公司廉洁管理制度.doc

廉洁管理制度编制日期审核日期批准日期 修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人1. 流程图1.1. 无2. 指引概况指引目的倡导廉洁，反对道德破坏，加强廉政建设。提升职业道德修养，廉洁自律。适用范围公司各部门、各子公司以及各项目部定义倡导廉洁、提升职业道德指引主导部门审计监察部指引参与部门公司各部门、各子公司以及各项目部部门指引中承担职责审计监察部根据举报、批转、审计发现等各种来源，出具调查处理报告公司各部门、各子公司以及各项目部1.积极举报、举证2.协助审计监察部开展审计工作集团分管领导协助并指导审计监察部工作总经理指导并支持审计监察部工作董事长指导并支持审计监察部工作3. 各部门处罚标准：依据国家相关法律、法规及陕西南飞鸿实业有限公司相关制度，有权行使以下权利：处罚：限期整改、经济处罚、追缴损失、警告、记过、调离岗位、降职、解除劳动合同、辞退、报送公安机关等。奖励：投诉反映问题经审计监察部核实并确认属实的，报请董事长、总经理特批，给予特别奖励。3.1 投资拓展部：.将企业财物据为己有、收受贿赂的下列行为：1）.利用工作便利侵吞、窃取、骗取、挪用、私分或以其他手段非法占有公司财物接受或索取关联企业、潜在合作者以及管理和服务对象提供的可能损害公司利益的宴请、礼金、有价证券、贵重物品以及其他不正当利益，或明知亲属及特定关系人收受了上述礼金物品等好处而不退还，不上交。2）.将公司经济往来中的折扣费、中介费、佣金、礼金等据为己有或者私分。3）.利用工作便利或职权影响，无偿或者象征性地支付报酬接受关联企业以及管理和服务对象提供的服务、劳务，未出资或者象征性出资收受干股或其他利益，变相收受贿赂。4）.通过故意为难、拖延以达到索贿目的的行为。.损公肥私、损企利己的下列行为：1）.利用工作便利或者公司资源为本人、亲属或者他人谋取私利或其他不当利益。2）.参与关联企业或与公司构成竞争的企业的经营活动谋取私利，或私自从事与本公司业务关联的营利性活动及有偿中介活动。3）.利用工作便利对客户或其他服务和管理对象吃、拿、卡、要的，以及收受礼金、有价证券和贵重物品。4）.利用企业的商业秘密、知识产权、业务渠道为本人或者他人从事牟利活动。5）.超出公司规定的业务招待。.欺瞒作假、谋取不当利益的下列行为：1）.违反财务纪律，隐瞒、占有、截留企业收入或作假账。2）.虚列支付事项，将企业资金转入他人账户日后消费。3）.弄虚作假谎报业绩，骗取荣誉或其他利益。.其他：为谋取不当利益损害公司利益的行为。处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.2 报建部：.舞弊或危害公司权益事情。.侵吞、窃取、骗取、挪用、私分或以其他手段非法占有公司财物。.公司经济往来中的礼金等据为己有或者私分。.超出公司规定的业务招待。.渎职或因其它原因，严重损害公司声誉者。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.其他：为谋取不当利益损害公司利益的行为。处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.3 设计管理部：.设计单位招标：泄露我方信息，造成公司损失。.软装采购：以“装修效果”为名义误导定标结果，造成公司损失。.材料选型：样品选型、订购数量、材质要求以“设计效果”为名，误导选型工作、“指定”供货厂家。.设计变更：办理有关手续过程中，吃、拿、卡、要及报销个人开支。.竣工验收：刁难并变相要求施工单位请客吃饭、索取红包。.经济损失：因设计人员业务水平、工作失误造成公司损失。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.利用职权和职务上的便利收受礼品、礼金、信用卡或有价证券.其它：为谋取不当利益损害公司利益的行为。 处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.4 成本管理部：.成本管理部工作人员、承建商/供应商须自觉遵守国家关于建设工程承发包工作规则以及有关廉政建设的各项规定。.成本管理部工作人员不得以任何形式向承建商/供应商索要和收受劳务费回扣等好处费。.成本管理部工作人员应当保持与承建商/供应商的正常业务交往，不得接受承建商/供应商的礼金、有价证券和贵重物品，不得向承建商/供应商报销任何应由个人支付的费用。.成本管理部工作人员不得参加可能对公正执行工作事务有影响的宴请和娱乐活动。.成本管理部工作人员不得要求或者接受承建商/供应商为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以及出国等提供方便。.成本管理部工作人员不得向承建商/供应商介绍家属或者亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程分判等经济活动，从而谋取利益。.承建商/供应商不得为谋取私利擅自与成本管理部工作人员就工作承包、工程费用、材料设备供应、工程量变更、工程验收、工程质量问题处理等进行私下商谈或者达成默契。.接受外出旅游和进入营业性高档娱乐场所。.接受供应商购置或者提供的通讯工具、家电、高档办公用品等。.违反招投标管理保密制度，泄露标底、投标价格、资格预审信息等。处罚标准：1）.违反上述制度，一经发现，予以辞退，情节严重的移交司法机关处理。2）.承建商/供应商如发现成本工作人员有违反上述者，应向审计监察部举报；成本工作人员不得找任何借口对承建商/供应商进行报复。审计监察部对举报属实和严格遵守廉洁协议的承建商/供应商，在同等条件下给予承接后续工程的优先邀请投标权。3）.审计监察部发现承建商/供应商有违反本制度或者采用不正当的手段行贿成本管理部工作人员，根据具体情节和造成的后果追究承建商/供应商工程合同造价15的违约金。由此给公司造成的损失均由承包商/供应商承担，承建商/供应商用不正当手段获取的非法所得由审计监察部予以追缴，并根据情节，禁止承建商/供应商在6个月至终身不等时间内参与公司招标活动。4）.成本管理部工作人员因业务水平低、工作失误造成公司利益损失的，参照工程结算审计工作指引处罚标准处理，造成严重损失的予以辞退。5）.其它造成公司经济损失:参照以上标准报董事长批准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.5工程技术部：.利用职权和职务上的便利收受礼品、礼金、信用卡或有价证券。.项目实施办理有关手续过程中，吃、拿、卡、要及报销个人开支。.利用职权和工作之便，提供信息、情报，伙同他人私下串通，直接或间接参与工程承包、建材招投标等活动，为自己和他人谋取私利和好处。.工程质量、安全监督管理中，不按国家标准规范和公司要求严格把关，有意隐瞒事实或放松监督管理，降低标准送人情。.不按原则、制度办事，不认真履行职责，该批的不批，不该批的滥批；该查的不查，查出问题的不处理。.利用工作之便，向施工单位推销、指定或强行摊派建筑材料设备，从中收取回扣、好处费。.私自接受企业、个人提供的各种奖励和赞助。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.利用交（竣）工验收、质量等级评定、工程遗留问题处理等环节谋取私利行为。.其它：为谋取不当利益损害公司利益的行为。 处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.6营销管理部：.违反销售手册或其它公司确定的销售口径，对客户做虚假、不实承诺，予以项目销售经理处于罚款500元/次，予以当事人处于罚款2000元/次；对公司造成损失的，由当事人承担赔偿损失额的 100%，并予以销售经理处于罚款500元/次，当事人处于罚款2000元/次；对公司造成重大损失的，由当事人承担赔偿损失额的 100%，并予以销售经理处于罚款500元/次，对当事人将予以开除处理。.与公司其他部门或客户、外界发表不利于销售部/项目的言辞或公司声誉的言辞，根据情节严重性予以当事人处于罚款200-1000元/次。.未经书面审批，销售人员在与客户签订项目认购书、商品房买卖合同或其它书面合同、协议、文件时，擅自增加、删减、修改合同或协议条款或书面文件内容，对当事人将予以开除处理。.销售人员应及时做好客户登记、成交登记，对自己的客户资料做好保密工作，如发生任何形式向外界泄露客户信息资料、销售机密、公司商业机密的情况，根据情节严重性予以当事人处于罚款200-1000元/次，对公司造成重大损失的，由当事人承担赔偿损失额的 100%，并将予以开除处理。.在销售现场或其它销售场所销售人员随意放置内部销售资料（不能对客户公开的资料），予以当事人处于罚款500元/次；对公司造成重大损失的，由当事人承担赔偿损失额的 100%，并将予以开除处理。.销售人员之间应团结协作，密切配合，发扬团队精神，共同维护公平竞争原则，如发生蓄意制造任何形式的恶性竞争、惹事生非、拉帮结派、诋毁诽谤等破坏业务工作的不正当行为, 予以当事人处于罚款500元/次；若给客户、公司造成损失或麻烦，影响公司利益和形象，由当事人承担赔偿损失额的 100%，并将予以开除处理。.房源销控不得由置业顾问管理，落定前必须认真核对确认，不得发生一房两卖的情况，如有特殊情况应及时通知销售部经理，销售部人员不得蓄意参与任何形式的“炒楼”或私下洽谈转让房号，以上情况一旦发生，若给客户、公司造成损失或麻烦，由当事人承担赔偿损失额的 100%，并将予以开除处理。.销售人员擅自收取客户销售定金、房屋款、佣金以及其他类似费用，未造成损失的，予以项目销售经理处于罚款500元/次，予以销售人员处于罚款2000元/次；造成损失的，由当事人承担赔偿损失额的 100%，并予以销售经理罚款500元/次，予以当事人开除处理.销售部人员须尽力为客户办理房屋按揭/公积金贷款，如因个人工作不力（如资料遗失、资料不齐、未及时和银行沟通等）导致银行按揭贷款、公积金贷款无法及时发放的，予以当事人罚款200元/次。.在执行全员营销以及老带新活动的过程中如出现销售人员未将转介政策向客户宣讲到位，造成忘报、漏报的现象导致领取转介奖励的纠纷，公司不予承担，该转介奖励将从当事销售人员承担（薪资中扣除），如当事销售人员离职，则由销售经理承担.在执行全员营销以及老带新活动的过程中如出现销售人员采取任何手段篡改客户首次来访记录或者联合客户骗取奖励暗中操作私自获取转介奖励的情况，除当事人承担各赔偿损失额的100%外，营销总经理、营销总监、项目销售总监销各罚款等值转介奖励金额；项目销售经理予以降级处理，同时罚款等值转介奖励金额；销售主管罚款2000元/次；并对当事人将予以开除处理.部门人员需坚守职业道德，廉洁奉公，如部门人员利用职务之便，收受客户礼品、钱物等，除没收外，并予以当事人罚款2000元/次；情节严重的对当事人予以开除处理.其它造成公司经济损失:参照以上标准报董事长批准执行。 .情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.7客户管理部：.房产证办理中不得以营利为目的收取办证以外的其他任何费用。.投诉：投诉案件处理中应最大化主张公司权益，减少损失、降低赔偿成本，不得因投诉赔偿从中获取利益。.交房活动：交房包装以最低成本完成最大包装效果，不得因包装物料价格成本问题从中获取利益。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.公司经济往来中的礼金等据为己有或者私分.其它：为谋取不当利益损害公司利益的行为。 处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.8运营管理部：序号类型内容处罚1受贿利用工作之便和业务关系收受他人赠送现金、礼品等。罚金/辞退2欺诈a.工作中发生的费用，非正常渠道结算，私自截留或擅自抵充其它费用。b.签署假合同或越权签署合同，损害公司利益。罚金/辞退3职务侵占利用职务之便，将公司财产占为己有罚金/辞退4违反财务规定a.使用不符合财务要求的票据和凭证。b.做假账、虚报冒领行为。c.公款报销不合理费用。罚金/辞退5经济损失1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。罚金/辞退/司法机关6职业道德违背职业道德、素质修养低下。罚金/辞退7投诉违反公司管理制度，遭到投诉并核实后属实的。罚金/辞退8严守秘密违反企业保密规定，窃取或故意泄露内部资料和隐私，严重损害公司利益或造成严重后果的。罚金/辞退9其他其他造成公司经济损失的，参照以上标准执行。罚金/辞退说明：董事长批准意见为最终执行标准。 罚金标准参照经济损失规定。3.9信息管理部：.违规操作，损害公司利益。.擅自接受关联或合作单位当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。.接受或索要合作单位回扣、有价证券、贵重物品等不正当费用。.利用工作为亲朋好友谋取不正当利益或者为从事营利性活动提供便利条件.私自处理任何废旧物资，获取利益。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.其它：为谋取不当利益损害公司利益的行为。处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.10商业管理部：.私下接受客户给予的各种红包、礼品等。.向客户索取利益或要客户请客送礼等。.私自承诺为客户调整租金。.接受客户的宴请。.到客户商铺中进行不合理的消费。.未经批准授权，擅自修改合同条款。.未经市场调研，私自承诺给客户降租。.私自代客转让铺位，私自留铺。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.其它：为谋取不当利益损害公司利益的行为。处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.11财务管理部：.泄露公司秘密，使公司蒙受损失者。.擅自挪用公款或者有贪污盗窃行为者。.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者。.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者。 以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者.为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业。.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.其它：为谋取不当利益损害公司利益的行为。处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.12人力资源部：.利用工作之便和业务关系收受他人赠送现金、礼品等。.利用公司秘密谋取不正当利益。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.篡改考勤信息。.代打卡（双方）：一经发现，直接辞退。.为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业.公司员工活动统一报成本管理部招标，人力资源部员工不得参加招标活动，亦不得将报价告知参与招标的相关单位或人员。一经发现，上报公司并给予警告或经济处罚，情节严重者予以辞退。.未经允许，泄露员工工资信息：辞退。.其它：为谋取不当利益损害公司利益的行为。处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.13行政管理部：.利用工作之便和业务关系收受他人赠送现金、礼品等。.利用公司机密谋取不正当利益。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.用印：模仿领导签字、用印私用、私刻公章：辞退，情节严重者移交司法机关.擅自出车、公车私用。.档案丢失。.加油卡使用异常。.加班记录异常。.违反招待用品管理制度。.固定资产丢失。其它：为谋取不当利益损害公司利益的行为。处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.14项目部：.利用工作之便和业务关系收受他人赠送现金、礼品等。.利用公司机密谋取不正当利益。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.竣工验收：刁难并变相要求施工单位请客吃饭、索取红包。.工程款支付：审核、审批拖延、刁难施工单位，吃、拿、卡。.签证变更：损害公司利益，不能做到实事求是。.渎职、玩忽职守：因工作不认真负责、个人能力等问题造成的公司利益受损。.“介绍”工程：以职务之便，介绍关系户承接施工单位承包项目，谋取好处。.其它：为谋取不当利益损害公司利益的行为。处罚标准：1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。3）.其它造成公司经济损失:参照以上标准执行。说明：董事长批准意见为最终执行标准。3.15“华诚物业”：序号类型内容处罚1行贿受贿A、 员工利用工作职权之便营私舞弊、索贿、受贿；收受业主、供货商或承包商的礼品、现金、各种有价证券、购物卡等；B、 公司内低职级员工以任何形式和理由向高职级员工送现金、礼品。高职级员工要求下级员工送礼、送烟酒或请吃饭。辞退并处罚金2伪造欺诈A、 员工对业务经营活动中发生的费用，通过非正常渠道进行结算，私自截留或擅自抵充其它费用；B、 签署A/B合同或越权签署合同，损害公司利益。辞退并处罚金3职务侵占A、 员工使用不符合财务要求的票据和凭证；B、 收费后不出具票据；C、 私自办理停车卡、门禁卡、私自出租车位。辞退并处罚金4违反财务规定A、 员工违反财务规定，隐瞒、截留、私设小金库；B、 指使下属做假账或故意拖延上交资金收入或违反财经纪律，虚报冒领辞退并处罚金5重大损失A、员工与他人勾结造成公司财产5000元以上损失；工作失职，造成公司财产损失10000元以上的主要责任人；B、当值时间酗酒、赌博、擅离职守，造成重大损失；C、违反安全作业规定或违反操作规程，导致人员重大伤亡和财产损失，被认定负有主要责任的人员。承担民事、刑事责任/辞退6男女关系和公司员工保持不正当男女关系或猥亵异性员工、住户，造成恶劣影响的。辞退7职业道德A、 结交有黑社会背景的人员，组织或参与有损公司正常工作的不良群体，造成恶劣影响的；B、 与客户或与同事打架，负主要责任者（同事之间打架，分不清主次责任，影响恶劣，同等处理）。C、 当班时间睡岗，被查实的。辞退8重大投诉严重违反企业管理制度引发业主重大投诉的主要责任人。辞退9严守秘密员工违反企业保密规定，窃取或故意泄露内部资料和隐私，严重损害公司利益或造成严重后果的。辞退10其他其他公司文件中明确视为严重违规的行为或构成违法、犯罪的行为。辞退说明：1、本制度2015年11月20日制定并颁布，自颁布之日起生效（物业内部已开始实施）；2、本制度所有物业员工进行书面签署，作为劳动合同的附件。若违反此规定而被公司辞退的员工，不予劳动合同解除的各种补偿。 3、处罚标准以华诚物业为主导，重大事件处理需报送集团经董事长、总经理裁夺。说明： 董事长批准意见为最终执行标准3.16 子公司（昌硕、聚点、子午廷鸿）：序号类型内容处罚1受贿利用工作之便和业务关系收受他人赠送现金、礼品等罚金/辞退2欺诈a.工作中发生的费用，非正常渠道结算，私自截留或擅自抵充其它费用。b.签署假合同或越权签署合同，损害公司利益。罚金/辞退3职务侵占利用职务之便，将公司财产占为己有罚金/辞退4违反财务规定a.使用不符合财务要求的票据和凭证。b.做假账、虚报冒领行为。c.公款报销不合理费用。罚金/辞退5经济损失1）.收受现金、礼品、类现金回馈等:a.1000元以下：第一次（初犯）：通报批评，2倍罚金并降薪；第二次（重犯）：2倍罚金并辞退。b.1000元（含1000元）5000元以下：3倍罚金并降职。c.5000元（含5000元）以上：辞退并追回损失，保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。2）.工作渎职、玩忽职守等造成公司利益受损：a.1000元以下： 13倍罚金，通报批评。b.1000元（含1000元）50000元以下：13倍罚金，通报批评并降薪（严重者降职）。c.50000元（含50000元）以上：追回损失并降职（严重者辞退），且保留进一步追究法律责任的权利。d.情节特别严重并构成犯罪的，移交司法机关处理。罚金/辞退/司法机关6职业道德违背职业道德、素质修养低下。罚金/辞退7投诉违反公司管理制度，遭到投诉并核实后属实的。罚金/辞退8严守秘密违反企业保密规定，窃取或故意泄露内部资料和隐私，严重损害公司利益或造成严重后果的。罚金/辞退9其他其他造成公司经济损失的，参照以上标准执行。罚金/辞退说明： 执行标准：董事长批准意见为最终执行标准。罚金标准参照经济损失规定3.16 惠东公司：.利用工作之便和业务关系收受他人赠送现金、礼品等。.利用公司机密谋取不正当利益。.弄虚作假、伪造票据、报销各种不合理费用。.竣工验收：刁难并变相要求施工单位请客吃饭、收取红包。.工程款支付：审核、审批拖延、刁难施工单位，吃、拿、卡。.签证变更：损害公司利益，不能做到实事求是。.渎职、玩忽职守：因工作不认真负责、个人能力等问题造成的公司利益受损。.“介绍”工程：以职务之便，介绍关系户承接施工单位承包项目，谋取好处。.其它：为谋取不当利益损害公司利益的行