学校项目合作计划书.doc

“路在脚下路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛潍坊首届大学生人力资源发展论坛 暨暨“最佳主角最佳主角”潍坊校园经理人职业技能争霸赛潍坊校园经理人职业技能争霸赛 项目合作计划书项目合作计划书 策划机构：策划机构：“路在脚下路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛组委会潍坊首届大学生人力资源发展论坛组委会 运营机构：潍坊名领荟萃策划中心运营机构：潍坊名领荟萃策划中心 项项 目目 合合 作作 计计 划划 书书 项项 目目1. “路在脚下路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛潍坊首届大学生人力资源发展论坛 （盖（盖 章）章） 2. 企业文化进校园企业文化进校园 3. 大学生职业生涯规划巡讲大学生职业生涯规划巡讲 4. “最佳主角最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛校园经理人职业技能争霸赛 5. “我看，我行我看，我行”潍坊大学生就业签约大会潍坊大学生就业签约大会 地地 址址德德蒙蒙商商务务广广场场A 座座 5 楼楼 电电 话电子邮件电子邮件2227979384QQ。 COM 联联 系系 人人王王洋洋 保保 密密 承承 诺诺 本项目合作计划书内容涉及本项目组委会商业秘密，仅对有意向的投资者，合作者公 开。本项目要求合作方收到本合作计划书时做出以下承诺： 本项目合作计划书一式贰份，项目合作双方各执一份。计划书在项目组委会进行备案。 需妥善保管本项目合作计划书，未经本组委会同意，不得向第三方公开本项目合作计划书 涉及的本项目的商业秘密。项目圆满结束后组委会收回本项目合作计划书进行项目知识产 权保护。 项目合作双方签字：甲方：_ （指印） 乙方：_ （指印） 项目合作计划书接收日期：_年_月_日 目目 录录 前 言 -3-4 一、 项目概况 1. 主办单位-4-7 2. 承办单位-4-7 3. 协办单位-4-7 4. 媒体支持-4-7 5. 项目运做媒体- -4-7 6. 组委会成立时间- 4-7 7. 项目运营时期-4-7 8. 项目理念-4-7 9. 项目总预算-4-7 10.项目形式-4-7 11.项目合作比例-4-7 13.项目外部公共关系- -4-7 二、 项目管理层-8 三、 项目内容 -8- 17 1.项目主题及主题阐述，主题广告-8-17 2.项目构成及时间安排-8-17 3.项目实施地点-8-17 5.项目主持及风格-8-17 6.项目实施流程图-8-17 7.项目组织形式-8-17 8.项目（论坛及大赛报名）-8-17 9.初赛比赛内容-8-17 10.复赛比赛内容-8-17 11.初赛、复赛流程大纲-8-17 12.初赛、复赛流程-8-17 13.决赛颁奖晚会节目流程-8-17 14.项目组织架构图-8-17 15.项目人员结构图-8-17 16.项目评委团的设定-8-17 17.项目评委团名单（略）-8-17 18.项目现场效果图（略）-8-17 19.项目运营的目的和意义-8-17 四、项目成本的构成-17- 19 五、项目风险分析-19-20 六、项目招商计划-20-22 七、附件-22-23 前言：前言： 在创建和谐社会，有中国特色的社会主义市场经济的大潮中，充分发挥各行各业的先 进性建设机制，合理整合行业资源，有效的发挥行业资源优势， ，对我们国家经济建设发展 有着深远的意义，多元化，专业化，产业化，国际化的发展格局已经形成，并成为时代经 济发展的风向标。全新的历史性的挑战，国际化的潍坊，开放的潍坊更给我们尤其是当代 大学毕业生提供了更为广阔的平台。 民营企业，私营企业，个体工商业主已经成为和谐潍坊经济成分的重要的组成部分， 在潍坊的市场宏观经济建设中起着越来越重要的作用，而我们潍坊目前人才过剩，专业技 术人才匮乏，可用，优质劳动力成本价格的降低，必将导致一种新的局面的产生-有思想， 有技术，有胆量的人才，在追寻自我价值的过程中，实现自主创业。国内创业环境的日趋 完善，创业文化日渐风靡，已经给我们的个人创业奠定了夯实的基础。 对企业而言，创业是一件痛并快乐着的事情，而市场需要理性，需要调研，需要创业 者的持之以恒。将市场与创业有机的结合起来，通过创业者可以将企业的形象塑造和企业 产品的品牌，渠道建设进一步的延伸，可以更大程度的拓展其附加值；通过市场与企业的 产品对接，更可以把创业者新颖，先进的创业理念，创业精神体现得淋漓尽致，使之臻于 至致。两者是一种新的历史条件下的优势互补，一种崭新的资源共享！ 各个行业的发展与时俱进，行业的竞争充满了残酷性。而当代的大学生也遇到了前所 未有的机遇与就业的挑战，企业发展是越来越理性，企业家求贤若渴，企业都有自己的择 才标准，企业看重的是人才的执行力建设，因此很多人尤其是大学生在找工作单位的时候 很难有机会运用专业的知识帮助企业获得发展，导致找工作的时候都是只有三个月的试用 期，很难持续下去,很难实现自己的理想。 执行力的建设，是全社会都高度关注的问题，执行力的培育需要太多必要的条件，首 先就是先进、成熟的教育机制和对社会发展,企业发展的认知， “知”与“本”结合才能对 执行力发展起到的辅助作用。在全国知名高校，举办管理思维竞赛，进行创业科技教育， 兴办专业知识的文化沙龙等活动正进行的如火如荼，并且确实有一部分人从高校走上了成 功的道路。因为这些大学生能真正的做到理论与实践相结合，能将大学里面先进的文化知 识在企业中实现全面的知识转移，从而能更有效的进行企业人力资本运营。 商场如战场，成就了诸多精彩，也留下了太多遗憾，经历了几年的发展与实践，人们 对大学生执行力的看法越来越理性。大学生有活力，有创造力，具有较高的文化素质和技 能水平，容易接受新鲜事物，蕴涵着巨大的开发潜力，最有可能成为开发型人才。同时大 学生也普遍存在着知识单一，经验不足，资金实力不足，人力资源和企业管理能力较弱， 对社会了解不够等弱点,也是客观存在的.执行力究竟是什么?当代大学生的执行力究竟是什 么?一言以蔽之,那就是“知本合一，行为表现管理” 。 面对机遇和挑战，作为大学生，应该对当今时代有正确认识，树立努力进取，迎难而 上，努力学习，报效祖国的信念。如何对大学生进行实践教育，让大学生更加深入到企业 中去，提高大学生的管理执行能力是高校普遍面临的一个重要课题。 “路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛暨“最佳主角”校园经理人职业技能 争霸赛就是在合理整合人力资源成本和企业优势资源条件下的最佳产物，我们将与企业家， 创业者，企业优势品牌，创业者的先进思想一起打造潍坊本土化的经济发展品牌，实现各 行各业的共同发展，一起为潍坊的经济建设的蓬勃发展，增砖添瓦！本次活动特邀请主流 媒体，知名民营企业家，职业规划师、著名教育学家，知名心理学家，职业经理人、知名 律师，创业风险评估师，个体创业者先进典型，莅临现场进行指导，现场对项目，产品运 营模式进行评估，现场选拔优秀人才。 “路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛暨“最佳主角”校园经理人职业技能 争霸赛，是由“路在脚下”潍坊大学生财智发展论坛组委会，潍坊名领荟萃策划中心，潍 坊各大高校，相关行业企业联合举办。是一次推广企业管理知识、挖掘管理，营销人才的 知识和技能的竞赛；是企业展示自身企业经济文化建设成果，企业新产品及新的市场营销 思路的竞赛；是大学生营销团队，大学生创业团队真实作战的竞赛。此次活动汇集了各行 民营企业精英。活动将全方位展示潍坊近年来在企业改革发展，人力资源建设理论和实践 上的优秀成果，目的是通过展现企业人才职业技能，鼓励社会就业者为人生拼搏而崛起奋 斗，激励创业者创造财富的斗志，促进商品流通，促进社会经济的和谐发展与市场的繁荣。 大赛通过海选，初赛、复赛和决赛四个阶段，评选出“最佳主角”校园经理人职业技能争 霸赛最佳经理人管理奖、最佳团队建设奖、最佳营销创意奖、最佳口才奖、最佳新人奖等 五个单项奖。获奖选手将和企业一道开发企业最新的优势项目，实现企业多元化发展体系！ 实实在在的帮助企业走出企业发展瓶颈，帮助企业在发展上做的更细更透，对企业品牌发 展的内涵与外延嫁接出更加广泛的附加值！ 项目概况项目概况 项目名称项目名称： 1. “路在脚下路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛潍坊首届大学生人力资源发展论坛 2. 企业文化进校园企业文化进校园 3. 大学生职业生涯规划巡讲大学生职业生涯规划巡讲 4. “最佳主角最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛校园经理人职业技能争霸赛 5. “我看，我行我看，我行”潍坊大学生就业签约大会潍坊大学生就业签约大会 项目主办单位项目主办单位：潍坊新闻网（待定） 潍坊关心下一代工作委员会 潍坊各大高职院校 项目承办单位项目承办单位：“路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛组委会 潍坊名领荟萃策划中心 项目协办单位项目协办单位：略 院校类：院校类：（学校招生就业办及下属学生社团） 企业类：企业类：（拟邀） 生产型企业 劳动密集型企业 非公有制经济企业 发展中的实业 个体工商业主 各院校学生社团类：各院校学生社团类： 羽毛球协会 摄影协会 集邮协会 棋牌协会 吉他协会 篮球协会 网球协会 书画协会 健身俱乐部 英语协会 创业协会 艺术团 跆拳道协会 排球协会 乒乓球协会 心理健康协会 计算机协会 阳光爱心社 英语协会 投资协会 数模协会 人力资源协会 法律协会 公共关系协会 会展协会 记者团 青年志愿者协会 市场营销协会 口才与演讲 协会 项目运做媒体：项目运做媒体： 潍坊新闻网 校园频道 项目培训单位： 待定 项目网络支持平台： 潍坊新闻网 项目组委会成立时间：项目组委会成立时间： 组委会项目运营时期：组委会项目运营时期：年 月 日- 年 月 日 项目理念项目理念： 1. 跨年度的大学生论坛，最具实效的大学生校园论坛，可总结性地宣传高校优秀教育， 科研成果，学生社团建设成果 2. 真正实现手拉手，面对面，企业家，主流媒体与大学生共同打造全程实效营销合作战 略伙伴，实现逆向传媒的资源整合与附加值的深度开发 3. 让大学生“知，行”合一，真正了解企业，让更多大学生走出去，走进去，走上去， 实现大学生人才的输入与输出。 4. 通过校园频道点对点包装，让当代大学生，当代大学社团的风采得以展示，吸引 用人单位眼球，丰富媒体内涵。 5. 完善的运做体系，多层次的，多元化的人员构成，强有力的营销手段，庞大的市场网 络资源，合理的资源配置。 6. 将企业，高校，大学生社团的资源有序，有偿的嫁接为效益资本，将校园频道真 正实现可视化经营，实现媒体，学校，企业三位一体的资本运营，将企业产品，优秀 学生人才，优秀大学生社团进行成本转化，实现人力资源构建体系的设局，布局，破 局。 项目总预算项目总预算：全年 10 万人民币 项目形式：项目形式：访谈类栏目 本项目合作机构的情况及比例：本项目合作机构的情况及比例：以图形方式表示，如。以图形方式表示，如。 项 目 项目外部公共关系（战略支持、合作伙伴等）：项目外部公共关系（战略支持、合作伙伴等）： 1. 潍坊新闻网 2. 校园频道 3. 潍坊各高校及高校社团 4. 冠名企业单位 5、 协办企业单位 6. 培训机构 7. 培训机构及个人投资 项目管理层项目管理层 组委会主要管理层： 冠名企业 50 学校 10 报纸 10 大学社团 10 培训机构及个人投资 10 协办企业 10 项 目 组 委 会 序号职 务姓 名工 作 单 位联系方式 1 顾问： 主任： 副主任 秘书长： 2 总策划：总导演： 执行导演： 文字类导演 语言类导演 歌舞类导演 3 财务总监： 会计： 出纳： 后勤： 义工： 4 运营总监： 策划总监： 设计总监： 文字编辑： 艺术总监： 后期制作 灯光 舞美等 义工 律师： 项目调控： 第三部分第三部分 项目内容项目内容 项目主题及主题阐述，主题广告项目主题及主题阐述，主题广告： 项目主题：项目主题： 1. “路在脚下路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛潍坊首届大学生人力资源发展论坛 2. 企业文化进校园巡讲企业文化进校园巡讲 3. 大学生职业生涯规划大学生职业生涯规划 4. “最佳主角最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛校园经理人职业技能争霸赛 5. “我看，我行我看，我行”潍坊大学生就业签约大会潍坊大学生就业签约大会 项目项目 LOGO：（略）：（略） 项目关键词：项目关键词：创新 就业 智慧 技能 和谐 感恩 项目主题广告词：项目主题广告词： 1.天谷鹰翔，我心飞扬；潮起潮落，傲首笑看。凭谁问，志士从容处，碧海 长鲸。睿智精华，英雄本色，尽在“路在脚下” 2. 这里有潍坊新经济时代的传奇！ 这里有潍坊民营企业经济发展的注意力！ 这里有潍坊市场经济建设合理配置的崭新的资源体系！ 这里有潍坊区域经济发展市场精准营销的风向标！ 别样的风景在这里会释放你的激情！ 别样的智谋在这里会超越你的梦想！ 别样的实力在这里让我们敢于亮剑！ 别样的团队让在这里我们众志成城！ 千里之行， 我们朝着更高，更快，更强！ 路在脚下， 让我们手拉手，扬帆起航！ 项目进程时间安排：项目进程时间安排： 1项目新闻发布会（ 年 月 日 时） 地点（ 待定 ） 2项目启动仪式 （ 年 月 日 时）地点（ 待定 3项目招商期： （月 日-） 4. 项目运营期： 论坛单场： 年 月 日前完成 潍坊市： 单场论坛 210 分钟 大赛单场： 年 月 日 前完成 按照与学校签定协议场次计算 潍坊市： 单场大赛 180 分钟 初赛 复赛 分赛区决赛 潍坊县市区： 单场大赛 180 分钟 初赛 复赛 分赛区决赛 总决赛及总决赛颁奖晚会： 1 场 项目实施地点项目实施地点： 1 1、 “路在脚下”潍坊首届大学生人力资源发展论坛 高校礼堂 2、 “最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛选手培训 高校多媒体教室 3、 “最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛初赛 高校多媒体教室 4、 “最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛复赛 高校礼堂 5、 “最佳主角”校园经理人职业技能争霸赛决赛及颁奖晚会 待定 项目主持及风格：项目主持及风格： 1. 互动访谈类 2. 中英双版面 3. 主持人： （男） 待定（女） 4. 头脑风暴 角色扮演 嘉宾访谈 才艺展示 职业测评 心理分析 现场选拔 项目实施流程图项目实施流程图： 现场流程图：现场流程图： 招商流程图：招商流程图： 选手报名 个人校园团体 初赛 复赛 决赛（待定） 教室教室教室教室教室教室 礼堂礼堂礼堂礼堂礼堂礼堂 6 项目组织形式及报名项目组织形式及报名： 、报名方式： 现场报名 ：参与本次活动潍坊各大高校招生就业办及学生社团 2、比赛规则： 、预选赛自我销售（包括现场推销自己，自我评估）的能力、阅力、经历、 成绩，对校园经理人的理解等，满分者可以胜出，每位选手 只有一次机会测试。选出 500 人进入初赛。 、初 赛能力过招（理解分析企业运营产品思路） 。选手在规定的时间内 阐述合格校园经理人应该具备的素质，能力，运营方式及手段， 个评委打分，获分以上者胜出。选出 100 人进入复赛。 、复 赛实力过招（执行力，团队凝聚力拓展） 。选手在规定的时间内把 团队组织能力，项目运营能力，风险评估能力，财务控制能力等 校园经理人的各项综合能力进行系统阐述。获分以上者胜出。 分选出 50 强进入决赛。 、决 赛实战大考验（公关、销售） 。、场外赛区（可协议户外小区）： 服务意向 初步洽谈 了解客户基本情况 初步确定需求方向 双方面谈，确定合 作需求 提交项目计划书 根据初步洽谈完成修正计划书 向客户提交演示活动 PPT 签定合作合同 后期跟踪 方案运行效果评估 定期不定期回访 建立常年合作关系 项目实施 项目组进驻客户方及学校 确定工作计划 访谈调研及分析 方案设计及进一步沟通 方案提交 方案实施指导 签定合作合同 确认合作合同 组建项目组并依照合同条款开展 前期工作 项目实施 选手在规定的时间内完成一项任务（销售定单） ，选手可以根据自 己的实力和综合能力寻找3 个合作伙伴组成精英团队一起完 成，如果合作者中途退出，不能找另外的人替代。、场内赛区 （地点待定）：第一环节：复赛选手进入 50 强的感受论述；第二 环节：评委出考题进行现场考核，选出 10 强进入终极决赛，进行 “最佳经理人辩论大赛” ，最终评选出各个单项奖。 3、奖励规则： 1、参赛选手可免费获得活动专家培训，指导及去企业考察的机会。 2、凡进入复赛的选手均可获得由赞助企业提供的产品作为纪念品。 3、决赛胜出的选手的奖品及证书由企业领导及评委团的领导颁发。 4、进入决赛的前十名参赛者享有企业优先录用权。 5、大赛获胜前十强选手可与相关企业签定合约，共同运做后续的商业项目。 6、决赛奖项设定：最佳经理人管理奖（1 人） 、最佳团队建设奖（6 人）营销创 意奖（1 人） 、最佳口才奖（1 人） 、最佳新人奖（1 人）等五个单项奖 4、比赛竞猜：谁是“王者”？ 、通过网络方式进行互动，设幸运观众奖，奖品由企业赞助提供。 、通过现场热线进行互动，设幸运观众奖，奖品由企业赞助提供。 决赛板块设置决赛板块设置 一、板块设置一、板块设置 、 大浪淘沙 、 针锋相对 、 现场互动 、 巅峰对决 二、板块内容二、板块内容 、 大浪淘沙 参赛选手进行分钟的自我介绍，评委通过此环节从选手的综合素质及能力方面进行 评分。 、 针锋相对 评委现场对选手进行提问，选手现场作答，通过此环节从选手的反应能力及知识修养 方面进行评分。 、 现场互动 与现场观众进行互动，将氛围提升。 、 巅峰对决 选手进行现场实际销售，通过此环节从选手的现场实际销售能力，团队管理能力及公 关能力进行评分。 项目初赛，复赛，决赛单场流程设置项目初赛，复赛，决赛单场流程设置 赛事流程赛事流程 、 主持人介绍活动概况-3 分钟 、 企业领导讲话-3 分钟 、 主持人介绍第一环节-2 分钟 、 选手第一环节 PK-45 分钟 、 主持人介绍第二环节-2 分钟 、 评委现场提问-10 分钟 、 现场互动-10 分钟 、 主持人介绍第三环节-2 分钟 、 选手现场 PK 实战-45 分钟 10 评委现场点评-10 分钟 、宣布参赛结果-2 分钟 、主持人宣布单场赛事结束及下场赛事安排-1分钟 “路在脚下路在脚下”潍坊大学生财智发展论坛流程设置潍坊大学生财智发展论坛流程设置 序（序（10 分钟）分钟）（8：308：40） 1、论坛工作人员，乐队，礼仪小姐，创业者，中小企业家代表，广告赞助商，依次入场。 -（略） 2、助理主持人介绍论坛组织结构（主办单位，承办单位，协办单位，政府领导、企业家代 表、中小民营、私营企业家代表、社会媒体、优秀创业者代表、赞助商及代表、乐队） -2 分钟 3、领导与嘉宾，论坛顾问入场。-1 分钟 4、致辞(政府领导代表、企业家代表、优秀创业者代表、媒体代表致辞)-5 分钟 5、助理主持人介绍论坛活动的工作人员-1 分钟 6、助理主持人通过大屏幕介绍论坛主持人的背景资料（主持人以极具视觉冲击力的方式出 场）-1 分钟 第一版块第一版块水煮论坛水煮论坛（8：40-9：00）20 分钟分钟 1、主持人导入“路在脚下”大学生人力资源发展论坛创意动机。-5 分钟 （论坛市场调研-论坛目的-论坛雏形论坛准备过程论坛意义） 2、剖析目前潍坊就业环境和特点，引入就业前沿观点。 - 5 分钟 （就业软环境-就业前瞻性就业持续性-就业不可预见性就业的后续性） 3、企业家,论坛顾问,优秀创业者代表对以上论述进行精彩,到位的点评。- 5 分钟 乐队机动时间-5 分钟 第二版块第二版块指点江山指点江山（9：00-10：30）-90 分分 钟钟 1、主持人与专家，企业家对目前的潍坊企业发展及市场宏观经济环境分析 -20 分钟 2、主持人与专家,企业家对目前国家经济形式发展过程中出现的就业热门问题及敏感 话题（现代企业的人才培养机制，人才价值观）进行分析与论述。-30 分钟 3、主持人与专家,企业家对目前潍坊经济发展过程中人力资本的分析与建议,并对特定 行业发展人力资本的输入与输出做出准确的预测。-25 分钟 4、专家对目前的就业发展态势及行业就业误区进行研究与探讨。-10 分钟 乐队机动时间-5 分钟 第三版块第三版块他山之石他山之石（10：30-11：30）-60 分分 钟钟 1、主持人、专家与企业家对目前大学生就业，择业的心态存在的疑惑，以访谈的形式，以 全新的视角去解析就业内涵，并对大学生提出的问题做出精彩的解答（通过具体案例）进 行分析，安排就业实战小游戏30 分 钟 2、帮助就业者树立正确、务实的就业信念，指导大学生提高自身的面试技巧。20 分 钟 3、理性的就业者的职业生涯规划。10 分 钟 11：30-13：00午餐时间午餐时间 第四版块第四版块儒商论道儒商论道（13：00-15：30）60 分钟分钟 现在的大学生怎样才能被社会高度重视，现在的大学生最缺乏的是什么？现在的大学生怎样才能被社会高度重视，现在的大学生最缺乏的是什么？ 引入引入“行为表现管理行为表现管理“的人力资源概念的人力资源概念 问题：问题： 为什么好的战略方案在实际操作过程当中得不到完善的执行？ 为什么营销指标下达之后实际实现的结果与所计划的相差甚远？ 为什么有相当一部分员工的工作态度做不到自动自发？ 为什么所有的企业文化只是停留在口号的层面而落实不到实际行动当中？ 为什么团队建设不能形成强有力的向心力？ 为什么公司架构内各部门缺乏一种积极向上的亮剑精神？ 为什么在执行过程中出现的责任责任人喜欢相互推委？ 为什么在不能够完成既定目标的时候有那么多令人生厌的理由和借口？ 为什么企业的营销策划方案很好却收效很小？ 为什么企业的各项规章制度非常完善却得不到很好执行？ 1. 逝去的经验管理时代逝去的经验管理时代20 分钟分钟 知其然更好知其所以然 智慧分享：人力资源的时尚流行的管理悖论 科学的人力资源管理挑战经验的人力资源管理 思想向东，行为向西 头脑风暴：人力资源管理科学发展的新阶段 践行以人为本的完美理念 2. 信念、行为与表现管理信念、行为与表现管理30 分钟分钟 信念引导行为 行为强化信念 行为的基本特征 行为实例与演练 表现管理的特点 头脑风暴：行为科学的代表人物 智慧分享：行为表现管理的楷模 3. 改变行为模式改变行为模式30 分钟分钟 小组谈论：为你发了疯，你必须奖励我 案例分享：嗓门更好，耗时更长，措辞更严厉 头脑风暴：你会按别人的旨意行事吗 执行的动力来自何方？行为产生的两种力量 前因式管理：发动了引擎，未必就让机器转动 威胁是一种前因式管理 改变行为方式的障碍 4. 行为表行为表现管理的基础方法行为表行为表现管理的基础方法30 分钟分钟 建立信任 头脑风暴：管理创新遵循的价值观 真情互动：行为技能训练 智慧分享：自我管理的秘笈 后果管理的模板 时刻准备着行为干预的时机 5. 科学应用行为后果的方法科学应用行为后果的方法20 分钟分钟 通过正面激励增加行为 通过负面实压增加行为 通过惩罚或惩戒减少行为 通过消解或不理不睬减少行为 科学有效的实施强化方法 头脑风暴：正面激励成为稀缺 智慧分享：什么是高效量化 科学有效的实施计量 6. 高效量化管理时代的到来高效量化管理时代的到来20 分钟分钟 头脑风暴：中国企业的管理现代化出路 量化管理是中国企业的必由之路 执行、细节、创新最终落实到行为 从来没有持续的竞争优势 管理创新型组织不断涌现是必然 把行为表现管理导入你的组织 现场互动：检测你的行为表现管理系统 7. 从战略规划的角度对行为进行量化从战略规划的角度对行为进行量化30 分钟分钟 不要争论，从定义开始 向量化管理文化转变和升级 建立基于行为表现的量化管理组织 实施量化管理的四大步骤 战略决定未来，量化实践成功 行为表现管理与信息化建设 第五版块第五版块高端论剑高端论剑（15：3017：00）90 分钟分钟 1.参加论坛的民营企业的产品的品牌，功能，特性进行展示40 分钟分钟 2. 专家以点带面对产品市场开发价值，市场受众群体，进行有针对性的行业点评 20 分钟分钟 3. 帮助企业强化市场策略与思路，帮助创业者选择合适的创业产品与渠道。增加整 个论坛活动的含金量和可看性。25 分分 钟钟 乐队机动时间5 分钟分钟 第六版块第六版块超级现场超级现场（17：00-17：30）60 分钟分钟 现场对同学进行职业测评现场对同学进行职业测评 尾声尾声（17：30-17：50）20 分钟分钟 1、顾问与嘉宾对此次活动进行针对性的总结发言，创业者代表与企业家，专家，优秀 成功创业者用一句成语来定位论坛活动主题。5 分钟 2、论坛组织者及工作人员进行致谢。2 分钟 3、主持人用极具特色的的演绎方式宣布本期论坛结束。3 分钟 4、建立就业者人才数据库，为就业者与企业的共融打下良好的基础 现场乐队机动时间10 分钟 颁奖晚会节目流程颁奖晚会节目流程（待定） 项目组织架构及人员结构图项目组织架构及人员结构图：（略） 项目评委团设定及评委名单项目评委团设定及评委名单：（略） 项目现场效果图项目现场效果图：（略） 项目运营的目的和意义项目运营的目的和意义： 项目创新之处项目创新之处: : 1.跨年度的论坛，最具实效的论坛 2.最前沿的人力资源观点，最及时的新闻报道，最到位的点评与阐述，他山之石，可以 攻玉 3.真正实现手拉手，面对面， 4.企业家与主流媒体共同打造全程实效营销合作战略伙伴 5. 年跨年度执行项目，可总结性地宣传高校优秀教育，科研成果，学生社团建设成果 6 让大学生“知，行”合一，真正了解企业，让企业家走进来，让大学生走出去。 7. 通过潍坊新闻网相关媒体点对点包装，让大学生的风采得以展示，吸引用人单位眼球， 丰富媒体内涵 8. 实现逆向传媒的资源整合与附加值的深度开发 项目设备项目设备：项目所需设备由项目合作院校和企业无偿提供。 项目成本与构成项目成本与构成： 论坛及大赛活动整体预算论坛及大赛活动整体预算 编编 号号统统 称称名名 称称数数 量量单单 位位 规规 格格 价价 格格总总 计计 活动背景 版 212*81000*2 条幅212*0.75100*2 易拉宝喷 绘 4180*4720 X 展架4250*41000 供墨系统2180*2360 打印纸540*5200 摄像机 （租） 21000*22000 DV 带40*10400 非线编 （后期制 作） 2 人2000*24000 热线大灵 通 4380*41520 现场小蜜 蜂 630*6180 嘉宾礼品30100*303000 选手奖品3000 观众纪念 品 3000 义工劳物 费 1010*101000 现现 场场 设设 备备 人人 员员 劳劳 物物 费费 主持人劳 物费 21000+5001500 论坛午 餐 4 500*42000 胶 卷10 25*10250 地毯 鲜 花 盆景 1000 墨 水30*390 打印机1500*1500 订书针3*39 文件夹15*10150 透明夹5*1050 笔记本10*10100 圆珠笔2*1020 铅 笔1*1010 记号笔5*315 别 针2*36 橡皮擦1*33 现现 场场 耗耗 材材 资料袋5*1050 活动用桌105*1050 活动用椅105*1050 办公桌5*210 沙 发200*1200 茶 几 文件柜100*1100 现现 场场 道道 具租赁具租赁 饮水机 （桶装水） 2100*2200 纸 杯1010*10100 剪 刀5*210 裁纸刀5*210 烟灰缸65*630 矿泉水1025*10250 咖啡580*5400 红酒80*10800 工作牌1*1010 辅辅 助助 道道 具具 红酒杯205*20100 活动成本：-人民币 31103 元 不可控制成本-人民币 3000 元 交通费用-人民币 2000 元 通讯费用-人民币 1000 元 税金-百分之 八 -总计：40071.24 元 项目风险分析项目风险分析： 、技术风险：由于设备问题而无法完成的技术问题。 措施：调换设备。 、市场风险：由于时间紧迫，招商不理想。 措施：动用可利用的关系网。 、财务风险：财务不清。 措施：财务公开。 、管理风险：管理混乱，执行力不够。 措施：进行组织体系化管理，合理分工，责任到位。 、政策风险：企业对政府行为的模糊认识 学校对此次活动运营手法的模糊认识 行业资源无法对活动进行利益的量化。 政策有变动，计划被打乱。 、其他风险：发生不可遇见的问题。 措施：针对此问题起草一份应急方案。 项目战略分析项目战略分析：（略） 项目招商计划项目招商计划： 招商方式一：总冠名（一家）招商方式一：总冠名（一家） 总冠名费用：总冠名费用： 价值人民币（5）万元人民币（现金加实物） 荣誉回报方案：荣誉回报方案： 一、活动现场回报：一、活动现场回报： 1、在活动现场摆放总冠名企业视频宣传资料及相应广告（企业自备） 。 2、现场舞台中央地贴出现总冠名企业。 3、活动背景板将植入总冠名单位企业标志，以突出总冠名单位对活动的大力 支持。 4、活动现场由活动主持人口述企业品牌对本次活动支持（鸣谢 10 次以上） 5、提供相应场地，供企业摆放自身产品，及配有文字、图片说明及企业文化阐述等内 容的展架 6、提供相应场地为企业展销自身产品，通过论坛和“校园经理人大赛” ，现场进行个 人和团队销售总冠名单位产品产品销售产生的利润归总冠名单位所有。 7、总冠名企业可根据自身实际情况，定制带有企业标识的礼品、纪念品发放到选手和 嘉宾手中。 8、活动现场，活动门票，相关论坛，活动网站，指定礼品上植入冠名企业标 志，获得活动免费门票 50 张。 9、总冠名单位可组织大学生到企业进行参观学习，并在冠名单位设立大赛选手培训基 地，冠名单位领导可指派相关人员进行大赛培训指导。 10、总冠名单位指定一人作为人力资源发展论坛的的特约嘉宾，在人力资源发展论坛 进行课题论述，并接