星河丽思卡尔顿酒店装饰工程施工组织设计.doc

目 录 一. 施工组织设计.1 1. 编制说明及工程概况1 1.1 编制依据.1 1.2 施工总目标.2 1.3 工程概况.2 2. 工程实施计划6 2.1 总体施工部署.6 2.2 施工管理办法.8 3. 施工进度控制网络计划10 3.1 施工总进度计划.10 3.2 施工进度计划说明.10 4. 施工资源供应计划12 4.1 劳动力计划.12 4.1.1 劳动力组织.12 4.1.2 拟投入的劳动力安排计划表.12 4.1.3 劳务分包资质及合作的情况材料.12 4.1.4 劳动力计划的保证措施.13 4.2 施工主要机具及检测设备.14 4.2.1 投入本工程的主要施工机具及检测设备表.14 4.2.2 机械设备投入保证措施.14 二. 进度控制及保证措施.16 1. 施工进度管理16 2. 进度计划控制原则16 3. 施工准备阶段的保证17 4. 施工中进度控制措施19 5. 施工进度的保证措施23 三. 主要施工方法及技术措施应包括.25 1. 施工难点及重点分析和措施25 1.1 项目管理和资金的保证.25 1.2 材料的选择和使用.26 1.3 木饰面工厂化加工.26 1.4 天花、墙面精确定位、放线.27 1.5 天花整体加工、安装.27 1.6 衣柜门扇加固及安装.28 1.7 甲供材料及材料垂直运输.28 1.8 与土建、外墙及其他专业施工单位协调配合.28 1.9 海洋、雨季气候防腐、防潮措施.31 2. 施工前技术准备33 3. 主要施工工艺及方法36 3.1 轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺.36 3.2 玻璃隔墙施工工艺.38 3.3 水泥砂浆抹灰施工工艺.41 3.4 轻钢龙骨轻质不燃板吊顶施工工艺.47 3.5 木骨架罩面板顶棚施工工艺标准.50 3.6 钢结构焊接工艺.53 3.7 墙面瓷砖铺贴施工工艺.54 3.8 石材干挂施工工艺.57 3.9 墙面石材湿贴施工工艺.61 3.10 墙面木饰面施工工艺.64 3.11 金属饰面板安装施工工艺.68 3.12 窗帘盒制作与安装施工工艺.71 3.13 门窗套安装施工方法.73 3.14 木门、门框施工工艺.74 3.15 木门安装施工工艺.78 3.16 乳胶漆施工工艺.80 3.17 裱糊施工工艺.82 3.18 墙面软包施工工艺.87 3.19 玻璃工程施工工艺.90 3.20 木饰面油漆工程施工工艺.91 3.21 木作家具施工工艺.94 3.22 水泥砂浆找平施工工艺.99 3.23 聚氨脂防水层施工工艺.102 3.24 地面大理石、花岗石面层施工工艺.104 3.25 地面地砖施工工艺.107 3.26 地毯地面施工工艺.110 3.27 实木复合地板施工工艺.114 3.28 给排水安装施工工艺.116 3.29 卫生洁具安装施工工艺.120 3.30 电气工程施工工艺.124 4. 质量保证措施131 4.1 质量目标.131 4.2 质量体系组织机构.131 4.3 设计配合阶段的质量保证.131 4.4 材料采购的质量保证.132 4.5 施工过程的质量保证.134 4.6 竣工工程检验和验收的质量保证.139 4.7 工程质量管理创优计划.141 4.8 质量管理保证措施.143 4.9 工程质量通病防治措施.144 5. 安全施工措施165 5.1 安全施工目标.165 5.2 安全管理的保证体系.165 5.3 安全管理的基本原则.166 5.4 保证安全目标的措施.166 5.5 认真执行各项安全管理制度.167 5.6 本工程安全管理的工作重点.168 5.7 本工程主要安全施工保证措施.169 5.8 施工现场安全用电规定.174 5.9 安全薄弱环节及预防措施.177 5.10 应急预案.178 6. 文明施工、保护环境措施181 6.1 文明施工目标.181 6.2 文明施工组织机构.181 6.3 文明施工保证措施.181 6.4 降低环境污染、噪音技术措施.183 6.5 防止扰民的措施.188 四. 工程保修承诺和措施.190 五. 有关本工程的合理化建议.191 1. 环保材料的选用191 2. 木饰面工厂化加工191 3. 衣柜门扇加固及安装191 4. 活动家具安装布置191 5. 统一协调、积极配合192 6. 加强资料管理工作192 六. 施工现场平面布置.193 1. 施工现场平面布置说明193 2. 临时用地表194 3. 施工现场的布局及作业区间的划分194 4. 施工用电措施194 5. 施工用水196 七. 材料供应的技术组织措施.197 1. 材料的进场验收计划197 2. 材料计划投入的保证措施198 3. 设备材料、构件的保管199 八. 成品保护措施.200 1. 成品、半成品的管理措施200 2. 分部分项工程成品保护措施200 3. 成品保护资源配置203 九. 项目管理机构.204 1. 项目管理组织机构204 2. 项目施工组织机构图205 3. 项目管理班子成员职责与权限205 一.施工组织设计 1.编制说明及工程概况 1.1编制依据 A.根据本工程设计图纸、招标文件、施工现场实际情况，结合我公司 ISO9001 质量保 证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。 B.根据相关的国家现行标准、工程技术规范 (1) 中华人民共和国建筑法 (2) 中华人民共和国消防法 (3) 建设工程质量管理条例 (4) 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001） (5) 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） (6) 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB 50209-2002） (7) 建筑安装工程质量检验评定标准 （GBJ303-88） (8) 装饰装修工程施工规范 （GB 50327-2001） (9) 高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95 2005 年版） (10)建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95 和 2001 年修订版） (11)建筑设计防火规范 （GBJ 16-87-2001） (12)建设工程施工现场管理规定 (13)施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ 46-2005） (14)建筑施工安全检查标准 （JGJ 59-99） (15)建筑机械使用安全技术规程 （JGJ 33-2001） (16)民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB 50325-2001） (17)室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 （GB 18580-2001） (18)室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有毒有害物质限量 （GB 18581-2001） (19)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 （GB 18582-2001） (20)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 （GB 18583-2001） (21)室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 （GB 18584-2001） (22)室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 （GB 18585-2001） (23)室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 （GB 18586-2001） (24)室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯粘剂中有害物质限量 （GB18587- 2001） (25)建筑材料放射性核素限量 （GB 6566-2001） (26)室内用水性阻燃剂、防水剂、防腐剂有害物质的限量 （GB 50325-2001） (27)钢结构工程施工质量验收规范 （GB 50205-2001） (28)木结构工程施工质量验收规范 （GB50206-2002） (29)建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） (30)电气安装工程电气照明装置施工验收规范 （GB5029-96） (31)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （GB50168-2006） (32)综合布线系统工程设计规范 （GB50311-2007） (33)综合布线系统工程验收规范 （GB50312-2007） (34)建筑给水排水设计规范 （GB50015-2003） (35)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） (36)建筑给水聚丙烯管道工程技术规范 （GB/T50349-2005） 1.2施工总目标 A.质量目标 在合格的基础上必须达到鲁班奖质量标准，且必须达到丽思卡尔顿酒店管理要求及 HBA 技术规范要求。 B.工期目标 根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的类似工程施工经验。经我公司技术 负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、 研究，慎重决定：该项工程的工期目标为：240 日历天（实际开工日期以招标方在竣工验收 报告签字之日起计算） 。 C.安全文明生产目标 确保重大安全事故发生率为 0%，控制小工伤事故发生率小于 0.5。 施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调与邻近各施工单位交叉 作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。 D.工程保修期 本工程保修期为 2 年；防水保修期为 5 年；安装工程保修期为 2 年。保修期内严格按业 主及国家相关规定进行维修。 1.3工程概况 深圳星河发展中心由四层地下室、四层裙楼及两幢塔楼组成，一幢为甲级写字楼，一幢 为白金五星级酒店（星河丽思卡尔顿酒店），位于福田中心区 17-1 号地块，南隔福华三路 与深圳会展中心遥遥相对，北临福华路，东西两侧为中心五路及中心六路。总高度为 99.85M。 本工程为星河发展中心星河丽思卡尔顿酒店 6-24 层之客房、电梯厅及公共走道及后勤 用房的精装修，共 19 层。 A. 工程名称：星河丽思卡尔顿酒店客房、电梯厅及公共走道精装修工程 B. 招标单位：星河实业（深圳）有限公司 C. 招标单位地址：深圳市福田区福民路星河明居大厦六楼 D. 质量标准：本项目总承包工程质量标准为鲁班奖，装修工程的质量标准在合格的基础上 必须与之相匹配，且必须达到丽思卡尔顿酒店管理要求及 HBA 技术规范要求 E. 工期要求：开工日期为 2007 年 9 月 1 日，竣工日期为 2008 年 4 月 27 日，总工期 240 日历天 F. 验收规范： 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001-1 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001-2 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001-3 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001-4 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001-5 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB 18580-2001 室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有毒有害物质限量GB 18581-2001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB 18582-2001 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB 18583-2001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB 18584-2001 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB 18585-2001 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB 18586-2001 室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯粘剂中有害物质限量GB 18587-2001 混凝土外加剂中释放氨的限量GB 18588-2001 建筑材料放射性核素限量GB 6566-2001 室内用水性阻燃剂、防水剂、防腐剂有害物质的限量GB 50325-2001 丽思卡尔顿酒店管理要求 HBA 技术规范要求 G. 保修期：2 年，以招标方在竣工验收报告签字之日起计算。 H. 招标范围： a.招标图纸： 本工程招标图纸如下： (1) HBA 设计，深圳市建筑装饰（集团）有限公司（姜峰）于 2007 年 6 月 28 日深化的 工程号为 SZ（J）01-06008A 室内装饰工程图纸，包括两册 1) 6 至 24 层客房及电梯厅施工图集（一） ，图纸目录见投标须知附件一 2) 6 至 24 层客房走道及后勤施工图集（二） ，图纸目录见投标须知附件二 (2) 姜峰室内设计有限公司于 2007 年 7 月设计的工程号为 SZ（J）01-06008A 的室内装 饰工程图纸，包括两册 1) 6 至 24 层客房电气施工图集（一） ，图纸目录见投标须知附件三 2) 6 至 24 层客房走道电气施工图集（二） ，图纸目录见投标须知附件三 (3) 深圳市城脉建筑设计有限公司于 2007 年 4 月设计的深圳星河发展中心 0401 给排水 专业图纸，共一册，图纸目录见投标须知附件四 (4) Guava 出的灯光布置图及金宝声学顾问设计的声学图纸，图纸目录见投标人须知附 件五。 b.工作内容： 本项目工作现状：本工程三通一平已具备，主体结构已施工完毕，安装、砌体工程（不 含抹灰）已施工完毕，现场已具备精装修进场施工条件。 本次招标内容为星河丽思卡尔顿酒店 6-24 层客房、电梯厅及公共道精装修工程，不包 括行政酒廊及总统套房的精装修。本招标工程为自本项目工作现状至本工程图纸要求完成的 全部工作内容。精装修承包商必须特别注意本工程是招标方为在现有建筑物进行精装修的工 程。现有建筑物之精装修承包商及其它专业承包商均有其它工程同时在工地进行，精装修承 包商须与此等承包商及其它专业承包商协调合作，并在招标方授权的范围内对其进行管理， 且配合工程进度计划以令招标方满意及准时完成工程，而使本项目能够顺利的达到营业条件。 施工界面如下： (1) 土建工程： 砌体：所有砌体由总包砌筑，精装修单位负责从砌体抹灰至设计要求完成的全部工作内 容。 管井内装由总包单位施工。 所有防火门由防火门单位制作安装，防火门如有本招标图纸所约定的装饰面则在本次招 标范围内，由精装修单位负责完成。 楼地面现状为混凝土结构面，由结构面至装饰面的施工由精装修单位负责。 所有卫生间的二次防水工程由精装修单位负责施工。 精装修单位必须负责其施工区域内各分包的统筹、管理、协调、精确定位等。 (2) 给排水工程： 给水总包已施工至管井竖管井竖根部阀止，根部阀门以后的工作内容在本次招标范围内， 由精装修单位负责完成。 排水管总包已施工至管井竖管根部三通止，根部三通以前的工作内容在本次招标范围内， 由精装修单位负责完成。 消防工程由专业公司施工，不在本次招标范围，精装修单位负责完成其末端设备的统筹 定位。 (3) 空调工程： 空调工程由专业公司完成，不在本次招标范围内，精装修单位负责空调末端设备的定位 统筹（包括风口颜色、材质等） 。 空调风机盘管控制线，由精装修埋管，由空调专业公司穿线。 (4) 强弱电工程： 客房以客房的强、弱电箱为界，前端由总包施工，后端（包括电箱）由精装修单位施工。 走廊、电梯厅等公共区域照明控制电箱及管线、灯具安装由精装修单位施工。 设备用房所有管线、配电箱上总包施工。 客房弱电系统所有埋管由精装修单位施工，穿线由弱电专业公司施工。 公共区域弱电系统管线及设备安装由弱电专业公司施工。 I. 标段的划分 本工程分为以下三个标段： 第 I 标段：6-12 层客房、电梯厅及公共走道精装修工程 第 II 标段：13-18 层客房、电梯厅及公共走道精装修工程 第 III 标段：19-24 层客房、电梯厅及公共走道精装修工程 J. 投标标段：第 I 标段 2.工程实施计划 2.1总体施工部署 本工程属高级室内装饰工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范施工的要求组织 施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要在合格的基础上必须达到鲁班奖质量标准， 且必须达到丽思卡尔顿酒店管理要求及 HBA 技术规范要求。 本工程施工过程中各专业、各工种交叉配合多，施工配合的好坏将直接关系到本工程的 施工质量、工期，为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制 订本施工方案。 A.部署原则 为确保星河丽思卡尔顿酒店客房、电梯厅及公共走道精装修工程保质保量如期完成，按 照各分项工程与施工程序相结合的原则，综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、 成本及施工作业面等因素，按如下原则组织本项工程的施工安排： 在时间上的部署原则：保证在 240 日历天内完成施工任务。 在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、 留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉施工。 B.施工总体安排 a. 施工区段划分 总体施工本着连续、均衡、流水、展开等原则安排并进行施工区域的划分。本装饰工程 按各个相对独立的区域划分各个施工段，因此本工程拟按以下划分为两个施工段： 第 1 施工段：第 6 层第 9 层装饰安装工程施工； 第 2 施工段：第 10 层第 12 层装饰安装工程施工； 在施工中根据现场的情况，两个施工段内同时采取流水作业，多点施工，平面流水，立 体交叉，同时进行，台阶式推进方式。各施工段按照功能划分并结合具体情况采取细部的流 水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施 工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。 b. 专业工种划分 根据图纸设计及甲方指定承包内容，分设以下 10 个专业施工班组： 第 1 组泥工组：负责地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作； 第 2 组天花组：负责天花工程的龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作； 第 3 组综合木工组：负责玻璃、木作造型、木制作及木门安装等工作； 第 4 组裱糊组：负责天花、墙面墙纸裱糊装饰等工作； 第 5 组石材组：负责墙柱面、地面石材安装装饰等工作； 第 6 组油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作； 第 7 组强弱电安装组：负责强弱电管线敷设安装、灯具、开关、插座安装等工作； 第 8 组给排水安装组：负责给排水管敷设安装、卫生洁具安装等； 第 9 组材料组：负责材料管理、材料垂直运输等工作； 第 10 组杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等； 以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安 排下进行有计划的作业。 施工班组的人数根据具体分部分项的工程量和施工阶段等具体情况进行调整。 C.施工流程 a. 从施工工序安排 施工工序总的要求为： 测量放线天花吊顶制安隐蔽工程施工隐蔽工程验收墙柱面装饰制安地面铺贴 油漆饰面垃圾清理自检预验收尾清洁工程验收。 也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总 工序要求。 其中：在预埋阶段，先通风、消防、再电气线路； 在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面； 在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。 两个施工区段同时进行施工，在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼 地面，限时完成电梯厅，穿插施工木制品。 在具体实施时，两个施工区段应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工， 每个施工楼层划分细部的流水段。对电梯厅、过道等各专业工种均交汇的部位，由于工作面 紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须 配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在电 梯厅、过道等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。 每一施工段的流水作业施工有利于： (1) 施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练、提高技术水平，能 更好地保证工程质量，提高劳动生产率，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本， 提高利润水平； (2) 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合 理的搭接； (3) 由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可 使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益； (4) 便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，保证施工机械和劳动力得到充分、 合理的利用； (5) 由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，有利于资源供应的组织工作，可以 减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。 b. 从空间上安排 其中：从平面上安排，先房间、后走廊、再过道、大厅，最后楼梯、出入口； 从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。 2.2施工管理办法 A.施工现场管理体系 我司通过 ISO9001 体系认证后，多年来一直严格按 ISO9001 质量管理体系运营，保证了 我司的各项管理工作有序进行，也为我司创造了大量的精品工程。 实行项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运 营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副 经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服 务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理将完全按照“项目法”的施工模式管理本工程； 而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理 条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至 开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公 司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。 公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物 料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采 购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 B.项目管理实施主要方面 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组 的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场 施工条件和施工能力：如施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施 工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一 些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。 技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管 理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、 建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施 工、合理地安排工序； 施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对重 点、难点部位的分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底， 对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保 证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、 自觉化的行为，施工质量在合格的基础上必须达到鲁班奖质量标准，且必须达到丽思卡尔顿 酒店管理要求及 HBA 技术规范要求。 每日施工例会和每周例会制度：在每日、每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包 队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划， 强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。 专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理和有关分包一起商讨解决，此 专题会根据实际情况应不定期召开。 劳务分包、物料供应考察制度：根据 ISO9001 体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材 料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过 综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业 主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。 加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影 响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料 管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一 套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程 材料使用到本工程上。 加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及 时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、 整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录 文件并可为本工程竣工验收一次性达到合格质量准备可靠的凭证。 3.施工进度控制网络计划 3.1施工总进度计划 根据工期目标、施工部署制定详细的施工进度计划编制，按照流水平行作业的原则进行 施工计划安排。 工期目标：开工日期为 2007 年 9 月 1 日，竣工日期为 2008 年 4 月 27 日，总工期为 240 日历天 “图 1.3.1 施工进度计划网络图”和“图 1.3.2 施工进度计划横道图”附后。 3.2施工进度计划说明 星河丽思卡尔顿酒店计划建成白金五星酒店，因此装饰质量要求高，在整个施工期间 与其他专业工种交叉施工配合多，我公司针对工程特点组织精锐施工队进行立体交叉作业， 加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的 依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，现说明如下： A.计划表编制依据 (1) 根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量； (2) 根据工程施工项目内容，施工工艺要求； (3) 根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求； (4) 施工队伍素质水平、组织管理技术交底； (5) 甲方要求工期限制； (6) 工程网络计划技术规范(JGJ/T121-99) B.计划表实施条件 (1) 工程资金落实到位； (2) 土建项目验收及施工用水、用电等组织合理； (3) 工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时； (4) 工程进度款按合同要求合理支付； (5) 施工组织队伍到场，各工种落实到位； (6) 因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。 C.计划表执行方案 (1) 业主及监理配合乙方完成施工实施条件； (2) 业主及监理派专业人员监理工程进度，图纸会审； (3) 业主及监理、乙方三方根据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字方 可进行下项工程的施工； (4) 本工程存在业主要求与其它专业配合交叉施工，所以工程进度需视业主提供的具体 交叉施工条件及与其他工程阶段的协调情况不断修正。 (5) 细化进度计划及进度控制节点，严格落实进度的实施、落实情况，发现问题及时解 决。 4.施工资源供应计划 4.1劳动力计划 4.1.1劳动力组织 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入既要有较强的专业 技术，又要具备一专多能的施工能力，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的 大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工 质量。 为保证参加星河丽思卡尔顿酒店客房、电梯厅及公共走道精装修工程施工人员的素质， 投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人， 并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在 全国各地已参与大型高档工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班 组，如木工组、油漆工组、泥水组、天花、杂工组、强弱电安装组、给排水安装组、空调安 装组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组 人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降 低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量在合格的基础上必须达 到鲁班奖质量标准，且必须达到丽思卡尔顿酒店管理要求及 HBA 技术规范要求。 4.1.2拟投入的劳动力安排计划表 详见“表 1.4.1 拟投入的劳动力安排计划表” 。 4.1.3劳务分包资质及合作的情况材料 本工程将安排我公司自有的施工队伍进行施工，以确保整个工程的施工质量。 开工前二天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好 施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍， 安排好临时的生活设施。 开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工 艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。第一批工人陆续进场 100 人左右，其中：包括测量工 12 人、天花工 15 人、木工 12 人、泥水工 15 人、电工 15 人、给排水工 12 人、杂工 15 人。各种工具也随之进场。 开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行；随着 工程进展，工人将增加。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加，高峰 期工人 220 人左右。 4.1.4劳动力计划的保证措施 A.制定详细的劳动力计划，确定具体的劳动力进场时间 根据本工程工作量统计情况，依据业主的总体工期要求，提出工程实施中最大劳动人员 计划人数，有计划调集公司各完工工地和预备施工人员的相应人员，并划分为前期人员、高 峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。 B.劳动力管理 劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和 调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。具体体现在： 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整 好人员的安排，不出现窝工现象。 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力， 集中突击施工，确保关键线路按期完成。 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有 工作面均有人施工。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力； 正确执行定额任务，合理调整劳动组织； 贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的 积极性； 遵守组织纪律，明确分工； 遵守各种规章制度，以及规程、规范等； 严格进行考勤、奖惩分明。 C.合理安排、灵活调配 合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的 前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。人力资 源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划 有前瞻性，提前向总公司提出人力计划，由公司统一调配。 加强宣传教育，提前作好施工人员思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业 面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。 D.作好后勤工作，保证施工人员后勤生活保障 认真安排、落实劳动力的后勤生活问题，从居住、生活、待遇等方面严格执行公司的相 关规定，保证劳动力的生活水平。 做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休 息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 E.加强培训，提高劳动力水平 在施工准备和施工过程阶段，根据工程进展情况，加强对劳动力专业技能的培训工作， 要不断提高劳动力的施工技能，以保证工程施工的质量、工期，确保劳动力的生产效率。 4.2施工主要机具及检测设备 4.2.1投入本工程的主要施工机具及检测设备表 详见“表 1.4.2 投入本工程的主要施工机具及检测设备表” 4.2.2机械设备投入保证措施 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程星河丽 思卡尔顿酒店客房、电梯厅及公共走道精装修工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、 工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地 体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和 装饰效果。 (1) 根据各分项工程项目及工程量，测算使用机械台班规格、品种、投入数量由公司统 一管理、统一采购、统一调配。 (2) 按照使用新技术、新工艺的要求，选用先进设备、手动电动工具来进行机具设备的 选调与配置，投入满足工程施工条件的施工机械是按期完工的前提保障。 (3) 机械设备进场前，均要进行试运行和性能测试，对运行状况不好的机具设备严禁进 场使用。 (4) 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 (5) 作好施工机械设备的进场安装工作，根据制定的施工平面布置图确定施工机械设备 的临时电源、施工用水的接驳安装工作，以保证机械设备进场的正常施工。 (6) 按工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求， 配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 (7) 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动 力机具。 (8) 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 (9) 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条 件差的和配套的机械设备。 (10)必须设置专人负责项目机具的维修和保养，建立实施机械设备管理制度 。 (11)根据施工及验收规范要求，配备必须的质量检测设备和工具，配备必须的实验 设备以保证工程施工中对质量的检查和监督。 (12)我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的 运行。 3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 4)运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 (13)各类机具使用操作规程 1)量具：尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免造成损伤。较长时间不 使用，应上油保养，平时应放置于阴凉干燥处。 2)刀具：切割、套丝等刀具，使用时应该对规格和型号是否适用加工件，加工过程应 加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。 3)一般碳钢工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮、滚珠处需上 油润滑外，其余部分不宜沾油，防止使用时打滑。 4)电动、气动和液动机具：设备应防水、防潮，转动部件保护罩应齐全，接地线完好， 机具保持清洁。电动机具使用前应检查电源电压是否相符，电机绝缘电阻是否符合干燥要求。 液压系和润滑系统应油量充足。气动设备应保证供气压力和必要的气源洁净度。 5)仪器：应拭净后放置箱内，箱内应有干燥剂。使用时，移动轻而稳，读数准而快， 风雨日晒应遮挡。 二.进度控制及保证措施 本工程为白金五星酒店，对施工工艺技术要求高、档次高、各专业、各工种交叉配合多， 对本工程工期影响较大。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业 宗旨。如果我司中标，我司将严格按照规范，保证质量，在 240 日历天内完成施工任务，工 程质量在合格的基础上必须达到鲁班奖质量标准，且必须达到丽思卡尔顿酒店管理要求及 HBA 技术规范要求。 1.施工进度管理 (1) 制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月计划、 周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，进度统一。 (2) 编制程序化叠复式施工方案，分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期 的安排，安排落实到人到位，不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道 工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 (3) 各部位和各工种施工，只可按计划提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序间 的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 (4) 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。 (5) 加强与业主、总包和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 2.进度计划控制原则 在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。 重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。 进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。 A.规划 本工程拟采取先期介入的方法：工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施 工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加 本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性， 明确业主对其今后工作的要求。 按照本工程的特点和实际情况，确定施工重点、难点，并按照均衡、流水的原则进行流 水施工，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机 具等计划。 各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准： (1) 建立工程施工进度控制领导班组 (2) 确定本工程施工重点。 (3) 编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期； (4) 编制人力、物力、设备组织供应计划，明确各项资源的进场日期； 配备充足的人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。 B.控制 即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施 调整。 在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程 的进度划分控制点来进行有效的控制。 所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获 得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进 行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出 入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保 每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每 周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 C.协调 分外部协调和内部协调： (1) 外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减 少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化； (2) 内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 不管是外部协调还是内部协调，其主要协调工作既是积极配合机电施工，使其能按计划 或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。 另一方面协调工作还体现在与业主、总包、设计单位和监理紧密配合，材料采购前按要 求规格准备拟采购的样板送业主、设计单位审批，样板的确认将直接影响到材料的采购、进 场施工，对工期影响较大，因此材料的审批、确认工作要提前进行，与业主、设计单位的协 调配合就十分重要。提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和较 大改动，使整体工程进度不受影响。 3.施工准备阶段的保证 A.人员准备 (1) 在人员的选配上，选调有类似工程施工经验、了解并掌握类似工程质量评定及验收 标准、敬业爱岗、技术精湛的施工人员，从人的主观因素上作好充分的准备。 (2) 在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施 工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数；明确质量、工期、文明施工等责任目标。 (3) 如因特殊原因造成局部工期延误时，项目经理部将集中人力在最短时间内把损失的 时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以减少工期损失；对工作 面较小而难度又大的分项工程，则选派技术水平最好的专业施工人员精工细作、轮班赶工。 B.材料准备 (1) 在投标阶段就提前对施工所需的各类材料进行市场调查、询价，并做好部分前期材 料的联系和准备进场工作。 (2) 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责 任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场， 严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。 (3) 认真掌握各种指定材料的性能指标和技术参数，确定材料厂家与品牌，减少材料采 购的准备时间，并确保材料品质； (4) 按图纸要求及确认的材料样板，进行大批量的材料采购。在进货过程中严格控制材 料质量，确保材料质量达到本工程要求。 (5) 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员 和库管员验收入库。 C.机械准备 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工， 我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平 较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工 艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 (1) 在施工机械设备的选用上要最大限度的满足机械化施工的要求，在施工机械选型上 尽可能的选用先进的机械设备。机械化施工不仅提高了施工质量，而且能大大缩短各工序的 施工时间，降低劳动强度，为确保工期提供保证； (2) 根据工程内容编制主要施工机械设备表，调配性能先进、运行状况良好的机械设备 并确定设备的到位情况； (3) 作好机械设备进场前的检查、调试、保养等项工作，发现运行不正常、性能不稳定 的机械设备坚决禁止进场； (4) 提前作好设备摆放、就位、水电接驳等项准备工作。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动 力机具。 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条 件差的和配套的机械设备。 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求， 配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的 运行。 便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 D.其他准备 在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施 工区段。公司将派高素质、有经验、具备科学