新任产科护士长培训心得体会.doc

新任产科护士长培训心得体会初步走上护理管理的工作岗位，心中非常高兴，这是我一直以来努力的目标！接下来心理还是有些紧张，但更多的是工作热情！非常感谢任主任，张丹主任平时在工作中给了我很多的锻炼机会，让我学习到了一些管理的知识。也非常感谢李建莉护士长在日常的工作中对我严格要求，亲自指导，使我对护理管理工作有所了解。这两年的qcc圈长也让我对质量控制有了很多多的认识。有了之前这些经经验的累积，让我对护理管管理的工作岗位不会那么陌陌生和害怕！在我们刚刚走走上管理岗位，任主任就安安排了新护士长培训系列课课程，而且王院长还亲自参参与授课，让我们在学到知知识的同时，也深深体会到到院领导对我们新上任护士士长的关心。接下来谈谈谈我这1个多月开展的工作作。从任命之日起，我就来来到产一区工作。之前产房房和产一区在一层楼，由一一个护士长管理，是一个大大家庭，所有我对产一区的的工作还比较熟悉，但是对对具体工作流程和细节却并并不清楚，于是产一区的所所有护士都是我的老师，我我虚心向每一位老师请教学学习。在11月份的两周周，我首先熟悉产一区的床床位设置，责任护士管床分分配和医生管床分配。利用用上班的时间进行跟班，了了解具体工作流程。我将了了解的情况向李建莉护士长长进行汇报，在护士长和高高年资护士的参与下，制定定了产一区床边晨交班规定定，及晨间护理工作规定，并且一直按规定执行。在在11月末在李建莉护士长长的指导下，主持了产一区区的科会。在这次科会中再再次强调了床边交接班的重重要性，梳理了产一区的急急救小组成员名单及联系电电话，进行检验项目tntt、bnp的相关知识学习习，推注泵的操作演练培训训并安排考核时间，及其他他一些与科室日常工作相关关问题的讨论。在12月月份和产一区院感专干一起起查看现有的院感措施是否否到位，在检查中发现病房房出院患者的床单元终末消消毒不到位，制定了终末消消毒流程并配图，详细向清清洁大姐讲解如何做，并检检查。现在每天出院的床位位终末消毒都按流程进行，保证了院感措施的实施到到位，减少了病房交叉感染染的可能，为产妇和宝宝创创造更加舒适干净安全的住住院环境。为了方便医务人人员随时进行手消毒，更好好的做到手消毒，按照医院院的流程，率先申请了5000ml装速干手消毒液安安装在每一个床尾，保证了了日常工作中及时能使用消消毒液消毒双手，并且将经经验分享到产儿区和儿科等等科室。恰逢有1名梅毒合合并妊娠产妇住院，再次梳梳理了梅毒孕产妇住院处置置流程并且在科会上传达。在12月下旬积极配合产产科主任与产二区护士长充充分沟通，顺利的完成了产产科分科的任务，设置了助助班进行新入院患者收治，为了使护士工作更加连续续，方便患者的护理治疗，同时配合分科工作的开展展，与李建莉护士长和高、中、低年资护士沟通后将将产一区的责护工作职责分分配做了部分调整，试运行行后会收集大家的意见，进进一步合理优化相应班次职职责，保证产科的优质护理理工作真正落实到患者身上上。12月末进行了产一区区的科会，进行了不良事件件讨论修改流程，学习了体体温单的书写和新生儿筛查查的相关知识，呼吸机和除除颤仪的操作培训并安排考考核时间。上周刚刚进行了了2015年的qcc汇报报活动，在李建莉护士长的的指导下，积极进行新一年年qcc主题选定。在这这1个多月的时间里，与科科主任，各楼层护士长，信信息科，总务科等沟通交流流多次，深刻体会到作为一一个产科护士长的责任非常常重大！我还有很多需要学学习的东西，每天都觉得时时间不够。自己一定要加油油努力，不辜负院领导的希希望！不辜负产一区姐妹们们对我的期望！在这1个个多月的时间里从20155到了2016,新的一年年，新的起点，相信在产一一区姐妹的共同努力下，我我们产一区的工作会越来越越好！新护士长培训心得得-产二区护士长长 陈杰2015年111月17日至12月31日日，我在护理部安排下参加加了护士长培训班，从各方方面进行了系统、细致、深深入的学习。通过这次学习习使我受益匪浅，不仅了解解了现代管理基本知识、医医院发展战略、护理队伍建建设、护士长工作内容、质质量检查方法，使我的自身身基本素质、管理能力、业业务能力均得到提高，熟悉悉并掌握了护士长日常管理理的方法及技巧，开拓了视视野，学到了许多宝贵的经经验，更新了观念，使工作作思路更加清晰明确，也深深切体会到了作为一名护士士长，要不断地学习新的专专业知识和科学的管理方式式，不断地积累经验，具备备卓越的协调沟通能力，严严格果断的执行力，这样才才能真正地做好科室的护理理管理工作。我总结了如下下心得体会：首先，通过过这次学习，我认识到：1、护士长是护理工作的排头兵,要成为一个优优秀的护士长，需要认真学学好护理管理这门艺术，充充分运用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的的角色；要具有较高的业务务能力和综合能力，具备奉奉献精神、创新意识、竞争争意识、质量意识，不断进进取创新，才能更好地适应应现代护理工作。2、增增强学习氛围，营造一个积积极向上、团结协作的护理理团队，做到人人有责任，事事有人管。3、安全全管理是护理管理的重点，也是我们反复强调、再三三重申的一个话题，是护理理质量的保证，当出现问题题时，护士长不是先批评犯犯错的护士，而是要查看我我们的操作环节哪一步出现现了漏洞，尽快完善修改，加强这方面的管理，并引引以为戒，避免同样错误再再次出现，这才是护理安全全管理的最终目标。4、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递递给对方信息。5、质量量考核方面：护士长要加强强学习，掌握各种质量标准准和操作流程，严把质量关关，培训指导护理人员，实实现护理质量的持续改进。6、加强细节管理：细细节决定护理服务质量，细细节可以融洽护患关系，细细节可以加强护理安全，细细节可以确保护理质量。7、合理利用人力资源，做到人尽其才，物尽其用用，充分发挥每个人的潜在在优势。建立健全绩效考核核分配制度，利用激励机制制调动全科护士的工作积极极性。从2014年111月份被认命为护士长到现现在1年多的时间里，历经经产科一体化、医院搬迁及及产科分科，我面临了巨大大的挑战和压力，同时也成成长了许多。通过这一年多多的工作实践，使我更深层层次的认识到一个护士长的的职责，作为一名护士长一一定要加强自身学习，不断断提高理论知识和技术水平平，帅先接受新知识新技术术，做专业技术的带头人；同时也应两手抓，业务和和管理