煤矿综放队自主管理制度汇编.doc

综放工区自主管理制度汇编综放工区目 录目录 1区队安全文化 2综放工区工作规划 2第一篇 安全管理制度 5第一节 安全生产责任制 5第二节 值班、跟班、安全会议制度10第三节 准军事化管理制度和班前礼仪 12第四节 机电设备精细化管理 14第五节 互保、隐患排查治理、员工培训、通防管理 19第二篇 经营管理制度 23第一节 顶煤回收管理办法 23第二节 旧料回收规定 23第三节 工作面质量管理 23第四节 各项绩效考核制度 24第三篇 临时制度 30第四篇 综放工区组织机构及管理人员任职标准 30附：区队月度自主管理总结自检报告区队安全文化企业精神：开采光明、奉献温暖。企业理念：以人为本、市场为纲，制度决定管理、细节决定失败。企业愿景：热爱新矿、献身新矿。区队精神：学业务提素质、全员参与，求实效促管理、争创一流，自主管理、团结奋进的区队精神。区队理念：细化分工、细化考核、细化责任、细化管细，实现精细管理、争创一流区队建设。区队愿景：管理一流、装备一流、环境一流、效益一流。安全寄语：安全为生命承诺 生命是棵树、安全是沃土综放工区工作规划一、工作思路及规划二、具体目标：1、强化安全管理，杜绝轻伤以上的人身事故及重大幸免事故，确保实现安全年。2、积极推行正规循环作业，合理劳动组织，科学组织生产，确保完成矿规划的生产任务和奋斗目标。3、加强质量管理，确保动态下的工程质量优良品率达到95以上。4、加强机电设备检修管理，最大限度的减少设备影响事故，进一步完善检修管理制度，执行维护人员联责连带，按范围负责的原则，包机到人，强化设备的维修和保养。5、抓好文明综放工区建设，规范职工行为，建设一支素质高，作风硬，斗志强的综放工区队伍，到年底整个综放工区的队伍素质要有一个明显的提高。6、强化经营管理，加强回收复用及技术革新活动，努力节支降耗，积极开展全员创新活动，优化生产要素，提高工资水平，力争全年人均工资有大的突破。为完成以上的目标，综放工区采取了如下措施： 三、具体措施1、强化安全管理，确保实现安全年目标1）加强宣传教育，牢固树立安全理念在综放工区内要叫响“安全第一，生产第二”的口号，就是说生命第一，挣钱第二，生命没有了，还要钱干什么？要求全体职工必须牢固树立“安全第一”的思想，不安全的事坚决不干，没有把握的事坚决不做，重新剖析以往事故，要让职工认清事故的残酷和凄惨，在职工心中敲响安全警钟。组织综放工区全体干部职工写保证书，保证人人都做安全人，保证正规操作，保证不随意行为不在自身上发生，保证完美施工，保证军事化管理，保证做一名优秀员工。2）认真开展好四项活动，是保证安全生产的基础和前提准军事化管理强调的是敬业、服从，是提高执行力的重要手段和有效途径，它绝对不是一种形式，更不是做给任何人看的。推行准军事化管理，重要的是让全体干部职工养成一种敬业服从的良好习惯。习惯人人都有，关键在于养成，养成好习惯就有利于安全生产，养成坏习惯就增加了隐患。我部自去年以来一直着重抓职工的素质，依靠四项活动，确实说，职工的整体素质有了大幅度的提高，但是缺乏创新和完美精神，应该说职工的基础是好的，关键在管理层如何引导。我们决定重点从准军事化入手，从新完善各种规范，让职工活学活用，因地制宜的采取准军事化作风，充分展现综放工区“不穿军装的军队”的崭新风貌。推行以人为本的精细化管理和完美施工管理活动，使职工养成“要干必须干好”的工作习惯和良好的工作作风，任务工作从准备、过程到收尾必须树立完美的思想境界，目前已收到了较好的效果。09年工作重点是把这项工作进行深化，体现到时时、处处、人人、事事，做到任何事情必须以精细化为准则，任何人必须以精细化为准绳，从人这个环节彻底杜绝隐患的出现，促进综放工区各项工作的健康发展。将完美施工与精细化管理紧密结合起来，把精细化意识和行为渗透到综放工区的角角落落，让所有干部职工全部树立起“一干就干好”的思想，避免重复施工和整改，不留隐患。实行精细化施工责任追究制度，凡是精细化上出问题，一般问题根据实际情况进行原有两倍的罚款，特殊问题必须进行分析公布，责任者及分管主要管理人员罚款不低于100元，并按照原规定不低于两倍的罚款。开展我不随意活动，就是要求按章作业、正规操作，绝对不允许违章作业，更不允许违章指挥。出事故都是认为不可能的事成为可能，就是多次违章没事就习惯了，为什么说30次违章出29次事故，就是这个原因。这四项活动的开展是保证综放工区从安全到生产到各项工作有条不紊的进行，循序渐近提高的重要保证，抓安全必须牢牢抓住人和安全环境两方面，只有两者的完美结合，才能有力的保证安全。3）强化劳动纪律管理，建立动态退出机制，纯净职工队伍严格的劳动纪律是推行准军事化管理的重要手段，体现出以人为本的管理目标，必须以强制性的行政命令进行严格规范，严肃班前、班后会制度，严格执行集体站队上下井制度，严肃病、事假制度。4）强化职工的培训教育加强培训提高职工技术业务素质，增强应对和处理隐患的能力。利用家庭作业、集中学习等手段，建立严格的学习激励机制，加大奖罚力度，在工资分配中，对学习成绩优秀的奖励50-100元，差的罚50-100元，让职工把学习作为重要的工作来落实，促进职工的学习积极性。严格执行月度考试制度，月初下发学习计划，月末考试，单人单桌，绝对杜绝流于形式现象，提升职工的整体素质。由李作河、王京雨、谭文峰负责。5）强化薄弱人物排查，重新制定综放工区薄弱人物排查制度，严格落实专业文件要求，做到制度化、动态化、长期性，把好薄弱人物这道关。由跟班助理负责。 6）强化顶板管理，特别周期来压和片帮段的管理，由跟班和班长负责，及时采取措施，及时移架，防止漏顶。顶板管理是我们采煤管理的重中之重，是保证安全生产的前提和保证。我们要认清形势，提高工作质量和责任心，踏踏实实地干好自己的本质工作，以强有力的手段和作风抓好安全管理，规范职工行为，提高职工认识和素质。重点要抓好薄弱环节和地点的管理，管理人员盯现场，采取可靠措施，必须要抓紧抓实，确保安全。负责人包班副区长。7）强化机电设备和检修管理，超前维护，预防事故，各分管人员要提前规划提前处理，把问题消灭在萌芽状态。特别是检修的安全管理，采取施工前由各分管组长做好施工前的提醒制度，凡不提醒的组长写出书面检查，并承担扣罚。要做到不厌其烦，不要认为整天做同一种工作而忽视了管理和提醒。强化检修准备班的管理，采取管理人员按工作重点分组盯岗制度，重大隐患及工作由跟班和班长亲自组织施工，并做好各施工地点的巡回检查制度，确保施工安全。由尹成果负责。8）严格执行正规循环，劳动组织按日进四刀组织，不突击生产，否则追究管理人员责任。由李作河、王京雨负责9）强化质量管理，以质量保安全促生产这是基础管理，特别是安监员，要不怕得罪人，工作重点放到安全隐患和行为规范上来，踏踏实实抓好管理。进一步完善安监员市场化办法，搜集隐患价格，严格落实隐患交易制度，重点抓好两端头及两巷支护和工作面支架状态、采高的管理，不能漏过一棵支柱，突出质量精细化，把质量标准和市场化价格打印下发给每个班组组织学习，提高职工的质量意识，结合我不随意活动和以人为本的精细化活动的开展，确保质量再上新台阶。负责人代来臣。10）强化通防、防冲管理重点是抓好通防设施的管理，杜绝损坏通防设施，工作面加强防尘管理，制定考核措施，强调落实，加强防尘设施的维护，保证正常使用，电大班重点抓好光电喷雾维护维修工作，液压组负责不得出现故障。现场重点规范移架及放顶煤的防尘管理，确保通防安全，安监员、工区班子，每人抓一个防尘差和不及时防尘的个人指标。加强两巷后部的管理，及时构筑矸石带墙，防止漏风。要制定防冲管理制度，严格遵守规程、措施和各项防冲的管理规定。凡违反防冲规定的，员工一律下岗，管理人员一律免职。由王京雨负责11）改革激励机制，搭建创新平台创新是企业发展的不竭动力和源泉，要想实现综放工区管理的发展和飞跃，离不开创新的支持，重新制定综放工区创新管理机制，制定创新管理考核机制，特别是要实现全员创新，营造一个良好的创新氛围，搭建创新平台，让创新成为职工的一种自觉行为。实行重奖重罚机制，推动创新发展，营造创新的浓厚氛围，让职工感到创新光荣，没有创新是耻辱，有创新要重奖，掀起综放工区全员创新的高潮。由李作河负责。2、加强经营管理，提高工资水平1）是抓好顶煤回收率和煤质管理严格按照规程规定组织正规循环作业，加强放顶煤管理按照规定放煤，必须将顶煤回收干净，保证顶煤回收率不低于85，对班组煤炭回收率进行奖罚，每超欠一吨按照2元进行奖罚。加强煤质管理所有两巷清理的矸石脏杂物严禁进入运输系统，凡是脏杂物进入系统每次罚50元，抓好放顶煤管理，见矸后及时封闭放煤口，降低矸石混入量，同时加强放煤过程管理，尽量少放矸石。抓好下平巷拣矸管理，下平巷各岗位工必须拣矸，每人不少于0.5m3,由安监员、跟班负责验收考核2）是抓好节支降耗和回收复用工作。在控制各项支出方面，针对我部的实际，重点抓好设备的维护维修工作，包机到人，强制检修，提高服务年限，减少生产影响，同时，我们设立了配件库，建立了井上下台帐，每旬对上下井的材料进行核对，杜绝材料流失；在配件库安装了操作台，兼职修复工作，维护的三个组开展了回收复用活动，杜绝丢失浪费，提高经济效益。由尹成果、李作河、王京雨负责。加强两巷的旧支护材料的回收管理，建立回收台账，按照规定要求完成回收任务，加强四铁管理，杜绝支护材料的破坏性使用，促进效益的提高。由谭文峰负责。3）三是积极开展创新和小改小革活动，以科技促效益，充分发挥全员创新的作用，改革不合理的工艺和环节，提高产量，减少投入，优化配置，最大限度的提升经营水平。由李作河负责。第一篇 安全管理制度第一节 安全生产责任制一、区长岗位责任制1、在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章、标准和技术规范。2、协调好各班组的工作，严格作业规程、安全规程组织生产。3、根据矿规定的各项工作标准、质量标准组织生产。4、组织好每日生产例会，及时安排下一天工作，及时研究、解决安全生产中遇到的问题，传达安全生产的规定、通知、会议要求。5、合理调配各工种人员，合理组织生产。6、负责制定本综放工区各项管理制度及考核落实。7、及时组织质量检查，深入现场排查和处理现场存在的问题、隐患，并组织人员及时处理。8、定期组织职工进行安全知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。9、组织本单位新工人签订师徒合同，并监督执行。负责本单位特殊工种持证上岗的监督、管理。10、负责综放工区特种人员的持正上岗；工作面发生的险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。11、组织进行事故分析、“三违”分析，切实提高从业人员按章作业的意识，如实、及时汇报安全事故，落实事故防范措施。12、抓好“一通三防”及提升运输工作。组织落实采煤安全质量标准化工作。13、抓好薄弱人物排查工作，消除潜在不安全隐患。二、支部书记岗位责任制1、配合区长组织本单位贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和法章、标准和技术规范。2、 抓好质量标准和安全规章制度的监督落实，保证安全生产。3、 抓好安全薄弱人物及“三违”人员的排查帮教工作，提高安全意识。4、经常组织进行从业人员安全思想教育，提高从业人员的安全意识。5、 参加班前会，在会上及时传达安全生产的规定、通知，经常深入现场，及时了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问题。6、 抓好职工出勤，做好保勤工作。7、 具体负责工作面文明生产工作，并抓好地面卫生。8、 负责本综放工区职工的思想动态，及时解决工作中遇到的各种问题，调动职工的积极性。9、 监督区长、副区长、技术员和各班组长的安全生产责任制、各种规章制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。10、 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。11、 负责党支部各项工作的落实，抓好班子建设和党风、廉政教育，负责监督检查工资、奖金分配工作。12、 负责车间工会各项工作落实，组织职工及干部按时参加矿召开的各类会议，并执行好矿准军事化管理规定。三、技术负责人岗位责任制1、 技术负责人是本单位技术管理的第一责任者，在矿总工程师、分管副总工程师的领导下，具体负责本单位的技术管理工作。2、 制定本单位安全生产工作规划、各项考核办法和管理制度，并认真实施和考核。3、 按时参加矿产公司、采煤专业和综放工区的各项活动，按要求进行传达或落实，定期参与本单位安全生产例会。4、 排查、整改落实本单位生产中的各种隐患，并制定安全可靠的防范措施，确保在现场的兑现落实。5、负责综放工区职工的安全技术教育培训，传达上级一系列安全技术生产文件、精神、指令。6、 负责综放工区开采工作面施工范围内的“一通三防”工作，配齐通防安全设施。7、 协助区长抓好本单位的质量标准化管理工作；组织质量自检，确保工程质量，实现动态达标。8、 负责本单位施工工作面的作业规程和安全技术措施的编制工作，并对作业规程、安全技术措施的传达贯彻和学习，组织本单位所有人员进行考试。抓好作业规程和安全技术措施在现场的兑现落实，根据现场及时修改补充。9、负责组织实施新技术推广项目，组织职工开展小改小革活动，严格按指定的安全技术措施组织试验，对试验中存在的问题，及时汇报并负责处理。10、抓好本单位技术资料的收集、整理、存档工作，每季度参加集团公司或上级达标检查验收。11、下井期间带头执行煤矿安全规程和各项规章制度，按章指挥，负责制止现场施工人员违章作业现象；对发生的安全隐患必须及时处理，负责现场安全、质量、精细化的管理；完成矿规定的各项生产指标。12、严格执行24小时值班制度，认真传达会议精神，安排、落实好各项安全工作。四、副区长岗位责任制1、在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章、标准和技术规范。2、严格执行交接班制度，每班开始工作前，必须与安监员一起对工作面进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。3、根据当班出勤人员的特点，合理安排人员，组织好工作面生产，保证能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。4、应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行检查。严格空顶作业，加强工作面和薄弱环节的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。5、保证工作面的工程质量，实现动态达标。组织本班职工参加规定的各类会议、学习，认真贯彻上级安全指标和会议精神。6、协助区长搞好安全质量标准化等检查验收。7、保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。8、组织召开班前会，合理安排工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。组织召开班前会，及时总结本班生产中存在的问题，提出整改及处理意见。严格执行班前礼仪规范和“两同时”制度，如实、及时汇报安全事故，积极参与处理。按领导的指挥，做好事故的抢救和恢复生产工作，协助、积极配合事故调查处理，落实事故的防范措施。9、根据“三大规程”的要求，督促职工按章操作，及时解决生产中的问题。10、负责本班特种人员的持正上岗；工作面发生的险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。11、本班组生产过程中，安全设施、防尘设施等不符合要求时，不得安排工人操作；必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。五、机电副区长岗位责任制：1、积极配合机电专业组开展机电、运输管理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。2、及时组织进行机电、运输管理检查，发现采煤工作面使用的设备、安全设施不符合有关规定时，立即组织机电大班人员进行整改。3、负责采煤工作面机电、运输安全质量标准化的具体实施工作。4、具体负责本综放工区机电设备的点检制工作，负责每天对所管辖设备点检一遍，保证其正常运行。5、负责制定本综放工区机电管理制度，制定“设备点检表”。6、负责对机电各项规章制度的考核落实。7、保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。8、在跟班期间，同时执行副区长岗位责任制。9、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。10、考核同副区长相同。六、班组长岗位责任制：1、严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。2、采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采煤队的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。3、应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严格空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题及时整改。4、组织落实班组劳动安全竞赛，安全质量标准化等活动。5、保证采煤工作面的安全监控系统、设备、一起正常工作，发现异常及时处理，不能处理的，应及时汇报。6、带领全班人员参加班前会、班后会、技术业务学习和综放工区组织的各种活动。7、根据“三大规程”的要求，监督工人按章操作，及时解决在生产作业中的问题。9、监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。10、采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。11、本班组生产过程中安全措施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。12、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。七、安全验收员岗位责任制及考核1、安全质量验收员必须熟知煤矿三大规程、上级及矿下发的一系列安全文件、工程质量的检查验收标准和措施等规定。2、采煤安全质量验收员在安监处的领导下，负责所管辖范围内作业场所的安全及工程质量，指导作业。3、监督所管辖范围内作业场所的本班按章作业，公平执法，落实规程、技术措施，杜绝不合格工程，安全地完成任务。4、确保现场各类安全设施的正常使用、灵敏可靠。否则有权停止作业，监督落实整改。5、现场带头执行煤矿安全规程和各项规章制度，有权停止违反劳动纪律、施工人员违章作业、现场管理人员违章指挥的现象。6、对存在的安全隐患必须及时处理，对发生的安全隐患必须及时采取措施，安全隐患不及时处理和采取措施的，采煤安全质量验收员有权停止作业，监督落实整改。7、负责所管辖范围内作业场所的本班质量标准化管理工作，确保现场具备安全生产的良好环境，实现动态达标，保证质量、工作量记录符合规定。8、严格执行岗位责任制和交接班制度，在工作地点交接班，必须了解前一班的工程质量情况，安全隐患的处理情况及遗留问题，对安全隐患安排本班监督落实整改。9、负责本班组职工精细化点检制A卡的填写和落实、职工安全学习、两同时制度的执行。八、四铁员岗位责任制：1、 四铁管理员负责采煤综放工区的支护材料管理工作，熟练掌握支护材料的支护特性，定期检查、检修。保证支护材料充足合格，不能影响安全生产。2、对四铁的使用进行管理和监督，杜绝单体、顶梁丢失，铁鞋、悬臂楔控制在考核指标范围内。对破坏性使用现象进行制止和按规定处罚。3、确保现场支护材料正常使用，杜绝不合格支护材料进入工作面。4、负责工作面支护材料的编号及回收工作，掌握工作面在用和备用支护材料数量，不得缺少备用支护材料，保持备用支护材料符合规程要求。5、负责工作面损坏支护材料的检查验收工作，发现损坏支护材料及时通知班长，进行更换，工作面杜绝使用损坏支护材料。6、负责工作面及平巷的文明生产工作，所有物料必须码放整齐，挂牌管理，回收材料及时升井。7、负责平巷旧料回收工作，杜绝丢失浪费现象，按规定进行考核。8、对丢失或破坏性使用的支护材料按矿、综放工区规定严格兑现奖罚。9、坚持现场交接班制度，对本班现象使用支护材料情况交接清楚，仔细核对使用情况，认真填写交接班记录本，发现问题及时向综放工区值班人员汇报处理。10、按矿有关规定，建立专项考核台账，对支护材料进行动态监控，掌握支护数量、状况，坚持向公司经营部汇报制度。11、对因工作面备用支护材料数量缺少，而造成工作面停止作业挂牌的，按公司有关文件进行责任追究和处罚。12、工作面损坏支护材料没有及时更换的，每棵单体柱（顶梁、鞋、楔）处罚执行矿、综放工区规定。13、对工作面丢失支护材料，而没有找出责任者的，有当班四铁管理员全部承担矿罚款。14、未严格执行交接班制度的，按照公司、综放工区规定进行处罚。15、现场有破坏性使用支护材料现象，而未予以制止的，按公司要求进行处理。第二节 值班、跟班一、值班制度：1、值班人员实行24小时值班制度，中间不得脱岗，特殊情况必须向调度室请假。2、落实好当天各项工作完成情况。班前会安全工作安排不细责任不落实罚款20元；工作量或任务交代不清或缺项一次罚20元。3、开好班前会、班后会，讲清安全、质量，安排好当天工作。由于指挥不当，协调不利，按排失误等影响生产一次罚20100元。4、严格交接班制度，交清值班期间的生产、安全，未完成工作进展情况，隐患及其处理完成情况、会议内容、通知、领导的纪要及落实情况、值班物品等。5、值班人员认真监督、检查当日工区地面办公区域的环境卫生、文明形象等工作，对违反规定人员必须立即处理，并将处罚结果登记在值班记录本上并让验收员及时落实。6、认真听取并记录区长、跟班人员以及班长、验收员、员工等的工作安排和工作汇报，及时安排处理，出现遗漏造成影响的一次罚50元。7、及时、准确记录并传达上级下达的各种指示、指令和安全会议精神，记录出现错误、工作安排不到位和传达出现遗漏的罚20-100元。8、.负责当天隐患处理，负责和跟班管理人员一起分析当天发生的事故，做到一事故一分析一处罚，否则罚款20-100元/次。9、积极组织人员处理领导交办的临时任务和应急事故、重大隐患等。轮流值班表序号/日期姓名备注1李爱民2陈长东3李作河4尹成果5代来臣6王京雨7高庆华8李潮海9赵强10刘太坡11薛得刚12王庆社注：以此表序号/日期循环往复；区长、书记、月初、节假日必须值班，每月不低于3个值班。二、跟班制度：跟班管理人员严格执行“两同时”制度。班组是自主管理主体，应全方位、全过程抓好自主管理，建立健全制度，明确职责、落实责任，强化工作过程控制。1、负责本班组的安全生产管理工作，是安全生产的主体，必须合理调配各工种操作人员，按规定为操作人员配齐工具、安全用品等，合理组织生产，保证安全生产。2、在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，组织落实安全质量标准化工作。3、协调好班组的工作，严格按照作业规程、安全措施的规定组织生产,根据本单位及矿制定的各项工作标准、质量标准组织生产。4、配合值班人员组织好班前会，合理、及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。5、负责组织实施本班组各岗位安全生产责任制和各项管理制度的落实，并按规定进行考核。6、及时排查现场存在的问题和隐患，并组织治理，有效落实事故防范措施。7、参加本单位安全生产办公会议，并对生产现场的具体问题提出主导意见。8、组织好班组安全教育，落实好本班组新工人师徒合同的执行情况，负责本班组特种作业人员持证上岗的监督、管理。9、按时完成单位下达的生产、经营指标。必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。10、正点交接班，同安监员和班组长一起对工作面全方位检查，并向调度室和值班人员回汇报，当班工作面计划和工作面情况，在班前会前半小时必须向值班人员汇报工作面情况，下一班应处理和注意的问题，工作结束，要向调度室和值班人员汇报当班工作量和工作面情况。第三节 安全会议制度1、日常会议由综放工区区长主持，综放工区班子成员、一班、四班班长、安监员、四铁员及综放工区文、材、核参加，严格按会议程序进行。2、日常会议的主要任务是总结工作完成情况，对完成好的进行表扬，对完成不好的责成有关人员分析原因并追究责任。安排部署次日的重点工作及规划措施。3、日常会同时召开顶板分析会议，对工作面现场的顶板隐患进行分析，并制定相应的措施，安排工作面各项工作及负责人等。由技术员负责形成顶板会议纪要，并纳入档案管理，以备集团公司达标检查。每次顶板分析会议安排的工作由安监员负责落实考核。4、月度安全会议在每月的月初召开，对上一月进行总结，公布各项考核结果，分析上月工作中出现的问题，对下月安全工作目标、重点工作、每项工作的责任人、采取的具体措施、办法等做出具体安排，并形成会议纪要，在班前或班后会传达学习，贯彻执行。5、严肃会议制度，有事向区长提前两小时请假，无故旷会每次罚款50元；迟到每次罚款20元；会议期间响手机的，每次罚款20元；喝酒来开会的，按内部严违，罚款200元。第三节 准军事化管理制度和班前礼仪1、开班前会时，所有人员按指定座次入座（座次由各班班长排出），有人休班时，空座位由后边人员往前递补，空后不空前。凡出现一人次不按指定座次入座者，罚当班班长10元。2、开班前会时严禁随便外出，严禁随意交谈，保持军人坐姿，挺胸抬头、两手自然放于双膝之上。违犯以上任何一项罚10元/次。3、班前点名时，答“到”必须声音洪亮、吐字清楚,，则罚10元/次。4、班前会迟到者，进门前必须喊“报告”，由值班人员允许后入座。不喊“报告”进入学习室的，令其到门外重新喊“报告”，并罚20元。5、唱新矿之歌时必须人人声音洪亮，严禁滥竽充数，否则罚10元/次。唱歌时立正站立，双手背于身后，凡姿势不标准者罚10元/次。6、班前宣誓要声音洪亮，立正姿势，举右拳于右耳部，声音、姿势必须整齐划一，否则罚10元/次。7、班前会后，按所排定的顺序出学习室下楼站队，不遵守秩序者，一次罚10元，扰乱秩序者加倍处罚。8、班前会后站队时，由班长整队，整队时口令准确、声音洪亮有力，否则罚班长20元。所有人员动作整齐有力、有朝气，报数声音洪亮、准确，否则罚10元/次。以上任何一个环节出现失误，都要重新进行一遍。否则罚班长30元/次。9、队列行进中严禁交谈和四处张望，一律目视前方。否则罚10元。. 井下列队升井时同样执行以上9条中的有关规定。10、地面着装整齐、整洁，注重自身形象，严格执行矿制定的职工行为准则中的有关规定，否则罚20元/次。11、凡业务科室、副总以上领导、集团公司及其它单位领导下井进行检查、参观时，对领导执行礼貌用语及礼仪，要求声音洪亮、动作大方，违反者罚50元/次，联责班长10元/次；执行礼仪不标准、声音不洪亮者罚10元/次。 12、严格执行集体升井制度，凡单独升井者罚200元/次。特殊情况需要单独升井者，必须由跟班、班长同意，并通知值班人员后，请示调度室方准升井。13、乘坐皮带上井时严格遵守乘坐皮带的管理规定，每违反一条罚50元。14、井下施工现场严禁打赤膊及衣衫不整，否则一次罚20元。15、井下存放棉袄及其它衣物，一律在指定位置存放整齐，否则罚10元/次。16、跟班区长在班前会上，必须对上一班的工作情况进行讲评，评出甲级员工和丙级员工，否则罚跟班区长、班长各10元/次。17、安监员在班前会上，按班前会程序通报上一班工作量、出勤及扣罚情况，否则罚20元/次。18、升井后回综放工区时做到二人成列，三人成行。否则罚10元。第四节 机电设备精细化管理一、机械管理标准：1、机械设备符合完好标准、标志牌齐全、内容填写正确与实际相符、完整无变形。2、各部位连接螺栓齐全紧固，设备固定合格可靠，联轴节有防爆片、合金塞。3、各润滑部位无缺油漏油。设备运转正常，无异常声音，各运转部位温度不超规定。4、各类机械设备按使用说明或标准制定润滑图表，严格执行。5、各类油脂按规定定期检查、化验。二、电器管理标准：1、设备标志牌齐全，内容填写正确，所有防爆电器都有防爆合格证 且不超期。危险牌、电源警示牌齐全。2、设备外壳无变形、锈蚀现象。操作手把按钮灵敏可靠，闭锁良好。触头接触良好，无严重烧损。防爆面无锈蚀、无油漆，有凡士林。3、接线工艺良好，卡爪、垫圈齐全，布线整齐，无压皮毛刺，芯线压紧无虚接，接线室及开关内部卫生清洁无杂物。喇叭口处电缆压紧无松动。电器设备及小电无过热现象。4、不用的设备控制开关手把打在零位。各类开关消除控制绝缘板泄漏。三、液压支架管理标准：1、拉线移架，保证工作面支架一条线。初撑力符合规定。2、液压支架各构件无变形、损坏。各连接件齐全、完整、紧固有效，各密封件完整、无损坏，无漏夜现象。各阀组齐全完整、动作灵活，无泄露。3、编号齐全完整，支架内无浮煤。四、机电设备的安全管理：1、杜绝电器失爆。严格执行停送电制度。停电验电放电操作。严格执行一人操作、一人监护制度。2、接地线、接地极齐全合格，连接埋设符合要求。煤电钻、照明信号正常使用保护。开关过载、漏电、短路整定合格，电动机综合保护使用正常。煤机、溜子闭锁可靠，煤机电缆无破皮，防滑装置合格可靠。信号线快速接头使用合格。五、机电维修人员的考核办法为提高维修人员工作的积极性，增强工作的责任心，提高设备的维修质量，降低事故影响，保证设备的正常运转，促进工作面安全生产、任务等各方面工作的顺利完成，特制定考核办法如下：一）机电设备：1、设备卫生按各自岗位分工范围负责，设备不准有灰尘，每发现一台次扣50元。2、三班维修工检查所有设备，做到设备检修要有超前意识，确保设备无损检修，必须保证正常运转，处理临时性的问题，确实处理不了及时汇报值班和有关人员，否则出现影响事故影响每10分钟罚20元。3、设备包机：按照所有设备标志牌上的，负责好本设备的维修保养和完好，凡出现影响事故和领导检查罚款，由负责人承担，在其它班由于破坏性使用除外。4、事故影响：因维修不及时造成影响，按每1小时扣100元处罚依此类推，因设备质量问题或运转周期长时，可分析原因再决定，因人为造成事故或破坏性使用的罚款由责任人承担。凡出现两小时的生产影响，降责任人全月得分的10，出现四小时影响降本组所有人员全月得分的10，全月累积不超过10小时。每次必须写出事故分析，做到事故三不放过的原则。5、对不按正规操作，破坏性使用工作面机电设备及设施损坏考核管理规定：（1）、损坏煤机电缆的找出责任者一处罚款2000元。（2）、损煤机扭矩轴的对其责任者一处罚款200元。损坏煤机齿座一次罚款200元。（3）、割坏前探梁千斤顶一次罚款200元。（4）、损坏煤机电机对其责任者一次罚款2000元。（5）、损坏其它机电设备的施工按影响时间进行考核。（6）、压住工作面运输机一次罚款班组2000元，造成断链事故的追究责任者 。（7）、损坏后溜头电机端盖罚责任者200元，联责当班溜子司机50元。挤坏前溜减速箱注油泵的给予200500元的罚款。损坏下平巷转载机过桥的罚责任人200元。（8）、后溜尾联节套下有浮煤不及时清理的罚责任人200元，造成电机进水接地或造成事故按照影响事故考核。（9）、损坏工作面语音信号线、照明线、及光控线的一处罚款100元。（10）、损坏运输机其他配件的视其情节给予50200元的罚款。（11）、对发现事故隐患的并及时汇报的根据具体情况给予50100的奖励。6、配件管理：各组长负责本组所有配件的计划每月10号上报、配件的领用，并保证有一定数量的备用，做到一月一清查，易损件及时到位，凡出现影响有本人承担扣罚100元。配件库（井上、井下）配件管理必须做到帐、卡、物三相符。井上有宿建军负责、井下有四个班看配件库的管理员负责。7、奋斗目标：杜绝电器失暴现象和两小时以上的事故影响，设备完好率在90以上，每降1降维修人员工资的5，有供电组组长负责统计考核。8、各组负责好各种记录的填写，每缺一天扣责任者50元，每缺一项扣责任者30元，超过三天扣当月工资的3，联责组长50元。特别是点检制的考核严格落实，确保机电设备检修到位。二）支架管理：1、固定人员每天必须更换支架的坏管子，且把破皮磨损严重的必须更换，必须使用U型卡子，每有一项不落实扣组长3050元，不执行扣100元。2、凡出现的问题两天内没有得到处理的，每条问题扣100元，影响生产按事故分析处罚。3、压力表保证全部合格，否则每一块不合格扣责任者30元。4、整理好管路，确保管路完好，一处漏液扣50元。三）规范使用语音电话的有关规定1、严禁在有人讲话时，强行按动语音电话操作按钮，打断他人讲话。2、严禁无故点击送话按钮否则扣50元。需要讲话时先按住送话按钮，待清楚、完整的讲完话后，再松开按钮。3、讲话及传达信息要简洁、清楚、完整、易懂。4、讲话要使用文明用语（如：请、你好、打扰一下、谢谢等），严禁讲粗话、闲话、打情骂俏，否则扣100元.5、严格执行“谁停电谁送电，谁停泵谁开泵”制度。需要停送电或停开泵者，需先报姓名，不报姓名者扣30元,以便泵站做好记录，避免误操作,有一次不记录不按规定停送电罚维护工、泵站司机各30元.6、所有人员要爱护语音电话及相关设施。严禁防尘时把水洒在语音电话上,否则罚责任人50元7、凡挤短通讯电缆、损坏通讯电话一律按原值罚款、挤断照明线罚款100元。.四）运输机管理：1、建立运输机电流监测记录本。由泵站及维护人员负责，每30分钟记录一次电流，发现电流增大应及时通知运输机司机和工作面采煤机司机，确保不超负荷运转，发现一次不认真执行此项制度罚款100元。2、检修班：溜子组必须做到每天对运输机的链环、刮板、锯齿环进行仔细检查一遍，并在出煤运转后，安排专人进行动态检查，并建立台帐做好记录，注明检查情况和检查人员，发现一次不认真执行此项制度罚款100元。3、生产班组在交接班期间，由当班机尾工对运输机进行不少于半小时的动态检查，做好记录，发现一次不认真执行此项制度罚款100元.4、由跟班和当班安监员负责监督移运输机的质量标准，杜绝大块矸石进入运输机。出现一次大块矸石卡住运输机，对责任人员一次性罚款500元。5、在压住运输机未消除隐患，原因查找不清时，禁止运输机打倒车，否则一次罚款2000元，由当班机电工监督，隐瞒不报的，经查实后对当班机电工罚款200元。6、要加强运输机管理，支架工要认真检查运输机平直情况，确保正常使用。否则一次罚款200元。7、运输机司机要加强岗位责任心，注意运输机运转声音和运转情况，出现拉回头煤，不及时处理的，一次罚款100元，出现影响按照影响事故考核责任者。五）采煤机管理：1、每天生产班组煤机司机对煤机电缆活动部位进行一遍检查，对发现的问题（如断铁丝）要及时处理,不及时整改每处罚50元.2、检修人员加强对冷却水管的管理，对所有水管接盒的U型卡子进行检查处理，杜绝磨损电缆,损坏电缆每处罚500元.3、检修班对生产班处理后的问题要重新检查并处理，检查电缆管线，及时整理或更换捆绑的铁丝。发现一处断铁丝、突出水管不做处理的，罚款100元，发现缺铁丝一处罚款50元。发现有一处管接头不合格，两通与电缆直接接触的，罚款50元。4 采煤机斜切进刀段不少于 30米,严禁在顶板破碎处吃刀，顶板破碎不及时维护罚200元/次。5、检修组每天对内外喷雾清理一遍，确保达到降尘效果，处理不合格罚检修组100元/次。6、严格油脂和零部件的管理，发现漏油不及时处理和缺油的罚100元/次，出现影响的，按照事故考核。损坏零部件更换不及时造成影响每次罚煤机维修组组长100元/次，并按照影响考核煤机维修组，更换下的配件乱丢按原值处罚责任人。7、无水或喷雾效果达不到规定要求，严禁开机割煤，违反按内部严违罚100元。8、停机后机身、电缆槽不得有浮煤及杂物,否则罚支架工5元/架,联责看电缆的3元/架.机身浮煤不清理罚司机50元。六）绞车（稳车）使用管理： 1、司机必须持证上岗，否则按“三违”处罚。2、严格根据设备规定和现场情况进行挂车，杜绝多挂多拉现象，挂车时必须使用合格车销、挂好保险绳，否则罚100元/次。4、严禁行车时行人，发现一次稳车司机、信号工、行人各按内部“严违”处罚。5、使用完稳车后，必须把钢丝绳排好，做到人走停电，否则罚50元/次。6、绞车必须始终保持完好状态，信号及安全设施保证灵敏可靠，否则罚包机人50元/处。 7、信号规定：一响停、二响提、三响松、四响慢提、五响慢松。七）泵站岗位管理1、司机经培训合格后持证上岗。严格执行操作规程、作业规程有关安全规定操作。坚守工作岗位，不准擅离职守，非泵站司机不准操作。2、细心维护、精心操作，经常检查泵的运转情况，检查各部分温度、油位和压力表指示及供液压力是否正常。发现问题，立即处理。3、维护整理管路，确保各部零件齐全、完好，使泵站始终处于完好状态下运行。4、定期清洗各过滤器，清洗液箱，按照规定使用乳化液自动配比器，确保乳化液浓度符合规定要求。否则按照严违考核处罚。5、认真进行检查维修，备齐常用易损件，确保不影响生产。出现影响按照影响规定考核。6、保持泵站周围清洁卫生，泵站周围不准有积水和杂物，如泵上方有淋水时，设防水棚，防止设备受潮。违反罚50元/次。7、严格执行交接班制度，必须将当班运转情况、注意事项交接清楚，不准隐瞒事故。违反罚50元/次。8、不经批准不准随意停泵，工作当中要与其他工种搞好协作，并坚持小改小革，更好地为生产服务。9、配合机电工执行好停送电制度,作好各项记录.10、开关车不得有人乘坐,每发现一次罚司机50元,开关设备无灰尘,保持好设备卫生清洁. 八）机电设备油脂管理油脂管理要求：对机电设备油脂系统定期间查，油脂定期取样检查，及时对设备进行注油换油（液压油和齿轮油）的管理，确保机电设备正常运转和润滑。严格执行油脂管理规定必须加注相同牌号的油。建立加注油的档案，定期管理。取样时取出的油样要具有代表性，应待设备运行一段时间使油箱中油搅匀后再进行取样。加注油时运油的油桶要专用，不同牌号的油脂不可混用。油库管理规定1、油库卫生要班班清理，无脏杂物，无积尘，保持卫生清洁，物品排放整齐。2、抽油机、油桶必须专用，不准乱放，用完要及时存放好，各种油桶必须写清标号，挂上标志牌。3、各种盛油的塑料桶，也要写清标号，装油前要对油桶进行清洁，确保油桶内干净清洁。4、工作面油库必须设专用油桶，符合防火等措施，关门上锁5、做到各种油脂计划有数，有足够的备用量，所有油桶必须卫生清洁全部入库管理。第五节 互保、隐患排查治理、职工培训、通防管理一、职工岗位区域安全联责、职工安全出勤联保考核办法1、联责原则：内联小组，外联领导；联责从轻，联教从严。2、联责内容：安全联责；违章联责；出勤联责；帮教联责。3、联责区域划分：分为支架小组、煤机组、端头小组、辅助小组（含机电组、措施组、治理组）等，根据施工需要确定各联保小组的人数。4、联责方式：安全处罚联责以事故处罚文件、通报为依据填写罚款单，注明事故罚款、违章罚款。联责以罚款单的形式执行，处罚人和联责人员在同一个罚款单上出现；出勤联责按照旷工者扣罚100元，联保小组每人10元，月底计资台账兑现；帮教联责以信息站下达的帮教通知单为准。5、联责规定：安全联责考核以公司文件为准。二、危险源识别及隐患排查制度为认真贯彻执行公司关于开展“区队管理建设年”活动，进一步深入开展“精细化”管理的规定，加强安全管理，明确责任，防患于未然，消除事故隐患，夯实安全双基，杜绝事故发生，落实好公司、专业、综放工区、班组、岗位五级隐患排查，搞好危险源识别及隐患排查治理，提高精细化管理质量，促进安全生产。首先综放工区要严格落实公司、专业排查的一、二级隐患，制定相应的整改措施。在施工的过程中或施工环境内存在的危险性因素，可能导致人身事故设备事故的潜在隐患就是危险源。综放工区在严格落实公司、专业排查的一、二级隐患落实整改外，同时开展综放工区、班组、岗位的隐患排查和整改制度如下：（一）综放工区隐患排查1、综放工区隐患的排查与制定处理措施由综放工区区长每日进行一次，在当天排查次日的隐患，主要是根据工作面内施工地点进行排查、筛选，组织制定处理措施，区队每日例会进行平衡，明确整改负责人、整改措施、完成时间（具体到班次）、验收时间、验收人、验收情况等。确定的隐患填写在隐患排查记录本上，综放工区学习室开辟隐患专栏，由值班人员将每日隐患写在专栏里，并负责安排落实。2、对隐患的排查处理纳入综放工区日常检查内容，根据隐患排查情况，由安监员进行监督执行，对整改情况及时汇报值班人员，对不落实、完不成或完成较差的按照综放工区规定进行通报处罚。实行消号制度，在确定整改负责人的同时，由综放工区技术员负责验收消号，验收不合格的项目，重新整改，完不成或完成差的，当班跟班人员、班长、安监员负责向下班跟班人员、班长、安监员的现场交接，纳入下班隐患进行处理。3、重点排查隐患除执行矿、专业排查的项目外，还主要包括工程质量、通防、机运、薄弱人物、特殊工种等薄弱环节一律按综放工区重点隐患管理，必须按规定编制并落实专门措施。（二）班组隐患排查1、班组隐患的排查与制定处理措施由综放工区跟班人员或班长每班在班前会进行一次，排查当班的隐患，主要是根据施工范围内进行排查、筛选，组织制定处理措施，明确整改负责人、整改措施、完成时间（具体到点）、验收时间（具体到点）、验收人、验收情况等。确定的隐患填写在班组隐患排查记录表上，由跟班人员或班长班前会上负责安排。2、班组由跟班、班长和安监员，在现场必须进行现场隐患排查和整改，每班不低于一次，并及时组织人员采取相应的措施进行处