副主任科员述德述职述廉报告与副主任述职报告两篇汇编.doc

副主任科员述德述职述廉报告与副主任述职报告两篇汇编第 5 页 共 5 页副主任科员述德述职述廉报告一年来，我对自己严格要求，工作上勤奋务实、踏实努力，学习上积极主动、认真勤恳，美满完成了各项任务，其中，今年提交的计算机审计方法作为地区唯一的一例被选进省厅方法库，现对xx年的学习、工作等方面进行汇报。一、坚持学习，加强了政治理论素质进步。我重点学习了党的重大会议精神和科学发展观重要理论，深入领会其精神实质，坚持理论联系实际，把学习贯彻党的线路方针政策与深进学习贯彻落实党的重大会议精神和实践科学发展观结合起来，与服务和增进改革、发展、稳定大局结合起来，坚持正确的政治方向，通过学习，增强了本身的大局意识、责任意识、服务意识，加深了对党的各项方针政策的理解，在学习进程中，认真记录读书笔记，加强了修养，增强了党性，进一步进步了政策理论水平，使自己在思想上、行动上始终与党中心保持一致。二、认真负责，全面完成各项工作。1、认真负责，积极做好审计业务工作。在审计业务工作方面，完成了预算执行审计、6个经济责任审计和领导交办的各项紧急任务，审计成果明显。其中，预算执行审计工作创新思路，捉住重点，顺利完成。整体来讲有三个方面的特点：一是更加重视从整体上掌控审计情况；二是更加关注财政资金使用绩效；三是更加重视反映审计整改情况。提交的审计报告得到了人大的肯定。另外，带组执行经济责任审计任务，美满完成了市规划建设局、市扶贫办、市农粮局和万田乡党委等6个单位和部分的领导经济责任审计项目。审计组求真务实、踏实勤恳，审计实施进程中做到了捉住主线、重点延伸，对重点的项目资金来龙往脉查深查透，审计报告撰写做到全面掌控、整体评价，本着对被审计对象负责的态度，科学评价客观评价，审计结果报告得到市领导的关注。2、开辟创新，全面推动审计信息化工作。为了加快基层审计机关信息化建设进程，我大胆开辟，不断进取，各项审计信息化工作均出色完成，还在单位展开了审计信息化培训，大力普及和推广审计信息化工作，为此，我局年年被市局表彰为审计信息化工作先进单位，我个人提交的计算机审计方法案例得到省审计厅领导的肯定，再次成功进选优秀审计方法并选送审计署进行参评，成为xx年度地区唯逐一例进选的计算机审计方法。3、严格要求，高质高效完成各项汇报材料的撰写。一年来我严格要求，全面完成了领导交办的各项汇报材料、工作总结和调研分析报告，做到了及时成文、严谨行文、严厉核稿、保质保量。4、强化素质，完成审计信息宣传任务。固然各项业务工作任务比较沉重，要常常到被审单位实施现场审计，信息化的工作又要加班加点，但是，我仍然尽可能抽出工作之外的时间，多加学习，时刻练笔，向中国审计报、中国审计杂志和省内核心期刊、审计署网站投稿，今年我在部级刊物和网站发表文章和信息共40篇。三、严格自律，做勤政廉政的干部。我始终重视加强本身廉政建设，认真学习中国我党员干部廉洁从政若干准则、中国我党纪律处罚条例和八不准。我时刻做到自重、自省、自警、自励。一是加强廉政学习，进步廉洁意识，重视自我预防。本人积极参加廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定，在思想上进步对反腐倡廉工作重要性、长时间性的熟悉。二是严格以身作则，处处防微杜渐。我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范自己的行为。一年来，在工作和生活中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到廉洁奉公、忠于职守，遵守公共财务管理和使用的规定，做到了讲艰苦奋斗、节约勤俭，时刻保持高度警惕，增强拒腐防变的能力。副主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。二、求真务实，不断开创工作新局面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去