小水电行业协会发展运营工作方案.doc

小水电行业协会发展运营工作方案关于武隆县小水电行业协会发展运营的工作报告首先要我们要搞明白一个行业协会的性质和职能，行业协会性质是一种非经营性民间性组织团体，它不属于政府的管理机构系列，而是政府与企业的桥梁和纽带；协会职能分为组织职能、协调职能、服务职能、监管职能。组织职能是行业协会这种非行政机构在对同行业的组织与管理方面具有独到作用。它依据共同制定的章程体现其组组织职能：增强企业抵御市市场风险的能力，维护企业业共同的经济权益，规范市市场行为，调配市场资源。协调职能是行业协会作为为行业整体的代表，能利用用自己的整体实力较好地处处理和协调各类关系，从而而减少单个企业的运作成本本，提高效率。服务职能是是行业协会主要是为会员单单位提供各类专业服务，维维护成员企业利益，实现公公正公平的自律性机构。行行业协会为会员单位、政府府等机构提供各种市场信息息，提供法律方面的咨询与与服务，协调与仲裁贸易纠纠纷，举办产品信息发布和和展销，进行业务培训，等等等。监管职能是行业协会会在本行业中具有一定的权权威，一般都能够参与制订订本行业政策、法规，具有有一定的法规制定与管理权权限，而行业协会制定的行行业政策往往也会形成国家家制定相关政策的依据。要想正常管理运营好武隆隆县小水电行业协会，首先先建立完善一套属于协会发发展需要的管理运营制度，设置职能部门；再次处理理好各种关系；必求一个团团队的力量，牢记以大局为为重的原则；维护与保持政政府相关职能部门的关系和和联系，保持与会员单位及及时沟通，更好的服务于会会员单位；同时也请会员单单位对工作的支持与配合。协会充分发挥桥梁和纽带带的作用。寻找其他行业发发展机遇。一、对协会的的认识武隆县小水电行业业协会由县内及周边辖区的的从事农村小水电行业的国国营企业、集体企业和民营营企业共同以维护经济活动动为主体，追求合法利益最最大化而自愿组成的。经武武隆县社团管理机关登记的的非经营、盈利的地方行业业、技术专业的社团组织。从成立以来到现在根本就就没有发挥起一个行业协会会的作用。我个人而言有点点愧对创始人。而根本上是是协会领导班子不团结，会会员单位对一个行业协会的的意识不够，协会没有一套套完整的发展运营机制和制制度。我们都没有意识到协协会的根本意义，谈何发展展。二、对协会以后工作作的建议我作为协会副会会长分管协会的发展和规划划工作。首先是如何充分发发挥好一行业协会的作用。在以后的工作中，建议改改革现在的人事管理模式，采用全薪全勤的人事管理理；严格执行管理制度和岗岗位责任制；建设高效务实实的发展队伍；团结一致；提高工作人员的技术业务务水平；完善协会自身建设设；正确处理好政府、民政政局、水务局、安监局、工工商联、街道办事处等各个个职能机构部门和其他企事事业单位，以及协会各部门门的人际关系；协会与各会会员单位的关系；给会员单单位提供优质服务；实现经经济利益最大化；使协会走走出去迈上更高一层楼。三、对协会工作的思考首先留住老会员、发展新会会员；一切以小水电企业为为主而开展工作。（一）依靠政府的大力支持。协协会在水务局的领导正确指指引下，在各科室的具体指指导下，在各乡镇街道的大大力支持下，及时掌握和宣宣传国家法律法规及行业政政策、引导企业实现安全生生产标准化、企业形象一体体化；带领小水电企业另谋谋发展，使周边辖区的小水水电企业自愿加入协会，将将武隆县小水电行业走向世世界与国际接轨。（二）充分发挥团队的作用。协协会组建一个专业部门，聘聘请专职人员；主动收集信信息、联系企业，宣传协会会，动员企业加入协会。（三）强化宣传引领。充分分利用当前互联网等大众传传媒工具宣传协会，让企业业主动要求加入协会。如利利用协会网络平台发布入会会倡议书；创立并利用qqq群、微信群、报刊杂志大大力宣传协会；（四）做做好服务咨询。让协会成员员主动推荐相邻周边和其他他地区的小水电企业加入协协会。四、如何去做服务务工作服务政府和会员单单位是协会的根本，协会应应该立足于安全技术，全心心全意为政府和会员单位服服务。具体地说应做好以下下几个方面：（一）提高高服务意识。树立为政府、会员单位不断服务的理念念，做到真心服务、服务真真诚。真诚而又能坚持原则则的做好服务工作并非一件件容易的事情，需要我们不不断的努力，它是一个“只只有更好，没有最好”的目目标，需要协会日常管理机机构全体成员全力以赴的工工作，把它当做自己的事业业来做。（二）强化技术术咨询。协会的工作千头万万绪。协会的发展任重而道道远；做好国家法律法规和和行业政策最新信息提供服服务、安全生产培训服务、企业发展咨询服务，提供供技术培训服务、寻求最新新的企业管理方式信息，举举办各种合法的集聚活动等等企业安全生产过程中需要要的、及时的、准确的、有有价值的信息。（三）做做好协调沟通。作为政府与与企业之间的桥梁，承上启启下，上下沟通，帮助企业业及时而正确地执行政府制制定与安全有关的政策和要要求，做到不偏不倚、执行行到位。（四）加强研讨讨交流。组织会员单位进行行经验交流与技术研讨。开开展对国内外行业发展、安安全生产技术的基础资料的的调查、收集与整理，组织织会员单位外出考察、经验验交流、技术研讨，提高知知识意识。（五）加强培培训考察。组织会员单位相相关人员进行专业培训和考考察。走出去才能发现自己己的不足和短板。组织会员员单位到发展得好的地方去去学习和考察，吸取别人在在安全管理方面的长处，做做到取长补短；针对行业的的安全管理特点，召集会员员单位进行培训和学习。五、对以后管理过程中的几几个建议（一）坚持宗旨旨。始终以“精诚团结、服服务会员、创新发展”的发发展宗旨。（二）加强诚诚信。加强员工职业道德建建设，加强诚信体系建设，健全员工自律机制，打造造一支卓越团队；（三）提升素质。不断加强培训训，提高团队整体技术素质质和技能，为做好优质服务务提供保障。（四）增强强服务