标杆地产人力资源管理解析及应用.DOC

标杆地产人力资源管理解析及应用目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:18小时 授课讲师：黄智 课程价格：75000元 课程编号：2217212.2 培训受众30-40人分组讨论，听课效果最佳2.3 课程收益从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示；跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念。从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施；从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块将即从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施。2.4 课程大纲本课纲是3天18小时的课程设计，可以结合学员层级选择不同重点进行组合成2天12小时前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的？u 龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化u 龙湖企业发展之快、之好、之省（效益）u 2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价（看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点）一、龙湖人力资源管理的核心特点？u 龙湖人力资源管理的总体特色 龙湖的人力资源的1234策略； 龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异u 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异u 从经营角度解析人力资源管理的各模块二、龙湖战略规划及组织特点u 标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”u 龙湖全国扩张前、后战略规划的演变u 龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系u 龙湖组织管控与万科、恒大的差异化u 龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位三、龙湖人才供应的特点u 龙湖核心团队的演变及其特点u 龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划u 龙湖“操心员工”定义的演变和精细化u 从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工u 龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝”四、龙湖的人才标准u 龙湖人才标准在三个不同阶段的发展u 龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型u 龙湖素质模型与万科、复地的差异化u 龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求五、龙湖招聘体系的建设u 为什么我们不能快速招到合适的人才？u 标杆地产企业招聘体系的特点u 从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？u 龙湖招聘选拔流程的演变及其解析u 基于素质模型的面试技巧及其应用u 龙湖扩张期招聘大事记及其解析六、龙湖人才培育体系建设u 一般地产企业培育人才的误区u 龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩；u 如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？七、龙湖绩效和薪酬体系建设u 一般地产企业对绩效考核与激励的误区？u 从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性u 从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理u 从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用u 全面薪酬体系设计思路八、龙湖的企业文化体系建设u 五星模型打造龙湖文化u 龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为u 龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化二、讲师介绍（Trainer）黄智 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介【学历】北大光华管理学院领导力研修班龙湖地产MBA研修班四川大学食品工程学士【从业经历及特长】台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问上海拓晟管理咨询公司（原龙湖CHO创办） 人力资源高级顾问龙湖地产集团 高级人力资源主管重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任n 十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历n 曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项n 8年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培