多层住宅工程施工组织设计.doc

第1章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分61、编制说明和编制依据62、工程概况63、总体设想64、方案针对性75、施工阶段划分8第2章施工总平面布置和临时设施、临时道路布置101、施工现场临时道路102、施工临时给、排水103、施工用电104、垂直运输机械的布置11第3章施工组织机构及岗位职责分工131、施工组织结构的建立132、施工组织结构框图133、施工组织机构的启动与高效144、施工组织机构高效运作保障措施155、项目管理班子的人员岗位职责16第4章劳动力、机械设备和材料投入计划221、劳动力的配备及劳动力投入计划222、主要施工机械的配备及投入计划243、主要周转材料需要计划254、材料、机具、设备供应保证的应急措施25第5章施工协调管理271、与设计院的工作协调272、与监理工程师工作的协调273、协调方式28第6章项目部管理组织体系网络29第7章施工进度计划安排及施工工期保证措施301、施工进度计划302、组织管理措施303、新技术应用措施304、机械设备的配置措施315、施工组织技术措施31第8章施工测量放线321、建筑主体结构施工322、施测中应注意的问题323、工程垂直度（竖向）的控制324、轴线控制33第9章地基基础工程341、设计概况342、施工程序34第10章主体结构施工401、施工程序402、施工缝的留设403、模板工程404、钢筋工程435、砼工程456、施工缝的施工477、架子工程47第11章砌体工程施工531、材料准备532、主要机具543、作业条件554、操作工艺555、施工技术要求586、安全技术607、质量检验61第12章屋面工程施工641、屋面工程做法642、屋面防水层施工643、屋面保温工程68第13章装饰装修工程施工691、水泥砂浆楼地面692、天棚抹灰施工703、内墙面抹灰714、墙面、天棚面涂料施工725、外墙涂料工程726、塑钢窗安装757、防盗门安装工程76第14章给排水安装工程施工方案791、施工准备及预留预埋792、给水管道安装793、排水管道安装814、质量要求83第15章建筑电气安装工程施工方案851、施工准备及预留预埋852、配管及室内穿线853、灯具、插座、开关及配电箱安装894、防雷接地系统安装915、质量要求92第16章室外附属工程941、砖砌检查井施工方案942、钢筋混凝土成品化粪池施工方案95第17章保证质量优良的措施961、建立质量管理机构962、技术保证措施963、原材料质量保证措施974、计量保证措施975、施工保证措施986、建立质量回访维修制度99第18章保证安全施工的具体措施100第19章保证文明施工的具体措施103第20章施工环境保护措施和职业健康1051、工地内、外部环境管理1052、防止扬尘污染管理1063、防治水污染管理1074、防止噪声污染管理1075、施工现场卫生管理1086、突发疾病的预防与控制109第21章关键施工技术工艺及工程实施的重点、难点和解决方案1101、主体工程的难点和解决方案1102、装饰工程难点和解决方案1123、屋面工程难点和解决方案1144、防渗漏措施1145、楼板裂缝防治措施1166、建筑电气安装工程难点和解决方案1177、给排水及安装工程难点和解决方案122第22章冬雨季施工措施1261、冬季施工措施1262、雨季施工措施126第23章地下管线及地下地上设施保护加固、成品保护1271、成品保护措施1272、地下管线及地下地上设施保护加固128第24章新技术、新工艺、新材料的使用130附表一：拟投入本工程的主要施工设备表131附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表133附表三：劳动力计划表134附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图135附表五：施工总平面图136附表六：临时用地表137第1章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、编制说明和编制依据1.1、编制说明1.1.1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。1.1.2、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。1.2、编制依据1.2.1、工程设计图纸、庄里水库山城街道沃里安置房建设项目招标文件。1.2.2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。1.2.3、国家和行业现行的施工及验收规范。2、工程概况本工程为住宅楼工程，为砖混结构，建筑类别：3类；结构安全等级为二级，七度抗震设防，基础采用条形基础，基础埋深-1.5米；结构安全等级：二级。使用年限为：50年。工期目标：180日历天。质量目标：符合国家现行质量验收合格标准。3、总体设想3.1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。3.2、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。3.3、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3.4、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。3.5、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。3.6、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权4、方案针对性4.1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。4.2、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。4.3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。4.4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。4.5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。4.6、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。4.7、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。5、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：5.1、施工准备阶段5.1.1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。5.1.2、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。5.1.3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。5.1.4、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。5.1.5、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。5.1.6、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。5.1.7、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。5.2、主体、装饰施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，拟安排三支队伍进场施工。5.3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第2章 施工总平面布置和临时设施、临时道路布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：1、施工现场临时道路根据本工程现场情况，道路做法为下垫0.2米厚碎石，上铺C15砼，厚150毫米。临时道路施工前，将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。2、施工临时给、排水2.1、施工用水设计根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。2.2、现场排污管布置设计楼上的施工废水用100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入下水道内。3、施工用电现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。3.1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。3.2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。3.3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。3.4、配电房低压配柜分个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚，木工房，搅拌棚等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-370+235mm2。P2回路供砼泵，塔吊。楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-395+250mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3回路供施工现场照明和办公，宿舍，食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX-316+210mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。详施工临时用电平面布置图（附图）4、垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，在两栋建筑的中间分设一台塔吊。（临时设施的布置见平面布置图）在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：在现场的设水泥库、搅拌棚、木工房、钢筋加工棚、机修、工具房、材料库、办公室。主要生产临时设施如下表：序号名称面积（m2）备注1办公室602机修、工具房403水泥库1604搅拌棚1405木工房2306钢筋加工棚2407砂石料场1908砖堆场180第3章 施工组织机构及岗位职责分工1、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司资深望重的优秀项目经理挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下：工程领导小组项目经理综合施工员项目技术负责人项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质检员施工员材料员机械员预算员资料员钢筋班组瓦工班组木工班组环保消防员后勤员3、施工组织机构的启动与高效3.1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦入选经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。3.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3.4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵学院对我公司的考察中得以印证。4、施工组织机构高效运作保障措施4.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。4.2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。4.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。4.6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。4.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、项目管理班子的人员岗位职责5.1、项目经理岗位职责5.1.1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。5.1.2、签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。5.1.3、负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。5.1.4、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。5.1.5、严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。5.1.6、主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。5.1.7、科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。5.1.8、做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。5.1.9、组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。5.2、技术负责人岗位职责5.2.1、负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；5.2.2、组织图纸会审和负责工程洽商工作；5.2.3、编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；5.2.4、负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；5.2.5、负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；5.2.6、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；5.2.7、参与项目结构验收和竣工验收；5.2.8、参与质量安全事故的调查和处理工作；5.2.9、参与项目成本计划的编制与分析工作；5.2.10、负责做好项目的技术总结工作。5.3、施工员岗位职责5.3.1、按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；5.3.2、审查分包单位的施工方案；5.3.3、编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样板”的质量鉴定；5.3.4、解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；5.3.5、及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；5.3.6、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；5.3.7、及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；5.3.8、指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；5.3.9、按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；5.3.10、负责项目信息管理。5.4、质检员岗位职责5.4.1、负责项目质量检查监督和管理工作；执行项目质量计划。5.4.2、督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制关；5.4.3、对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；5.4.4、定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施；5.4.5、对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚；5.4.6、参加工程结构验收和竣工验收；5.4.7、参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策；5.4.8、沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。5.5、安全员岗位职责5.5.1、负责项目的安全管理、文明施工工作；5.5.2、负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行；5.5.3、对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正；5.5.4、落实安全设施的设置；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；5.5.5、检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；5.5.6、组织分承包商开展安全监督与检查工作；5.5.7、参与安全事故的调查与处理：5.5.8、协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。5.6、预算员岗位职责5.6.1、熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；5.6.2、负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析；5.6.3、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审：5.6.4、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果；5.6.5、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；5.6.6、参与分包工程承包合同的起草工作；参与劳务结算的审核；5.6.7、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；5.6.8、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料；5.6.9、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。5.7、材料员岗位职责5.7.1、负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度；5.7.2、负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划；5.7.3、负责项目物资采购管理；5.7.4、负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放、保管和使用管理，以及材料的标识等管理工作；5.7.5、负责材料的材质证明管理；5.7.6、负责项目废旧品、余料回收管理。5.8、机械员岗位职责5.8.1、参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。5.8.2、参与制定施工机械设备管理制度。5.8.3、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。5.8.4、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。5.8.5、参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。5.8.6、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。5.8.7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。5.8.8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。5.8.9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。5.8.10、参与施工机械设备事故调查、分析和处理。5.8.11、参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。5.8.12、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。5.8.13、参与施工机械设备租赁结算。5.8.14、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。5.8.15、负责汇总、整理、移交机械设备资料。第4章 劳动力、机械设备和材料投入计划1、劳动力的配备及劳动力投入计划1.1、劳动力的实施1.1.1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。1.1.2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。1.1.3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。1.1.4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。1.2、劳动力的配置及投入计划结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰安装进场时间管理人员15151515根据工程进度需要进退场后勤人员5557测量工101044机修工5222电工51022焊工6412机操工645砖工5050普工30302626砼工3030钢筋工2525模板工3030土方队10架工203018试验工2222水电安装工15161014抹灰及装饰工36338防水工15木工16油漆涂料工16管道安装工14说明：、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为260人左右。1.3、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1.3.2、施工现场项目经理及主管施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成.人员紧缺或窝工现象。1.3.2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。1.3.3、要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各劳务分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。2、主要施工机械的配备及投入计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：基础与主体施工阶段主要机械需用计划序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间1挖掘机4完好基础根据工程进度需要进退场2塔吊QTZ60532.4完好基础、主体3自卸式载重汽车4完好同上4搅拌机JDY350A型55.5完好同上5插入式振动器HZ50/3015完好同上6平板振动器ZB11050型5完好同上7电焊机BX6-315A250HZ完好同上8弯钢机GW40型43完好同上9对焊机UNI-100型4100完好同上10断钢机FJ54545.5完好同上11调直机GT34844完好同上12电动潜水泵200QJ5043完好同上13砂轮切割机J3G-40042.2完好同上14圆盘锯MJ105450054完好同上15电钻J3Z134完好同上16蛙式打夯机HW60型43完好同上17试压泵2.8-6.0Mpa3kw3完好同上18经纬仪3完好同上19水准仪3完好同上3、主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作出合理的安排。4、材料、机具、设备供应保证的应急措施4.1、材料方面4.1.1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。4.1.2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。4.1.3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。4.2、机具、设备方面4.2.1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。4.2.2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。4.2.3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第5章 施工协调管理1、与设计院的工作协调1.1、协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。1.2、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。1.3、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。1.4、协调各劳务分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与监理工程师工作的协调2.1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2.2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。2.3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师要求进行工程的质量管理。在劳务分包单位“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2.4、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各劳务分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。2.5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。2.6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、协调方式3.1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。3.2、项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3.3、公司将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。3.4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第6章 项目部管理组织体系网络组织机构管理网络如下图所示:经营部总经理各职能科室总工办项目经理项目各主管人员公司级项目级各单项分包各单项分包主管人员项目经理协调会各专业单项项目经理第7章 施工进度计划安排及施工工期保证措施1、施工进度计划详见施工进度计划表2、组织管理措施2.1、公司的项目领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2.2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2.3、成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。3、新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。3.1、砼工程：采用商品砼、泵关施工工艺提高砼的浇筑速度，此项技术比普通方法施工提高工效约10左右。3.2、板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。3.3、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。4、机械设备的配置措施5.1、垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用1台吊塔，保证垂直运输材料的及时性和准确性。4.2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。4.3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工的连续性。4.4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施4.4.1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。4.4.2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。5、施工组织技术措施5.1、首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。5.2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。5.3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。5.4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。第8章 施工测量放线该工程成立由测量工程师和技术员等人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经设计单位确认后方能正式施工。1、建筑主体结构施工各施工层的标高控制均以0.00相对标高为准作标高传递，传递时各区至少由处向上引测，以便相互校核和分段施工。引测步骤如下：1.1、先用水准仪根据0.00水平线，在各引测点处准确地测出相同的起始标高线。1.2、用30米大钢尺沿铅直方向向上量至施工层，并画出正（）米数的水平线，各层的标高线均应由各处起始标高线向上直接量取。当高差超过一整钢尺长时，应在该层准确测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。1.3、将水准仪安置到施工层，校测由下面传上来的各水平线，误差在3以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。2、施测中应注意的问题2.1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2.2、由0.00水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、工程垂直度（竖向）的控制3.1、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。3.2、投测中的要点3.2.1、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。3.2.2、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。3.2.3、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。3.2.4、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在3mm以内，照准目标的误差控制在M照60/V。D/P2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：HM竖=以内P5以上公式中H为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长，t为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P为常数。4、轴线控制对各栋号，轴线控制采用激光经纬仪直角坐标法进行，正倒镜闭合校核。直线部分采用直角坐标法。第9章 地基基础工程1、设计概况1.1、本工程基础采用条形基础。1.2、当基坑开挖至设计标高未见持力层时，应继续挖至持力层，再用C15混凝土垫至设计标高。1.3、基础砼强度：C302、施工程序2.1、钢筋砼基施工工艺流程土石方工程砼垫层钢筋砼基础（绑钢筋支模混凝土浇筑）隐蔽工程验收土方回夯填2.2、土方工程2.2.1、施工组织：2.2.1.1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并清除和处理完毕。按每个施工段为一开挖单元进行开挖，然后再分段分层平均下挖。2.2.1.2、大面积土方采用机械开挖，小面积采用人工挖填，也可根据实际情况采用机械配合人工挖填。基坑放线时按砼基础尺寸+放坡宽度放出灰线，挖土时自上而下分层进行，边挖边检查，坑底宽度不够时及时修整。2.2.1.3、开挖要至设计标高时，应及时邀请建设单位、监理单位、设计单位、质监部门、勘察单位进行检查验收，符合设计要求后及时换填或浇筑砼基础垫层，防止雨水等对地基土的侵蚀。2.2.1.4、施工中不得欠挖、少挖及扰动土层，挖后及时把基底标高及轴线引测到坑底，以便施工控制引用。2.2.1.5、在土方开挖过程中应从土方放坡、弃土堆放、开挖方法等方面加强管理。土方将填量留足后，其余的运出场外。2.2.2、技术措施：2.2.2.1、首先沿基坑四周做好临时排水沟，防止雨水流入基坑内，影响施工安全和浸泡基土。必要时在坑底增设集水井，及时抽排。2.2.2.2、土方采用人工挖填或采用机械配合人工挖填，其放坡系数暂定1:0.3，工作面为300MM。2.2.2.3、弃土暂堆放在场内规定地点，禁止沿坑四周5M内堆放土方，挖土方前计算好回填用量，余土拉至场外规定地点堆放。2.2.2.4、基坑土方开挖同时进行，施工工艺为：测量放线切线分层开挖排(防、降)水修坡整平留预留土层。2.2.2.5、基坑禁止少挖或欠挖，挖好后及时组织验槽(坑)，并及时换填或浇砼垫层，防止基底土质受到扰动和浸泡，并做好基坑隐蔽验收记录。2.3、钢筋工程2.3.1、施工组织：2.3.1.1、基础土方开挖的同时组织钢筋班组进场配料，在基坑垫层浇筑完成后砼达到一定强度时，即可进行基础底板钢筋的安装、绑扎，确保各工种在不同的施工段上连续均衡的施工作业。2.3.1.2、基础底面钢筋按设计施工图配筋，直径、规格等均不代换，施工前对钢筋做好除锈、调直工作，并严格按规定事先进行机械力学试验，合格方可正式下料配筋。2.3.2、技术措施：施工工艺：划线摆筋绑扎支垫保护层检查验收。2.3.2.1、划线时在轴线中两向各取一根钢筋位置，划出施工安装的间距线，确保钢筋间距符合设计要求。2.3.2.2、摆筋时按设计要求按纵横方向位置线摆设钢筋，钢筋的上下位置严格按设计图摆置。2.3.2.3、根据钢筋直径选择20#铅丝绑扎，绑扎时采用交叉反顺扣的方法，交点全部绑扎。绑扎点呈现八字形，钢筋末端作180度弯钩朝上。2.3.2.4、成型后对钢筋逐一验收，检查钢筋直径、规格、间距、绑扎位置及保护层的支垫情况，要求钢筋表面洁净、无油污，并做好钢筋隐蔽检查验记录，确保钢筋的直径、规格、根数、间距等均符合设计和施工验收规范的要求，且表面清洁、无油污和锈状。2.4、基础模板工程2.4.1、施工组织：模板施工中组织多个模工组，在不同施工段上流水作业，与钢筋班组相互配合。事先做好模板设计，尽量以一种或二种模板为主规格，固定件及支架采用U型扣件及短钢管，做到接缝紧密，表面平整，以保证砼的几何尺寸及外观形状。基础模板采用胶合板木模，散支散拆，周转使用；以P2515等为主规进行配制。砼浇筑过程中组织6名