派驻业务经理述职报告.doc

派驻业务经理述职报告派驻业务经理述职报告；（2011年上半年）；本人受分行财务管理部委派，2011年作为业务经理；行负责人完成内、外审检查工作；范意识不强等原因；2011年9月5日；派驻业务经理述职报告（2011 年上半年）本人受分行财务管理部委派， 2011 年作为业务经理派驻 到支行营业部。根据业务经理派驻管理办法和实施细则等有 关规定，现就任派驻驻业务经理上半年来的情况况述职如下： 一、派驻机机构基本情况 支行营业部部有 11 名员工，其主主任 1 名，派驻业务经经理 2 名（其中一人为为副主任兼任） ，对私柜柜员 3 名，对公柜员 2 名，对公出纳兼管库库押运员 2 名，大堂经经理 1 名。主要办理 本外币储蓄存款、公司存存款以及结算、清算、贷款款帐务处理 和其他中间业业务等。截止 2011 上半年，营业部各项存款款余 额为 58864 万元，其中储蓄存款为 18644 万元，公司司存款余 额 402200 万元。 二、履职及内内控合规执行情况 （一）履职情况 半年来，本人人认真履行派驻业务经理各各项工作职责，独 立行使使经营性分支机构前台柜面面业务的授权、内部控制、合 规检查等职责，严格格监督控制前台柜员按规定定操作流程进行 业务操作作。对派驻机构人员违反规规章制度和操作流程、业务务 处理不规范、差错和过过失等问题，能够现场指出出和制止，并 按规定进行行记录和报告。在保证履行行职责的前提下，协助支行负责人完成内、外审检查查工作。 （二）工作措施施及成效 本人由于是从其其他业务部门被安排到支行行营业部担任业 务经理职职务， 在角色的转变上经经历了一段时间， 通过计计财部、 任职部门领导和和另一业务经理的指导和帮帮助下，经过本人不 断的的学习总结加上长期以来形形成的良好业务素质和对前前台 业务操作的理解，我我要求部门员工柜员多学习习、多回头看、 对差错多多找原因、记牢“双十禁” ，严格执行规章制度，依 法合规经营。半年来来，员工业务素质有很大提提高，内部管理， 风险控控制得到有效加强，业务差差错明显减少，改变了过去去业 务差错率一直较高的的状况。 三、存在问题及及原因分析 实施派驻业务务经理制以来，尽管在内部部控制方面得到很 大加强强，但仍然存在一些问题，主要为审单不严，如开户户申 请书漏客户签名、授授权业务漏有权人签字授权权、现金支票大 额取现漏漏身份证复印件、身份证漏漏核查、现金库存超限额等等 等。存在以上问题的原原因：1、首先临柜柜员回回头看不够， 其次本人核核凭证也不够细致，造成漏漏客户签名、漏有权人签 字授权、漏联网核查等差差错的发生；2、对现金库库存管理松 懈。双休日、节假日超库存现金没有及及时上缴，没有考虑现 金金库存过大带来的风险以及及对整个网点绩效考核造成成的影 响等等，总体来说说，主要是因为日常工作不不够用心，风险防范意识识不强等原因。 四、今后后的工作方向 总结半年来来的工作经验教训，从中总总结自身在业务审核 中存存在的不足。进一步加强自自身的业务学习，不断的充充实和 完善自己，努力提提高自己理论知识和解决实实际问题的能力， 在加强强柜面业务监督的同时，更更要加强事中的监督以及