海氏岗位评估系统.xls

工工作作评评价价量量表表 一一、工工作作评评价价指指导导图图表表之之一一技技能能水水平平 管管理理决决窍窍起起码码的的相相关关的的多多样样的的广广博博的的 人人际际技技能能 基基本本的的重重要要的的关关键键的的基基本本的的重重要要的的关关键键的的基基本本的的重重要要的的关关键键的的基基本本的的重重要要的的 专专业业理理论论知知识识 基本的 50576666768787100115115132 5766767687100100115132132152 66768787100115115132152152175 初等业务的 66768787100115115132152152175 7687100100115132132152175175200 87100115115132152152175200200230 中等业务的 87100115115132152152175200200230 100115132132152175175200230230264 115132152152175200200230264264304 高等业务的 115132152152175200200230264264304 132152175175200230230264304304350 152175200200230264264304350350400 基本专门技术 152175200200230264264304350350400 175200230230264304304350400400460 200230264264304350350400460460528 熟练专门技术 200230264264304350350400460460528 230264304304350400400460528528608 264304350350400460460528608608700 精通专门技术 264304350350400460460528608608700 304350400400460528528608700700800 350400460460528608608700800800920 权威专门技术 350400460460528608608700800800920 4004605285286087007008009209201056 460528608608700800800920105610561216 因因素素说说明明： 1 1）管管理理决决窍窍 等等级级划划分分详详解解举举例例 起码的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响会计、分析员、一线督导和经理、业务员 相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等主任、执行经理 多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响助理副总、副总、事业部经理 广博的决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响中型组织CEO、大型组织的副总 全面的对组织进行全面管理大型组织的CEO 2 2）人人际际技技能能 等等级级划划分分详详解解举举例例 基本的 对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟通技巧要求在组织 内与其他员工进行礼貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问 会计、调度员、打字员 重要的 理解和影响人是此类工作的重要要求。此种能力既要理解他人的观点，也要有说服 力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类 的沟通能力。 订货员、维修协调员、青年辅导员 关键的 对于需理解和激励人的岗位，需要最高级的沟通能力。需要谈判技巧的岗位的沟通 技巧也属此等级 人力资源督导、小组督导、大部分经理、大部分一线 督导、CEO、助理副总、副总 3 3）专专业业理理论论知知识识：对对该该岗岗位位要要求求从从事事的的职职业业领领域域理理论论、实实际际方方法法与与专专门门知知识识的的理理解解。 等等级级划划分分详详解解举举例例 基本的熟悉简单工作程序复印机操作员 初等业务的能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程接待员、打字员、订单收订员 中等业务的对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师 高等业务的能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员 基本专门技术 对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本 理解 会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层 经理 熟练专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论 人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士（工 程、法律等方面） 精通专门技术 精通专门技术精通理论，原则和综合技术 专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总 裁 权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家公认的专家 二二、工工作作评评价价指指导导图图表表之之二二解解决决问问题题的的能能力力（% %） 思思维维难难度度 重重复复性性的的模模式式化化的的中中间间型型的的适适应应性性的的 思思维维环环境境 高度常规性的10%-12%14%-16%19%-22%25%-29% 常规性的12%-14%16%-19%22%-25%29%-33% 半常规性的14%-16%19%-22%25%-29%33%-38% 标准化的16%-19%22%-25%29%-33%38%-43% 明确规定的19%-22%25%-29%33%-38%43%-50% 广泛规定的22%-25%29%-33%38%-43%50%-57% 一般规定的25%-29%33%-38%43%-50%57%-66% 抽象规定的29%-33%38%-43%50%-57%66%-76% 因因素素说说明明： 1 1）思思维维环环境境：思维是指可从他人处或过去的案例中获得指导。 等等级级划划分分详详解解 高度常规性的有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助。 常规性的有非常详细的标准规定并可立即获得协助。 半常规性的有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当的协助。 标准化的有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助。 明确规定的对特定目标有明确规定的框架。 广泛规定的对功能目标有广泛规定的框架，是某些方面有些模糊、抽象。 一般规定的为达成组织目标和目的，在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念。 抽象规定的依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考。 2 2）思思维维难难度度：指思维的复杂程度。 等等级级划划分分详详解解 重复性的特定的情形仅需对熟悉的事情作简单的选择。 模式化的相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择。 中间型的不同的情形，需要在熟悉的领域内寻找方案。 适应性的变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案。 无先例的新奇的或不重复的情形，要求创造新理念和富有创意的解决方案。 三三、工工作作评评价价指指导导图图表表之之三三承承担担的的职职务务责责任任 职职务务责责任任 大大小小等等级级 微微小小少少量量中中量量 参参考考金金额额范范围围（单单位位：元元） 2 2万万（含含）以以下下2 2万万-10-10万万（含含）1010万万-100-100万万（含含） 职职务务对对后后果果形形成成的的作作用用 间间接接直直接接间间接接直直接接间间接接 后后勤勤辅辅助助分分摊摊主主要要后后勤勤辅辅助助分分摊摊主主要要后后勤勤辅辅助助 行动的自由度 有规定的 10141925141925331925 12162229162229382229 14192533192533432533 受控制的 16222938222938502938 19253343253343573343 22293850293850663850 标准化的 25334357334357764357 29385066385066875066 334357764357761005776 一般性规 范的 385066875066871156687 435776100577610013276100 506687115668711515287115 有指导的 577610013276100132175100132 668711515287115152200115152 76100132175100132175230132175 方向性指 导的 87115152200115152200264152200 100132175230132175230304175230 115152200264152200264350200264 广泛性指 导的 132175230304175230304400230304 152200264350200264350460264350 175230304400230304400528304400 战略性指 引的 200264350460264350460608350460 230304400528304400528700400528 264350460608350460608800460608 一般性无 指引的 304400528700400528700920528700 3504606088004606088001056608800 4005287009205287009201216700920 因因素素说说明明： 1 1）行行动动的的自自由由度度 等等级级划划分分详详解解举举例例 有规定的此岗位有明确工作规程或者有固定的人督导。体力劳动者、工厂工人 受控制的此岗位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导。普通维修工、一般文员 标准化的此岗位有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导。贸易助理、木工 一般性规范的此岗位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导。秘书、生产线工人、大多数一线文员 有指导的此岗位全部或部分有先例可依或有明确规定的政策，也可获督导。大多专业职位、部分经理、部分主管 方向性指导的仅就本质和规模，此岗位有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向。某些部门经理、某些总监、某些高级顾问 广泛性指引的就本质和规模，此岗位有粗放的功能性政策和目标，以及宽泛的政策。某些执行经理、某些副总助理、某些副总 行动的自由度 战略性指引有组织政策的指导，法律和社会限制，组织的委托关键执行人员。某些副总、CEO 一般性无指引的 没有任何文件、先例作为工作的指导依据。 2 2）职职务务对对后后果果形形成成的的影影响响 等等级级划划分分详详解解举举例例 起码的这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用。某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫 辅助这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响工序。操作员、秘书、工程师、会计、人力资源经理 分摊此岗位对结果有明显的作用介于辅助和主要之间。 介于辅助和主要之间 主要此岗位直接影响和控制结果。督导、经理、总监、副总裁 岗岗位位得得分分计计算算公公式式= =职职位位权权重重A*A*技技能能水水平平配配分分+ +职职位位权权重重A*A*技技能能水水平平配配分分* *解解决决问问题题的的能能力力% %？+ +职职位位权权重重B*B*承承担担的的职职务务责责任任配配分分 = =职职位位权权重重A*A*技技能能水水平平配配分分*(1+*(1+解解决决问问题题的的能能力力% %？)+)+职职位位权权重重B*B*承承担担的的职职务务责责任任配配分分 全全面面的的 关关键键的的基基本本的的重重要要的的关关键键的的 152152175200 175175200230 200200230264 200200230264 230230264304 264264304350 264264304350 304304350400 350350400460 350350400460 400400460528 460460528608 460460528608 528528608700 608608700800 608608700800 700700800920 8008009201056 8008009201056 92092010561216 工工作作评评价价量量表表 一一、工工作作评评价价指指导导图图表表之之一一技技能能水水平平 广广博博的的 1056105612161400 1056105612161400 1216121614001600 1400140016001840 因因素素说说明明： 1 1）管管理理决决窍窍 举举例例 会计、分析员、一线督导和经理、业务员 主任、执行经理 助理副总、副总、事业部经理 中型组织CEO、大型组织的副总 大型组织的CEO 2 2）人人际际技技能能 举举例例 会计、调度员、打字员 订货员、维修协调员、青年辅导员 人力资源督导、小组督导、大部分经理、大部分一线 督导、CEO、助理副总、副总 3 3）专专业业理理论论知知识识：对对该该岗岗位位要要求求从从事事的的职职业业领领域域理理论论、实实际际方方法法与与专专门门知知识识的的理理解解。 举举例例 复印机操作员 接待员、打字员、订单收订员 人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师 调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员 会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层 经理 人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士（工 程、法律等方面） 无无先先例例的的 33%-38% 38%-43% 43%-50% 50%-57% 57%-66% 66%-76% 76%-87% 87%-100% 专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总 裁 公认的专家 二二、工工作作评评价价指指导导图图表表之之二二解解决决问问题题的的能能力力（% %） 适适应应性性的的 25%-29% 29%-33% 33%-38% 38%-43% 43%-50% 50%-57% 57%-66% 66%-76% 因因素素说说明明： 1 1）思思维维环环境境：思维是指可从他人处或过去的案例中获得指导。 详详解解 有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助。 有非常详细的标准规定并可立即获得协助。 有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当的协助。 有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助。 对特定目标有明确规定的框架。 对功能目标有广泛规定的框架，是某些方面有些模糊、抽象。 为达成组织目标和目的，在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念。 依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考。 2 2）思思维维难难度度：指思维的复杂程度。 大大量量 100100万万以以上上 直直接接间间接接直直接接 分分摊摊主主要要后后勤勤辅辅助助分分摊摊主主要要 334325334357 385029385066 435733435776 506638506687 5776435776100 6687506687115 761005776100132 871156687115152 10013276100132175 11515287115152200 132175100132175230 152200115152200264 详详解解 特定的情形仅需对熟悉的事情作简单的选择。 相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择。 不同的情形，需要在熟悉的领域内寻找方案。 变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案。 新奇的或不重复的情形，要求创造新理念和富有创意的解决方案。 三三、工工作作评评价价指指导导图图表表之之三三承承担担的的职职务务责责任任 大大小小等等级级 中中量量 参参考考金金额额范范围围（单单位位：元元） 1010万万-100-100万万（含含） 175230132175230304 200264152200264350 230304175230304400 264350200264350460 304400230304400528 350460264350460608 400528304400528700 460608350460608800 528700400528700920 6088004606088001056 7009205287009201216 800105660880010561400 920121670092012161600 10561400800105614001840 12161600920121616002112 举举例例 体力劳动者、工厂工人 普通维修工、一般文员 贸易助理、木工 秘书、生产线工人、大多数一线文员 大多专业职位、部分经理、部分主管 某些部门经理、某些总监、某些高级顾问 某些执行经理、某些副总助理、某些副总 某些副总、CEO 2 2）职职务务对对后后果果形形成成的的影影响响 举举例例 某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫 操作员、秘书、工程师、会计、人力资源经理 介于辅助和主要之间 督导、经理、总监、副总裁 岗岗位位得得分分计计算算公公式式= =职职位位权权重重A*A*技技能能水水平平配配分分+ +职职位位权权重重A*A*技技能能水水平平配配分分* *解解决决问问题题的的能能力力% %？+ +职职位位权权重重B*B*承承担担的的职职务务责责任任配配分分 = =职职位位权权重重A*A*技技能能水水平平配配分分*(1+*(1+解解决决问问题题的的能能力力% %？)+)+职职位位权权重重B*B*承承担担的的职职务务责责任任配配分分 部部门门组组别别岗岗位位名名称称 人人员员 编编制制 岗岗位位加加权权1 1评评估估者者30%30% A AB B技技能能水水平平 解解决决问问题题 的的能能力力 承承担担的的职职 务务责责任任 得得分分 尾部清洁工170%30%5710%1949.6 裁床裁床车间杂项970%30%5710%1949.6 研发部板房（S组）剪线770%30%5719%1652.3 研发部板房（S组）查衫470%30%5719%1652.3 行政人事部行政组清洁工670%30%6614%1657.5 研发部板房（S组）板仓-管理员170%30%5719%1652.3 行政人事部工程组杂工570%30%6614%1657.5 车缝部ABC车间上片员2770%30%7612%1263.2 车缝部ABC车间查衫剪线工270%30%7612%1263.2 车缝部ABC车间工务1570%30%7612%1263.2 车缝部ABC车间收发员1770%30%7612%1263.2 尾部包装工4370%30%7612%1263.2 尾部挂卡&胶袋170%30%7612%1263.2 尾部装箱工570%30%7612%1263.2 尾部写箱工170%30%7612%1263.2 尾部验针570%30%7612%1263.2 行政人事部厨房厨工1070%30%7612%1263.2 裁床裁床车间收发员270%30%7612%1263.2 车缝部ABC车间查衫工8570%30%7612%1263.2 裁床裁床车间打包员770%30%7612%1263.2 裁床裁床车间松布员170%30%7612%1263.2 行政人事部人事组前台文员170%30%7612%1263.2 车缝部支援组出带/打枣670%30%7612%1263.2 研发部板房（S组）板仓-板布管理员170%30%5719%1652.3 PMC部采购组采购文员170%30%7612%1263.2 裁床办公室打菲员370%30%7612%1263.2 行政人事部行政组看护员270%30%7612%1263.2 研发部板房（S组）裁板570%30%5719%1652.3 PMC部物控组物控文员170%30%7612%1263.2 车缝部设备组换针员270%30%7612%1263.2 生产部办公室文员370%30%7612%1263.2 质量部办公室质量文员270%30%7612%1263.2 裁床办公室裁床文员170%30%7612%1263.2 PMC部计划组出单员170%30%7612%1263.2 行政人事部人事组考勤文员170%30%7612%1263.2 销售部销售跟单组实习跟单员670%30%5010%2546.0 研发部IE部工艺文员170%30%7612%1263.2 尾部包装单文员170%30%7612%1263.2 研发部纸样部纸样文员270%30%7612%1263.2 销售部品牌部文员270%30%7612%1263.2 销售部品牌部客服470%30%7612%1263.2 尾部资料文员170%30%7612%1263.2 行政人事部行政组行政文员270%30%7612%1263.2 研发部板房（S组）收发员270%30%7612%1263.2 船务部船务文员470%30%7612%1263.2 研发部板房（S组）QC270%30%8722%2581.8 财务部关务会计170%30%7612%1263.2 销售部销售跟单组初级跟单员1470%30%5712%2953.4 车缝部支援组查片员270%30%8722%2581.8 车缝部ABC车间车缝工64470%30%11525%29109.3 裁床办公室计料员170%30%7612%1263.2 裁床裁床车间电剪师傅-C级470%30%10022%4398.3 研发部纸样部VS操作员370%30%6614%1657.5 裁床办公室裁床QC270%30%8722%2581.8 销售部销售跟单组中级跟单员970%30%6614%3362.6 车缝部设备组机修工570%30%10016%4394.1 研发部板房（S组）车位6070%30%11525%29109.3 裁床裁床车间电剪师傅-B级870%30%11522%50113.2 质量部来料组IQC270%30%8722%2581.8 质量部制程组QC员3570%30%8722%2581.8 行政人事部厨房厨师770%30%11525%76123.4 裁床裁床车间计算机裁床270%30%11522%50113.2 车缝部设备组初级师傅370%30%10022%4398.3 行政人事部运输组司机370%30%11525%76123.4 行政人事部厨房食堂仓管员170%30%13222%66132.5 裁床裁床车间电剪师傅-A级170%30%13222%57129.8 销售部销售跟单组高级跟单员470%30%7619%3874.7 行政人事部工程组电工170%30%11525%76123.4 裁床唛架组唛架员-B级270%30%11522%50113.2 车缝部设备组中级师傅170%30%11522%50113.2 研发部纸样部放码员470%30%10022%3896.8 行政人事部厨房食堂组长160%40%15222%87146.1 销售部销售跟单组资深跟单员370%30%10022%4398.3 裁床唛架组唛架员-A级270%30%13222%57129.8 行政人事部运输组运输组长160%40%15222%87146.1 PMC部仓库唛头房170%30%15225%115167.5 PMC部仓库布仓仓管员570%30%15225%115167.5 PMC部仓库辅仓仓管员870%30%15225%115167.5 行政人事部行政组保安组长160%40%15229%115163.6 船务部物流员270%30%15225%115167.5 PMC部物控组物控员270%30%15225%115167.5 生产部办公室助理370%30%15222%115164.3 车缝部设备组高级师傅170%30%13222%57129.8 PMC部采购组采购员870%30%15222%115164.3 行政人事部人事组招聘&培训专员170%30%15229%115171.8 研发部纸样部纸样师770%30%13225%50130.5 研发部IE部工艺员670%30%15229%76160.1 信息部硬件技术员270%30%17529%76180.8 行政人事部人事组验厂专员170%30%15229%115171.8 PMC部计划组计划员170%30%15238%115181.3 生产部办公室现场IE170%30%15229%76160.1 车缝部ABC车间查衫小组长860%40%20029%132207.6 裁床裁床车间手工裁床小组长660%40%20029%132207.6 销售部销售跟单组外贸跟单初级组长460%40%15222%132164.1 研发部板房（S组）计划员270%30%15238%115181.3 研发部板房（S组）技术员170%30%15229%76160.1 车缝部支援组发货组长160%40%20033%152220.4 尾部包装组长160%40%20033%152220.4 船务部报关员170%30%20025%87201.1 信息部软件工程师270%30%20029%87206.7 裁床裁床车间手工裁床组长160%40%20033%152220.4 车缝部ABC车间查衫组长860%40%20033%152220.4 裁床裁床车间计算机裁床组长160%40%20033%152220.4 车缝部ABC车间副指导工2860%40%20033%152220.4 销售部品牌部销售员170%30%20022%200230.8 车缝部设备组设备组长260%40%20022%132199.2 PMC部仓库布仓主管150%50%30425%152266.0 PMC部仓库辅仓主管150%50%30425%152266.0 销售部品牌部美工170%30%20050%152255.6 生产部办公室吊挂系统工程师170%30%20033%115220.7 研发部板房（S组）板房指导工260%40%26433%175280.7 财务部出纳170%30%30433%132322.6 车缝部ABC车间指导工1560%40%26433%175280.7 财务部应付会计370%30%30433%132322.6 研发部板房（S组）查衫/QC小组长150%50%26429%175257.8 总经办稽核组稽核员170%30%26429%175290.9 信息部信息主任150%50%30433%115259.7 财务部报税会计170%30%30433%132322.6 PMC部计划组计划主管150%50%30433%152278.2 尾部包装副主管250%50%26438%230297.2 研发部板房（S组）裁板小组长150%50%26433%175263.1 财务部总帐会计170%30%30433%132322.6 财务部成本会计170%30%30433%132322.6 裁床办公室裁床副主管250%50%26438%230297.2 研发部板房（S组）板房主管150%50%26433%175263.1 质量部办公室质量副主管150%50%35033%152308.8 尾部包装主管150%50%35043%200350.3 行政人事部行政组行政主管150%50%40033%175353.5 行政人事部人事组人事主管150%50%40033%175353.5 裁床办公室裁床主管150%50%35043%200350.3 总经办稽核组稽核组长160%40%35043%152361.1 质量部办公室质量主管150%50%40033%175353.5 车缝部ABC车间车间主任350%50%35043%230365.3 车缝部设备组设备主管150%50%40033%200366.0 销售部品牌部设计员170%30%30457%200394.1 销售部品牌部主管150%50%46050%230460.0 财务部财务主管150%50%46050%230460.0 研发部纸样部纸样副经理150%50%40057%400514.0 船务部船务副经理150%50%52829%460570.6 生产部办公室生产副经理250%50%46050%460575.0 PMC部PMC副经理150%50%46050%460575.0 销售部销售跟单组跟单副经理150%50%46050%460575.0 质量部办公室质量经理140%60%60850%528681.6 研发部板房经理150%50%60850%528720.0 PMC部PMC经理150%50%60850%528720.0 生产部办公室生产经理140%60%60857%700801.8 公司总分：149207.4038 五月份总工资分值 5,201,349.934.9 2 2评评估估者者30%30%3 3评评估估者者总总经经理理15%15%4 4评评估估者者管管理理部部15%15% 技技能能水水平平 解解决决问问题题 的的能能力力 承承担担的的职职 务务责责任任 得得分分技技能能水水平平 解解决决问问题题 的的能能力力 承承担担的的职职 务务责责任任 得得分分技技能能水水平平 解解决决问问题题 的的能能力力 6610%1956.56210%1953.45010.0% 6610%1956.56210%1953.45010.0% 6619%1960.76219%1857.05010.0% 6619%1960.76219%1857.05710.0% 7614%1966.37114%1862.15010.0% 6619%1960.76219%1857.06610.0% 7614%1966.37114%1862.15012.0% 8714%1273.08213%1268.55010.0% 8714%1273.08213%1268.55010.0% 8714%1273.08213%1268.55010.0% 8714%1273.08213%1268.55012.0% 8714%1273.08213%1268.55010.0% 8714%1273.08213%1268.55010.0% 8714%1273.08213%1268.55010.0% 8714%1273.08213%1268.55710.0% 8714%1273.08213%1268.56610.0% 8714%1273.08213%1268.58722.0% 8714%1273.08213%1268.55710.0% 8714%1273.08213%1268.57614.0% 8714%1273.08213%1268.56610.0% 8714%1273.08213%1268.57610.0% 8714%1273.08213%1268.57612.0% 8714%1273.08213%1268.56610.0% 6619%1960.76219%1857.07616.0% 8714%1273.08213%1268.510014.0% 8714%1273.08213%1268.56610.0% 8714%1273.08213%1268.57612.0% 6619%1960.76219%1857.08710.0% 8714%1273.08213%1268.510016.0% 8714%1273.08213%1268.513210.0% 8714%1273.08213%1268.510014.0% 8714%1273.08213%1268.510016.0% 8714%1273.08213%1268.510012.0% 8714%1273.08213%1268.515219.0% 8714%1273.08213%1268.58714.0% 5010%2947.25010%2746.620019.0% 8714%1273.08213%1268.511519.0% 8714%1273.08213%1268.56612.0% 8714%1273.08213%1268.511519.0% 8714%1273.08213%1268.511519.0% 8714%1273.08213%1268.511519.0% 8714%1273.08213%1268.57614.0% 8714%1273.08213%1268.511514.0% 8714%1273.08213%1268.55012.0% 8714%1273.08213%1268.515219.0% 10022%2994.19422%2788.47610.0% 8714%1273.08213%1268.513219.0% 5712%3354.65712%3154.023022.0% 10022%2994.19422%2788.46612.0% 10025%2996.210825%29103.26610.0% 8714%1273.08213%1268.515214.0% 10022%4398.310022%4398.38712.0% 7614%1966.37114%1862.120029.0% 10022%2994.19422%2788.411519.0% 6614%3864.16614%3663.526425.0% 10016%4394.110016%4394.123019.0% 10025%2996.210825%29103.28710.0% 11522%50113.211522%50113.210012.0% 10022%2994.19422%2788.420019.0% 10022%2994.19422%2788.420019.0% 13225%76138.312425%76131.310025.0% 11522%50113.211522%50113.211516.0% 10022%4398.310022%4398.326422.0% 13225%76138.312425%76131.311519.0% 15222%66149.614222%66141.111512.0% 11522%57115.312422%57123.011514.0% 8716%4383.58218%4180.030425.0% 13225%76138.312425%76131.313229.0% 11522%50113.211522%50113.220033.0% 11522%50113.211522%50113.230425.0% 11522%33108.110822%36103.023033.0% 17522%100168.116422%94157.613229.0% 11522%50113.210822%47106.330425.0% 11522%57115.312422%57123.023038.0% 17522%100168.116422%94157.613229.0% 17525%132192.716425%124180.76614.0% 17525%132192.716425%124180.710025.0% 17525%132192.716425%124180.710025.0% 17529%115181.516429%115172.915229.0% 17525%132192.716425%124180.713216.0% 17525%132192.716425%124180.715225.0% 17522%132189.116422%124177.313219.0% 11522%57115.312422%57123.040025.0% 17522%132189.116422%124177.320025.0% 17529%115192.516429%115182.617516.0% 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5074.68716.0%5085.670.970.9 5065.813210.0%10104.671.5428.8 4374.620016.0%66182.271.971.9 4 4评评估估者者管管理理部部15%15% 5094.87612.0%3369.572