上海市某市政道路、桥梁、管道工程监理投标书-secret.doc

道路工程道路工程 4 4 标施工监理标施工监理 投投 标标 文文 件件 二二八年七月八年七月 投投 标标 承承 诺诺 书书 本公司郑重承诺： 将遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加 项目的投标。 一、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 二、不与招标人、其他投标人或者招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会利 益或他人的合法权益。 三、不向招标人或评标委员会成员或相关人员行贿，以牟取中标。 四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。 五、不接受任何形式的挂靠，不扰乱招投标市场秩序。 六、不在招投标中哄抬价格或恶意压价。 七、不在招投标活动中虚假投诉。 八、本公司若有违反承诺内容的行为，愿意接受建设行政主管部门的处罚，并承担 相应的法律责任。 投标单位： （盖章） 投标单位地址： 法定代表人（签名）： 手机： 总监（签名）： 注册证号： 手机： 2008 年 7 月 31 日 目目 录录 第一章、建设工程监理（施工）投标简况表第一章、建设工程监理（施工）投标简况表 5 5 第二章、投标保证书第二章、投标保证书 6 6 第三章、投标书综合说明第三章、投标书综合说明 6 6 第四章、技术标第四章、技术标 1212 一、工程概况 .12 二、监理范围及内容 .12 三、监理依据 .13 四、监理工作目标： .14 五、工程的监理机构组织 .14 1、工程的监理组织框图 .14 2、组织机构说明 .14 4、项目监理组人员配置情况说明 .16 5、总监、总监代表情况一览表 .17 6、安全监理员情况： .19 7、监理人员进场横道图 .19 8.监理人员岗位职责 19 六、监理工程程序 .23 1、监理工作总程序 .23 2、质量控制工作程序 .23 2、质量控制工作程序 .24 3、进度控制工作程序 .25 4、投资控制（合格工程数量审核签证）工作程序 .25 4、投资控制（合格工程数量审核签证）工作程序 .26 5、竣工验收监理工作程序 .27 6、缺陷责任期监理工作程序 .28 七、监理资料的提供 .29 八、监理控制措施 .30 1、施工阶段质量控制监理措施 .30 2、施工阶段进度控制的监理措施 .32 3、施工阶段投资控制监理措施 .35 九、针对本工程特点制定的质量控制监理措施 .38 1、工程特点： .38 2、工程难点及监理控制重点 .39 3、前期工程工作的监理措施 .41 4、监理对施工图的管理措施 .42 5、测量质量控制的监理措施 .42 6、道路工程施工质量控制监理措施 .43 6.1 填浜处理 .43 6.2 路基 .44 6.3 砾石砂垫层 .45 6.4 粉煤灰三渣基层 .46 6.5 稀浆封层 .46 6.6 沥青砼面层 .47 6.7 侧石、人行道等附属工程 .48 6.8 防止桥头跳车 .48 7、排水管道工程（开槽埋管）质量控制的监理措施 .49 7.1 管道中心线、标高 .49 7.2 钢板桩围护 .49 7.3 井点降水 .50 7.4 沟槽开挖 .51 7.5 管道地基与基础 .51 7.6 管道铺设 .51 7.7 管道接口 .52 7.8 磅水检查 .53 7.9 管道坞膀 .53 7.10 沟槽回填 53 7.11 检查井及雨水口 53 8、桥梁工程施工质量控制的监理措施 .54 8.1 施工围堰施工质量控制 .54 8.2 桩基础(钻孔灌注桩)质量控制监理措施 .54 8.3 基坑开挖、回填质量控制的监理措施 .55 8.4 桥（墩）台、盖梁质量控制的监理措施 .56 8.5 支座、梁板安装质量控制的监理措施 .59 8.6 桥面及附属工程施工质量控制的监理措施 .61 十、安全文明施工监理方案 .63 1、编制依据 .63 2、安全文明施工的监理服务内容 .63 3、安全、文明施工监理工作程序 .64 4、安全监理工作的实施 .64 5、安全监理工作手段 .66 6、安全监理工作制度 .67 7、重大危险源控制目标和管理方案 .68 8、重大环境因素控制目标、指针和管理方案 .69 9、针对性安全监理措施 .69 10、文明施工监理措施 72 11.安全文明施工监理人员岗位职责 .73 12、安全监理的资料管理 75 13、安全施工的预警机制和快速反应的监理 75 十一、根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施 .76 十二、拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表 .78 十三、须旁站监理的重要部位、工序清单 .79 十四、提供优质监理服务的措施 .80 1、项目监理部管理制度 .80 2、提供优质的监理服务 .82 第五章、商务标第五章、商务标 8989 第一章、第一章、 建设工程监理（施工）投标简况表建设工程监理（施工）投标简况表 建设工程名称：*公路（*路*公路）道路工程 4 标 总监理工程师简况安全监理工程师简况 监理机构 人员数 姓名/年龄/ 专业/性别 职称/ 总监证号 每周驻工 地天数 （下限） 姓名 年龄 性别 职称 证号 监理费 用总价 （万元） 浮动 幅度值% 监理费 计算式 总监参加在建项目情况：无 若中标，总监兼职否：若中标，总监不兼职 主要说明： 投标单位：（盖章） 法定代表人：（盖章） 日期：2008 年 7 月 31 日 第二章、投标保证书第二章、投标保证书 致：上海致：上海*建设投资有限公司建设投资有限公司 上海上海*项目管理咨询有限公司项目管理咨询有限公司 1、根据已收到的*公路（*路*公路）道路工程 4 标施工监理招标文件，我单 位经考察现场和研究上述工程的招标文件，我方愿按上述文件要求参加投标，承包本标 段工程的施工监理（施工竣工保修阶段） ，具体承诺详见投标标书。 2、如果我们的标书被接受，我们保证在投标标书承诺的期限内，完成所承包监理 范围的全部工程，保证本工程施工质量全部达到施工监理投标标书承诺的标准，并保证 本工程文明施工全部按上海市有关文明施工的规定执行。 3、我方同意所递交的投标文件从规定的回标之日起至招标文件规定投标有效期内 有效，在此期限届满之前，本投标书及投标文件其它组成部分将始终对我方具有约束力 并可随时被招标人采纳。 4、直至签署了一项正式合同为止，如果本投标书根据上述第 3 条被接受时，本投 标书连同你们的中标通知书，将成为我们双方之间具有约束力的合同文件。 5、我方承诺无论中标与否，对招标文件承担不外泄的义务。 6、我方承诺没有正在进行的重大诉讼事件。 7、我方理解贵方不一定接受我方的投标。 第三章、投标书综合说明第三章、投标书综合说明 致致: :上海上海*建设投资有限公司建设投资有限公司 上海上海*项目管理咨询有限公司项目管理咨询有限公司 我公司能够参与标施工监理的竞标，感到非常荣幸，同时也非常感谢贵公司给予了 我公司这个机会。 一、文件编制说明一、文件编制说明 接到相关文件后，我公司组织了以总工程师为首，由项目总监及相关专业人员和专 业监理工程师组成的编标小组，认真仔细地研究了贵方提供的文件，充分理解业主的意 图，根据我公司参加过的同类型工程的监理工作，结合了我公司实施 ISO9001：2000 贯 标及国家、上海市有关规定及技术规范、规程，认真编制了本工程的投标文件。 监理投标文件作为我公司的指导性文件，一旦我们有幸中标，将成为合同文件的组 成部分，对双方具有约束力。因此，我公司非常重视投标文件的内容，遵守承诺，由项 目监理部立即编制监理规划，并根据项目进展情况，在投标文件的基础上进一步编制各 分部分项工程监理实施细则，科学规范地开展监理工作。 本投标文件由投标承诺书、投标简况表、投标函、投标书综合说明、技术标、商务 标、附件组成。 1、投标承诺书，详述了公司对本次投标的郑重承诺。 2、投标简况表，对投标文件中的人员配置及报价的汇总，主要介绍了监理组人员 数、总监及安全监理员的资格以及监理费的报价优惠情况。 3、投标保证书，对本工程投标的相关承诺。 4、投标书综合说明，主要说明了投标文件的编制情况、本公司对承监该项目的优 势所在以及监理费、监理人员等承诺。 5、技术标，该部分为投标文件的重要组成部分，详细叙述了工程概况、监理内容、 监理组织机构、施工监理方案，分析了工程特点、难点，并提出了针对性的监理措施， 配备了相应的设备（交通工具、通讯设备、测量、检测等） ，叙述了我公司对项目监理 部的管理等。 6、商务标，根据招标文件提供的工程内容、相关规定以及我公司的实际情况，提 出了相应的监理费报价。 7、附件，包括资质情况、拟派往本工程的监理人员的资格证书、与本工程类似的 工程业绩等证明材料。 二、我公司承接本项目的优势二、我公司承接本项目的优势 1. 我公司拥有工程监理市政专业甲级（含地铁、轻轨、不含燃气）市政专业甲级（含地铁、轻轨、不含燃气） 、房屋建筑专业、房屋建筑专业 甲级、水利水电专业甲级以及机电安装专业甲级资质甲级、水利水电专业甲级以及机电安装专业甲级资质。 2.2.人力资源优势人力资源优势 公司拥有各类专业技术人员 500 多人，其中：高级职称 80 多名，中级职称 200 多 名，专业技术人员大专以上学历者占 80。 公司现有 5 人获得国际认证项目管理专家（PMP）资格；68 人获得国家注册监理工 程师资格；35 人获得市级监理工程师资格；52 人获得国家注册造价工程师资格；8 人 获得国家注册咨询工程师（投资）资格；28 人获得注册招标代理工程师资格。专业配 置齐全，技术力量雄厚，设备先进，具有承担工程管理、项目管理、技术开发、技术转 让、技术培训、技术承包、咨询服务的资格和能力。 3.3.我公司经验丰富，成绩显著，赢得了多项荣誉。我公司经验丰富，成绩显著，赢得了多项荣誉。 我公司成立至今，先后承接了工程项目 500 多项，建筑面积 800 余万平方米，工程 总投资约 550 亿元人民币。 公司承接的业务主要包括住宅、商务办公楼、轨道交通、市政（道路及桥梁）、工 业厂房、水利、航道等领域。我公司承担监理业务的项目中，有多项“鲁班奖”、“国 家优质工程银奖”、“中国市政金奖”、“水利部优质工程奖”、上海市“白玉兰 奖”、“上海市政金奖”、上海市“优质结构工程奖” 、“上海市水利金奖”等上百 项奖项。公司并获“上海市文明单位”、“全国十佳放心监理单位”等光荣称号，并于并于 20072007 年年 1212 月被中国企业信誉保障中心、全国企业资信评估委员会授予月被中国企业信誉保障中心、全国企业资信评估委员会授予“质量、安全、质量、安全、 信誉全国信誉全国 AAAAAA 级级信用监理单位级级信用监理单位”称号。称号。 公司获奖情况：公司获奖情况： 1、2007 年 4 月，获“全国建设工程质量安全管理十佳放心监理单位”称号； 2、2007 年 4 月，获“上海市文明单位”称号； 3、2007 年 4 月，获“黄浦区文明单位”称号； 4、2005 年 4 月，获“全国工程建设放心监理单位”称号； 5、2005 年 3 月，获“黄浦区文明单位”称号； 6、2005 年 3 月，获“金山区先进集体”称号。 项目监理部获奖情况：项目监理部获奖情况： 所监工程获奖情况：所监工程获奖情况： 年度工程名称奖项 4 4、我公司承监的道路、桥梁等市政工程项目情况、我公司承监的道路、桥梁等市政工程项目情况 我公司承监了多项市政工程，并获得了国家市政金奖、上海市政金奖、区优质结构、国家市政金奖、上海市政金奖、区优质结构、 申港杯、金山杯等。申港杯、金山杯等。 5 5、现场监理部力量强、专业齐全、现场监理部力量强、专业齐全 我公司将组建强有力的监理班子负责本项目监理工作，委派多年从事工程建设工作 的国家注册监理工程师徐志华同志担任总监理工程师，该同志现场经验丰富，工作积极 负责，曾担任过金山卫八路道路工程 、金山区红旗路道路工程、金山区中央景观大道 工程的总监，并多次被我公司评为先进工作者称号；选派道桥专业的国家注册监理工程 师唐后淮同志任总监代表，该同志长期在一线为桥梁、道路工程施工监理的技术骨干， 并担任过苏州吴中区东方大道 B、C 标工程的总监代表。监理组还安排多名年富力强， 具有工程经验的相关专业监理工程师、专职安全监理工程师、见证试验监理工程师等组 成项目监理部。只要工地施工，监理就提供全天候的优质服务，确保工程建设目标的实 现。 三、公司对项目监理部的管理三、公司对项目监理部的管理 我公司有一套严格的管理制度、工作程序、工作细则以及质量保证体系。我们将按 照建设监理规范并结合我司通过认证的 ISO9001：2000 质量体系实施监理服务工作， 为监理人员创造良好的工作氛围和统一有效的监理模式，确保监理工作的质量。 我公司对项目监理部的管理施行“总监负责制” ，项目总监理工程师负责全面履行 项目监理合同义务，负责现场监理部的日常管理和协调工作，公司各职能部门为项目监 理部提供技术指导和服务，并定期对项目监理部进行归口检查、监督。 五、承诺与优惠五、承诺与优惠 1.我公司承诺，保证工程质量目标的实现，即：达到一次验收合格率 100%。 2.派驻现场的监理人员名单，未经招标人书面批准不得更换，否则，按本工程招标 文件有关条款扣除相应监理费用，直至终止监理合同。 3.监理费根据“发改价格2007670 号” 、 “沪建交联2007802 号”文件的规定计 取，并下浮 20%，并执行本工程招标文件有关规定。 2008 年 7 月 31 日 第四章、技术标第四章、技术标 一、工程概况一、工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、工程规模：新建道路起讫点桩号为：K18+386.667K20+265.961。道路长约 1979m，红线宽度为 50m。新建*桥*河桥、*桥 3 座桥梁。沿线标段区域敷设 DN200DN1000 污水管道。 3、工期：计划开工日期为 2008 年 8 月 20 日，施工总工期为 500 天。 4、工程投资：总投资额 6256.75 万元。 二、监理范围及内容二、监理范围及内容 1、监理范围 1.1 涉及本工程建设施工阶段的进度、质量、投资控制及相关的对施工单位与业主 方之间的协调工作（包括施工现场的施工安全监督、文明施工监督和信息管理） 1.2 本工程施工图中的所有土建、安装项目及相关配套附属工程的施工监理工作。 2、监理工作具体内容 2.1 协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续； 2.2 确认承建商选择的分包商； 2.3 参加施工图会审； 2.4 审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保 证体系和施工安全保证体系； 2.5 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业 主和承建商之间的关系； 2.6 审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量； 2.7 严格执行关于本市限期禁止工程施工使用现拌砂浆的通知 （沪建交联 （2007）886 号文）精神，按照设计文件和施工验收规范，对使用预拌砂浆进行日常监 理，对不按照规定使用预拌砂浆的，监理工程师不得签署同意文件； 2.8 根据施工进度计划协助业主编制工程进度控制计划； 2.9 审批承建商报送的施工总进度计划；审核承建商编制的年、季、月度施工计划； 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划； 2.10 督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、 控制工程质量； 2.11 监督、检查、复核承建商落实施工安全保证措施； 2.12 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。审核签证施工 单位完成的合格工程数量； 2.13 对施工现场签证的量和价的进行预审，对需要招标人甲供或甲定乙供的材料 进行预核价； 2.14 督促承建商整理合同文件和技术档案资料； 2.15 组织业主和总包单位、设计院及配套单位进行工程竣工预验收； 2.16 提出工程质量评估报告； 2.17 参加工程竣工验收，承担竣工审价决处的预审； 2.18 检查工程状况，参与鉴定质量责任； 2.19 督促承建商回访； 2.20 督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷； 2.21 水、电、煤、通讯等配套管线施工过程中的协调工作； 2.22 监理人员对施工现场发生的经济签证量本着“实事求是”的精神进行预审， 若经监理人员所确定的量与实际数量不符，则委托方有权对监理费用进行处罚； 2.23 监理人员有责任、有义务对工程中各类施工方案、施工工艺等提出先进、合 理、造价低的方案； 2.24 委托方提出的地质勘察文件仅供参考，监理单位在勘察现场之后，凭着监理 单位的优良信誉、良好的经验、技术等条件对勘察报告、设计文件中有重大疑问部分， 应及时提出。 三、监理依据三、监理依据 1、依法成立的本建设工程委托监理合同； 2、依法成立的本工程施工承包合同； 3、由建设单位提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划等； 4、建设单位批准的监理规划、监理实施细则； 5、与本工程相关的技术规范、政策法规； 6、国家、地方及市政局颁发的工程建设的法律、法规、规章、标准、规范和规定； 7、建设部、所属档案馆及建设单位的有关资料归档规定； 8、建设单位和监理单位的书面形式确认的其他决议、备忘录等； 9、监理单位与承建单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字 记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等； 10、其它，如：工程建设安全生产、创建文明工地、治安消防工作管理等规定。 四、监理工作目标：四、监理工作目标： 1、工程质量目标：一次验收合格率 100%。 2、工程施工进度目标：以施工承包合同中的合同工期为控制目标，计划施工监理 总工期为 500 天，计划开工日期为 2008 年 8 月 20 日。 。 3、安全、文明施工控制目标：确保无重大安全事故，确保周边市政道路、管线及 建筑物的安全。 五、工程的监理机构组织五、工程的监理机构组织 1 1、工程的监理组织框图、工程的监理组织框图 2 2、组织机构说明、组织机构说明 1、根据招标文件及设计资料提供的本工程有关情况，拟现场监理组采用直线职能 制组织结构形式，这种组织形式具有组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明， 决策迅速，隶属关系明确等优点； 2、由总监理工程师代表本公司负责整个监理合同的实施并向业主、公司管理部、 总师室汇报工作； 3、根据工程的实际情况，本监理组设置总监代表 1 名，根据总监的授权负责具体 总监 总监代表 测 量 监 理 组 安 全 监 理 组 桥 梁 专 业 监 理 组 道 路 专 业 监 理 组 排 水 专 业 监 理 组 材 料 管 理 监 理 组 合 同 信 息 管 理 组 造 价 工 程 师 监理工作；并安排 1 名经验丰富的高级工程师担任技术负责人，对本工程的关键部位、 工序进行技术把关； 5、根据工程特点，本监理机构设置了测量、道路工程、桥梁工程、排水工程、安 全文明施工、造价管理、材料管理、合同信息资料管理等专业监理组，并配备了相应的 人员。若有幸中标，施工时可根据委托合同，安排驻厂监理，对预制板梁进行监造。 3 3、本项目监理组人员一览表、本项目监理组人员一览表 序 号 姓名 性 别 年 龄 职称职务专业监理证号 监理简历及所 获荣誉情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 4 4、项目监理组人员配置情况说明、项目监理组人员配置情况说明 4.14.1 人员组成人员组成 总监 1 人，总监代表 1 人，技术负责人、造价工程师 1 人，专职安全监理 2 人，测 量监理 2 人，现场专业监理 9 人，合同、信息管理 1 人，专职材料管理人员 1 人，共计 18 人。 4.24.2 执业资格情况执业资格情况： 本工程拟派监理人员 18 名，所有监理人员均持证上岗。其中： 国家注册监理工程师 5 人 国家注册造价工程师 1 人 上海市监理师 11 人 测绘岗位证 2 人 上海市安全岗位证 3 人 见证员 1 人 其中其中 6 6 人为一人多证。人为一人多证。 4.34.3 知识结构情况：知识结构情况：监理组全体人员均具备专业技术职称，人员设置考虑了知识结 构搭配，以中高级知识结构人员为主，适当搭配初级知识结构人员。其中： 高级工程师 1 人，占总人数 5.56%； 工程师 13 人，占总人数 72.22%； 助工 4 人，占总人数 22.22% 中级以上职称占总人数 77.78% 4.44.4 专业设置情况：专业设置情况：拟派的 18 名监理人员中，主要为市政（道路、桥梁） 、土建专 业，其中： 市政公用工程（道路、桥梁）8 人，占总人数的 44.44% 土建（工民建、建筑）工程 8 人，占总人数的 44.44% 测量 1 人，占总人数的 5.56% 地质 1 人，占总人数的 5.56% 4.54.5 年龄结构情况：年龄结构情况：拟派现场监理人员年龄搭配结构老中青结合，既考虑到体力， 又考虑到监理工作智能型、经验性的特点，年龄结构分布从 28 岁到 58 岁。其中： 30 岁以下监理人员 2 人，占总人数 11.11% 30 岁50 岁年富力强的中青年技术骨干 13 人，占总人数 72.22%； 50 岁以上监理人员 3 人，占总人数 16.67%。 4.64.6 监理经历监理经历：拟投入本工程的监理人员均具有二项以上类似工程的监理工作经验， 并在重要岗位工作。 4.74.7 在编与外聘人员比例在编与外聘人员比例：拟投入本工程的监理人员均为我公司的在编人员。 5 5、总监、总监代表情况一览表、总监、总监代表情况一览表 5.1 总监理工程师: 姓名 年龄 35 所属企业本公司 性别男职称工程师专业市政公用工程 5.2 总监代表：唐后淮 姓名 性别 总监代表资格 主要工作经历 作为项目总监（总 监代表）完成的同 类型工程项目情况 作为项目总监目前 正在承担的同类型 工程项目情况 备注：该同志为我公司在编员工，每周驻工地不少于 5 天，投标文件与合同协议 书中的总监代表人选保持不变。 6 6、安全监理员情况、安全监理员情况 6.1 男，31 岁，工程师，上海市安全监理员，地质专业。从事工程监理 8 年，曾担任 临港新城两港大道一期工程、Y5 道路工程的安全监理负责人。 6.2 男，32 岁，工程师，上海市监理师、安全监理员，工民建专业。从事工程监理 5 年，曾担任轨道交通 6 号线 18 标、中环线 A3.7 标的安全监理员。 7 7、监理人员进场横道图、监理人员进场横道图 施工监理周期 序 号 职务 施工准备施工阶段竣工阶段保修期 1 总监理工程师 1 1 人 2 总监代表 1 3 技术负责人 造价工程师 1 4 现场专业监理 3 9 3 1 人 5 测量监理工程师 1 2 6 材料管理工程师 1 1 1 7 安全监理工程师 2 8 合同、信息管理 1 1 1 8.8.监理人员岗位职责监理人员岗位职责 8.1 总监理工程师基本职责 （1）全面负责本工程项目监理部的工作，并受本公司委派，代表项目监理部与建 设单位、设计单位和承包单位进行业务联系； （2）确定项目监理部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业 的监理人员进驻现场工作； （3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （4）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （5）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （6）与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资 料； （7）调解建设单位与承包单位之间的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （8）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （9）审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请； （10）主持或参与工程质量事故的调查； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结； （12）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； （13）根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶 段的控制任务和节点目标，提出有价值的咨询意见，使本项目按业主确定的工期、质量、 造价目标顺利完成； （14）保持与业主的密切联系，经常听取业主对现场项目监理部的意见和设想，及 时调整监理工作中出现的一些问题； （15）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、 调换不称职的监理人员； （16）主持整理工程项目的监理资料。 8.2 总监代表的岗位职责 （1）组织监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求， 明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控 制的具体对策； （2）组织监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查 意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见； （3）组织监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作， 协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题； （4）根据施工图纸及承包单位的施工组织设计，组织编制各分部分项工程的监理 实施细则； （5）协调各承包单位的工作，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况， 每周向总监理工程师汇报进度计划的完成情况； （6）负责现场安全生产与文明施工的检查与监督； （7）负责编写每周监理情况工作报表，并负责编写监理月报和阶段监理总结报告； （8）带领监理人员深入施工现场进行旁站、质量检查与验收； （9）及时汇总本专业已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核，签 证本专业合格的已完成实物工程量。 8.3 测量监理工程师的岗位职责 （1）熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制； （2）督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复 核； （3）熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查； （4）负责对已完工程的测量复核工作。 8.4 专业监理工程师岗位职责 (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理 工程师提出建议； (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程 师提出报告； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程项目验收； (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示； (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； (8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以 签认； (10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.5 监理员基本职责 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并 做好检查记录； (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始赁证； (4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对 加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； (5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； (6)做好监理日记和有关的监理记录。 8.6 见证取样监理员岗位职责 （1）取样时，见证人员在现场进行见证； （2）见证人员对试样进行监护； （3）见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位； （4）有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样； （5）见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书” ； （6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。 8.7 信息资料员岗位职责 （1）负责监理项目内外信息数据采集，及时处理储存和提供，确保监理部数据资 料的完整性、系统性和正确性； （2）处理与建设单位、承包单位来往的图纸、文件与报表，整理分项分部工程竣 工文件，逐步装订成册，逐步存档，以便移交； （3）总管监理部固定资产； （4）编制气象记录表； （5）给各有关资料提供依据； （6）及时处理总监理工程师临时交给的其他任务。 8.8 安全监理工程师岗位职责（详见本章“十、安全文明施工监理方案”中相关内 容） 六、监理工程程序六、监理工程程序 为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺监理单位与建设单位、设计单位、承包 单位之间的业务关系，主要监理工作流程列图如下： 1 1、监理工作总程序、监理工作总程序 签订委托监理合同 （建设、监理单位） 委派和确认总监理工程师 （监理、建设单位） 成立项目监理部 （监理单位） 收集有关工程项目资料 （项目监理部） 编制监理规划 （总监、专业监理工程 第一次工地会议 （建设、 监理、 承包单位） 施工准备阶段监理控制 （项目监理部） 质量控制 竣工验收 （建设单位、项目监理 保修阶段监理工作 （项目监理部） 监理总结、资料归档 （项目监理部） 施工准备阶段监理控制 （项目监理部） 施工准备过程中监理控制 （项目监理部） 进度控制 投资控制 合同管理 资料管理 组织协调 安全文明施工 2 2、质量控制工作程序、质量控制工作程序 审查施工组织设计（方案）变更文件 （专业监理师） 签认施工组织设计（方案）变更文件 （总监） 审核重点部位、关键工 序的施工措施 （专业监理师） 组织新材料、新工艺、新技 术、新设备专题认证 （专业监理师） 签认施工工艺、施工措施 （专业监理工程师） 复核测量放线成果 （专业监理师） 审查承包单位试验 室（专业监理师） 材料、构配件、设备质量控 制（专业监理师） 检查承包单位计量设 备（专业监理师） 抽查、巡视检查、旁站监督 （专业监理师、监理员） 签认隐蔽工程报验申请 （专业监理师） 审核、签认分项工程质量验评资料 （专业监理师） 审核、签认分部和单位工程质量验评 资料并组织现场抽查 （总监） 3 3、进度控制工作程序、进度控制工作程序 是 符合 一般滞后严重滞后 收集、熟悉进度控制工作有关资料 （专业监理师） 工程进度控制风险分析 （专业监理师） 制定进度控制方案 （专业监理师） 审批承包单位进度计划 （总监） 检查、分析进度计划的实施 （专业监理师） 实际进度与计划进度比 较（专业监理师） 工程是否竣工 工程竣工 与建设单位协商 （总监） 重新调整进度计划 （承包单位） 编制下一期进度计划 （承包单位） 通知承包单位采取 纠偏措施 （专业监理师） 4 4、投资控制（合格工程数量审核签证）工作程序、投资控制（合格工程数量审核签证）工作程序 存在问题 合格 分部分项工程完成 （承包单位） 填写中间计量表 （专业监理师） 现场计量 （专业监理师、承包单位） 是否存在异议 （承包单位） 进一步检查计量记录 （专业监理师） 进入支付程序 否 填报计量通知 （承包单位） 审查文件资料 （专业监理） 退还资料、暂不计量签证 （专业监理师） 5 5、竣工验收监理工作程序、竣工验收监理工作程序 无问题 无问题 存在问题 无 问题 无问题 无问题 无问题 提交工程竣工报验单 （承包单位） 确认工程完成 （专业监理师） 确认质量合格 （专业监理工程师） 确认现场清理完毕 （专业监理师） 成立竣工预验小组 （总监理师） 审查竣工报验单 （检查小组） 现场检查与评估 （检查小组） 编制检查报告 （检查小组） 签署工程竣工报验单 提出工程质量评估报告 （总监） 落实整改 （承包单位） 确认质量合格 （专业监理师） 存在问题 存在问题 存在问题 存在问题 6 6、缺陷责任期监理工作程序、缺陷责任期监理工作程序 无问题 无问题 无问题 存在问题 存在问题 存在问题 审查承包单位缺陷责任期工作计划 （专业监理师） 检查已完工程质量 （专业监理师） 确定缺陷责任及修复费用 （专业监理师） 督促承包人完成交工资料 （专业监理师） 成立缺陷期工作验收小组 （总监理师） 审查终止缺陷责任申请 （检查小组） 评价缺陷责任期工作情况 （检查小组） 工程整体检验 （检查小组） 编制检查报告 （检查小组） 签发工程缺陷责任终止证书 （总监） 落实整改 （承包单位） 七、监理资料的提供七、监理资料的提供 工程阶段工程阶段提供资料内容提供资料内容 施工阶段 1、监理规划和各工程项目的监理实施细则；2、工程形象进度和完成的工程量统 计报表；3、工程月进度款的计量支付审核报告；4、质量统计分析，进度分析， 存在的问题和建议等专题报告；5、工程事故、工程违规及停工、返工等情况专题 报告（如有这些情况） ；6、监理周报、月报、阶段性总结报告；7、工程施工总结、 监理总结报告；8、工程施工质量评估报告；9、各种会议的会议记录和会议纪要 等。 案卷题名案卷题名内内 容容 监理合同、项目登记卡等 （01）监理投标文件（监理大纲） （02）中标通 知书（03）监理合同（04）项目登记卡 总监聘任书、监理规划等 （01）总监聘任书（02）项目监理部成立文件 （03）监理规划（04）监理实施细则 工程开工/复工报审表、施组设 计（方案）报审表等 （01）A1 工程开工/复工报审表（02）A2 施组 设计（方案）报审表（03）A3 分包单位资格报 审表（04）A4 （测量放线）报验申请表及监理 复核记录（05）A9 工程建材/构配件/设备报审 表 监理月报、会议纪要等（01）监理月报 （02）会议纪要 工程暂停令、监理工作联系单 等 （01）B1 工程暂停令（02）A1 工程开工/复工 报审表（03）B1 监理师通知单（04）A6 监理师 通知回复单（05）C1 监理工作联系单（06）专 题报告 工程月付款申报表、延长工期 报审表等 （01）质量问题处理记录（02）沪 A1 工程施工 进度计划（调整计划）报审表（03）B3 工程款 支付证书（04）A5 工程款支付申请表（05）设 计变更通知单（06）施工业务联系单（07）C2 工程变更单（08）A7 工程临时延期申请单 （09）B4 工程临时延期审批表（10）B5 工程最 终延期审批表（11）A8 费用索赔申请表（12） B6 费用索赔审批表（13）A10 工程竣工报验单 工程报验单、实测项目检查记 录表等 （01）A4 报验申请表（02）隐蔽工程验收记录 （03）单元工程（工序）质量检验评定表（04） 实测实量检查记录表（05）监理旁站记录表 （06）沉桩等关键工序的检测资料及检测单位资 质证书复印件。 监理日记（01）监理日记 监理工作总结、工程质量评估 报告 （01）监理工作总结（02）工程质量评估报告 竣工阶段 工程照片档案（01）工程照片 保修期监理工作计划（01）保修期监理工作计划 工程照片（01）工程照片保修期阶段 工程报告（01）工程报告 八、监理控制措施八、监理控制措施 1 1、施工阶段质量控制监理措施、施工阶段质量控制监理措施 1.11.1 制定工程质量监理控制目标制定工程质量监理控制目标 满足招标人的要求，工程的施工质量必须达到一次验收合格率 100%。 1.21.2 质量控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施质量控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施 1.2.11.2.1 组织措施组织措施 （1）根据该工程的特点、重点和难点,组建强有力的项目监理机构,配够各专业监 理工程师,制定监理工作程序和监理工作制度。 （2）落实项目监理人员的分工和岗位职责,加强施工监理巡视,及时发现质量隐患, 采取措施纠正。 （3）审查施工组织设计、施工技术方案、督促承包人建立健全质量保证体系和管 理体系。 （4）检查承包人是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。 1.2.21.2.2 经济措施经济措施 （1）在合同中制订质量奖罚条款； （2）工程质量不合格不予工程计量,不支付工程款。 1.2.31.2.3 管理措施管理措施 （1）建立质量控制的管理制度并落实到人； （2）落实施工监理人员职责分工加强监督执行； （3）对施工现场巡视、旁站、检查、测量中发现的问题书面通知整改。 1.2.41.2.4 技术措施技术措施 （1）加强对施工组织设计、施工技术方案的审查； （2）编制切实可行,具有操作性和指导施工监理的监理规划、监理实施细则,并严 格审核； （3）严格控制工程变更和重视图纸会审工作； （4）要求承包人认真落实工前技术交底工作,工后验收工作； （5）对关键工序,关键部位进行质量的重点控制； （6）分析影响工程质量的风险因素,制定预防措施,实行主动控制； （7）定期对用于监理工作的检测工具进行检测、校定、确保其有效性。 1.2.51.2.5 合同措施合同措施 （1）严格执行合同条款； （2）定期对合同执行情况进行检查。 1.31.3 工程质量控制的事前、事中、事后控制保证措施工程质量控制的事前、事中、事后控制保证措施 1.3.11.3.1 质量的事前控制质量的事前控制 （1）审查设计是否按规定经过审查，是否符合有关国家及行业的规范,并审查其技 术的可行性及经济的合理性。 （2）审查施工总承包与施工分包单位的资质及质保体系是否健全和符合要求。 （3）做好开工条件的核查工作,检查承包人的各项开工条件是否具备,审查承包人 的施工组织设计、施工方案及开工报告,批准新材料、新工艺、新技术的使用。 （4）组织设计交底和图纸会审。 （5）核查承包人的施工机械、设备等是否、足施工需要,是否与投标及合同文件相 符,施工管理人员及特种施工人员的资格上岗证是否满足规定要求。 （6）审批承包人关于各项工序的施工技术交底及操作技术规程,并监督实施。 （7）编制工程质量预控措施,审查承包人的质量保证体系,审批承包人申报的各类 材料。 （8）做好测量复核,复测和交桩工作。 （9）开好第一次工地会议。 1.3.21.3.2 质量的事中控制质量的事中控制 （1）制定周密的旁站监理实施方案,对工程关键部位、关键工序进行全方位、全过 程跟踪旁站监理。 （2）加强测量监控,在工程开工前核查工程定位放线,在施工过程控制好建筑物轮 廓线、轴线、长度、宽度、坡度、高程，预埋件及钢支座位置,以及各种地下管线的中 线、高程和坡度等,在工程完工验收时复测各种中线、标高等。 （3）严格执行监理程序,严格隐蔽工程验收和工序交接检查制度,充分利用试验及 检测手段,一切用数据说话。 （4）利用指令性文件,对任何事项发出书面指示,并督促承包人严格遵守和执行监 理工程师的书面指令。 （5）合理组织召开工地会议,如工程例会、专题会、现场协调会等,协调解决施工 中的各种问题,对于复杂的技术问题,适时的约请有关专家举行专家会议,进行专题的研 讨。 （6）做好设计变更及技术核定的处理工作。 （7）做好工程质量缺陷问题的处理,把质量事故消灭在萌芽状态。 （8）加强现场质量情况的收集和统计,建立质量监理日记,根据现场统计、检查、 试验、检测等的有关数据和资料,定期向业主做出质量分析报告,对影响工程结构安全、 使用功能和外观等质量问题及时向业主提出报告。 1.3.31.3.3 质量的事后控制质量的事后控制 （1）及时检查己完工程,并将检查结果与验收规范、标准进行比较,用于发现施工 存在的问题,以便要求承包人在下一步的施工中采取相应措施予以更正。 （2）检查承包人预验收情况,监督承包人对工程进行质量检查,及时对工程进行质 量评估。 （3）审查工程竣工资料,组织开展工程竣工初验,督促、检查承包人对存在问题的 整改工作,协助业主组织工程竣工验收。 （4）审查承包人保修期剩余工程计划,检查承包人对剩余工程的实施情况。对各种 工程缺陷发生的原因及责任者进行深入细致的调查、取证。 （5）检查己完工程,对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷 情况进行记录,并要求承包人进行修复。 （6）保修期即将结束前,督促承包人对工程进行全面检查,做好保修验收的各项工 作,并在会同各方对工程进行整体验收后,对保修期的工作进行评价,确定是否签发保修 责任终止证书。 2 2、施工阶段进度控制的监理措施、施工阶段进度控制的监理措施 2.12.1 工程进度监理控制目标工程进度监理控制目标 满足招标人的要求，工程的施工进度必须达到施工合同的工期要求，即计划 2008 年 8 月 20 日开工，总工期 500 天。 2.22.2 进度控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施进度控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施 2.2.12.2.1 组织措施组织措施 （1）落实项目监理机构中进度控制的人员,具体控制任务和职责分工,总监理工程 师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调,专业监理工程师负责本专业工程进 度控制和协调。 （2）进行项目分解,如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。 （3）制定进度协调的工作制度,包括进度协调会议时间,参加人员等。 （4）定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。 （5）改善外部配合条件,改善工作条件。 （6）及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,对各种因素影响进 度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并考虑政府有关部门对进度的影响等。 2.2.22.2.2 经济措施经济措施 (1)按实际完成的合格工程量审核工程进度款； (2)对延误工期,又属于承包人责任的给予罚款或停止支付工程款。 2.2.32.2.3 管理措施管理措施 （1）建立工程进度控制措施和管理制度； （2）加强现场的巡视和统计,派专人随时检查施工材料(设备)、劳力、施工机械投 入情况是否满足工程进度的要求； （3）加强对承包人主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查； （4）对承包人进行进度控制,必须通过书面指令,杜绝口头指令,若实际工程进度滞 后,应采用书面通知承包人采取相关措施,纠正偏差。 2.2.42.2.4 技术措施技术措施 （1）审核承包人提交的工程进度计划是否符合工期的要求,监督进度计划的实施, 实际进度与计划进度不符,监理工程师有权要求承包人采取赶工措施； （2）要求承包人优化施工组织,实行平行或交叉作业； （3）缩短工艺时间,减少技术间歇时间； （4）利用网络计划控制技术,动态地检查施工进度,随时采取措施,并督促承包人采 用科学的管理方法,确保工程进度； （5）向承包人推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。 2.2.52.2.5 合同措施合同措施 （1）对施工合同条款执行情况进行分析、纠编,必要时进行修改和补充； （2）严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款,及时协调处理有关索赔事项； （3）