在工程主体结构封顶例会上的讲话.doc

在工程主体结构封顶例会上的讲话重庆建新建设工程监理咨询有限公司江苏分公司-刘仁光响水县人民医院门诊医技综合楼工程开工至今，我们在医院基建办的直接领导下，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及全体参建者的通力协作、密切配合下，到目前为止主体结构封顶，一幢拨地而起的综合大楼呈现在我们的面前。2012年7月份以来，我们经历了困难与挑战，大家为了共同的目标，一起点燃激情、与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。大家用真诚、热情诠释了对本工程的进度许下的诺言，现在基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。回顾走过的历程，可圈可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我代表重庆建新建设工程监理咨询有限公司江苏分公司向同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！衷心地道一声：“大家辛苦了” ！今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议；全面总结前期工作，明确后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程任务而努力奋斗！一、前期工作总结第一，起步定位高，整体构思好本工程项目规模对我们来说是超前的，投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。我们秉承“至诚至信、惟专惟精” 的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任” 的企业精神，通过宣贯使大家明白本项目的重要性；针对项目特点，确立了“奋力拼搏苦战三百天，优质高效建好武警重庆七支队新军营”和“练队伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗目标，给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。第二，工作沟通顺，部门协调好我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个月来，各部门相互沟通、相互协调，保证了工程的顺利进行。第三、人员情绪稳，精神状态好我们的各级管理人员工作能力有强有弱，通过几个月的磨合，大家相互适应，融合在一起，心往一处想，劲往一处使，同心协力，拧成一股绳，形成了一支团结和谐的团队。笫四、建章立制严，管理措施好根据项目部组织架构，我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了项目管理考核办法，设置了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。第五、强化现场管理，保质量、安全、进度质量管理方面：我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位置，切实抓实、抓细。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，规范施工程序，消除隐患死角；三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；四、严格按照工艺流程组织施工，对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。安全管理方面：项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系，并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，严格按照人员、岗位、责任“三定”制度，强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对违反安全生产的行为，及时进行处罚。从开工到现在，没有发生过一起安全事故。工期管理方面。我们工程部的同志夜以继日、不辞辛劳，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题。如项目负责人陈兵同志，钢筋工施工组长田卫昌同志、水电安装邱金州同志、现场负责人杨青松同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好。我们每位员工都要学习他们。二、存在的问题及教训我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题。主要表现在：1、认识不到位，责任意识差我们有的同志工作思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强；有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态；有的同志工作状态委糜不振，懒懒散散，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。2、执行力度缺乏，过程控制差对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力；或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推进迟缓、滞后的被动局面；突出表现在：一是质量通病屡改屡犯现象严重；二是操作过程中没有严格执行规范流程，没有认真执行和落实安全管控措施，如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生；三是对施工队伍管理不到位，不能严格按照规范进行施工，对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束，导致施工现场管理比较混乱。4、团队建设滞后，协作配合差生产、技术、资料、预算等部门在配合上有脱节现象，有许多方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。甲方监理曾多次在协调会上给我方严肃指出：现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱，质量问题屡查屡犯等。在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节上，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员总是不作为。究其原因：一是部门人员配置不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当，在管理程序、内容及责任权限界定上不清。二是相关人员缺乏责任意识，如施工组织方面，存在着缺乏全局观念和周密部暑，没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷，致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生。总之，认真梳理前期的工作，深刻认识存在的缺陷或不足，是自身进步的开始。同时，出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。要改变这种现状，必须正视问题、审视症结，剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神以及学习的原则来解决问题。三、项目后期建设，我们应重点做好以下工作总体要求-理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，保质保量按期完成工程任务。（一）进一步理清工作思路，认真总结前期施工的经验教训常说：思路决定出路，眼界决定世界，心态决定成败。后续任务艰巨、时间紧迫、要求严格。理清工作思路至关重要。我们要正视、克服、解决项目部前期存在的问题，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，振奋精神，坚定信心，根据总体目标要求和整体进度安排，制定切实可行的工作计划，以只争朝夕、奋勇争先的精神状态和扎扎实实的工作作风，发扬“身处困境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后续施工。我们要认真总结前期施工的经验教训，发扬成绩，纠正不足。针对前面出现的问题，正确剖析，深刻反省；其次要认真梳理、总结，找准问题的症结所在，特别要从主观上找原因，我们不能知错不改，或者一错再错；用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措，解决实际面临的问题，进行行之有效的改进，才能为我们后面的工作积累经验。应该说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严重性不用我在此多言。（二）进一步提高思想认识，切实强化责任意识。今天的再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高认识，进一步增强全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战。有些人说我不需要荣誉，也不是我的荣誉，错了。1、明确职责、爱岗敬业。每一位员工首先要清楚自己的工作职责范围，尽心尽力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。要义无返顾地承担起这个岗位所需要的一切责任，不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有拖延和商量的余地，以此为动力，用心去寻找工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”。2、是团结向上、凝心聚力。要提高我们团队的执行力和战斗力，在工作中不回避问题或矛盾，要敢于面对它，更要找准解决问题的方法。以大局为重，以和为贵，在问题中学习，在矛盾中进取，多想想自已部门或个人应该怎么做，应该怎么配合，找准部门配合的结合点。我再次强调学习的重要性，很多矛盾是基于自身认识的局限性或知识不够所造成的。项目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我们不可能去等万事具备才干事，这期间需要我们发扬主人翁精神，切实增强大局意识、责任意识，不断加强自身学习和提高，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，整个项目部才能凝心聚力、发挥出1+12的作用。3、责任为先、准确定位。工作就意味着责任，岗位就意味着任务。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作的底线就是坚守岗位、尽职守责。责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质。认真地对待工作，百分之百地投入工作，不要投机取巧，也不要耍小聪明。我们的管理人员特别是我们的中层以上管理干部，要注重自身思想道德素养的培养，树立正确的世界观、人生观、价值观。每一个人投入自己的本职工作都要摆正自己的位置，都要明确上下级关系，明确岗位职责，不要越权管理，更不要跨界管理。之前我在历次中层骨干会上反复强调，大家必须按组织架构服从管理。有问题可以提出，没问题必须坚决执行。我希望每一个管理人员都能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，处处为企业着想，把企业的利益视为自己的利益，做任何事都不要轻率疏忽。（三）进一步建章立制，强化制度执行力项目部要进一步完善岗位职责和考核办法。我们致力于建立一套既内容详实又针对性强，既符合实际，又能使员工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。我们要对现行管理办法、制度、规定进行全面清理、修订、完善，形成公司管理标准有效版本。我们要强化制度的执行力。要严格检查会议决定事项的执行，加强重大事项请示报告、分级落实责任制度。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动，才能确保政令畅通，令行禁止。古人曰：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。提高执行力，其关键在于是否做到 “入岗”：渗透到每个岗位以及每个岗位上的具体行为；看是否“入事”：渗透到每件应办的具体事项中；看是否“入微”：渗透到办事的每个细节；看是否“入责”：渗透到每个部门、每个人的每个“规定动作”以及所负的责任上。我们企业“练内功”就从强化制度执行力开始。我们对此必须从新的高度、新的境界去认识。坚持求真务实、真抓实干，鼓励锲而不舍、一丝不苟，养成把大事做好、把小事做细，把细节做精的良好习惯，营造“用心谋事、扎实干事”的工作氛围。（四）进一步加强施工组织管理，务必确保节点工期笫一、制定有效的施工组织方案。这是实现合理有序施工的前提条件，每一个施工负责人在施工组织上，应该周密部暑、超前思维、全盘考虑，努力做到计划合理并严格分解落实。各施工环节、施工班组，要根据下达的施工计划，编制切实可行的施工组织设计，并按照施工组织设计安排、配足配齐设备、物资材料、劳动力，实现人、机、料的科学合理配置。第二、明确节点工期是硬指标、硬任务，必须完成。12月31日除文体中心外项目要基本满足部队入驻条件。这既是合同规定的任务，又是一项政治任务，绝无任何条件可讲、没有任何理由可推迟。试想12月31日工期不能完成、部队搭设帐蓬入驻，这个玩笑可开大了。因此“抓进度”它不仅仅是一个时间概念，而是关项目效益、信誉和成败的大事，我们必须上升到一种高度来认识，抓住一切有利时机，采取一切措施，以最快速度推进工程进度，不论任何情况都不能动摇按期完工的决心。第三、有效组织现场管理。后期施工面增多，要求交叉作业，这要求我们必须进行施工部署，有效组织现场施工管理。现场管理滞后的问题一直是困扰项目施工的重大难题，我们要认真总结教训，改变过去的管理思路，创新项目管理思路和方法。周密安排部署分项目标任务，制定严格的管控措施。我想从技术角度来说，在座的多数人都是内行，应该比我想得到。在此，我建议：加快工程进度必须落实好“四个必须”：必须明确目标进度，必须抓紧解决突出问题，必须创新方法举措，必须强化工作责任。第四、强化工作责任。建立健全层层负责、领导负责和专人负责的工作机制，创新激励机制。项目部与操作班组要严格按阶段签订的工期合同,根据各分项工程的操作特点和计划目标,落实各个分项目内部的层层责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动其积极性。 第五、建立应急预案。根据总的控制进度进行有效地管理，做到“长计划、短安排”,一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点控制工期中调整赶上, 时时对照计划进行检查、发现执行计划过程中的问题。立即解决,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。（五）进一步强化质量安全管理，着力提高项目综合管理水平。随着任务的清晰明了，关键看行动，安全、质量、进度等每个环节必须做好、做到位，绝不能马虎、草率、掉以轻心。提倡现场施工和管理人员人人都是质检员、人人都是安全员、人人都是成本控制员。质量是工程的生命，安全是生产的保障，质量安全决定着工程建设的成败。全体人员必须以对国家、对人民、对历史高度负责的态度，始终把质量安全作为最核心、最本质、最重要的工作抓细抓实抓好。认真处理好安全质量与工期、效益的关系，特别是对一些苗头性、倾向性的工程质量通病、施工安全隐患，要超前意识、提早预防，采取果断措施，坚决予以整治，促使质量安全工作保持有序可控。特别在安全质量控制上严把关，必须做做到“零容忍”，实现“零缺陷、零事故”。建立并坚决执行质量安全惩处办法，对违反操作规程、技术标准的行为，必须进行严查严办，严惩不怠。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。我们要推进标准化管理，提升和规范项目管理水平。后续工程我们要进一步推进标准化管理建设，要把它作为理顺管理机制、理清管理层次、合理界定责任、实现责权利匹配的契机和突破口。从作业源头上，根治施工粗制滥造、现场管理混乱、制度标准不落实等问题。各施工组要将管理标准、技术标准、作业标准细化落实到岗位，并贯穿于施工作业的全过程，不断提升施工工艺水平，明确标准化作业工序、工具、工艺、工法等要求。在精细化管理上下功夫，实现效益最大化。正确及时处理好“三个对接”：一是做好项目部管理层与施工员的管理对接，把技术、质量、安全、进度、成本控制等工作要求、任务细化到施工员身上，督促其工作有责任、有计划、有安排；二是做好施工员与各施工班组的对接，现场施工员要切实提高自身技术水平，要严把按施工图纸在关键环节或细节上把控好，这是“管理出效益”“细