友力建设集团综合办公楼施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况及重点、关键点分析4一、工程基本情况4二、建筑及节能设计概况4三、本工程施工重点、关键点分析4第二章 施工部署及总体设想6一、施工目标6二、施工部署原则及总体设想6三、施工准备6四、施工总体安排13五、施工方案部署设想13第三章 施工管理网络及管理体系16一、施工管理网络16二、施工组织管理体系17三、施工管理工作主要内容18第四章 施工总承包管理与协调21一、总包管理内容与承诺21二、管理目标及配合机构22三、总承包管理的义务和对专业分包提供的服务22四、工程管理、配合和协调措施23五、土建与各专业分包的配合24六、与建设、监理等的配合措施26第五章 施工总平面布置27一、总平面布置原则27二、施工总平面总体布置27三、生产及办公、生活区布置27四、施工用水布置28五、施工用电布置28六、主要施工机械设备的平面布置29七、场地排水29八、施工道路29九、施工现场平面管理29第六章 资源配备31一、主要施工机械设备的选用31二、主要的材料计量、测量、质检仪器设备表31三、主要物资配备计划32四、施工劳动力投入计划33第七章 工程重点、关键点的施工方案34一、基坑土方开挖施工专项方案34二、砌体工程35三、水质的保护专项措施38四、突发停电的应急措施38五、雨季及夏季台风季节的专项措施38第八章 土建工程施工方案40一、测量专项方案40二、 基础结构施工43五、砌体施工51六、屋面工程52七、墙柱面装饰55八、楼地面工程58九、门窗工程60十、脚手架工程61第十章 安装工程施工方案及技术措施67一、施工准备工作67二、施工组织与管理67三、管道安装施工69四、电气安装施工72五、安装工程质量控制重点76六、安全生产措施77第十一章 施工总进度计划及工期保证措施79一、施工总进度网络计划79二、保证工程进度措施79三、资金使用控制计划83第十二章 工程质量保证措施84一、质量目标及质量标准84二、工程质量保证体系85三、质量检查和检测手段89四、材料质量保证措施90五、设备质量保证措施91六、分部分项工程质量保证措施91七、成品保护专项措施101八、技术资料及竣工图管理104第十三章 质量回访及保修承诺105一、质量回访105二、保修服务承诺105第十四章 安全、文明施工及环境管理措施107一、安全生产、文明标化的管理目标107二、安全生产保证措施107三、文明施工保证措施113四、消防安全管理措施115五、市政、市容及环境保护措施118第十五章 季节性施工技术措施119一、冬季施工技术措施119二、雨季施工技术措施120三、夏期施工技术措施121四、台风期间施工措施121第十六章 突发事件的应急预案122一、火灾事故应急准备与响应预案122二、环境污染应急准备与响应123三、高处坠落应急预案123四、触电应急准备与响应预案124五、防暴雨（雪）、强风坍塌应急准备与响应预案124附图表：施工进度计划网络图施工场地总平面布置图 第一章 工程概况及重点、关键点分析一、工程基本情况1、工程名称：浙江友力建设工程有限公司综合办公楼。2、工程地点：浙江省台州市天台县福溪街道大路曹村3、工程规模：由浙江友力建设工程有限公司投资，总用地面积958平方米，建筑面积为8720平方米。4、工程工期：总工期要求在300日历天内。5、工程质量：确保合格标准并一次性通过验收。6、安全文明施工要求：施工现场必须达到台州市标化工地。7、有关单位和机构：建设单位：浙江友力建设工程有限公司设计单位：北京世纪豪森建筑设计有限公司施工单位：友力建设集团有限公司二、建筑及节能设计概况本工程建筑外立面设计简洁、大方。外墙面采用25厚挤塑聚苯板保温层，花岗岩面层、涂料面层。室内墙面装饰采用白色乳胶漆面层，顶棚采用白色乳胶漆面层。楼地面面层用户自理。本工程平屋面具体做法为：40厚C20细石砼6150双向15厚1：3水泥砂浆找平层SBS高分子复合防水卷材20厚1：3水泥砂浆找平层30厚挤塑聚苯保温板隔热层20厚1：3水泥砂浆找平层（铁板压光）现浇钢筋混凝土屋面板（1：1：8水泥炉渣找坡，最薄处为30）。建筑节能设计：屋面采用30厚挤塑聚苯保温板，外墙为25厚挤塑聚苯板保温层。三、本工程施工重点、关键点分析本工程具有以下重点、关键点：1、工期紧、施工场地小，施工机械难以布置，材料运输很不便。2、基坑土方开挖面窄，装卸车辆运输场地狭窄。 施工时严格按照放坡要求进行土方开挖，基坑四周设置安全防护栏杆和警示标牌，对基坑周边的土体位移必须设专人监测，在挖土过程中禁挖土机在坑边碾压来回行走挖土。3、地下室工程 本工程基础梁尺寸大，地下室底板较厚，混凝土浇筑量大，本地区又处于多雨地区。要加强对基坑的排水工作，同时要加强大体积混凝土的测温、防止裂缝工作。施工过程采取流水作业，增加周转材料的投入等各种办法，减短施工时间。地下室混凝土属大体积混凝土，施工时除严格按设计要求组织施工外，同时采用新工艺、新技术、新材料等措施，在混凝土中加入各种外加剂，以提高混凝土的质量。4、测量放线 本工程平面线条复杂，给测量施工带来许多困难，施工过程必须组织施工测量放线小组，由丰富经验的专业测量人员组成，确保测量工作顺利完成。5、装饰工程：施工时要安排作好各种材料的预定工作，加强同业主联系，选定确认各种装饰材料和装饰半成品。同时对外装饰干挂花岗石等，应选定有资的设计和施工单位进行设计和施工，选择设计和施工单位必须早日安排，及时同设计院、业主和监理进行联系，确定设计和装饰材料。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优夺杯为目标，顺利完成本工程的建设任务。第二章 施工部署及总体设想一、施工目标1）、质量目标：确保合格标准并一次性通过验收。2）、工期目标：总工期300日历天。3）、安全文明目标：确保“台州市标化工地”。4）、技术目标：全面推广应用建设部十项新技术，积极应用建设部推广的新技术、新材料、新工艺、新设备，为工程质量和进度提供有力保证。全面推行信息化和电子化的技术手段，保证各项工作信息可靠，切实受控。5）、管理目标：保证ISO9001、ISO14001、GB/T28001的一体化管理体系的有效运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。二、施工部署原则及总体设想为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1）以本工程作为本公司重点全程跟踪管理项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。4）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。三、施工准备施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。1、建立工程管理组织组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定，一旦中标，即可进驻现场工作，具体请详见第四章施工组织机构及管理体系。2、施工技术准备2.1 编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。2.2 编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。2.3 编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。2.4 做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。2.5施工图纸审查2.5.1合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，建立管理台账。2.5.2由技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，做好对基础、地下室、主体工程图纸的自审和会审工作，针对有关施工术和图纸存在的疑点做好记录。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样及钢筋放样工作。2.5.3工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2.6规程、规范、图集准备 根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人（规范、规程、图集详见编制依据）。2.7测量工作准备 测量人员根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。2.8生产原料准备 提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。2.9环境熟悉 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。2.10器具配置 2.10.1测量器具配置详见第7章资源配备。2.10.2试验器具配置见下表：试验器具配置表序号试验器具名称型号规格单位数量备注1混凝土抗压试模150150150mm组10工程开工即组织进场砂浆试模70.770.770.7mm组102坍落度桶100200300套23回弹仪ZC3-A套14天平HC-TP12A-20 02kg台15砝码M2级11000g套16游标卡尺0150mm把17千分尺025mm把18案秤10kg台19磅秤TGT-1000台310环刀200cm3套311氧气表025Mpa，02.5Mpa组212乙炔表00.25Mpa，04Mpa组213计算机联想台214绝缘电阻表ZC-7台215接地电阻表ZC-8台22.11技术工作计划2.11.1根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经过审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。施组、方案编制计划详见下表。 施组、方案编制计划表序号施组、方案名称编制人1施工组织设计技术负责人2临时用电施工方案技术负责人3基坑土方开挖与支护方案技术负责人4模板施工方案技术负责人5井字架搭拆方案技术负责人6脚手架搭拆方案技术负责人7现场安全文明施工方案技术负责人8消防预案技术负责人2.11.2施工试验工作计划 根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下表 。 主要试验项目计划表序号主要试验项目试验计划总次数见证取样次数取样部位1混凝土试块100m3/组30%墙、梁、柱，各楼层板、墙、梁、柱，顶板。2钢筋原材每批次满60吨或一批次不满60吨/组30%根据进场批次。3钢筋连接电渣压力焊每部位每规格满300只/组30%墙、梁、柱，各楼层板、墙、梁、柱，顶板。搭接焊4防水材料8组8地下室底板、外墙、屋面、卫生间2.12样板工序、样板间计划钢筋加工先做样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，内装修设定样板间。3、施工物资准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。4、施工现场准备为避免施工过程中不必要损失，以利指导施工顺利进行。在开工时对本工程施工范围内有关系的原有地下、地上管线及设备按图进行一次周密的调查研究和妥然的处理。1）、及时与建设单位取得联系，确切了解工程地点范围内的地下管线和设备情况。2）、调查地下管线的埋设单位、年份、管线位置、深度走向和长度数量。3）、与当地水电供应单位取得密切联系，了解原图埋设情况。4）、根据地下或地上管线及设备特点，提出妥然处置的有效方案。5）、征求有关部门或单位意见，取得共同一致的处理意见和方案。6）、在场内如有地下水管在开挖前妥然移位，或采取有效保护措施，既能满足施工要求，又不影响或不妨碍安全使用原则。7）、如对电缆或通讯电缆的处理，可采用砌筑管沟形式保护，填砂、盖砖等，不使电缆遭受任何损害，保护好安全通电通讯，安全使用。8）、配合业主和邻近单位了解周边的水、电、电讯、其他管道是否在本工程范围内，作迅速妥然解决。9）、对场内管系破损，漏水及时派有关人员抢修，切不拖延。组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。5、临时设施搭设布置计划5.1临时设施的布置临时办公用房等的布置计划施工办公用房采用3.66.0M标准活动房，布置在现场中。本项工作安排在进场后三四个星期内完成。5.2材料堆场的布置临时堆场布置在建工程的周边并根据施工阶段的变化做相应的调整。将土建、安装、装修等堆场分开管理。材料堆场挂设标识牌。修排水沟并环通，集中排水向沉淀井后排入市政管线。5.3施工道路、场地和临时水、电管线布置计划1）、施工道路的构造做法和布置计划主要场地及道路采用C20砼进行硬化。场内道路采用环形闭合。2）、临时施工用电敷设计划根据安全生产的有关规定，施工用电采用三相五线制的TN-S系统，进行平面和立面布置。主电缆线从临时总配电箱引出后沿四周墙边和建筑周围采用埋地的方法进行铺设。施工临时用电源已经接至现场，计划从已建房位置接线。为方便夜间管理，在现场四周布置若干照明灯。确定临时用电参数。本项工作安排在开工后三个星期内完成。3）、临时施工用水敷设计划在业主己提供的水源上由我公司接表后引入，沿现场四周敷设管径DN50的水管并形成环网。施工用水管线引入现场后进行平面和立面布置。消防用水及施工用水结合考虑，立面施工和消防用水管附在主体结构垂直向上敷设。每一层楼预留二处供水口，使用中按楼面要求引支管至各用水点。做好水资源调查，通过向建设方、自来水公司、自来水管网所等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到心中有数。确定施工用水参数5.4、通信联络及其他1）、现场与外界的通信联络现场安装电话，并配备上网电脑进行与各有关方面的通信联络和技术业务联系。2）、现代信息管理和办公装备利用配备的多台电脑进行现场信息管理，并配备一台复印机进行技术资料的备案留档，以提高办公工作效率。6、与各方协调准备建筑工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。我方将派出得力人员对施工前期进行协调、规划，尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关的工作单位建守密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。6.1与建设方和建设方代表的协调在施工过程中我方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。6.2与社会有关部门的协调我方将积极主动地与当地社会各部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。6.3施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境调查研究工作，掌握真实情况，注意这个特殊的环境，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，避免施工过程中对邻近正常的工作和生活产生过大的影响，为施工的顺利进行创造条件。6.4与供应商的协调建筑工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。在工程施工前应对由我方负责采购的大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。对本工程甲方采购的设备，我方应积极主动的作好配合工作。7、冬雨季施工准备做好冬雨季施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键。具体请详见第十六章。8、岗位培训8.1管理人员培训 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。 对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。 对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。8.2劳务人员培训 对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。 对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。 对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。9、施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入年度、季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。9.1成立现场项目部由公司副总经理负责。9.2选择施工班组由项目经理负责。9.3组织施工图会审及技术交底工作、季节性施工及新技术应用由项目技术负责人负责。9.4确定测量控制网由施工员和测量员负责。9.5编制施工图预算进行成本核算由预算员负责。9.6办妥各项有关施工证件手续由项目经理负责。9.7施工物资准备由项目经理和材料员负责。四、施工总体安排1、施工总工期确定本工程的总工期为300日历天。2、施工区域划分及班组安排本次的施工任务为建筑设计施工图范围内所有建安工程。根据结构平面布置特点和各建筑单体的分布，综合考虑垂直运输方便性，施工时易操作性，利于加快施工进度等方面因素进行施工区域划分：2）、土方开挖配备2台PC200挖土机，10辆自卸汽车施工。3）、结构施工时，以施工区分区情况配备两套作业班组。4）、装饰施工以内、外装饰分为二个工作面施工。内外配备各一套装饰班组，按内墙粉刷、天棚吊顶、楼地面、油漆涂料等多个作业班分阶段插入，形成内外平行、分层分段多作业面的施工高潮。5）、同时配备专业施工队，如防水专业队、后勤专业队等。施工中应加强前方和后方的配合工作，各班组之间应确保做到相对独立施工，却又密切配合，加强相互间的协调配合，以减少窝工浪费现象。3、总体施工方案根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。整体施工实行各施工段分区分班组实行平行流水立体交叉作业。主体结构后组织中间结构验收，全面展开内外装饰工程。具体施工流程如下：施工流程为：施工准备土方开挖基础工程上部主体结构组织中间结构验收内外粉刷屋面工程内外装饰安装（与土建同步）、调试修整扫尾竣工。五、施工方案部署设想1、垂直运输垂直运输配备2台井架。砼采用商品砼，由2台泵车直接输送。垂直运输机械布置详见施工现场总平面布置图。2、水平运输基坑土方开挖配备2台PC200挖土机，土方运输配备10辆自卸翻斗车运输，土方堆放由业主指定的地点内。场外材料运输配备五辆5T自卸翻斗车，场内大宗材料水平运输采用塔吊就位，场内小型材料以人力推车作水平运输工具。3、外脚手架本工程采用落地式脚手架。4、砼工程本工程采用商品砼泵输。基础、主体结构阶段均安排1台泵车输送。零星砼由现场配备的2台350搅拌机完成，同时担负商品砼供应的应急。5、钢筋加工工程结构所有钢筋，均在现场分施工区域备料、加工和分层绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时采用塔吊直接参与到位，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。钢筋机械配备1套。6、模板工程基础承台、地梁及柱、墙、梁板均采用钢管方木支撑体系，采用九夹板。为加快施工进度，模板配备数量按每个流水段备足2.5层模板数量，并有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。7、防水工程本工程防水工程包括：建筑屋面防水及卫生间防水，整个工程防水至关重要，必须保证万无一失。防水工程要刚柔结合，防水主材和辅材应加强控制，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。8、回填土工程本工程基础回填土应采用密实性较好的土进行回填等，每300mm分层夯实，其含水量按施工验收规范严格控制，不得采用淤泥质土、建筑垃圾或含有有机物的废土回填，严格按照设计图纸及施工验收规范要求执行。9、装饰工程本工程装饰工程部署重点为：在大面积施工前应进行样板房施工，待其工艺标准确定后再行施工。各装修材料的选型及其档次和质量标准的确定，确保工程的使用功能、设计功能和标准档次。对重要材料、成品的加工制造进行及其有效的工厂监造。现场机电安装工程，智能化系统和装修施工的合理交叉及其产品保护。11、总承包管理作为该工程的施工总承包商，必须靠一流的综合实力、策划运作、的管理协调、技术与设备和一流的承诺与服务，优质高效地完成其建筑安装工程，实现项目的综合目标，其部署重点为：积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包的综合能力，对各专业承包商严格控制管理、协调，全面实现工程的整体目标。协调业主对专业承包商和设备、材料进行选择和招标，以确保优秀的专业承包商，对材料、设备与质量标准进行把关。对专业工种图纸的二次深化设计进行全面、有效的协调、把关。对工程质量严格、有效地控制，确保过程精品，实现最终精品。第三章 施工管理网络及管理体系一、施工管理网络1、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。本工程将采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。项目部施工组织机构框架如下图所示。项目部管理人员名单另详。对项目经理和技术负责人到位的承诺：项目经理与项目部主要管理人员确保及时到位，其中项目经理、技术负责人到岗率确保达到95%以上，其他管理人员到位率确保达到100%。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。1.1公司配合管理机构组织（1）公司组织以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用ISO9001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。1.2项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备多套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员、仓管员、会计、出纳等组成项目部管理层，人员基本在12人以上。项目部下设生产和后勤两条线和七个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。2、管理职能的组织与分工2.1管理职能（1）生产线由生产总负责（由总施工员兼任）负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤总负责（由项目副经理兼任），负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2.2管理职能组织分工（1）项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，分管生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配合，做到有机的统一。（2）技术负责人主要负责现场施工技术，制订施工方案，工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制。材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、泥工、装饰工的力量，以确保工程顺利进行。二、施工组织管理体系项 目 部项目经理项目副经理技术负责人后勤线生产线后勤总负责生产总负责施工组行政保卫组财务组计划预算组材料组质安组技术组工程技术管理治安保卫财务会计成本核算计划预算劳动人事管理材料采购供应材料保管质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理现场调度测量放线医疗食堂管理钢筋作业班组土方作业班组后勤综合班组防水作业班组安装作业班组装修作业班组泥工作业班组木工作业班组架子作业 班组砼工作业班组三、施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。7、财务计划。合理、有效地控制好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8、总包管理与配合计划3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案制等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量确保“一次性验收合格”，这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部份。对主要的规程、标准必须强化管理。5.1、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。5.2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。5.3、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为三类材料分别控制。（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的领发料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（7）材料的检验和测试制度。7、工程成本控制管理本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节:（1）工程报价的单位与总价控制；（2）工程款支付的数量与质量控制；（3）工程款使用的流向与计划的控制；（4）工程决算与产品交付的控制。8、分承包管理分承包管理详见下一章总承包管理。第四章 施工总承包管理与协调针对本工程质量起点高、各专业工程齐全、技术含量高等特点，我们将在业主、设计和监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的配合工作，始终贯彻“友好合作、誓创精品”八字方针，以一流的总承包管理，一流的工程质量，一流的安全文明施工和一流的速度全面完成本工程作为我们的指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，施工方案的总协调。一、总包管理内容与承诺1、管理责任为保证完成本工程的全面施工任务，我公司将履行如下工作职责：1）、我公司坚决执行和履行建设单位提出的总方针、总目标和合同履约条件，努力完成合同范围内全部施工任务，确保实现质量、工期、现场管理的总体目标和计划。2）、我公司将自始至终切实履行总包职责，对整个工程进行总包管理和协调，以求圆满地达到预定的目标。3）、施工现场项目部将建立健全的工程协调会制度，每次参加由业主单位或监理单位主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计划、方案，对施工中出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。我公司通过协调，加强施工配合，体现出多支持、多理解的共同点来推动各项工作的完成。4）、我公司要求各专业工程共同配合编制好本工程的总体施工方案、专项施工方案、施工计划和总体进度计划等工作。总进度计划要反映土建与各专业工程的分项工程内容，明确施工周期，并及时通知与督促专业工程的进场时间和竣工时间。5）、我公司负责要对专业施工队伍的质量、工期、安全生产和文明施工全面负责、全面管理、检查和监督，对整个环节按总体方针、目标进行严格把关，严格检查。6）、在施工中，我公司将积极提供专业施工队伍的施工作业面和施工穿插，创造良好的有利条件，确保工程同步上升。同时提供施工现场的临时设施，施工用水、施工用电、垂直运输机械等方面条件，为专业工程创造良好的工作环境。2、对总包管理的承诺1）、在整个工程的施工过程中，承诺对电梯、消防、二次装饰、幕墙、空调等专业设备、智能化系统工程等未包含在本次招标范围的专业工程，如有招标人另行选择分包，我公司对专业分包的质量、工期、安全文明全面负责，做好施工管理、协调、配合工作，并按招标文件规定承担总承包义务和责任，同时对专业分包提供一切可提供的便利条件。2）、我公司始终承担对本工程的质量、进度、安全生产、文明施工等双标化及治安保卫工作的全面责任。3）、切实加强总包管理力量及管理的有效措施，如果由于总包管理不力所引起工程质量，安全文明施工等达不到要求所造成的责任由总包负责。二、管理目标及配合机构1、管理目标总承包的管理将以设计图纸、技术规范为标准，以质量目标、工期目标、安全文明标化目标为基础，以业主的需求为指导，急业主所急，思业主所思。建立例会制度，协调各分包单位、各工序之间的关系，落实各岗位的责任制。并按要求严格进行操作，使工程达到优质高效的目的。2、配合机构总承包下设若干个配合管理部门，分别是计划配合管理、技术配合管理、施工配合管理、质量配合管理、安全配合管理、测量配合管理、装饰配合管理、专业安装配合管理等职能部门。各职能部门在施工过程中在密切配合各分包单位的施工，有专人负责联系和协调。三、总承包管理的义务和对专业分包提供的服务1、施工电梯与井架各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。2、施工脚手架1)在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手架。2)在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场塔设。3、施工加工及材料堆放场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工加工及构件材料堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。4、施工道路总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。5、施工用水1)总承包在每个施工楼层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。2)总承包有义务为安装水泵工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。7、施工用电1)从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。2)各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。3)总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。8、垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场地要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。9、办公用品和设施进入项目后各分承包提出必备的办公用房和办公用品，并应服从总承包管理方的配备，办公用房由总承包单位提供，并配备电话一台（电话费用自负）办公用品应自负责。10、工程资料编制各分包专业工程的资料由分包商自行完成，中间结构验收和竣工验收前，资料交由总包方进行审核和统一整理、归档成册，便于工程验收。11、其他对专业分包需结构打凿，总承包单位负责一次的修补，若多次重复结构打凿，按实际情况结算。现场安全文明标化设施由总承包单位维护、更换，并提供给专业分包使用。四、工程管理、配合和协调措施1）、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2）、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。3）、合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划以此有效地对工程进度计划进行总控制。4）、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等)。5）、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。6）、各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。7）、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的总是和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。8）、总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的问题及第二天生产安排，就由总承包负责解决的问题决不拖延的延期。9）、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面形式及时发给各分包单位并督促其迅速执行。10）、总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。11）、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承进行联系。由总承包解决的事立即处理。12）、总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程