生产各部门的职责.doc

标题厂长工作职责版 本第一版版 次O页 码1编 号所属部门生产部上级部门总经办直接下级生产部管理员1、名称：厂长 2、部门：生产部 3、上级：总经理 4、下级：生产组长、后整主管、裁剪主管、仓库主管、品质主管、跟单主管、采购主管、办房主管 5、管理权限：受总经理妥托，全权管理生产部的生产、行政及人员管理 6管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任7、具体工作职责： （1）、满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务。 （2）、负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施。 （3）、负责工厂劳动定额消耗定额、劳动纪律的制定和实施。 （4）、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负责任。 （5）、做好原材料的计划采购和实物控制，做到记帐与实物相符及合理的库存，严格进出仓的审核和检查。 （6）、落实生产各部门的运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管一和产品的质量。 （7）、负责凡所属员工的管理、教育、培训工作。（8）、组织建立生产系统档案管理体系。对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。”岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题裁剪主管职责版 本第一版版 次O页 码2编 号所属部门裁剪部直属上级生产车间直属下级 1、名称：裁剪主管 2、部门：生产部 3、上级：厂长 4、下级：拉布工、电剪工、查片工、放码工 5、管理权限：受厂长妥托，有权对裁剪过程中不合格品进行确认、裁决6管理职责：负责对裁剪工序全过程的监测、控制7、具体工作职责： （1）、负责裁剪工序中员工质量意识和质量管理的现场培训 （2）、负责本车间突发质量问题的分析的解决、减少类似错误的发生 （3）、负责本车间重要质量信息的采集、分析、处理归档等工作 （4）、指导工厂裁剪过程中的质量控制以及难题的分析和解决 （5）、负责接受内外部客户关于裁剪工序的投诉，分析其原因入相关责任人员，及时向上级部门或人员汇报，以不断提高本厂产品质量 （6）、不定期与上级主管沟通，及时反映面辅料质量 （7）、对本厂车间设备的改造和购置提供参考意见 （8）、负责每天进行巡查，对产品质量和工厂员工的工作质量进这行查核及控制； （9）、从生产现场及时掌握、发现、解决质量隐患问题，并做出分析、重大问题及时向上级主管人员汇报；（10）、时纠正处理裁剪车间现场工作运作秩序疏导，形成规范、有效、和谐的工作环境。 对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。”岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题车间组长职责版 本第一版版 次O页 码3编 号直属部门生产部直属上级厂长直属下级操作员 1、名称：车间组长2、部门：生产部3、上级：厂长4、下级：操作员 5、管理权限：工艺简化、工序工价、工序分配的建议权 6管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务 7、具体工作职责：（1）、服从生产部的安排，保质保量地按排完成生产任务（2）、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作（3）、负责班组新产品的领货、领物料的工作（4）、科学按排班组产品的流程，保证首扎产品及时提供，会同组检抓好本组的产品质量（5）、负责班组的计件产量上报工作（6）、搞好班组的团结，激砺组员努力工作、公平、公正对待每一位员工（7）、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁、标识清楚（8）、关注生产进度，坚持做到均衡生产（9）、遵守厂规厂纪，努力提高自身技术水平（10）、协同各部门工作，促进班组流水顺畅中，提高产量，效益（11）、配合厂长，做好班组生产订单的计划进度表，并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期（12）、负责班组的早召开，提出今天的目标任务中，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。 对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。”岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题品质主管职责版 本第一版版 次O页 码4编 号直属部门品质部直属上级厂长直属下级QC员，质检员 1、名称：品质主管2、部门：品质部3、上级：厂长4、下级：QC员，车间中查，总查 5、管理权限：有权否决不合格服装产品出运，有权建议停止停用不合格的面辅料 6管理职责：负责从服装缝制、成品出运等全过程的质量控制以及相关人员的技术指导和管理 7、具体工作职责：（1）、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司内部产品及外发产品的质量控制（2）、认真分析和解决在投产过程中质量问题，及时提出书面意见进行质量考核（3）、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，进行质量考核（4）、督促检查及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予认真分析，书面报告总经理，并通知相关部门及时解决问题（5）、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权（6）、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的，质量低劣的有权责令停产整顿。（7）、做好产品质量资料归档管理工作（8）、有计划培训质检人员，使企业的质量标准上下各工序标准统一对培训、考核的记录做好存档（9）、加强结合格供方（包括面、辅料、订珠、绣花、制衣厂等）的监督工作 对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。”岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题后整主管职责版 本第一版版 次O页 码5编 号直属部门后整部直属上级厂长直属下级 1、名称：后整主管2、部门：后整部 3、上级：厂长4、下级：锁订员、整烫员、剪线员、打装员、检货员5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权，后整辅料的查处核权，车间不良品拒收权 6管理职责：负责安排后整加工，有效控制服装质量 7、具体工作职责：（1）、根据生产部下达的生产计划安排车间生产，做好车间管理工作（2）、按订单要求核对成衣的款式、颜色、规格（3）、监督执行按工艺单要求进行成衣锁眼、钉钮、整烫包装、封样确认（4）、对锁眼、钉钮整烫等实行计件考核，质量跟踪（5）、坚持均衡生产，确保成衣 按地出货（6）、对于生产中的辅料供应、样办、装袋单、唛头等问题要尽早反映，自接到裁床实裁单或开放系统且领料单或外发回厂做后整通知开始，向采购部相关人员详细了解各订单、款式的物料到厂情况，有问题及时向上级反馈（7）、做好员工的思想工作，调动其积极性、搞好车间的文明生产、安全生产保证环境整洁（8）、根据各生产订单的计划进度，做好后整的说细进度度过并落实到整烫，钉钮、包装等环节，做到各环节的负责人老师清楚近阶段的出货情况及产量（9）、与生产部随时保持沟通，了解自今日起往后到少三个款以上货期的订单工作总量，及具体工作难点进行预测评估，做到计划生产、心中有数、有异常情况提前反馈给生产部门主管（10）、每月定期做好上一个月产量表，以便核算，准时发放工资 对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。”岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题仓库主管职责版 本第一版版 次O页 码6编 号直属部门仓库直属上级厂长直属下级 1、名称：仓库主管2、部门：仓库 3、上级：厂长4、下级：面料员、辅料员5、管理权限：有权依据相关资料合理控制面辅料使用，提出面辅料短缺与购买权利 6管理职责：负责对进厂面辅料进行数量和质量控制，完成相关材料帐单，对进厂面辅料进行有效的保管并发放 7、具体工作职责：（1）、负责面辅料进厂相关单据的核对，记录和分发（2）、负责安排面辅料进库的分色、分款放置，便于调用（3）、负责安排面料检验，区分正品和次品，避免错用（4）、负责通知技术部做缩率等测量并核查相关质量（5）、合理安排下层工作，查核下属的工作规范和工作质量，负责下层的激励考核、培训、和指导，协调直属员工的关系（6）、负责接受内外部客户的投诉，分析其原因及相关责任人员，不断提高工厂产品质量（7）、负责面辅料发放单据的查核，对不良品必须有相关放行手续方可放行（8）、负责每个月底领用料的统计，根据定订单做帐（9）、负责及时纠正处理本部门工作秩序、行为规范等方面发生的问题，并对员工的不正常情绪及时加以疏导，形成规范、有效、和谐的工作环境 对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。”岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题板房主管职责版 本第一版版 次O页 码7编 号直属部门板房部直属上级厂长直属下级 1、名称：办房主管2、部门：板房3、上级：总经理4、下级：纸样师，车板师，放码师5、管理权限：有权对工作提出自己的意见和建议，不合理的尺寸要求更改按板形要求做正确的样品 6管理职责：负责按时、按质、按量完成上级公配工作 7、具体工作职责：（1）、根据设计师提供的方案，研究材料花色品种、款式造型、工艺装备等特点（2）、认真做好原铺料的理化试验，为样板设计提出科学数据。持生产通知单到仓库领取各种制版材料（3）、与设计人员配合，搞好母样板的设计工作，参与试制样品，通过销售地区的人体调查，在不同型号公仔（模特）认真设置系列号型。（4）、根据材料特性和工艺部件操作情况，确定合理的加放码量，使产品适应本厂批量生产的需要（5）、认真搞好样版放缩工作，保证生产用样版与母版结构的造型一致，与设计师的原始意图一致，与客户的合同要求一致。（6）、负责样版编号、标志、号型与产品名称的标注，保证准确无误。（7）、做好样版审核工作，在每块样版上加盖检验标志章，严格履行发放手续，并检查裁剪排料后的样版是否经过改动。如有改动，应及时反映到技术科。（8）、指导新产品投入生产，认真进行首件产品的鉴定工作。（9）、计算和提供各种材料规格及原料单件用量，协同裁床的工作，做好材料消耗的统计工作。（10）、要求电脑房科学制版、节能降耗，提高产品的品质和产品的附加值，保证成品的穿着效果。 对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。”岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题行政主管职责版 本第一版版 次O页 码8编 号直属部门行政部直属上级厂长直属下级 1、名称：行政主管2、部门：行政 3、上级：厂长4、下级：人事专员、保安、司机、机修、电工、锅炉工、保洁工5、管理权限：提出用人计划，人员选聘（辞退）和薪资调整建议，调整本部门人员的岗痊，执行被批准的有关人事总务方面的制度，在预算范围内批准及控是与人事后勤部相关的各项费用，在授权范围内，审批工厂员工奖惩 6管理职责：负责工厂员工的招聘，开发、培训、考核负责做好工厂后勤服务保障工作 7、具体工作职责：（1）、在厂长领导下，负责协助厂内一切行政工作、行政管理、地方政务、工会事务等具体工作的进行与实施。（2）、搞好同企业形象部的工作关系协调，具体负责布置报栏、产品宣传栏、员工业绩栏。负责厂内外的有关标语、口号、彩旗、条幅等设计、布置与管理工作。（3）、负责劳动保护和员工的其他福利，不断改善劳动条件和生活条件。认真做好工会事务工作。（4）、负责督促检查厂区的安全生产措施，对员工开展法制教育，提高治安防范意识，杜绝盗窃和火灾。做到既安全生产又文明生产（5）、做好地方政务来厂的接洽工作，搞好企业与当地政府和有关单位的公共关系，搞好与企业周边民众的关系（6）、配合厂长负责纪律监察工作，负责教育营销人员、采购人员及财务人员培养廉洁自律、爱岗敬业的精神。（7）、做好文案整理和档案管理工作。完成厂长交办的其他工作任务 对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。”岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题车位工岗位职责版 本第一版版 次O页 码9编 号直属部门生产部直属上级车间组长直属下级 1、名称：车位工2、部门：生产部3、上级：车间组长4、下级：5、管理权限：6管理职责：7、具体工作职责：（1）、领活时要按任务分拨单当机点清，发现问题及时提出、及时解决。对不合格的产品有权拒绝接受。如领回车间的裁片不齐全，在操作过程中影响生产时，扣除车间组长当月津贴20%。（2）、在操作过程中，如发现有残次、色差、应及时与有关部门联系或到裁床车间换片。如果制作成品流入整理车间，扣除具体操作人员的工资一定的百分比额。（3）、车位工返工率应控制在5%以内，案板工返工率控制在1%以内（按月计算），超过返工率一件扣0.5元，造成损失和丢失的，由当事人照价赔偿（4）、车位工车间上交半成品时，要与整烫车间当面点清，在运行单上签名，并及时办理交接手续，如不按交接手续办理，发生差错时，双方各扣50%。整烫检收后丢失，则由整烫车间照价赔偿。（5）、缝制产品必须针码均匀、线路整齐、颜色一致、传递不乱发、交接不乱号，不允许出现跳线、虚边、脱线、露毛现象，严格按照工艺技术标准操作。（6）、自觉保养设备，每日擦洗加油两次，做到“两知四会”（知维修、知毛病、会换梭卡、会挂皮带、会调线、会换针）。（7）、配合车位工的小烫工，应掌握好熨烫的温度，注意保养熨斗。下班时切断电源，保证安全生产，防止火灾。保持产品清洁，无破损，不糊、不变色，及时供应机工 对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。”岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题食堂管理人员岗位职责版 本第一版版 次O页 码10编 号所属部门行政直属上级行政主管直属下级 1、名称：食堂管理2、部门：食堂 3、上级：行政主管4、下级：5、管理权限： 6管理职责：全面负责本食堂的日常管理工作 7、具体工作职责：（1）、组织食堂人员积极参加业务学习，端正服务态度，开展劳动竞赛，不断提高业务素质和工作积极性。（2）、制定每周食谱，做到配料恰当，价格合理，加强成本核算，及时掌握亏损情况，（3）、合理使用劳动力，提高工作效率，做好本班人员的考核工作，合理地评定奖奖酬金调动职工的积极性，对工作达不到要求的职工应及时督促其改正。（4）、健全帐目，搞好核算工作，反对铺张浪费（5）、管理好设施用具，保持清洁卫生，确保用餐安全，不发生食物中毒事故，控制卫生消毒用品洁具的耗用，并教育炊事员和就餐人员严格遵守饮食卫生制度。（6）、定期召开伙委会，按时公布帐目，广泛听取就餐人员意见，并采取措施加以改进，搞好卫生工作。（7）、督促检查本食堂的饭菜质量、花色品种、饮食卫生、服务态度、考勤考绩等方面工作，并保证按时开饭（8）负责监管食堂原料的验收、入库、保管工作，及时了解原材料的索证情况妥善安排大家食品采购计划，厉行节约（9）、做好各类安全防范工作，负责对本单位各类固定资产的登记、使用、何管和报损工作（10）、负责每日就餐人数统计及相应主食、蔬菜等物料准备，检查和维持就餐铁序（11）、主动或协助每日主副食料或其它物品的采购（12）、合理安排员工倒班，做好每餐后的卫生清扫和定期大扫除工作。 对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。” 岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题生产跟单职责版 本第一版版 次O页 码11编 号所属部门生产部直属上级厂长直属下级无 1、名称：生产跟单2、部门：跟单3、上级：厂长4、下级：5、管理权限：生产计划制定的建议权；生产进度的跟进权；生产异常的反馈权； 其它经厂长批准赋予的权限。6管理职责：销售计划单、生产指令单、月生产计划、销售订单、生产产能数据的收集；进行生产进度跟进、产能数据统计与收集异常情况。7工作交接： 须提前1个月请辞，工作交接完后方可办理离职手续。8、具体工作职责：（1）、根据每月生产部长提供的月销售计划、生产指令单或销售部提供的订单,负责将生产指令单下发到相关生产车间，并进行跟单、存单全过程。 （2）、负责生产生产指令单、月生产计划、销售订单中缺料物资的跟催工作；（3）、负责车间生产效率、计划达成率、用料损耗率等数据的计算与初步分析并生成相关报表。 （4）、掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度，督促车间管理人员按照计划生产。 （5）、负责收集车间生产日报表，并对其进行汇总入电脑系统，于每月底编制报表交厂长审核。（6）、依据生产指令单和生产日报表对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进。 （7）、对不能完成当月生产计划的车间进行跟催，并将信息反馈到厂长处； （8）、如生产模具、夹具、停工待料有异常情况，影响交期，及时反馈并与相关部门协调沟通。 （9）、对生产过程的跟进，协助生产计划员依据生产计划的完成情况进行合理调整 （10）、负责协调生产现场转序的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； （11）、对不能完成生产计划或交期的订单与物料进行分析原因与汇总。（12）、对所有数据的准确性负责。 （13）、对所有相关生产报表归档及数据输入负责。 （14）、对所有生产计划的进度情况负责。 对上述工作相关要求，认真落实与执行；做到：“分工明确、责任到人；谁主管谁负责。” 岗位执行人签名： 日期：编制/日期2013年7月9日审核/日期批准/日期修改/日期标题采购职责版 本第一版版 次O页 码12编 号执行部门生产部监督部门生产部受控部门 1、名称：采购员2、部门：采购