建筑工程管理的现状分析及控制措施.doc

建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：随着我国社会经济的发展和建筑技术水平的提高，建筑工程的规模和结构日趋变得复杂。我国建筑行业迅猛发展，逐渐成为拉动国民经济发展的新兴增长点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中制胜，就要加强建筑工程中的管理工作，笔者从管理人员、管理制度、建筑材料、资金成本、资料信息等方面分析了建筑工程的管理现状，并提出了一些可供参考的意见和措施。关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施引言：建筑工程管理的落实情况直接决定了建筑工程的质量，不仅关系到建筑企业的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命财产安全。建筑工程管理是一个较为综合的概念，涉及了建筑工程施工过程中的各个阶段：项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段和竣工阶段，通过对工程进度、工程成本、工程质量、工程安全等方面的管理，能够有效的降低建筑工程成本，确保建筑工程质量安全，最大程度的为建筑企业赢利。1、 建筑工程管理的现状分析1. 建筑工程管理制度不完善部分建筑单位对建筑工程管理不够重视，使建筑工程在施工的各个阶段缺少完善的建筑工程管理制度作为强有力的保障。如果建筑工程管理制度不完善，那么，在整个施工阶段出现的问题，便无法及时得到解决。其次，我国建筑行业开始是由国家完全控制和管理，引入民间资本后，建筑工程管理模式计划指令色彩依然很浓重，有的企业虽然制定了建筑工程管理体制，但在执行时违背了科学的管理方法严重阻碍了工程建设。2. 建筑工程管理人员的素质较低目前，建筑人员的素质参差不齐，严重影响了建筑队伍整体的素质水平。专业建筑人员在建筑队伍中所占的比例少之又少，农民工和短期工占大部分，并没有掌握相关的施工技术；而且，建筑单位对基层建筑人员不够重视，定期专业素质培训的工作没有得到落实，使建筑人员的技能素质迟迟达不到建筑工程施工的标准；另外，建筑工程管理人员缺乏工程质量管理的意识，对建筑人员违反建筑施工安全规定的施工行为没有给予迅速的制止和纠正，最终酿成了事故；建筑单位忽视了建筑管理人才储备工作，建筑管理人员匮乏，建筑单位只有在需要的时候才会临时抱佛脚；工程管理人员队伍中老龄化严重，管理理念落后，经常容易犯下教条主义、本本主义的错误；建筑工程管理人员没有对建筑人员提前讲解安全常识以及突发事故的处理方案。3. 疏忽了对建筑工程施工材料的管理在建筑施工准备阶段，采购人员在采购施工原料时没有从建筑工程的实际需要出发，采购原料不符合建筑工程施工的要求，严重影响了建筑施工的质量；建筑管理人员没有按照科学程序对采购来的建筑原料进行质量、成分的检测，在长期的施工过程中，忽视了对施工原料全程检测和监管，会出现施工原料的变质和失效；在对采购原来的放置上，没有严格按照原料的说明书进行放置，造成原料在存储期间，受外部环境发生了化学反应，严重变质，给建筑人员带来了极大的困扰，延长了建筑工程竣工时间。4. 忽视了对工程资金成本的管理建筑工程成本的大小直接决定了建筑工程的经济效益，在建筑工程准备、施工、竣工等阶段都离不开资金的支持。建筑工程财务部门忽视了对工程资金的支持，成本预算不合理，导致竣工实际成本和预算成本相差悬殊；工程资金管理人员没有做到以身作则，私自挪动或者贪污工程资金；忽视了对各个环节资金流出的审核和监督，建筑成本浪费严重。5. 对建筑工程的相关资料管理欠缺建筑工程需要较长时期才能完成，在建筑施工准备阶段，必然会搜集一些相关建筑资料，对建筑工程前期的设计图纸没有保留备案，存留的资料信息不完善，造成建筑工程竣工后期出现问题而无法考证；建筑单位对工程资料管理的缺失，使后人无法考证已建成的建筑工程，无法借鉴经验和吸取教训。2、 加强建筑工程管理的控制措施1. 健全和完善建筑工程管理制度建筑工程涉及范围较广，需要完整的建筑工程管理制度体系来协调、沟通各个要素。完善建筑工程管理制度，笔者建议从以下几个方面入手：一是健全和完善各个施工阶段的问责制，明确职责归属，赋予责任人一定的管理、分配权利，对出现问题的环节要；二是加强对建筑工程施工各个阶段的监督工作，做到建筑工程问题的及时发现，及时补救；建立起相关的建筑工程管理规范体系，不断纠正建筑工程管理制度中不合时宜的地方，确保建筑工程管理制度的与时俱进。2.提升建筑管理人员的综合素质管理人员是管理制度的践行者和落实者，管理人员的素质水平直接决定了建筑工程管理的效果。为此建筑企业大力提高建筑管理人员的素质，要从以下几个方面着手：一是建筑单位要定期组织建筑管理队伍进行管理技能的培训，更新管理人员的管理理念，熟练应用先进的管理技术和手段；二是要加强管理人员岗位认知的教育，促使管理人员提高责任感，提升建筑管理人员工程管理意识；三是提高建筑工程管理人员的安全意识，对建筑事故要有全面的了解，严格遵循建筑安全规定，提前制定出解决事故的方案，以防事故发生时手足无措。3.落实对了对建筑工程施工材料的管理对施工材料的采购环节，要严格科学的按照建筑工程的要求，选择口碑较好，物有所值的优质材料，切不要因为贪图小便宜而影响了整个建筑工程的质量；引进和研制先进的建筑施工材料的检测技术，确保材料检测工作准确、科学；对施工材料的存放更是要注意，遵循材料的成分选择合适的放置地点，在经过较长时间的存放之后，对材料再进行多次的检测，检测无误后才允许建筑使用。4. 合理控制工程成本，核实资金流向足够的资金成本是建筑工程得以开展的物质基础，工程项目包括材料成本、人力成本、机械技术成本等，建筑单位在对材料的选择上即不能贪图便宜也不应该盲目投入，最好的办法就是货比三家，选择物美价廉的材料；加大对高素质建筑人才、建筑技术、设备的资金投入，提高施工质量，减少施工周期，提高建筑工程的经济效益。5. 落实对工程相关资料的管理工作建设前期的设计图纸要留下底稿，以及相关工程数据信息的收集总结要及时整理在案，方便竣工后建筑工程验收工作的进行；健全工程资料的档案管理工作，为日后解决工程问题的提供思路。结语：笔者结合自身多年从事建筑工程管理工作的实践经验，从实际出发，分析了建筑工程管