市城管局局长2016年上半年工作讲评会讲话.doc

市城管局局长2016年上半年工作讲评会讲话市城管局局长2016年上半年工作讲评会讲话今 天召开半年度工作讲评会，主要有五个目的：一是汇报工作，二是交流情况，三是总结经验，四是分析不足，五是最大限度推动当前工作。刚才局属各单位、相关机 关科室主要负责同志汇报了各单位、各部门的工作情况，局党组成员对各自分管的工作进行了点评。综合大家发言的情况，我认为今年上半年局系统工作总体上平稳 推进，成成效显著。主要表现在四个个方面：第 一，日常管管理水平有所提升。如市环环卫局亮点工作：一是做好好了花果畈垃圾填埋场扩容容项目工作；二是创新环卫卫作业新机制，将“三班制制”作业方式改成“两班制制” 作业方式；三是强化化考评，确保环卫质量；四四是成立应急分队，推行“快速保洁法”，给部分队队员配备电动摩托。如市城城管支队亮点工作：一是“三查两提升”（即 查人人查岗查记录，提高队员路路段见面率、问题处置率）活动开展比较好；二是“出店经营”专项整治行动动效果非常好。如市园林局局亮点工作：一是制定了xxx大道中 心绿化带提质质改造方案和“生态绿城”建设方案；二是开展了“迎五一园丁杯”园林技术术大比武活动，对提升园林林干部职工的业务水平起到到一定的推动作用。如市市市 政维护处亮点工作：一一是总体上保持了平稳运转转；二是泵站标准化管理到到位；三是蛇皮套污水调蓄蓄池除臭工程推进有力，得得到了市委、市政府主要领领导的高度肯定。 如市路路灯管理处亮点工作：一是是强化了目标管理考核，实实行考核结果与绩效工资直直接挂钩；二是开展了“三三强化、三坚守”（即强化化四种意识、强化纪律观念念、强化 责任担当，坚守守做人“底线”、坚守纪律律“红线”、坚守责任“高高压线”）主题教育活动，强化了干部队伍管理。如如市土石方（破占道）办亮亮点工作：一是出台了“一一通告一规范两通告”，强强化了工作基础和政策保障障；二是今年度的非税收入入大幅度增加。如市户外广广告办亮点工作：一是日常常管理到位，今年来未发现现大型广告 违规设置；二二是两次重大接待活动的广广告设置，为我局争得了荣荣誉、树立了形象。如市城城管监督指挥中心亮点工作作：目前，数字城管二期项项目是城管系统所有项目中中 推进速度最快、效果最最好的项目。如公共自行车车筹建办亮点工作：目前公公共自行车租赁项目领导反反映好，市民反映好。如华华润燃气公司没有出现安全全责任事故，充分 保证了了市场供气需求。如市沿湖湖管理中心日常管理到位。如市城管信息中心亮点工工作：地下综合管廊建设、城建计划项目推进、信息息宣传等工作都比较到位。如xx 火车站地区管理理办亮点工作：一是喊客拉拉客较以往有所好转；二是是打击了非法营运，依法扣扣押了147台车；三是队队伍管理较以往有所规范。如公安城管大队为日常 城市管理和净化、纯洁火火车站综合执法队伍提供了了强有力的保障，对违法人人员该拘留的拘留，该处罚罚的处罚。如局考评办强化化了日常考评，发现了一些些问题，反映了 一些问题题，并用考评手段推动了工工作。刚才14个单位和11个部门作了总结发言，我我认为都讲了真话实话，客客观总结自己，看到问题与与不足。第二，项目建设卓卓有成 效。所有项目都在在有序推进，部分项目已完完成前期工作，部分项目已已启动建设。第三，中心工工作圆满顺利。今年我局有有两项中心工作得到市委、政府的高度评价。一 是是守盛书记到xx调研指导导工作，二是克强总理到xxx调研指导防汛救灾工作作。市委通报大篇幅表表扬了市城管局在期间所做做的工作。第四，队伍建设设推进顺利。 今年上半年年，相继完成了局属三个副副处级单位及火车站地区综综合执法支队的班子调整和和干部交流，其中市城管支支队为火车站地区综合执法法支队的班子建设作了重大大贡 献，推荐了两名优秀秀干部，进一步充实了火车车站综合执法队伍。为 什么上半年工作能取得显显著成效，我认为主要有三三方面的原因：一是班子坚坚强有力。所有单位的班子子团结有力，没有哪个单位位的班子闹矛盾。其实，单单位班子平时工 作中有意意见、有分歧实属正常，譬譬如我们城管局党组班子在在平时工作也有意见、有分分歧，有时在讨论问题的时时候也出现过意见很尖锐的的时候，但是一旦形成决议议，就 能将决议落到实处处。二是作风务实。城管系系统每个单位的工作作风整整体上比较务实。三是城管管系统很多单位，尤其是很很多单位的主要负责同志在在工作中有一定的创新 性性。如城管支队的“三查两两提高”，环卫局成立应急急分队、推行“快速保洁法法”，市路灯管理处的“三三强化三坚守”，市城管监监督指挥中心创新推进“数数字城管”二 期项目建设设等。在 看到上半年工工作成效的同时，我们也要要清醒认识到当前工作中存存在三方面的问题：一是工工作进展不平衡。单位与单单位之间，项目与项目之间间，部门与部门之间工作进进 展不平衡。二是城管系系统内部工作不协调时有发发生。面对工作中存在的问问题，部门与部门之间存在在相互推诿的现象。三是工工作效率和工作执行力与工工作任务和工作要 求不相相适应。如有些单位工作执执行力不够，工作效率不高高。为什么有时候我比较关关注某些科室和单位？一方方面可能认为你是比较能干干事的，另一方面可能就是是因为你 工作效率还比较较低，达不到工作要求。以以上三个方面的不足之处，虽然在城管系统不是主流流，但是我们也要清醒认识识到：如果稍有不慎，就会会危及到整个工作大局。 我曾多次强调一个观点：城管局的工作不能讲价钱钱，必须提高执行力。对于于其它部门来说，平时工作作效率低一些、工作执行力力弱一些，可能不会影响工工作大局。但是 对于城管管局来说，如果工作执行力力不强，工作效率不高，就就一定会影响到工作大局。城 管系统下半年如何何抓好各项工作，我认为着着重从以下四方面发力：第第一，进一步突出日常管理理，以日常管理推进工作。我认为，要把握好三个要要点：一是消除盲点， 二二是创新方法，三是确保质质量。城管系统各单位、各各部门如何消除盲点、如何何创新方法、如何确保质量量，需要大家深入思考。第第二，要进一步突出项目建建设，以项目 建设夯实工工作基础。没有项目建设，城市管理水平就不可能提提高。只有通过项目建设，才能夯实我们的工作基础础，有效提升我们的管理水水平。我认为，要把握好三三个 要点：一是强化目标标意识。年初确定的项目目目标任务一定要完成。各科科室、各单位、各位分管局局领导要对号入座，抓好落落实。二是抓住问题关键。要推动项目建设， 必须须突出问题意识，坚持问题题导向。只有通过不断地解解决具体问题，才能把项目目建设进程往前推进。如花花果畈垃圾填埋场扩容项目目当前最关键的问题就是拆拆迁的问 题。所以项目负负责同志要集中精力、深入入研究、加大力度，切实解解决好拆迁问题。目前项目目前期工作进展顺利，规划划选址、立项、环评等工作作都已完成，当前主要任 务就是拆迁。如果拆迁工工作不能正常推进，那么项项目工作就会停滞不前。三三是加强统筹调度。项目负负责同志要经常调度，加强强统筹，做到心中有数，加加快推进项目建 设。第三三，进一步突出队伍建设，以队伍建设强化保障。我我认为，强化队伍建设主要要做好以下几个方面：一是是抓班子建设；二是开展“两学一做”学习教育；三三是干 部交流；四是队伍伍培训；五是严格纪律。第第四，进一步突出中心工作作，以中心工作优化系统整整体形象。当前局系统要做做好以下三项中心工作：一一是全国卫生城市复 审，二是全国文明城市复检测测评，三是市委、市政府下下达的其它中心工作。城管管局系统形象好不好，在领领导心目中的地位高不高，关键时候能不能顶上去，主要决定 于平时完成市市委、市政府中心工作任务务质量的高低。城 管系系统如何落实好八月份工作作任务，我认为，主要抓好好以下三方面工作：第一，抓好重点项目建设。要加加快推进花果畈垃圾处理场场扩容及封场工程、xx大大道中心绿 化带维修提质质、城市地下综合管廊建设设、停车收费管理及智慧停停车场建设、南湖“三大湖湖”项目建设、蛇皮套调蓄蓄池整治工程等重点项目进进程。其他项目都必须按原原 定计划全面完成年度目目标任务。第二，抓好队伍伍建设。目前，已先后完成成了局属三个副处级单位和和火车站地区综合执法支队队班子调整和干部交流。八八月份要完成市政 维护管管理处干部队伍调整工作方方案，并将三十个编制落实实到人。其他局属单位的班班子和人员