VTGCQR221项目工程月报.doc

北京万通BAC项目工程月报 编号: 002建设单位：北京万通BAC项目公司编制单位：北京万通BAC项目公司报告期：2004年2月1日- 2004年2月29日 目录第一部分项目资料概要第二部分报告纲要第三部分项目进度第四部分前期工作第五部分设计作业第六部分采购招标作业第七部分施工第八部分需万通地产总部解决的问题第九部分附件: 重要报告及会议纪要第一部分项目概要1.1项目名称：北京万通BAC项目 （列出准确的项目名称）1.2业主：北京万通BAC项目公司 （列出准确的项目公司名称）1.3项目设计及管理顾问（列出项目的所有设计和管理顾问） 项目管理顾问ABC工程咨询有限公司(ABC) 酒店管理顾问KTT国际酒店集团 建筑顾问BTM建筑设计事务所（BTM） 结构顾问BTM / LM 机电顾问BPC（亚洲）有限公司 本地设计院中国DY工程设计院(DY) 室外园林顾问BTM / AA 室外灯光顾问BTM / PLD 幕墙顾问BTM / RHA 电梯顾问BTM / LAB 室内设计顾问（1）CRS 室内设计顾问（2）SUP 工料测量师(设计阶段)SDL 厨房及洗衣设备顾问PKC 特别灯光顾问LDL 声学设计KB声学环保顾问有限公司 地铁改造工程北京CH设计研究院 地质勘探北京KCSJ研究院 水文地质勘察北京KCSJ研究院 施工图审图公司建研建筑设计研究院有限公司1.4项目施工方 （列出项目的所有总承包商和指定分包商、指定供应商） 项目周边沉降监测北京KCSJ研究院及基坑回弹观测 基坑开挖北京CHJ集团项目部 试桩测试ZHY建筑研究总院地基所 试桩工程北京CHJ集团项目部 工程桩施工北京CHJ集团项目部 工程桩检测ZHY建筑研究总院地基所1.5项目监理方 （列出项目监理公司的名称） 北京BKK国际工程咨询有限公司第二部分报告纲要（本部分内容是对报告其余部分的总结概括。公司领导时间紧张，未必有时间阅读整份报告。他们应当在阅读了此部分后，就能够了解项目目前进展的概况及存在的主要问题）2.1BPC于本月与DY院进行了机电100DD的设计交底会。为了尽量提供经济的设计和增加可销售面积，机电房的面积和高度都是十分紧张的。设计师在这方面遇到了很多问题，BPC和DY院一直相互协调解决。2.2CRS仍然在处理酒店客房样板间的设计，与KTT多次沟通并加入意见及优化设计。预计3月份样板间的设计图纸可以出来。2.3业主已审核了室内景观及水景顾问的设计工作范围及费用。现正在准备合同，使顾问能尽快投入工作，与CRS及DY院协调。2.4业主已批准了聘请招标及施工阶段的幕墙顾问，为香港的MJJ外墙技术有限公司。MJJ已立即投入工作，开始优化BTM的设计图纸。2.5经过评审及比较工作，业主已确定选用国产石材的方向。本项目需要的石材量非常大，选择石材和加工都需要很长时间。按施工计划，明年3、4月份就需要开始挂幕墙了。距现在只有一年时间，非常紧张。石材乃天然材料，如果是新矿，中间变数很多，一定要有充分的时间做考察和准备。幕墙是整个工期的重要关键，如不能按时展开和完成，所有机电和内装修都不能展开，会严重影响工期。所以，业主需立即对有关石材材料确定方向，并展开对石材的考察及采购工作。2.6设计院现在的工作压力比较大。北京万通BAC是一个十分复杂项目，对设计院现有工作团队是一个挑战。设计院习惯了一次性出图的做法，对三边工程，边设计、边施工、分段出图的做法不太适应。在此问题上，业主、管理公司和设计院也做了沟通和协调，尽量达到可以满足项目要求的需要。2.7JHSH在投标时建议采用2台KTY50/50塔吊，塔吊基本上可以满足Y塔楼钢结构吊装需要，但已达到塔吊的功能极限，加上塔吊要同时提供总包及其他分包的运输工作使用，故此，项目团队觉得需要采用起重量较大的塔吊，以保证施工进度。故与JHSH讨论更换2台MT440D的塔吊。业主与JHSH经过多次谈判后，终于在2月19日与JHSH达成协议。2.82004年1月上旬业主达成Y塔楼钢结构地下部分加工及供应深化设计的合同意向。据业主口头通知，业主与GDR签了初步协议。GDR已开始深化设计及订货。按业主指示暂时不向GDR发中标通知书。合同草稿已基本完成。2.9电梯招标于2004年2月20日回标。ABC组织业主工程技术部、成本控制中心和SDL人员于2月23日正式开标，当天只开了技术标，没有开商务标，商务标文件由成本控制中心保存。ABC正在组织监理、SDL及评标小组技术人员对技术标进行审核。电梯标的技术答疑初步定于3月底完成，提交业主审阅。2.10钢结构部分监理公司已基本确定由BKK公司承担。业主方与监理方正式签订钢结构部分监理的补充协议。2.11酒店客房样板间精装修工程招标单位资格预审工作开始进行。CRS酒店部分设计图纸尚未收到，但已指示SDL开始准备招标文件。业主曾考虑在业主其他项目的楼层内建酒店样板间，但因空间要求有很大差异，不能采用。业主正在就酒店样板间地点问题与CHJ协调，希望可在CHJ场外加工场地内进行。2.12本月业主与GDR讨论了上部钢结构出图计划和订钢材的要求。现在钢材市场供不应求，十分紧张，需要DY院将出图计划尽量提前，才可满足钢材订货要求，避免影响上部工程进度。2.13YHJU厂提供的1000KVA临电正在施工中，变压器将于3月18日到场。整个临电施工及调试将于月底完成。按照计划，此新增1000KVA临电加上以前1260KVA临电将达到2260KVA，但此容量满足施工至地下室完成都非常紧张，CHJ申报的施工用电量达4000KVA，但业主已通知CHJ,2260KVA是在这几个月内能够提供的电量，没有其他办法，CHJ只可以尽量协调施工用电安排。然而，到进行地上施工时，供电量就一定不够，还需要另外2000KVA临电。因此业主尽快与供电局达成共识，早日提供其它所需临电是目前急需解决的问题。2.14总包于2月份开始进场及做准备工作。按业主指示，业主与CHJ的协议是以1月29日为开工日期。因基坑开挖及工程桩均为CHJ集团承包，因此基坑工作将会与总包的工作范围包括底板施工衔接，交叉施工。2.15由于本月跨春节施工，施工进度受到很大影响，CHJ总包进场后开始准备工作，包括组织机构、施工组织、现场临建布置、施工方案等的编制。可能因人手的配合及专业人员尚未到位，在本月份的工作显得有些启动不起来，需要改善。第三部分项目进度本部分应报告项目的实际进度及与计划进度的对比。对产生偏差的主要原因要进行分析并明确缩短工程拖期的措施。在此，无需对每一项在报告期内发生的事项做详细说明。3.1本月的进度计划执行情况工程总进度：应提供截止报告期末的项目工程实际总进度与总控进度计划的对比，对比应在网络计划图上表示出来，并用文字说明在关键线路上的实际进度与计划进度的偏离程度。前期工作进度：应提供截止报告期末的各项前期工作作业的实际进度与计划进度的对比，对比应在网络计划图上表示出来，并用文字说明主要前期工作的实际进度与计划进度的偏离程度。这里所说的前期工作包括所有需要由政府有关部门或公共设施公司批准、或应当向其备案的事项，也包括由这些部门或公司进行的验收事项。并应说明在报告期内完成的每一主要事项的完成日期。设计作业进度：应提供截止报告期末的各项设计作业的实际进度与计划进度的对比，对比应在网络计划图上表示出来，并用文字说明主要设计作业的实际进度与计划进度的偏离程度。并应说明在报告期内完成的每一主要事项的完成日期。采购招标作业进度：应提供截止报告期末的各项采购招标作业的实际进度与计划进度的对比，对比应在网络计划图上表示出来，并用文字说明主要采购招标作业的实际进度与计划进度的偏离程度。并应说明在报告期内完成的每一主要事项的完成日期。施工作业进度：应提供截止报告期末的各项施工作业的实际进度与计划进度的对比，对比应在网络计划图上表示出来，并用文字说明主要施工作业的实际进度与计划进度的偏离程度。如果一个项目包含几个楼座，则每一个楼座的进度对比都应单独进行。并应说明在报告期内完成的每一主要事项的完成日期。进度照片：应与报告一起提供报告期末的现场实际进度照片，照片应能反映出项目的概貌。照片应为数码照片，一般情况下以当月25日进度为准。3.2本月进度分析应对造成关键线路上的事项的实际进度与计划进度偏差的主要原因进行分析。也应说明在实际进度落后于计划进度时，采取了哪些措施加快进度。3.3 下月的进度控制重点应明确下个月进度控制的重点。特别是在项目的实际进度落后于计划进度时，需要说明拟采取的加快进度的措施，并给出到下个月末，能缩短的工程拖期的估计。3.4下个月的工程进度计划应随报告一起提交下个月的前期工作、设计作业、招标采购作业、施工作业的进度计划。第四部分前期工作本部分应包括：l 报告期内进行的所有前期工作事项的回顾：完成时间；进行过程中遇到的问题及解决方式。l 下一个报告期内将进行的所有前期工作事项：预计完成时间；可能会遇到的问题及解决对策。消防：消防局已在1月批准了设计整改落实报告。节水办：节水初步方案已经出来，正在与DY院协商详细问题。节水办审核的TYY用水指标比PBC的计算量少。通过业主余工去询问，如果未来用水指标可以调整，则按目前节水办意见出审核意见。否则，需尽量说服节水办在审核意见上增加“按日后实际进行调整”。卫生防疫：北京市疾病控制中心已完成TYY项目的“卫生评价”。经DY院研究后，认为现有设计业基本上能满足。业主付评审费后（人民币152，500），即可领取正式报告。自来水：自来水公司已同意进行远传计量。目前已经按要求将申请报告报至自来水公司，等待批复。 天燃气：已报装。燃气设计公司正在审核TYY现有的天燃气方案设计，如有问题及建议将随时与DY院进行联系。热力：已报装。PBC与DY院已经与热力公司就具体设计问题进行了沟通。对于采暖及生活热水的分区供应形式三方达成了一致。对于生活热水温度问题，由于热力公司夏季生活热水温度为70度/40度，不能满足末端用水温度要求，热力公司提出调整方案，PBC及DY院正在协商。 锅炉：锅炉咨询公司已经对TYY项目的负荷设计进行了评估。待以上热力方案确定后，将安排其与DY院联络，进行锅炉房设计审核。永久用电：YHJU厂组织了两次有供电局人员参加的协调咨询会，就此地块内四家开发商的永久用电问题进行商讨。三家开发商（TYY，BCT，JJTY）已同意对于未来11万站进行集资，以期供电局尽早界入此地块内的临电及永久用电方案的考虑。施工用电：YHJU厂提供的1000KVA临电正在施工中，变压器将与3月18日到场。整个临电施工及调试将与月底完成。按照计划，此新增1000KVA临电加上以前1260KVA临电将达到2260KVA，但此容量满足施工至地下室完成都非常紧张，CHJ申报的施工用电量达4000KVA，但业主已通知CHJ2260KVA是在这几个月内能够提供的电量，没有其他办法，CHJ只可以尽量协调施工用电安排。然而，到进行地上施工时，供电量就一定不够，还需要另外2000KVA临电。因此业主尽快与供电局达成共识，早日提供其它所需临电是目前急需解决的问题。第五部分设计作业本部分应包括：l 报告期内进行的所有设计作业的回顾：完成时间；进行过程中遇到的问题及解决方式。l 下一个报告期内将进行的所有设计作业：预计完成时间；可能会遇到的问题及解决对策。5.1CRS在本月初提交了修改后的TYY公寓平面图。业主已就修改平面向CRS提出了有关意见。5.2业主已审核了室内景观及水景顾问的设计工作范围及费用。现正在准备合同，使顾问能尽快投入工作，与CRS及DY院协调。5.3CRS与室内灯光顾问本月在CRS办公室开了设计协调会，就室内设计和灯光设计的概念展开协调及沟通，也与BTM开了电话会议，讨论如何改善外立面的灯光效果。5.4CRS仍然在处理酒店客房样板间的设计，与KTT多次沟通并加入意见及优化设计。预计3月份样板间的设计图纸可以出来。5.5BPC于本月与DY院进行了机电100DD的设计交底会。为了尽量提供经济的设计和增加可销售面积，机电房的面积和高度都是十分紧张的。设计师在这方面遇到了很多问题，BPC和DY院一直相互协调解决。5.6业主已批审了聘请招标及施工阶段的幕墙顾问，为香港的MJJ外墙技术有限公司。MJJ已立即投入工作，开始优化BTM的设计图纸。5.7根据两家施工单位为业主提供的标准幕墙单元的初步审核设计图纸，SDL对四种不同表面材料（分别为蜂窝板、石材、复合铝板和铝单板）做了价格比较，蜂窝板最贵，国产石材、复合铝板和铝单板总体造价差不多，团队也就其他技术问题做了比较，建议如在颜色上可以接受，国产石材是总体比较适合的。业主也初步同意。5.8本项目需要的石材量非常大，选择石材和加工都需要很长时间。按施工计划，明年3、4月份就需要开始挂幕墙了。距现在只有一年时间，非常紧张。石材乃天然材料，如果是新矿，中间变数很多，一定要有充分的时间做考察和准备。幕墙是整个工期的重要关键，如不能按时展开和完成，所有机电和内装修都不能展开，会严重影响工期。所以，业主需立即对有关石材材料确定方向，并展开对石材的考察及采购工作。5.10设计院现在的工作压力比较大。北京万通BAC是一个十分复杂项目，对设计院现有工作团队是一个挑战。设计院习惯了一次性出图的做法，对三边工程，边设计、边施工、分段出图的做法不太适应。在此问题上，业主、管理公司和设计院也做了沟通和协调，尽量达到可以满足项目要求的需要。第六部分采购招标作业6.1招标及发包记录此部分应列出截止报告期末的所有设计、顾问、施工、供货的采购招标作业的完成情况，并列出已确定的合作方的名称。6.1.1设计及管理顾问编号设计及顾问类别现状单位名称1建筑及结构总设计已发包BTM建筑设计事务所（BTM）2机电设计已发包BPC（亚洲）有限公司3国内设计院已发包中国DY工程设计院4酒店技术顾问已发包KTT国际酒店集团5项目管理顾问 （设计阶段）已发包ABC工程咨询有限公司6室外园林设计(DD阶段)已发包BTM / AA7室外灯光(DD阶段)已发包BTM / PLD8幕墙(DD阶段)已发包BTM / RHA9电梯(DD阶段)已发包BTM / LAB10室内设计（酒店）已发包CRS11室内设计（TYY公寓及裙楼3层）已发包CRS12室内设计（裙楼1层西、2层、4层、健身房）已发包SUP13室内设计（裙楼1层东、5层酒吧）未发包，但开始概念设计SUP14地铁改造工程已发包北京CH设计研究院15地质勘探已发包北京KCSJ研究院16水文地质勘察已发包北京KCSJ研究院17室内特别灯光已发包LLD.18室内景观洽谈合同阶段PMDA19室内水景洽谈合同阶段PMDA20声学设计已发包KB声学环保顾问有限公司21音响视像顾问未招标22标志未招标23厨房及洗衣设备设计已发包PKC24估算师（设计阶段）已发包SDL中国25估算师（招投标阶段）已发包SDL中国26试桩工程监理已发包北京BKK国际工程咨询有限公司27项目工程监理（不含主塔楼钢结构）已发包北京BKK国际工程咨询有限公司28项目工程监理（钢结构）洽谈合同阶段北京BKK国际工程咨询有限公司29项目管理顾问（施工阶段）已发包ABC工程咨询有限公司30施工图审图公司已发包建研建筑设计研究院有限公司31幕墙（施工阶段）已有定标意向MJJ外墙技术有限公司6.1.2施工编号施工类别现状单位名称1试桩工程施工已完成北京CHJ集团2试桩测试已完成ZHY建筑研究总院地基所3项目周边沉降监测及基坑回弹观测已发包北京KCSJ研究院4土方、降水及护坡工程已完成北京CHJ集团项目部5基坑土方放射性检验已发包北京市建设工程质量检测中心6地铁变电站沉降观测已发包地铁公司7桩基工程已完成北京CHJ集团8Y塔楼钢结构采购加工工程（地下室）合同准备中上海GDR钢结构有限公司9总承包工程合同准备中北京CHJ集团10工程桩检测已发包ZHY建筑研究总院地基所11Y塔楼钢结构安装工程合同准备中深圳JHSH钢结构公司在本部分以下内容中应包括：l 报告期内进行的所有采购招标作业的回顾：完成时间；进行过程中遇到的问题及解决方式。l 下一个报告期内将进行的所有采购招标作业：预计完成时间；可能会遇到的问题及解决对策。6.2 JHSH在投标时建议采用2台K50/50塔吊，塔吊基本上可以满足Y塔楼钢结构吊装需要，但已达到塔吊的功能极限，加上塔吊要同时提供总包及其他分包的运输工作使用，故此，项目团队觉得需要采用起重量较大的塔吊，以保证施工进度。故与JHSH讨论更换2台M440D的塔吊。业主与JHSH经过多次谈判后，终于在2月19日与JHSH达成协议。6.3 2004年2月11日发出Y塔楼钢结构安装工程中标通知书予JHSH。业主、SDL和ABC已就SDL提交的合同草稿第一稿进行了讨论。 6.4 2004年2月11日向CHJ集团发出总承包工程中标通知书。业主、SDL和ABC已就SDL提交的合同草稿第一稿进行了讨论。6.5 2004年1月上旬业主达成Y塔楼钢结构地下部分加工及供应深化设计的合同意向。据业主口头通知，业主与GDR签了初步协议，具体条件未有告知管理公司。GDR已开始深化设计及订货。按业主指示暂时不向GDR发中标通知书。合同草稿已基本完成。6.6 电梯招标于2004年2月20日回标。ABC组织业主工程技术部、成本控制中心和SDL人员于2月23日正式开标，当天只开了技术标，没有开商务标，商务标文件由成本控制中心保存。ABC正在组织监理、SDL及评标小组技术人员对技术标进行审核。电梯标的技术答疑初步定于3月底完成，提交业主审阅。6.7 钢结构部分监理公司已基本确定由BKK公司承担。业主方与监理方正式签订钢结构部分监理的补充协议。6.8 幕墙工程投标单位的长名单已初步完成，资格预审文件于2004年2月9日收回。业主、监理和ABC人员对资格预审文件进行审阅，提交幕墙考察计划供业主批核。SDL开始准备幕墙招标文件，拟定于3月15日提交业主审阅。6.9 机电总承包长名单已确定，2月20日发出资格预审文件，2月27日收回文件。SDL正在进行招标文件的准备工作。业主、ABC、DY院也就机电招标图纸的准备做了讨论，希望可以尽量满足招标的时间及资料要求。6.10 酒店客房样板间精装修工程招标单位资格预审工作开始进行。CRS酒店部分设计图纸尚未收到，但已指示SDL开始准备招标文件。业主曾考虑在业主其他项目的楼层内建酒店样板间，但因空间要求有很大差异，不能采用。业主正在就酒店样板间地点问题与CHJ协调，希望可在CHJ场外加工场地内进行。6.11 本月业主与GDR讨论了上部钢结构出图计划和订钢材的要求。现在钢材市场供不应求，十分紧张，需要DY院将出图计划尽量提前，才可满足钢材订货要求，避免影响上部工程进度。第七部分施工本部分着重阐述现场施工情况7.1现场各项施工作业的情况在本部分以下内容中应包括：l 报告期内进行的现场主要施工作业的回顾：完成时间；进行过程中遇到的问题及解决方式。l 下一个报告期内将进行的现场主要施工作业：预计完成时间；可能会遇到的问题及解决对策。l 本月气象数据记录及统计，分析对工程施工产生的进度及质量影响。CHJ施工沉降观测l 目前每天观测一次，累计完成共计221次l 根据目前报表沉降累计（预警值30毫米）：坡顶最大观测值为12.26毫米，地表为11.51毫米，建筑物为16.43毫米。l 水平位移观测（预警值30毫米）：坡顶水平位移最大值21.5毫米；桩顶为24.5毫米；242#桩体为36.27毫米，超过警戒值，已启动紧急预案，除采取措施密切观测外，CHJ对242桩范围进行了加固措施。降水降水方案在经过CHJ组织专家论证后, 基本是同意以降水代替止水帷幕方案, 但需对水位加强观测, 及时验算及反应。CHJ已提交对第二层承压水的预案, 以对开挖深基坑(电梯井部位)时可在需要时采用。土方本月完成1.88万方7.2施工现场总平面图报告中需附施工现场总平面图。7.3承包商的现场组织机构此处应报告承包商的现场组织机构：总包及主要分包的项目经理、技术负责人、进度负责人、质量负责人的能力、配合程度；总包对分包的管理意识、能力；分包商对总包管理的配合程度；等。总包队伍的组织机构还没有得到确认。CHJ于2月19日提供了总包组织机构，除了增添了个别人员外，基本的人员配备与投标时提供的组织机构大致一样，也就是原基坑及工程桩合同的项目班子,这个组合人员的经验作为北京万通BAC这样复杂的项目的总包班子是不够的。业主方与CHJ集团领导就人选安排进行沟通，最后改派HFX为项目经理，ZHXJ为常务副经理和兼总工。7.4劳动力配备此处应报告承包商的劳动力配备情况：各工种劳动力的人数、来源地、技术熟练程度；预期会出现的问题及应对措施，如春节放假、麦收、秋收带来的影响；等。7.5机械、设备此处应报告承包商的主要机械设备的配备情况，特别是在项目初期主要机械设备（如塔吊）的准备及进场情况。7.6主要材料此处应报告承包商的主要材料（如钢结构工程的钢材，幕墙工程的型材、板材等）的报批、采购及进场情况：报送材料样本的时间；采购周期；品牌、产地；等。厚钢板的生产厂家较少，货源供应紧张，货期长达34月，而且价格不断上涨。面对此种不利情况，年前将地下室钢结构施工图交付加工单位上海GDR，安排钢板采购工作，以确保5月1日第一批构件到场的工期要求。北楼TYY公寓层高加10cm等设计变更对钢材采购的影响，采取一些措施也尽量降到最小。7.7深化设计图纸此处应报告承包商的深化设计图纸的准备及报批情况。深化图设计工作已开展，针对交叉焊缝、梁柱牛腿等技术问题及DY院施工图设计变更的影响，业主召开了几次技术协调会。目前技术问题已解决，地下构件正陆续分批出图，已报DY院及施工单位确认定稿。7.8施工组织设计及专项施工方案此处应报告承