专业技术人员团队及创新继续教育.doc_第1页
专业技术人员团队及创新继续教育.doc_第2页
专业技术人员团队及创新继续教育.doc_第3页
专业技术人员团队及创新继续教育.doc_第4页
专业技术人员团队及创新继续教育.doc_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1. 团队品质的主要内容包括团队精神、团队能力团队规范和团队信任气氛。 (填空 ) 2. 非正式角色是团队成员在互动过程中自发形成的互动角色。 (填空 ) 3. 有效倾听的第三个环节是记忆。 (填空 ) 4. 信息分享的基础在于信息沟通 ,尤其是批评性的意见和信息。 (填空 ) 5. 团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定职责、技能互补的异质成员组成的群体。 (填空 ) 6.愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标、使命及核心价值。 (填空 ) 7. 创新是知识经济的灵魂,而人才是知识和技术的载体。 (填空 ) 8. 企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,其核心要素之一是团队意识,是指组织成员的集体观念,表现为群体价值观。 (填空 ) 9. “柔情管理”是相对于“刚性管理”而言的。 (填空 ) 10. 诚爱法则贯穿于所有法则之中,是它们共同的灵魂,也是团队情商管理的最高境界。 (填空 ) 11. 普通群体内的互动缺乏足够的相互信任,内部竞争意识强,合作意识比较弱;而团队内人们相互合作的意识大大强过内部竞争意识。这说明团队与一般的工作群体的何种区别() (单选 ) A目标认同的不同B矛盾性质的不同C相互信任程度不同D沟通质量不同12. 团队建设的起点是() (单选 ) A创建团队B养成团队品质C保持和增强团队优秀品质D都不对13. 企业中负责售后服务的团队是() (单选 ) A管理团队B生产团队C营销团队咨询团队14. 企业中审计由哪个团队负责() (单选 ) A管理团队B生产团队C营销团队咨询团队15. 注重结果,不做表面文章,体现了何种团队作风() (单选 ) A实事求是B雷厉风行C谦虚谨慎D团结互助16. 做好团队的思想,才能从根本上改变团队作风,要求团队作风建设要() (单选 ) A把握好思想作风建设着力点B加大监督检查力度C要形成作风建设的良好氛围D要树立正确的用人导向17. 下列属于系统的倾听渠道的是() (单选 ) A访谈B讲演C娱乐活动D体育活动18. 盛田昭夫要求经理们都要找时间离开办公室,深入到员工中间去,倾听他们的意见,这是坚持团队作风建设的何种原则? (单选 ) A平等友爱B善于交流C化解矛盾D创造能力19. 只有不断地创新才能保持企业竞争优势,因此要() (单选 ) A增强领导才能B充分发挥领导的沟通和协调作用C充分发挥领导的激励作用D支持员工的创造20. 团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉,这时需要领导者() (单选 ) A增强领导才能B充分发挥领导的沟通和协调作用C充分发挥领导的激励作用D随着团队的建设和发展灵活决策21. 员工团队协同合作能力形成的前提是() (单选 ) A个人能力B个人努力C赢得他人信任D领导智慧22. 更多关注中期绩效的是() (单选 ) A领导B高层C中层D底层23. 当奖则奖,该罚就罚,这是进行激励时的什么技巧() (单选 ) A先教后用激励技巧B公平激励技巧C适度激励技巧D适时激励技巧24. 从激励的手段看,最好的激励方式是() (单选 ) A威胁的激励B奖励的激励C个人发展的激励D关系型的激励25. “头脑风暴法”是利用什么来激发创造力的方法() (单选 ) A适度的刺激B社会助长C提倡人才“软流动”D优化创造环境26. 团队执行力的保障是() (单选 ) A责任B沟通C反馈D决心27. “业务能力强的人往往不太听话,不干活的人往往人缘比较好”,这是导致团队执行力缺乏原因中的() (单选 ) A人员不知所措,缺乏贯彻执行的能力B团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念C执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令D下属贯彻执行时态度不端正28. 刚性制度缺点包括() (单选 ) A有序B时效滞后C井然有序D按部就班29. 共同愿景的精髓不包括() (单选 ) A清晰B短暂C独特D服务精神30. 诚爱管理主要表现为以什么为基础() (单选 ) A激情B柔情C关爱D倾听31. 团队作为一种特别的群体,与其他的一般工作群体的重大区别包括() (多选 ) A目标认同的不同B奉献的意识不同C合作程度不同D对群体目标的评价标准不同32. 团队建设的三大基本任务是() (多选 ) A创建团队B养成团队品质C加强团队关系D保持和增强团队优秀品质33. 信息技术时代的人才应该具备的素质有() (多选 ) A应变的意识和能力B科学决策的意识和能力C合作的意识和能力D业务专长能力34. 建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼() (多选 ) A团队的价值观B团队使命C团队愿景D都不对35. 养成团队品质的任务是() (多选 ) A培养团队精神B发展团队能力C发展团队规范D发展团队信任气氛36. 团队文化建设的措施有() (多选 ) A加强成员培训B选择优秀的团队领导C加强团队管理D鼓动全员参与37. 系统倾听的形式包括() (多选 ) A访谈B征求意见的会议C意见箱D热线电话38. 增强和发挥领导的指导作用要做到() (多选 ) A领导必须以身作则,对团队成员起榜样和示范作用B明确具体的工作范围、质量、工期、成本等目标约束C明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥项目团队成员各自的作用D随着团队的建设和发展灵活决策39. 按激励的行为激励方式包括() (多选 ) A言语激励B参与激励C安全激励D发展激励40. 关于创新意识说法正确的是() (多选 ) A是一种怀疑的意识B是一种不安于现状的求精意识C是后天通过有目的的培养而获得的D不是好奇心41. 创造型人才应具有的能力包括() (多选 ) A发明创造能力B科学研究组织管理能力C获得信息情报的能力D演说表达能力42. 有利于开发人才创造力的微观环境包括() (多选 ) A良好的“群体氛围”B鼓励人们上进、创造的激励机制C竞争机制D好的“领导气候”43. 创造型学生的学习动机系统具有的特征包括() (多选 ) A创造型学生有强烈的好奇心B表现出出众的意志品质C对事物的变化机制有深究的动机D对感兴趣事物愿花大量的时间去探究44. 消极心态的特点是() (多选 ) A悲观B自卑C失望D踏实45. 市场结构有四种,包括() (多选 ) A完全竞争型B完全垄断型C垄断竞争型D寡头垄断型46. 根据马斯洛的需求层次理论,人的需求层次包含() (多选 ) A生理需求B安全需求C社交需求D欲望需求47. 对管理团队情商有益的包括() (多选 ) A情感资源B认识你自己C用心倾听D把握情感问题的关键点48. 员工关系管理就是企业和员工的沟通管理,这种沟通采用()手段 (多选 ) A柔性的B非强制的C强势的D激励性的49. 愿景的精髓包括() (多选 ) A清晰B服务精神C独特D持久50. 下列对共同愿景的描述正确的是() (多选 ) A是企业最终希望实现的图景B是企业哲学中核心的内容C是企业的灵魂所在D可分为集体愿景和个人愿景51. 在团队建设的过程中,贯穿始终的是团队的沟通、团队管理和团队领导。 (判断 ) 正确错误52. 只会执行指令但不会创新的人仍然可以做好工作,不容易被炒鱿鱼。 (判断 ) 正确错误53. 管理团队只存在于组织结构中的较高层次。 (判断 ) 正确错误54. 要创建的团队类型决定于团队总目标和任务的性质。 (判断 ) 正确错误55. 一个规模不大的组织可能整个组织是一个团队,则团队建设就等同于组织建设。 (判断 ) 正确错误56. 发现问题是能力,掩盖问题是失职,解决问题是政绩。 (判断 ) 正确错误57. 系统倾听是通过各种沟通渠道获取一些零碎的信息的方式。 (判断 ) 正确错误58. 一个真正的团队是可以在内部公开相互批评的群体,甚至是粗鲁和肆无忌惮的。 (判断 ) 正确错误59. 团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。 (判断 ) 正确错误60. 在被迫合作的情况下,团队成员的可监督的和不可监督的行为都是合作的。 (判断 ) 正确错误61. 团队协同合作不一定建立在成员个人自愿参与的基础上。 (判断 ) 正确错误62. 个人努力是员工团队协同合作能力形成的内因。 (判断 ) 正确错误63. 赢得他人信任是团队协同合作的前提,这种信任指对个人品质的信任,而不包含对专业能力的信任。 (判断 ) 正确错误64. 高层较多考虑组织的远景目标,中层更多关注中期绩效,低层更可能关注当前的绩效和报酬。 (判断 ) 正确错误65. 纵向共振是共振思维的表现形式。 (判断 ) 正确错误66. 管理创新需求作为管理创新主体对某种创新目标实现的欲望,实际上是管理创新主体希望自己的创新能力能够在创新过程中得

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论