房地产公司副经理.doc

职位说明及工作标准制定表部门名称质安部职位名称副经理职位等级中层职位编号本部门最佳编制人员数4人本部门实际在职人员数3人本职位最佳编制人员数1人本职位实际在职人员数1人对内经常需要协调的部门工程部、物业公司、项目部等对外经常需要协调的机构市质安站、各监理公司该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位工程部、项目部的相关岗位本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）部门经理副经理安全员质检员岗位概述加强公司质量管理规章制度的落实工作，加强对项目有关质量人员的质量意识及工作质量、责任感的有效监督。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、根据各项目从事与质量有关的工作人员的工作质量现状，对照相关质量管理规章制度进行奖励或处罚。2、根据过程质量控制的现状，采取相应的措施；涉及到工期、成本较大变化时，与相关职能部门沟通或请示公司领导。3、对工程质量问题或事故进行处理，处理意见报人事部门。4、对过程质量或最终质量的保护及标识提出表扬或批评，督促项目部规范作业。5、收集相关方有关质量方面的信息、规范或改进公司的质量行为和意识。6、每月讲评公司各项目部的质量现状，并提出下月质量管理工作的要求。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）1、质量管理的规章制度的落实、检查。2、了解施工质量现状。3、收集相关方有关质量方面的信息。4、公司各项目月度质量讲评。完成此项任务所耗大概时间1、0.5天/项目2、0.5天/项目3、不确定4、每月1次工作频率1、每天2次或1次。2、每天2次或1次。3、不确定4、每月1次本任务重要性评分40251010工作产出1、检查存在的不符合。2、检查存在的问题、缺陷或事故。3、了解到有关质量方面的信息。4、各项目质量管理现状。此项任务应达到的标准1、符合或基本符合公司规章管理制度。2、符合或基本符合国家相关规范或标准要求。3、国家有关质量的要求，能及时跟进或相关方要求、意见的鉴别。4、国家有关质量的要求，能及时跟进或相关方要求、意见的鉴别。关键考核指标1、是否符合。2、是否符合。3、是否满足公司程序文件中信息交流程序的要求。4、是否正常。备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)相关中专或大专学历，初级或中级职称。知识要求(业务素质要求)熟悉或较熟悉国家相关规范、标准，熟悉或掌握建筑行业各分项工程作业的工艺流程，具有足够的专业知识，较强的管理能力和较多的工长工作经验。身体素质要求身体健康，上高空无碍。心理素质要求较好的记忆、思维、语言能力以及操作动手、应变能力，性格随和，善结人缘而又不失原则，懂得用正确方式去做正确的事情。能力素质要求较好的判断分析能力、培养能力，学习及创新能力、沟通协调能力，并且文字表达能力强。职业道德要求工作责任感、集体荣誉感强，敬业，对企业忠诚，公平、公正、诚实，纪律性强。其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？3-5年从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？0.51年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？无该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？不正常，需要经常性地下工地，一下工地往往延时0.5-1.5小时。职位需要经常接受的培训？不需要经常接受培训，一些规范、标准、法规等只需及时跟进即可。工 作 标 准任务名称： 质量事故处理 ，对应工作任务编号 3 。检查出或上报的事故临时防护措施及实施事故调查纠正措施预防措施结构可靠性鉴定事故调查报告处理意见报至人力资源部