某集团公司岗位说明书全本.doc

目目 录录 第一章第一章 高层领导岗位说明书高层领导岗位说明书- 3 - 第一节 总经理岗位说明书 - 3 - 第二节 副总经理岗位说明书 - 6 - 第三节 总经理助理岗位说明书 - 9 - 第四节 技术总监岗位说明书 - 11 - 第五节 财务总监岗位说明书 - 14 - 第六节 营销总监岗位说明书 - 17 - 第七节 生产总监岗位说明书 - 20 - 第八节 行政人事总监岗位说明书 - 23 - 第九节 董事会秘书岗位说明书 - 26 - 第十节 总会计师岗位说明书 - 29 - 第二章第二章 行政人事部岗位说明书行政人事部岗位说明书- 32 - 第一节 行政人事经理岗位说明书 - 32 - 第二节 行政主管岗位说明书 - 36 - 第三节 人事主管岗位说明书 - 38 - 第四节 招聘主管岗位说明书 - 41 - 第五节 培训主管岗位说明书 - 44 - 第六节 绩效主管岗位说明书 - 46 - 第七节 前台文员岗位说明书 - 48 - 第八节 档案管理员岗位说明书 - 50 - 第九节 司机人员岗位说明书 - 51 - 第三章第三章 财务部岗位说明书财务部岗位说明书- 52 - 第一节 财务经理岗位说明书 - 52 - 第二节 会计岗位说明书 - 55 - 第三节 出纳岗位说明书 - 59 - 第四章第四章 市场部岗位说明书市场部岗位说明书- 61 - 第一节 市场部经理岗位说明书 - 61 - 第二节 市场专员岗位说明书 - 64 - 第三节 市场策划岗位说明书 - 66 - 第四节 公共关系岗位说明书 - 68 - 第五章第五章 销售部岗位说明书销售部岗位说明书- 70 - 第一节 销售部经理岗位说明书 - 70 - 第二节 区域经理岗位说明书 - 73 - 第三节 销售工程师岗位说明书 - 76 - 第四节 销售助理岗位说明书 - 78 - 第六章第六章 国际贸易部岗位说明书国际贸易部岗位说明书- 80 - 第一节 国际贸易部经理岗位说明书 - 80 - 第二节 外贸专员岗位说明书 - 82 - 第三节 报关专员岗位说明书 - 84 - 第七章第七章 采购部岗位说明书采购部岗位说明书- 86 - 第一节 采购经理岗位说明书 - 86 - 第二节 采购员岗位说明书 - 88 - 第三节 物料管理员岗位说明书 - 90 - 第八章第八章 产品技术中心岗位说明书产品技术中心岗位说明书- 93 - 第一节 产品技术中心经理岗位说明书 - 93 - 第二节 总工程师岗位说明书 - 96 - 第三节 总体技术工程师岗位说明书 - 98 - 第四节 结构造型工程师岗位说明书 - 100 - 第五节 电子电源工程师岗位说明书 - 102 - 第六节 工业设计工程师岗位说明书 - 104 - 第七节 平面设计岗位说明书 - 106 - 第一章第一章 高层领导岗位说明书 第一节 总经理岗位说明书 岗岗位名称位名称总经理岗岗位位编编号号 直接上直接上级级董事长所属部所属部门门总经理办公室 直接下属直接下属 副总经理、总监、助理、 分公司总经理 间间接下属接下属公司全体员工 晋升晋升岗岗位位董事轮换岗轮换岗位位无 基本信息基本信息 岗岗位定位定员员1所所辖辖人人员员 内部协调关系：董事长、高层管理人员、各分公司经理、各部经理，公司内部各部门工作工作 协协作作 关系关系 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 职职位概位概 要要 领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制订和实施公司 总体战略规划；决定组织管理体制和人事编制，负责建设高效的组织管理团队，领导公司各 部门建立良好的沟通渠道；领导直接所属部门的工作。 职责职责与工作任与工作任务务 职责表述：领导执行、实施董事会的各项决议 1、全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义，组织实施董事会的各项决议 2、对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行 职责职责一一 工作任务 3、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情 况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事项； 负责负责程度程度全部 部分 协助 职责表述：制定和实施公司的总体战略 1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 2、组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 3、组织对公司新开发重大项目的论证分析； 职责职责二二 工作任务 4、公司战略经营方向的调整、组织论证与向董事会汇报； 负责负责程度程度全部 部分 协助 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 1、根据董事会下达的年度目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 2、监督、控制经营计的实施过程 职责职责三三 工作任务 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 负责负责程度程度全部 部分 协助 职责表述：建立良好的沟通渠道 职责职责四四 工作 任务 1、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情 况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 2、领导建立与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门 间顺畅的沟通渠道（领导建立相关政府单位、业务支持单位的沟通渠道；） 3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 4、领导建立公司内部的沟通渠道 负责程度全部 部分 协助 职责表述：建立健全集团统一、高效的组织体系和工作关系 1、主持、推动关键管理流程和规章制度，领导设计企业工作管理标准，进行组织和流程的 优化调整； 2、领导、营造企业文化氛围，完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观 职责职责五五 工作任务 3、协调公司各部门之间的关系，领导各部门开展工作； 负责程度全部 部分 协助 职责表述：主持公司日常经营工作 1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 4、负责签署日常行政、业务文件 5、负责处理由董事会授权的其它重要事项 职责职责六六 工作任务 6、负责处理公司重大突发性事件，并及时向董事会汇报； 负责程度全部 部分 协助 工作工作权权限限 1、公司经营方针和重大事项的决策权； 2、向董事会提出公司经营目标的建议权； 3、对副总经理、总监、助理、经理及其他员工的人事任免权； 4、对公司各项工作的监控权； 5、对公司员工奖惩的决定权； 6、对下属之间工作争议的裁定权； 7、董事会预算内的财务审批权。 关关键键 绩绩效效 指指标标 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、员工劳动生产率、安全生产率 领导能力、判断与决策能力、交际能力、影响力、计划与执行能力。 教育背景教育背景 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培培训经历训经历 接受过 MBA 职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源战略管理、 经济法、财务管理等方面培训。 工作工作经验经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验。 任任职资职资格格 知知识识技能技能 1、通晓现代企业业务和运营流程； 2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 4、善于制订企业发展战略，具备把握企业发展全局的能力； 5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门管理工作流程； 6、具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。 个人素个人素质质 1、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 2、善于协调、沟通，较强责任心和事业心； 3、具有很强的领导能力、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力、影响力； 4、为人干练、踏实； 5、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 6、有良好的敬业精神和职业道德操守； 7、有很强的感召力和凝聚力。 工作工作场场所：所：独立的办公室 工作工作时间时间： ：无正常节假日，可能要经常出差 环环境状况境状况：室内、舒适 危危险险性：性：基本无危险性，无职业病危险 工作工作环环境境 使用使用设备设备： ：公务车辆、计算机、 一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 及通讯设备 撰写人撰写人初初审审人人核准人核准人 任任职职人人任任职时间职时间填写日期填写日期 第二节 副总经理岗位说明书 岗岗位名称位名称副总经理岗岗位位编编号号 直接上直接上级级总经理所属部所属部门门总经理办公室 直接下属直接下属 分管各部经理、各分公司总经 理 间间接下属接下属分管各部门员工 晋升晋升岗岗位位总经理轮换岗轮换岗位位无 基本信息基本信息 岗岗位定位定员员1 人所所辖辖人人员员 内部协调关系：总经理、高层管理人员、各分公司经理、各部经理 工作工作 协协作作 关系关系 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 职职位概位概 要要 参与制订和实施公司总体战略，实施经总经理决定的新上项目；协助总经理建设高效的组织 管理团队；为公司决策层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司 形象推广、公关和公司企业文化建设 职责职责与工作任与工作任务务 职责表述：参与制订和实施公司总体战略 1、参与制定和实施公司总体战略； 2、参与制定年度经营计划和预算方案； 3、协助总经理的工作，提供决策支持； 职责职责一一 工作任务 4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 负责程度全部 部分 协助 职责表述： 协助总经理建设高效的组织管理团队 1、建立公司内部良好的沟通渠道，领导相关部门开展工作，协调公司各部门之间的关系； 2、协助总经理进行公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员并向总经理建议； 3、掌握和了解公司内部各方面动态、及时向总经理反映，并提出建议； 职责职责二二 工作任务 4、审批权力范围内的重大人事决策。 负责程度全部 部分 协助 职责表述： 保证公司内部管理系统正常、平稳运行 1、负责处理公司重大突发性事件，并及时向总经理汇报； 2、主持、推动关键管理流程和规章制度，领导进行组织和流程的优化调整； 3、负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人； 4、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序； 职责职责三三 工作任务 5、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情 况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事项。 负责程度全部 部分 协助 职责表述： 进行公司形象推广，公关和公司企业文化建设 1、组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 职责职责四四 工作 任务 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 3、代表公司参加部分重大业务、外事或其他重要活动； 4、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部 门之间顺畅的沟通渠道。 负责程度全部 部分 协助 职责表述： 领导分管部门开展工作 1、负责指导下属制订阶段工作计划，并督促执行； 2、受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决； 3、组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施； 职责职责五五 工作任务 4、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与经理办公会决议执行情况，并向总经理汇报。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：完成其他日常工作 1、文件、报告等的签阅、审批和处理； 2、参与公司的阶段性重点工作； 3、出席参加各种会议和公关活动； 4、总经理授权范围内的财务报销审批权； 职责职责六六 工作任务 5、完成总经理交办的其他工作。 负责程度全部 部分 协助 工作工作权权限限 1、 对公司管理工作有决策核准建议权，对重大管理问题，有临机处置权 2、 对公司中层以上人员的任免建议权 3、 员工奖惩建议权 4、 在授权范围内，合理有效使用资金，有资金调控权 5、 在授权范围内，有权签发公司内有关文件和工作报告 6、 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 关关键键 绩绩效效 指指标标 公司管理体系建设情况、重要任务完成情况、公司经营管理动作 预算控制、关键人员流失率、员工劳动生产率、安全生产率 领导能力、判断与决策能力、交际能力、影响力、计划与执行能力。 教育背景教育背景 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培培训经历训经历 接受过 MBA 职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源战略管理、 经济法、经济法等方面培训。 工作工作经验经验 5 年以上工作经验，3 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验。 任任职资职资格格 知知识识技能技能 1、通晓企业业务和运营流程； 2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 4、具备把握企业发展全局的能力； 5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门管理工作流程； 6、具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。 个人素个人素质质 1、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 2、善于协调、沟通，较强责任心和事业心； 3、具有较强的领导能力、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力、影响力； 4、有良好的敬业精神和职业道德操守； 5、有很强的感召力和凝聚力。 工作工作场场所：所：独立的办公室 工作工作时间时间： ：无正常节假日，可能要经常出差 环环境状况境状况：室内、舒适 危危险险性：性：基本无危险性，无职业病危险 工作工作环环境境 使用使用设备设备： ：公务车辆、计算机、 一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 及通讯设备 撰写人撰写人初初审审人人核准人核准人 任任职职人人任任职时间职时间填写日期填写日期 第三节 总经理助理岗位说明书 岗岗位名称位名称总经理助理岗岗位位编编号号 直接上直接上级级总经理所属部所属部门门总经理办公室 直接下属直接下属分管各部经理间间接下属接下属分管各部门员工 晋升晋升岗岗位位副总经理轮换岗轮换岗位位无 基本信息基本信息 岗岗位定位定员员1 人所所辖辖人人员员 内部协调关系：总经理、副总经理、总监、各分公司、各部门负责人 工作工作协协 作关系作关系 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 职职位概要位概要 协助总经理管理公司日常事务，完成总经理交办的长期及临时任务；全面负责公司新产品 研发和技术管理工作 职责职责与工作任与工作任务务 职责表述：协助总经理，参与经营管理与重大决策 1、协助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门之 间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 3、及时了解和监督公司发展战略的执行情况，跟踪经营目标达成情况，为总经理提供分析意 见及改进建议； 4、参与公司重大财务、人事业务问题的决策； 5、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议； 6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 7、跟进并检查落实公司总经理会议、专题研讨会议纪要； 职责职责一一 工作任务 8、协助总经理进行公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员并向总经理建议。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：协助总经理管理公司日常事务 1、协助召开总经理办公会议，并作会议总结报告； 2、协助总经理做好日常行政工作； 3、监督总经理工作处理与指示的落实情况； 4、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 职责职责二二 工作任务 5、负责处理公司重大突发性事件，并及时向总经理汇报。 负责程度全部 部分 协助 职责职责三三职责表述：完成总经理交办的其他各项工作任务并定期汇报 负责程度全部 部分 协助 职责职责四四职责表述：协助总经理完成本岗位分管工作和其他各项工作任务并定期汇报 负责程度全部 部分 协助 工作工作权权限限 1、 对公司重大决策和日常行政事务处理的建议权 2、 对参与任务的人员有调配、奖惩的建议权 3、 对参与任务的人员的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 4、 对总经理工作布置、处理、指示落实情况的监督权 关关键绩键绩 效指效指标标 领导能力、判断与决策能力、交际能力、影响力、计划与执行能力 教育背景教育背景 公关、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。 培培训经历训经历 接受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写 作、档案管理等方面的培训 工作工作经验经验 5 年以相关行业行政管理工作经验，3 年以上企业高层相关职位工作经验。 知知识识技能技能 1、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验 2、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识 3、熟悉公司文档管理，文笔流畅 4、熟练使用办公软件及办公自动化设备 5、具备基本的网络知识 任任职资职资格格 个人素个人素质质 1、有较强的组织、协调、沟通、领导能力 2、有出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力 3、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力 4、有良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正 5、具有亲和力以及较强的独立工作能力和公关能力 6、工作细致认真、谨慎细心、条理性强 7、责任心强，勇于承担挑战性的工作 工作工作场场所：所：办公室 工作工作时间时间： ：无正常节假日，经常加班 环环境状况境状况：舒适 危危险险性：性：基本无危险性，无职业病危险 工作工作环环境境 使用使用设备设备： ：计算机、 一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）及通讯设 备、与本部门工作相关的工具设备 撰写人撰写人初初审审人人核准人核准人 任任职职人人任任职时间职时间填写日期填写日期 第四节 技术总监岗位说明书 岗岗位名称位名称技术总监岗岗位位编编号号 直接上直接上级级总经理所属部所属部门门生产部 直接下属直接下属技术开发部、品管部等间间接下属接下属部门内员工 晋升晋升岗岗位位总经理轮换岗轮换岗位位销售总监 基本信息基本信息 岗岗位定位定员员1所所辖辖人人员员 内部协调关系：总经理、高层管理者、相关中层管理者、分管部门 工作工作 协协作作 关系关系 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、合作伙伴等 职职位概要位概要 协助总经理参与公司管理与决策；负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，确保公司产 品开发满足市场需求；建立公司质量管理体系并组织实施，保证公司产品达到目标质量水平； 领导分管部门开展工作，完成其他日常工作 职责职责与工作任与工作任务务 职责表述：协助总经理的工作，参与集团公司管理与决策 1、协助总经理组织制定公司发展战略； 2、参与制订公司年度经营计划和预算方案； 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 职责职责一一 工作任务 4、组织收集相关信息，及时了解和监督技术开发战略的执行情况。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良 1、负责组织制订和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况， 提出修订方案； 2、组织制订技术开发管理规程、技术标准、并负责监督、协助实施； 3、领导组织新产品开发、产品改良规划工作及技术可行性论证，并负责监督、协助实施； 4、负责组织公司内部技术交流与培训, 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维 护中的技术问题； 5、组织参与项目投标的技术支持工作； 6、组织研发项目评审并准备评审的系统资料； 7、负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理； 职责职责二二 工作任务 8、负责根据公司业务需要引进外部先进技术，并进行组织转化以形成生产力。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：建立公司质量管理体系并组织实施 1、领导建立完善公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻落实； 2、领导建立公司规范化的产品检验标准文件，并负责组织实施； 3、领导制订公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证工公司产品质量； 4、领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库； 职责职责三三 工作任务 5、领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作。 6、组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题，组织对供 应商技术能力评估。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：领导分管部门开展工作 1、领导分管部门制定年度工作计划，并监督实施； 2、监督分管部门的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施； 3、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见； 4、负责分管部门内部争议的解决； 5、监督分管部门经费预算的执行情况，及时给与指导； 职责职责四四 工作任务 6、对分管部门其他方面的工作给与指导和支持。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：完成其他日常工作 1、报告、文件等的签阅、审批和处理； 2、参与公司的阶段性重点工作； 3、出席参加各种会议和公关活动； 职责职责五五 工作任务 4、完成总经理交办的其他工作。 负责程度全部 部分 协助 工作工作权权限限 1、 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 2、 公司重大人事、财务、业务决策建议权 3、 权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权 4、 权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权 5、 新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 6、 公司年度新产品开发计划制订的建议权 7、 公司年度研发战略制订的建议权 8、 公司年度产品研发计划的制定权 9、 公司年度质量计划制定的建议权 10、产品质量检验的裁决权 11、公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、公司技术管理标 准、新产品开发技术标准、工艺标准的制订的建议权 12、对供应商技术培训的监督权和技术能力的评价权 13、权限内的财务审批权 14、对直接下属有调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 15、对下属的工作有监督、检查权 16、对下属的工作争议有裁决权 关关键键 绩绩效效 指指标标 1.新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性 2.公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度 3.出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性 4.由产品生产改进所导致的产品成本节约 5.费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 6.市场、供应、管理等部门合作满意度 教育背景教育背景 所在行业相关专业硕士以上学历。 培培训经历训经历 接受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法、技术管理、质量管理等方面 培训。 工作工作经验经验 在行业领域有 5 年以上研究开发及项目管理的工作经验 知知识识技能技能 1、精通行业内的最新技术方法 2、能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解 3、有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力 4、熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法 5、有扎实的理论基础和技术工作经验 6、通晓产品相关的专业知识 7、具备企业管理、法律等方面的知识 8、通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识 9、具备产品相关专业知识、企业管理等方面的知识 10、掌握 WORE、EXCEL 等办公软件使用方法 11、具备基本的网络知识 12、熟练使用英语 任任职资职资格格 个人素个人素质质 1、 有很强的判断、决策、计划与执行能力 2、 有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力 3、 有高度的工作热情和良好的职业道德 4、 具有较强的领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力 工作工作场场所：所：独立的办公室 工作工作时间时间： ：无正常节假日，经常加班 环环境状况境状况：舒适 危危险险性：性：基本无危险性，无职业病危险 工作工作环环境境 使用使用设备设备： ：公务车辆、计算机、 一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 交通及通讯设备 撰写人撰写人初初审审人人核准人核准人 任任职职人人任任职时间职时间填写日期填写日期 第五节 财务总监岗位说明书 岗岗位名称位名称财务总监岗岗位位编编号号 直接上直接上级级总经理所属部所属部门门总经理办公室 直接下属直接下属财务经理、采购经理间间接下属接下属部门内员工 晋升晋升岗岗位位总经理轮换岗轮换岗位位 基本信息基本信息 岗岗位定位定员员1所所辖辖人人员员 内部协调关系：总经理、高层管理者，相关中层管理者，各部门 工作工作 协协作作 关系关系 外部协调关系：上级主管部门，政府机构、金融机构 职职位位 概要概要 协助总经理，参与经营管理重大决策，编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，协助总经 理进行集团公司的财务管理工作，完成其它日常工作 职责职责与工作任与工作任务务 职责表述： 协助总经理，参与经营管理重大决策 1、协助总经理制定公司发展战略和年度经营计划； 2、参与投资项目的可行性论证，负责融资计划的实施，保证新项目的资金供应； 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 职责职责一一 工作任务 4、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 负责程度全部 部分 协助 职责表述： 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划 1、制定并执行公司年度财务预算； 2、在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况； 3、及时处理影响财务计划实施的问题； 职责职责二二 工作任务 4、编制各种财务计划并组织实施。 负责程度全部 部分 协助 职责表述： 协助总经理进行公司的财务管理工作 1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗， 、节 约费用、提高经济效益； 2、建立健全公司的财务管理制度，利用财务会计进行经济活动分析； 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告、预算和决策； 4、审核报表，提交管理工作报告； 5、定期组织财务决算、组织制作决算报告； 职责职责三三 工作任务 6、参与公司购销基准价格制订及修订、审核购销合同。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：领导分管的部门开展工作 1、领导分管部门制定年度工作计划，并监督实施； 职责职责四四 工作 任务 2、负责分管部门的队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见； 3、负责分管部门内部争议的解决； 4、监督分管部门经费预算的执行情况，及时给与指导； 5、负责定期检查公司财务管理信息系统，确保财务数据的安全、正确、及时性和保密性。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：完成其他日常工作 1、报告、文件等的签阅、审批和处理； 2、参与公司的阶段性重点工作； 3、出席参加各种会议和公关活动，负责与银行、税务机构建立并保持良好的关系； 职责职责五五 工作任务 4、完成总经理交办的其他工作。 负责程度全部 部分 协助 工作工作权权限限 权力： 1、 对公司经营方针和重大事项决策参与、建议权 2、 在范围工作计划、文件、报告的审核、审批权 3、 对下属工作的检查权及争议裁判权 4、 对财会人员配备的人事建议权及下属管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 1、 对财务计划的实施负责 2、 对权限范围内决策失误赞成的损失负责 3、 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 4、 对范围内所签署的合同、协议负责 关关键键 绩绩效效 指指标标 成本费用控制情况、企业财务风险控制情况、 所做决策的实施效果、重要完成情况 领导能力、判断能力与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 教育背景教育背景 会计、税务、财务管理等相关专业大学本科或以上学历，有注册会计师资格证。 培培训经历训经历 接受过财务管理、管理能力开发、项目融资、经济法、证券投资等方面培训。 工作工作经验经验 8 年以跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验 知知识识技能技能 1、精通财务管理知识，熟悉现代企业管理、金融、法律等相关知识 2、熟悉资本运作项目的程序，有很强的操作、管理能力 3、熟悉投/融资分析和风险评估，精通各种投/融资流程 4、掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英文应用能力 任任职资职资格格 个人素个人素质质 1、工作细致、严谨，具有战略前瞻性思维 2、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 分析能力、逻辑思维能力和谈判能力 3、坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法 4、有较强的工作热情和责任感 工作工作场场所：所：独立的办公室 工作工作时间时间： ：无正常节假日，经常加班 环环境状况境状况：舒适 危危险险性：性：基本无危险性，无职业病危险 工作工作环环境境 使用使用设备设备： ：计算机、 一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 撰写人撰写人初初审审人人核准人核准人 任任职职人人任任职时间职时间填写填写时间时间 第六节 营销总监岗位说明书 岗岗位名称位名称营销总监岗岗位位编编号号 直接上直接上级级总经理所属部所属部门门总经理办公室 直接下属直接下属销售部、市场部、国际贸易部间间接下属接下属销售部、市场部、国际贸易部 晋升晋升岗岗位位副总经理轮换岗轮换岗位位 基本信息基本信息 岗岗位定位定员员1所所辖辖人人员员 内部协调关系：总经理、高层管理者，相关中层管理者，各部门 工作工作 协协作作 关系关系 外部协调关系：国内外相关政府部门、行业协会、代理商、经销商、客户、新闻媒体、广告公司、策划 公司 职职位位 概要概要 协助总经理参与经营管理重大决策；全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理体系的建设， 确保公司营销工作的正常运行 职责职责与工作任与工作任务务 职责表述： 协助总经理参与经营管理重大决策 1、协助总经理制定公司发展战略和年度经营计划； 2、及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况； 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 4、掌握和了解公司内外市场动态，及时向总经理反映，并提出合理化建议； 职责职责一一 工作任务 5、全面了解国家宏观政策走向，把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求， 为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。 负责程度全部 部分 协助 职责表述： 全面负责公司营销组织、策划、管理工作 1、负责制定和实施营销发展战略规划、及时了解执行情况，提出修订方案； 2、全面负责公司营销各项目标和计划的制定、落实执行，在权限范围内审核、审批工作计划，并检 查执行情况； 3、负责制订产品价格、渠道销售网络、市场推广、销售政策及行销计划并监督实施； 4、领导进出口业务，监督与协调有关单证、储运等作业的运作； 5、领导制订销售、市场、进出口相关管理制度、工作规范及作业流程，监督检查执行情况； 6、参与制订公司营销管理、质量管理、客户服务相关标准； 7、负责审核公司营销费用及销售佣金内部分配方案的制定及执行； 8、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地掌握公司营销运行状况； 9、组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作； 职责职责二二 工作任务 10、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：领导分管的部门开展工作 1、领导分管部门制定年度工作计划，并监督实施； 2、监督分管部门的开展活动，对发生和可能发生的问题提出改进和预防措施； 3、负责营销、市场、销售部工作推进及员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见； 职责职责三三 工作任务 4、负责分管部门内部争议的解决； 5、监督分管部门经费预算的执行情况，及时给与指导； 6、对分管部门其他方面的工作给与指导和支持。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：完成其他日常工作 1、报告、文件等的签阅、审批和处理； 2、参与公司的阶段性重点工作； 3、出席参加各种会议和公关活动，负责与媒体等保持良好的合作伙伴关系； 职责职责四四 工作任务 4、完成总经理交办的其他工作。 负责程度全部 部分 协助 工作工作权权限限 1、 对公司经营方针和重大事项决策参与、建议权 2、 在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权 3、 对重大决策和规章制度执行情况的建议权 4、 对下属工作的检查权及争议裁判权 5、 对营销人员配备的人事建议权及下属管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 6、 对营销资源使用的管理权与调配权 7、 对公司营销各项具体业务的决策权 8、 对经公司决定的营销事项的执行权 9、 对公司营销决策的建议权 10、向直接上级的工作报告权 11、代表公司与外界相关部门和机构的联络权 关关键键 绩绩效效 指指标标 销售、市场占有率、利润率、应收账款拖欠天数及坏账率、客户满意度 供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况、下属部门预算控制情况 关键人员流失率、 领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技 能 教育背景教育背景 企业管理、市场营销、国际贸易、公共关系、新闻等相关专业大学本科或以上学历 培培训经历训经历 接受过战略管理、市场营销、变革管理、管理能力开发、项目管理、财务管理、经济法等方面培训 工作工作经验经验 8 年以上企业管理、市场营销工作经验、3 年以上营销经理工作经验 知知识识技能技能 1、熟悉公司经营产品的国内外行业动态，了解公司所经营产品的技术知识和业务运作环节 2、熟悉市场营销相关知识 3、具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识 4、熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施 5、有丰富的营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状 6、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力 7、熟练使用办公自动化软件 任任职资职资格格 个人素个人素质质 1、 正直、坦诚、成熟、豁达、自信 2、 有高度的工作热情和责任感 3、 有较强的观察能力和应变能力 4、 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维 5、 具有较强的管理能力、判断能力和决策能力、人际关系能力、计划与执行能力与良好的团队合作 精神 6、 具有优秀的市场拓展、项目协调能力 工作工作场场所：所：独立的办公室，经常出差 工作工作时间时间： ：无明确节假日，经常加班 环环境状况境状况：舒适 危危险险性：性：基本无危险性，无职业病危险 工作工作环环境境 使用使用设备设备： ：计算机、 一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 撰写人撰写人初初审审人人核准人核准人 任任职职人人任任职时间职时间填写日期填写日期 第七节 生产总监岗位说明书 岗岗位名称位名称生产总监岗岗位位编编号号 直接上直接上级级总经理所属部所属部门门生产部 直接下属直接下属生产制造部经理间间接下属接下属 晋升晋升岗岗位位总经理轮换岗轮换岗位位技术总监、销售总监 基本信息基本信息 岗岗位定位定员员1所所辖辖人人员员 内部协调关系：总经理、高层管理者、相关中层管理者、各部门 工作工作 协协作作 关系关系 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、行业协会、合作伙伴、质量管理机构 职职位位 概要概要 协助总经理参与生产管理与重大决策；协助总经理制定生产计划、实现工作目标，协助总经理 进行公司生产管理工作，领导分管部门开展工作，完成其他日常工作 职责职责与工作任与工作任务务 职责表述： 协助总经理参与经营管理重大决策 1、协助总经理制定公司发展战略； 2、负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案； 3、参与制定公司年度经营计划和预算方案； 4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 职责职责一一 工作任务 5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：制定公司年度生产计划，并负责组织实施 1、制定公司年度生产计划，并组织实施； 2、在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况； 职责职责二二 工作任务 3、及时处理影响计划实施的问题。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：进行公司生产管理工作 1、组织做好生产准备，组织均衡生产； 2、负责生产安全管理； 3、负责生产质量管理，抓好生产质量工作； 职责职责三三 工作任务 4、领导建立完善公司的质量管理体系。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：领导分管的部门开展工作 1、领导生产制造部门工作，制定生产计划、经营计划，并监督实施； 2、监督生产制造部门的生产经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施； 3、负责生产制造部门的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见； 4、负责分管部门内部争议的解决； 5、监督分管部门经费预算的执行情况，及时给与指导； 职责职责四四 工作任务 6、对分管部门其他方面的工作给与指导和支持。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：完成其他日常工作 1、报告、文件等的签阅、审批和处理； 2、参与公司的阶段性重点工作； 3、出席参加各种会议和公关活动； 职责职责五五 工作任务 4、完成总经理交办的其他工作。 负责程度全部 部分 协助 工作工作权权限限 权力： 1、 对公司经营方针的重大事项决策参与权、建议权 2、 生产计划的制定、审批权 3、 生产制造活动及经费预算执行情况的监督权 4、 在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权 5、 对直接下级的人事任免建议权、工作争议的裁决权 6、 对所属下级和管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 1、对公司生产制造的质量和安全问题负责 2、对生产制造部的经营业绩负责 3、对权限范围内决策失误造成的损失负责 4、对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 5、对权限范围内所签署的合同、协议负责 关关键键 绩绩效效 指指标标 产品质量水平、安全生产率、所做决策的实施效果、重要任务完成情况 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 教育背景教育背景 理工类相关专业大学本科或以上学历 培培训经历训经历 接受过战略管理、生产管理、市场营销、管理能力开发、项目管理、财务管理等方面培训 工作工作经验经验 5 年以上相关行业生产管理工作经验、2 年以上部门经理工作经验 知知识识技能技能 1、熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道 2、熟悉生产规程以及质量标准 3、具备的生产经营管理理念，有一定财务、法律知识、英文基础 任任职资职资格格 个人素个人素质质 1、 具备优秀的领导能力，判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力 2、 能承受较大的工作压力 3、 能领导团队，有较好的团队合作精神 工作工作场场所：所：独立的办公室 工作工作时间时间： ：正常，偶尔加班 环环境状况境状况：舒适 危危险险性：性：基本无危险性，无职业病危险 工作工作环环境境 使用使用设备设备： ：计算机、 一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通 讯设备 撰写人撰写人初初审审人人核准人核准人 任任职职人人任任职时间职时间填写日期填写日期 第八节 行政人事总监岗位说明书 岗岗位名称位名称行政人事总监岗岗位位编编号号 直接上直接上级级总经理所属部所属部门门行政人事中心 直接下属直接下属行政人事部经理间间接下属接下属行政人事部员工 晋升晋升岗岗位位副总经理轮换岗轮换岗位位销售总监 基本信息基本信息 岗岗位定位定员员1所所辖辖人人员员8-10 内部协调关系：总经理、高层管理者，相关中层管理者，各部门 工作工作 协协作作 关系关系 外部协调关系：人事局、劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心、新闻媒体、所属物业管理 处、办公用品供应商、消防部门、卫生管理部门、公安部门、街道等 职职位概要位概要 行政行政：协助制定企业内部管理、行政后勤工作计划，负责公司的内部管理系统正常运行，领导公 司行政事务工作，保障后勤支持，负责分管部门工作 人事人事：制定公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战 略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理。 职责职责与工作任与工作任务务 职责表述： 协助总经理，参与经营管理重大决策 1、协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案； 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 4、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。 5、组织质量管理培训，提高内部质量管理意识和能力 职责职责一一 工作任务 6、参与制定公司有关规定、服务标准，并监督检查实施情况 负责程度全部 部分 协助 职责表述： 领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划，实现工作目标 1、领导行政人事中心制定年度工作计划，并组织实施； 2、监控公司行政计划实施并随时修改； 职责职责二二 工作任 务 3、组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。 负责程度全部 部分 协助 职责表述： 负责公司的内部管理系统正常运行 1、领导制定完善的集团公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系； 2、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议的执行情况； 3、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护秩序； 4、负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系； 5、负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人； 职责职责三三 工作任务 6、负责公司内部企业文化的建设工作。 负责程度全部 部分 协助 职责表述：保证公司人力资源效率和人力资源供给 1.弘扬以人为本的文化，价值最大化的使用人力资源 2.切实保证企业人力资源有效的汇、选、育、用、留、裁 3.构建并建设有效的人力资源管理体系 4.根据公司战略，全面考虑员工队伍建设 5.缔造和谐的劳资双方关系 职责职责五五 工 作 任 务 6.与员工进行积极沟通，管理建设员工满意度 职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设； 2、参与公司重大人事问题的决策； 工作任务 3、组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供依据。 职责职责六六 4、定期向总经理呈报工作计划与总结，对公司发展提出合理化建议 负责程度全部 部分 协助 职责表述：负责公司人力资源战略规划的执行 1、