住宅楼桩基工程灌注桩施工组织方案.doc

濮阳海斯顿公园1#住宅楼桩基工程施工组织方案编 制： 王 自 军审 核： 张 俊 哲批 准： 栗 少 图编制单位：濮阳市东方岩土工程有限公司编制时间： 2012年10月22日目 录一、 工程概况二、施工方案编制依据与原则三、施工方法四、质量保证措施 五、主要部位施工措施六、雨季施工措施七、施工工期计划八、工期保证措施九、安全保证措施十、文明施工保证措施十一、主要管理人员、职责及劳动力安排十二、防止施工扰民和环保措施十三、施工机具安排十四、主要材料需求计划十五、预防传染疾病措施 十六、安全生产管理体系网络图十七、 工程质量保证体系十八、现场总平面布置图 一、工程概况按照濮阳海斯顿公园1#住宅楼基础桩基工程招标文件的要求，我公司认真组织技术人员熟悉图纸，针对该工程特点认真编写施工组织设计。该工程位于濮阳市黄河路路北金堤路路东。由中国建筑设计研究院设计，基础采用钻孔钢筋砼灌注桩。布桩总数量为170根。砼总量为2746.4m3 要求单桩竖向极限承载力标准值为3000KN，有效桩长42.00m；桩径0.7m。工程桩桩身强度为C30，抗渗等级P8。试桩桩身强度为C40，抗渗等级P8。二 施工方案编制依据与原则2.1.编制依据及执行标准1.编制依据、住宅楼桩基工程施工招标文件；2.2.施工及验收依据：1、濮阳海斯顿公园1#住宅楼基础桩基工程施工图;2、建筑桩基技术规范JGJ94-94;3、钢筋焊接及验收规范JGJ18-96;4、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)5、施工现场临时用电技术规范（JGJ33-86）6、建筑机械使用安全技术规程（GB502-92）及其它有关的国家行业标准。2.3.施工方案选择及经济技术比较根据招标文件约定结构类型为钻孔灌注桩，桩径为700，桩数为170根，有效桩长不小于42米。拟采用车载循环钻机。三、施工方法根据场地地质条件，成孔采用潜水钻机钻进，原土造浆，水下导管灌注砼。3.1.施工顺序根据施工场地及工期要求，我公司计划选用GZQ-900 型潜水钻机1套，由西向东顺序施工。3.2.施工准备3.2.1.对甲方交付的测量、工程地质材料和设计图纸，进行专人接收保管并进行核对，了解熟悉设计意图，计算测量桩位放线数据，并请甲方验收。3.2.2.做好进入工地材料的一切试验工作，3.2.3.临时办公室、职工宿舍、库房、伙房要搭设好。3.2.4.向现场施工人员做好技术交底工作；机械设备运往现场后进行安装调试。3.2.5.对施工人员进行安全教育工作。3.2.6.根据甲方提供的提供的建筑轴线，放出控制桩，按控制桩放出每个工程桩的桩位。3.3.施工工艺定位 钻机就位 成孔 清理沉渣 安放钢筋笼 下导管 二次清孔灌注砼 拔出导管 移走桩机 注浆。四、质量保证措施4.1.本工程质量目标为：工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上，全面达到国家与建筑行业的工程质量验评标准合格工程，争创优质工程。 4.2.质量体系中标后，有能力、有信心将此项工程建成优质工程、精品工程。我公司将严格执行文件各条款，加强质量管理，并遵照“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针，使本工程达到单位工程合格率100，优良率95 以上，争创优质工程。 4.3.质量保证措施4.3.1.建立健全质量保证体系 项目经理部成立质量管理领导小组，工程部设质量管理小组，项目经理任质量管理领导小组组长，成员由主管各业务领导组成。项目经理部设专职质量检查工程师，队、班组设专（兼）职质量检查员，定期召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。 4.3.2.提高全员质量意识 工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，文明施工。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。 4.3.3.狠抓工序质量，确保整体质量 确立以群众自检为基础，自检、互检与专业检查相结合的质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后、报队质量检查工程师，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请工程主管检查验收签证，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量优良。 坚持“三服从、五不施工、一票否决”的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必需的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。 4.3.4.选派具有丰富施工经验的队伍从参加过大型工程的桩基施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立成孔、钢筋绑扎及安放、灌注水下混凝土等小组。五、主要部位施工措施5.1.施工准备5.1.1.引放桩位以甲方提供的控制点为准用经纬仪，依照桩基平面图放出全部桩位点，误差在2cm以内，经联合验收后方可施工。5.1.2.钻机就位钻机移至桩心位置，钻机调平，确保施工钻进中不发生倾斜、移位；就位固定后，再一次桩位复测，确认无误，施工技术人员填写开孔单，质检人员签字后方可开钻。5.2.成孔工艺5.2.1.钻孔垂直度钻孔的垂直于否是影响灌注桩承载力关键因素之一，施工中一定要严加控制钻孔垂直度，成桩后垂直度控制在桩长的1%范围内。5.2.2.钻机稳固后，钻杆、钻头、桩位中心必须在同一垂直线上。5.2.3.不得使用弯曲钻杆。5.2.4.钻头各项技术参数加工合理，便于轻压、快进，不能盲目追求速度。开孔阶段轻压慢转，进入正常钻进后钻压在10KN以内，转速小于100r/min。5.2.5.加钻杆前要先清孔1-2min，上下提升钻杆几次，看是否有碰撞钻头的地方，如果提升困难，证明有缩径处，须进行扫孔后，再加钻杆。钻进不正常时应立即提出钻具，查明原因，采取相应措施再进行施工。5.2.6.孔深一定满足设计要求，不允许超深。孔底标高以开孔通知单为准。5.3.孔径控制成孔孔径也是影响成桩质量的重要因素。控制孔径大小，对桩体质量和经济效益有直接影响。5.3.1.孔径必须达到设计要求，随时检查钻头外径及磨损情况，并采用补救措施。5.3.2.根据地层情况，要配制好适当的泥浆稠度和控制泥浆泵流量。在软塑的粉质粘土层和较松散的粉土层钻进时，应严加控制水量，防止坍孔，扩大孔径。5.3.3.钻孔施工达到设计深度后，用探测器检测是否有缩径，如有，应进行扫孔达到设计要求为准。5.4.泥浆与孔底沉渣沉渣的多少是直接影响成桩质量的主要因素之一，所以控制沉渣和成孔泥浆，是提高钻孔灌注桩承载力的关键。5.4.1.本地土层自然造浆能力较强，宜采用原土造浆钻进，设专人管理泥浆，定期测试泥浆和携砂能力，并做好记录，钻进过程中，泥浆比重不小于1.3。5.4.2.砂层地段，需向孔内投放适量粘土，提高泥浆稠度，泥浆比重不小于1.4，以保证钻孔质量。5.4.3.终孔后，经质检人员检测满足要求后，稀释置换泥浆，比重降至1.20范围内，粘度小于28s以内，冲孔时钻头上提30cm，空转洗井，使沉渣在蜗流带动下返出孔口。待沉渣符合规范要求（小于15cm）后，及时下笼安装导管，再利用导管进行大流量二次清孔，用测锤量孔深，当孔内沉渣小于15cm，经工地质检人员检查、填写灌注桩成孔验交表、签字后，立即灌注砼。5.5.成桩工艺5.5.1.钢筋笼安放孔深和钢筋笼经检查验收合格后，方可吊放，吊装过程，严防笼体扭转弯曲。安放时，要垂直对准孔位，吊直、扶稳缓慢下沉（在笼体每3m各加一组砼扶正块，每组四块，以使笼体置于钻孔正中）避免碰撞孔壁，笼顶全部下放至孔口平时，用两根60的导向管固定笼体，然后下沉至设计标高，再将导向管固定在钻机底座上，钢筋笼体一定要居中固定，防止在灌注中因导管碰撞笼体，带动笼体上浮或下沉。成桩后钢筋笼上下浮动不超过50mm。5.5.2.灌注导管a、灌注导管施工前进行充水试压，检查是否有漏水之处，如果漏水，进行补救。b、下入孔内的导管必须对准桩心，下管时严防刮撞钢筋笼；导管连接丝扣要拧紧，防止进水；导管外径比笼体内径小100mm以上。c、导管底端距孔底30-50cm。d、导管内隔水塞位置应靠近管内水位，用8#铁丝系好挂于灌料漏斗上端并固定牢靠。5.6.灌注砼该工程桩灌注C30商品砼，5.6.1.搅拌好的C30级砼装满料斗，将隔水塞缓慢下放，料斗内继续灌入砼，计算砼量达到足够用量时，剪断隔水塞铁丝，下入的砼量应保证导管下端埋入深度不得少于0.8m。随砼不断灌入，逐节拆卸导管，施工中保证导管下端埋置深度在1.2-6.0m范围内。每棵桩所需砼量必须一次性连续浇注完毕，不得以任何原因中断，绝不允许导管下端离开砼面。砼灌注过程中，随着砼面的上升，应经常用测锤探测砼面高度。灌注困难时，要适当升降振动导管，使砼顺利灌入孔中。5.6.2.最后灌注高度一定要达到设计标高，浮浆不计，用测量砼面量测器测量高度。提取底节导管时，在桩头部位连续返插不小于六次，再提出孔外，提取两根导管时，也要上下活动几次再提出，以保证桩头质量。5.6.3.严格按规范要求遵守灌注时随机取砼试样，并做好记录，注明试块日期桩号，进行保养。5.7.钢筋笼制作工艺5.7.1.钢筋笼制作工艺允许误差：a、 主筋间距10mm；b、 箍筋间距20mm；c、 笼直径10mm；d、 笼长度50mm；5.7.2.笼体制作a、严格按设计要求制作，配备主筋焊接支承架，将支承架按3m的间距摆在同一平面的一条直线上。b、钢材须经试验测试合格后方可使用。c、笼体焊好后，要放平，要妥善保管，不得弯曲变形。d、笼体制作好后由质检员检查验收签字后方可使用。e、一个笼体截面上，不能有超过主筋1/2的焊接接头，两个焊接面距离大于35d。六、雨季施工措施春末夏初，北方虽少雨，但今年阴雨连绵，为确保工程能按期完成，特制订如下防雨措施：6.1.料场及施工车辆通行道路无积水，保证雨停即可施工；6.2.备足蓬布及塑料布，保证阴雨天机电设备遮盖严密；6.3.水泥堆放料场垫高30cm，铺设油毡防潮，备用1010m2蓬布盖材料；6.4.每台钻机配备六块枕木，将机台垫高；6.5.合理布设现场排水沟，配备三台潜水泵排水；6.6.配备厚15mm铁板专用路基数块；6.7.合理组织，保证雨停即可施工，做好灌注过程中下雨可继续施工准备；6.8.备好工人用防雨衣，雨靴。七、施工工期计划按工期要求，4月16日设备进场、调试、进料做配合比及原材料试验，设备试运转。4月22日正式开工，按照工程设计要求，结合本公司设备及历年施工进度，计划1台GZQ-900型钻机每天完成不少于6棵。灌注桩施工要求工期45天，计划40天全部完成。工程进度安排详细计划请见附表一濮阳海斯顿公园1#住宅楼基础桩基工程施工进度计划表 天数项目357252831施工准备进场材料做试验放桩试运转工程桩现场清理设备撤离资料整理协助测桩八、工期保证措施我公司近年来参加了多个工厂厂房、高层房屋及特大桥桩基础的施工，积累了丰富的桩基施工经验，另一方面锻炼出一大批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保施工进度也起到了保证作用。同时鉴于本工程施工的特点，为了保证工程优质、快速的完成本工程施工任务，我们将采取以下措施：8.1.保证工期的组织措施 8.1.1.发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。8.1.2抓好控制工程、加强网络计划管理对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到班保日，日保周的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。8.1.3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。8.1.4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。8.1.5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。8.2.保证工期的技术措施8.2.2.组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速召集项目经理部成员，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。8.2.2.管理保障措施8.2.2.1.加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破，以确保工期。8.2.2.2.合理增加投入，在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。8.2.3.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。8.2.4.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。施工当中要时势开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。8.3.保证工期的物资措施根据工程要求，结合我公司历年来施工进度情况，设备准备六台套钻机投入生产，公司在现场另准备二台套灵活的GS200-A型龙门钻机备用，确保机组设备充裕。九、安全保证措施9.1.工程安全目标本工程安全目标是：无人身伤亡事故；无火灾事故；无设备损坏事故。施工过程中，制定由项目经理负责的安全管理体系，把施工安全和人身安全作为工程的首要目标，并具有法定的合同段责任。且一定要遵守中华人民共和国、国务院和有关部门的有关安全、劳动保护、污染法规和技术标准。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。9.2.安全保证体系项目经理施工部安监部电工班钻机班钢筋班安检员保卫员砼灌注班安全保证体系图9.2.1.成立以项目经理为组长、安检部长为副组长的安全领导小组。由专职工程师组成安全监察部具体负责工程项目的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安全员，各工班设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系（见附图安全保证体系图）。9.2.2.安全生产领导小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，组织和推动施工中的安全工作，进行安全教育，安全检查。定期或不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产情况，发现问题及时解决处理。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各施工场所的安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，始终贯彻 “安全生产，人人有责”的原则，消除事故隐患。9.2.3.专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。9.2.4.工班兼职安全员协助工班长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。9.3.确保施工安全的主要措施 9.3.1.施工队伍进场后，根据各个不同的工种、机械、车辆等，制订分项的切实可行的安全规则，编制成册，发给各类人员，用以提高全员的安全意识，并制作与工程相关的安全警示牌，悬挂在显而易见处，警示施工人员随时注意安全，确保安全生产。9.3.2.各主要工序作业均配备专（兼）职安全员，按照规范条例履行职责。9.4.各项具体措施 9.4.1.防火灾：消除一切可能造成火灾等事故根源，控制火源，加强易燃物和易爆物品安全防范技术管理，培训专业灭火人员，做到人防与技防相结合的方针。万一发生火情，要及时报警、转移器材、疏散人员，组织灭火，以防火情扩大造成损失。9.4.2.防触电及电器设备安全设施A、进行安全用电知识教育，定期检查检修电器设备。B、对电器设备外壳要进行防护性接地、保护性接零或绝缘。C、潮湿环境情况下，施工临时照明设备及手提工具，不得使用超过36V的电压。9.5.机械设备的安全措施机械设备的布局要合理，且要装设安全装置，操作者要严格遵守安全操作规程，操作前要对设备进行安全检查，机械设备严禁带故障运行。推土机、装载机和挖掘机作业时，设专人指挥。9.5.1.防止交通事故施工地段有公路及乡村道路通过时，施工时设置必要的交通标志牌，临时交叉路口设专职安全员，做好车辆及人员交通疏导工作，确保交通道路畅通无阻。9.5.2.防高空坠落。高空及吊装作业要严格按照操作规程标准化、正规化施工，设置防护安全网，施工人员要佩带安全帽、安全绳及安全带。9.6.具体安全要求9.6.1.每日召开一次安全会议。9.6.2.各班（组）坚持自检活动，发现不安全因素立即向上级报告，问题解决后方能施工。9.6.3.认真贯彻执行各级有关的操作规程和安全规程。9.6.4.上岗人员必须戴安全帽，整齐，高空作业要系安全带，班前班后上岗人员不得饮酒。9.6.5.新工人进场应进行安全教育。9.6.6.做到施工机具，水电线路摆放合理有序。9.6.7.电工、电焊工、司机必须有操作证，否则不准上岗，严禁其他人员操作。9.6.8.机具起落位置不准站人。9.6.9.安装设备时，要有专人指挥，设备运转部分要有安全的防护罩。十、文明施工保证措施是否文明施工，是衡量一个企业的标准，本工程是当地的一个窗口，更是一个企业的窗口。针对这种情况，公司制定相关政策和考核标准，确保文明施工。10.1.文明施工目标为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合本标段实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场，机械管理，现场安全、保卫、卫生等方面的管理，争创省级文明工地。10.2.文明施工措施10.2.1.成立以主管施工生产的项目副经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。10.2.2.各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。10.2.3.现场管理施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。10.2.3.1.营区管理（1）、在开工前编制好实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图，并做到科学、合理，满足现场施工要求。（2）、主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。（3）、各种公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。施工现场主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，如工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、组织网络牌、消防保卫牌、施工总平面图等。水泥混凝土拌合站设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘混凝土各种材料用量、外加剂名称及用量、坍落度等内容的公告牌。各类公告牌、标志牌包括施工公告牌、指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。（4）、建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；食堂卫生符合卫生标准。（5）、对各类水泥混凝土拌合场场内地面进行硬化，保证施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施。（6）、施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。（7）、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的位置布置、搭设或埋设整齐。（8）、施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土等生产过程中产生的建筑垃圾及时清运到指定地点，保证施工现场的整齐、干净、卫生。施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（9）、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。（10）、对施工便道进行维护保养，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地居民群众的正常生活、生产活动。10.2.3.2.现场物资管理（1）、现场物资材料供应按计划进场，既保证施工生产使用又避免因进料过多而造成无处堆放。（2）、对进入现场的物资材料应分类堆放整齐有序，部分采取搭盖顶棚或覆盖。（3）、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩。（4）、对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。10.2.3.3.现场机械管理（1）、现场使用的机械设备，按平面布置规划固定定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（2）、清洗机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。（3）、在使用的搅拌机、砂浆机等旁设沉淀池，不得将水直接排入沟渠、湖泊。（4）、确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等的车辆，在行驶途中不污染道路和环境。10.2.3.4.办公、生活设施（1）、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面采用水泥砂浆铺地面砖。（2）、职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶用瓷砖贴面，食堂工作人员在上岗前到当地防疫部门进行健康检查，在取得健康合格证后上岗，操作时穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。设施防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。（3）、厕所派专人管理，生活垃圾及时处理，有条件的工地设立职工浴室和诊所。10.2.3.5.建设工地良好的文明氛围（1）、对职工经常性进行文明施工教育，建设一支高素质的职工队伍，提高文明施工措施。（2）、经常性地对职工进行职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内容的职业道德教育，培养职工良好的职业道德。（3）、处理好与当地人民群众的关系，积极参与当地精神文明建设。10.2.3.6.现场安全、保卫、卫生（1）、建立健全安全保卫制度，落实治安、防火工作。严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查，保证防火设施的使用功能。（2）、施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。（3）、进入现场施工人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。（4）、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（5）、生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室。并派人专门负责清洗，保证无异、臭味。（6）、项目经理部设卫生所，负责工地员工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生宣传。10.4.文明施工责任制考核办法 10.4.1.施工现场的各工种作人员严格执行本岗位的文明施工责任制，对各自工作要一丝不苟认真负责、严格执行文明施工政策。 10.4.2.责任制的考核，依据日常工作中责任制的执行情况以及本日工作中所辖职权范围内的文明工作情况，对各工作人员的文明工作水平进行评比。 10.4.3.在日常工作中，各工作人员之间要互相监督，并由工程负责人、文明施工负责人对其进行检查。对在检查中所提出的问题要及时进行改正，而且态度一定要积极诚恳，通过一段时间的工作后再进行复查。 10.4.4.在工作中对未执行文明责任制的要进行行政处罚，对执行不严的进行批评教育，经整改达到要求的要进行表彰，对已提出问题而仍不执行者给予记过处分，对二次提出问题而拒不执行者进行经济处罚，三次者，劝其离职。 考核小组组长： 副组长：10.5.文明标准10.5.1.认真贯彻执行各项操作规定、规程，持证上岗；10.5.2.坚决服从甲方、监理的要求，严格按图纸指令办事； 10.5.3.施工机具排放整齐； 10.5.4.原材料堆放有序； 10.5.5.严禁泥浆外溢；10.5.6.保证场区外道路清洁； 10.5.7.杜绝打架斗殴现象；10.5.8.机具设备要清洁，做到无油污；10.5.9.临舍办公场地清洁卫生；10.5.10.宣传条幅要到位。10.6.节约措施10.6.1.加强施工管理，保证工程不转包，减少管理层次，尽可能减少和控制施工管理费用。10.6.2.加强成本管理，采取分阶段考核措施，控制各分项工程的成本。10.6.3.本工程采用计算机运行辅助管理，提高工作效率周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少人员的窝工和材料的浪费。10.6.4.加强现场管理，合理布局，尽量避免材料的二次倒运，减少不必要的材料浪费。10.6.5.优化施工组织设计,在现场施工基础上，进一步优化和细化，使其更合理，按照平面流水立体交叉的作业原则，最终达到降低成本，缩短工期的日程。10.6.6.充分发挥我公司渠道多，信息广的优势。严格控制三大材的进货价格，坚持货比三家和尽量从产地直接进料的原则，减少中间环节，降低施工直接成本。10.6.7.非工作期间，严禁电机空转。10.6.8.绑扎用铁丝严格按要求配发，做到重复利用。10.6.9.严格控制砼配合比，原材料进厂做到堆放有序，场地清洁,及时回收落地砼,在合格的基础上重复利用。10.6.10.每根桩砼用量计量准确，严禁多灌超浇。十一、拟安排主要管理人员、职责及劳动力安排我公司本着争创精品工程的原则，在公司范围内抽调人力、财力、物力等对工程给予全力支持。在技术上派出施工经验丰富的工程师任项目总工程师，派管理工作经验丰富的项目经理任本工程的项目经理，组织精干的项目经理部，抽调技术精干的技术工人（包括工人技师）施工本工程。根据我公司目前生产实际情况，本工程均由我公司具有丰富施工经验、曾创建过多个优质工程的作业办施工。我公司将本着尽量减轻业主具体工作，便于业主对工程建设实施高层次的管理，便于业主、监理及施工三方合作的宗旨，从强化管理出发，按项目法施工。成立工程协调领导小组，由总经理任组长，成员由公司施工技术科、质量安全科、设备材料科、财务科等有关科室组成。领导小组的职责是督促检查工程的施工组织、管理及协调，保证工程所需的技术、机具、施工力量及管理工作的落实，做工程项目经理的坚强后盾。我公司选派优秀任项目经理，成立本工程施工项目部，公司抽调有丰富管理经验和施工经验的专业人员组成施工班组，针对该工程进行管理，以项目经理为核心的经理部是项目的管理层，具体负责施工过程的统一调度、统一管理、统一计划。为保证工程目标和进度计划的实现，我公司将对本工程进行全方位管理，以公司经理为首的协调领导小组负责全公司人才物等各项资源的调配，随时保证本工程的需要，以保证工程总目标的实现。施工过程中，选用有施工经验、能打硬仗的优秀专业队伍进行施工。11.1.施工管理人员职责为安全、优质、按期完成我公司承担的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调业务能力强、理论及实践经验丰富、综合素质高的行政、技术、管理人员，按项目法组建管理机构，成立项目经理部，负责本工程各项施工任务的施工组织管理工作。项目经理部下设施工队，按工程量组建专业化施工队伍。11.1.1.项目经理（1人）： 项目经理接受公司总部领导，对本工程项目的经营管理负全面责任。负责制定任期责任目标和经营计划，完成利润指标及各种经济效益指标。负责施工生产，每接受一项工程，能作出比较合理的施工组织设计和生产方案，按期完成形象进度和指标，不窝工浪费，力求较好的经济效益。负责本项目的安全生产，建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责本项目的质量工作，组织开展质量体系活动，确立工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合工程特点，制定文明施工管理细则。负责本项目的行政管理，认真组织全体人员贯彻落实各项规章制度，不发生违法犯罪和违纪现象。11.1.2.技术负责（1人）：技术负责制对本项目工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，其主要职责是：全面负责项目的施工技术、安全、质量等技术管理工作，协助项目经理制订项目管理的方针、目标，并组织实施；组织编制施工组织设计、网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并组织实施；组织技术人员认真制定施工技术、工程质量、安全生产、计划经营等一系列标准、制度，并督促各科室认真遵照执行；对于重大施工方案研讨、制定施工生产中遇到的重大技术难题，要勇于攻关，有主见。积极为项目经理出谋划策，提供依据，并组织处理技术难题；认真组织开发科研攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。技术负责对本工程环境保护的技术工作负责，结合工程特点及时制订和下达环境保护工作的技术方案和措施，并认真贯彻和监督落实。11.1.3.技术部（3人）：负责工程的施工过程控制。制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作。对测量、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。11.1.4.安全质量监察部（2人）：依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每日、每周安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对事故隐患、易发点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责全标段的工程质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 11.1.5.施工部（3人）：负责对工程项目承包合同的管理。负责组织编制施工计划，做到任务明确，产值与形象进度相符，数据资可靠，各项经济技术指标完整合理。全面掌握施工动态，组织指挥。协调平衡，召开工程例会，分析施工形势，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。认真分析各种统计数据，每日都写出完成任务的分析报告，提出指导性措施。11.1.6.后勤部（2人）：负责项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。详细掌握全项目机械车辆设备的管理、使用情况，健全各项机械车辆设备管理、使用制度，有齐全的各类规划和措施，各类台帐、报表齐全、准确。对机械设备的管理使用、技术指导和技术监督促，做到经常化、全面化。按时对机械车辆管理人员进行业务指导和技术培训，要有培训计划、培训目标。合理调配机械车辆，确保重点，达到提高经济效益的目的。对配件的购置、保管和使用，做到有计划，帐目清楚，手续齐全。11.1.7材料部（3人）：负责物资采购和管理，制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。应用全面物资管理的方法，组织物资供应管理工作，保证供应环节顺畅，制度完善，按定额发放。实施物资系统的方针目标，日控制、周控制，根据施工计划，编制物资供应申请计划，积极落实货源，保证供应。11.2.劳务人员安排计划 序号部门名称人数1项目经理部12机台钻工43灌注砼班84钢筋加工45机修后勤26压 浆 工37合计22十二、防止施工扰民和环保措施钻孔灌注桩施工污