技术标评分及要求.doc

长沙阳光100国际新城技术标评分及要求一、技术标评分标准序号评分项目标准分分项内容投标人名称代码AB1施工总体规划、部署及平面布置5分施工区域布置是否合理，（施工现场布置、材料堆放、临时道路布置等）水电接驳点是否与现场实际相符，临建布置规划等是否切实可行。施工规划及施工部署是否合理，施工设备配置是否合理。2施工组织设计15分是否针对本工程的实际情况进行技术标书的编制，主要分部分项工程施工方法是否具有指导性、针对性、各分部分项工程施工方案和施工组织措施是否齐全、完善、合理3进度计划管理10分对招标工期的响应情况，总进度计划合理性（关键线路、节点工期以及分包切入时间、施工工期等），我司竣工概念为园林绿化、消防、人防、电梯等分包验收完毕。4对分包单位的照管5分对分包单位的质量、进度等管理措施以及制度是否健全完善。5户控管理制度10分对户控管理制度以及对执行户控不符合要求的部分实行部分进度款暂扣制度是否响应；是否设置专职品质工程师。6工序质量管理制度5分是否明确在进入二次装修及各专业分包全面开始施工前，必须由总包牵头组织各专业分包、监理、甲方各专业工程师参加编制工序施工流程，经各方签字确认后，严格按各方确认的工序施工流程全面展开施工。7对工程管理制度和部品工艺标准承诺与响应3分对程质量评估标准以及对我司集团工程质量巡检工作的响应。3分对关键工序质量控制系统响应以及实施管理制度3分对抹灰工程施工工艺标准的响应及相应的施工管理措施3分对室内木地板铺装工艺标准的响应及相应的在粗装过程中的基层质量控制施工管理措施3分对砌体工程施工工艺标准的响应及相应的施工管理措施3分对住宅验收标准的响应及相应的施工管理措施3分对钢筋工程施工工艺标准的响应及相应的施工管理措施3分对模板工程施工工艺标准的响应及相应的施工管理措施3分对卫生间防水标准的响应及相应的施工管理措施3分对户控管理制度及户控表的响应3分对铝合金门窗安装施工工艺标准的响应及相应的施工管理措施3分对外墙外保温系统产品标准的响应及相应的施工管理措施4分对工程技术施工统一标准的响应及相应的施工管理措施8项目经理及项目班子主要成员10分项目经理工程管理水平及实践经验，对本工程的熟悉和了解程度，是否参与编制投标文件主要管理人员的管理经验及综合素质对本工程的熟悉和了解程度，是否参与编制投标文件二、技术标要求以下内容总包在投标技术标书的内容中必须体现，否则视技术标为废标，假如中标，此内容将做为合同条款执行。如在合同执行当中违反或不遵循以下条款执行，将视为违反合同，按违反合同的相关条款给予处理。1、总包在技术标中所编制的总进度网络计划必须体现所有分包的切入时间和完成时间节点（根据总包的竣工计划所要求的切入和完成时间）。注：（1）我司竣工概念包括绿化园林完工，消防、电梯等分包验收完毕。（2）我公司将根据总包投标的总体进度计划所要求的分包切入时间接点和分包施工工期对分包进行招标，并严格按此计划安排分包进场。（3）所有进场分包（包括甲方直接分包）均纳入总包管理体系，参加总包组织的生产例会、接受总包的管理，总承包必须在技术标书中详细制定对其的进度管理、质量管理及安全管理的相关制度与措施。（4）按照总包进度计划进场的分包，在施工过程中因为总包计划滞后、或工序安排混乱无法给分包提供工作面、或计划安排不当等所有因为总包原因造成的分包损失、误工、工期拖延产生的费用。一经甲方确认，将由甲方从总包承包款中扣出补给有关分包。2、根据我公司要求执行的工程管理手册和每户验收表格结合本工程的特点编制工程质量控制计划措施和流程，并落实到具体的与之相应实施的组织结构（落实到人）。工程质量控制计划措施和流程要体现出本工程关键的质量控制节点（包括未来客户交房投诉和关注的热点部位）。3、针对本工程特点或复杂的节点、结构形式及部位、特殊的工艺和工序要有专项的施工方案（例如脚手架支撑方案并要有计算书等）4、投标所承诺的工期及节点是否包括施工准备的时间。接到中标通知书多少天后开始计算工期（甲方现场代表所签发的开工令开始之日开始按投标承诺工期开始计算）。5、主体结构施工完成将进入二次装修及各专业分包全面开始施工前，必须由总包牵头、各专业分包参加、监理和甲方各专业主管工程师及工程部经理参加编制工序施工流程，经各方签字确认后上报甲方主管的领导批准后，才准许严格按各方确认的工序施工流程全面展开施工。（否则视为不合格产品，不予计算工作量）6、总包应根据甲方招标文件所列的各专业分包、甲指乙供产品。根据招标文件编制详细的管理规划和管理流程、管理的组织结构、管理的范围、要求遵守的内容。出现问题时解决的流程和方法。7、每道工序施工（包括结构）出现的质量问题必须及时处理完，处理完成后经甲方和监理验收合格后，才允许进行下道工序施工，坚决不能将上一道工序遗留的问题带到下一个工序施工当中。否则将按已完工程量的20%给予暂扣出或每户2万元暂扣。直到将问题处理完经甲方和监理验收合格同意进行下道工序施工时，再予以支付所暂扣款项。8、投标施工组织中必须根据招标文件所列的施工内容（包括甲方指定分包、甲方直接分包）编制详细的成品保护和管理方案、流程、方法、组织机构、责任人、奖惩措施。9、总承包单位在投标前必须由拟组建项目部技术管理人员进行现场勘踏，知晓施工临时用水、电接驳点、施工道路设置及相关地貌情况，并结合现场实际进行施工现场平面布置，如投标现场平面布置及相关水电接驳点与实际不符，则该技术标书视为废标。10、总承包单位必须有专门技术负责人组织相关专业技术人员在施工前认真对结构施工图纸、建筑施工图纸及安装施工图纸进行核对，如以上图纸有明显错误或相互矛盾的地方应提前与甲方工程师及设计沟通解决，如在施工前未发现矛盾或错误而按矛盾或错误图纸施工，则施工单位必须及时无偿整改。11、根据工程进度节点要求等相关情况，在施工组织设计中列明详细列明相关大型机械设备（如塔吊、物料提升机、柴油发电机等）的进场数量和日期，如在施工过程中未按施工组织设计所列明的数量如数进场，则将在工程款支付时从开办费中扣除未进场设备的相关费用。12、总承包单位中标后，为确保工程施工的连续性，避免因人员更换频繁导致施工技术和现场管理出现衔接空挡，未经建设单位同意项目管理人员自工程开工至竣工验收期间不得随意更换，否则在工程款中按项目管理人员10万元/人次、项目副经理20万元/人次、项目经理30万元/人次扣除违约金。13、总承包在施工过程中，对不符合施工验收规范、设计图纸及不合格部位经甲方、监理书面通知整改后7天无正当理由拒不整改的，甲方有权另行委派施工单位施工，所发生的一切费用由总承包负责。14、总包有责任对甲供或甲指乙供材料进场进行验收，如发现不合格材料必须及时通知甲方和监理，否则将按使用不合格材料同等处理。15、总承包单位必须根据甲方所划分的卫生责任区每天安排专人负责清扫和维护，如总承包单位维护和清扫不及时或拒绝维护和清扫，甲方有权安排他人进行维护和清扫，所发生的费用由责任单位进行分摊。16、总承包单位须明确承诺在甲方指定分包施工过程中提供合理布置的临电配电箱及临水接入口供指定分包使用，并应随工程进度的需求在合理位置不间断提供临电及临水的接入位置。17、技术标的相关内容必须按我司下发的相关施工工艺标准执行，如在工程施工过程中下发执行，则自下发执行日期起至工程竣工结束的相关分部分项