上半年社会管理治理工作总结.doc

上半年社会管理治理工作总结一、工作情况(一)建立健全组织，认真落实综合治理责任目标。为了保证各项综合治理责任目标的全面落实，我们主要做了以下四项工作：一是调整了局社会管理综合治理领导小组，鉴于人事变动，我们迅速调整了领导小组，成立了以党组书记、局长同志为组长，即第一责任人，党组成员、副局长同志为副组长，即第二责任人，局机关各科室和各所、分局主要负责人为成员的局社会管理综合治理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局安保科，由安保科科长同志兼任办公室主任，主抓社会管理综合治理的日常工作及联络事宜；二是将社会管理综合治理工作纳入全年目标管理，并与局机关各科室和各所、分局主要负责人，司机、门卫分别签订了目标管理责任书，实行一票否决制；三是领导小组坚持每季度召开一次综治工作会议，汇报工作，分析情况，研究解决存在的问题，安排部署阶段性工作；四是局社会治安综合治理办公室对各项目标责任做到了月检查、半年小结、年终总结评比。有问题随时解决，切实把不稳定因素解决在基层，解决在当地，解决在萌芽状态。(二)排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患。上半年我们在排查矛盾和处理隐患方面，重点抓了以下三个方面的工作：一是充分认识到排查矛盾，分析原因，妥善处理，消除隐患，是社会管理综合治理工作的重要内容，也是搞好社会管理综合治理工作的重要方法，更是维护单位和社会稳定的关键环节；二是在单位广泛开展领导与职工的谈心活动，及时了解掌握职工的思想动态，有针对性的解决思想问题；三是经常了解掌握各科室的实际状况，协调解决存在的实际问题，排查处理矛盾纠纷，并建立矛盾纠纷排查处理工作档案，把所有矛盾纠纷消除在萌芽状态。正是由于我们及时排查矛盾，化解矛盾纠纷，帮助职工解决实际问题，从而使一切不安定因素全部消除在萌芽状态，有效杜绝了影响稳定的事件发生，收到了明显的社会效果。(三)督办整改，彻底消除各类不安全隐患。一是认真开展灾后隐患排查。由于历史原因，我局市场顶棚、框架结构均不同程度地锈坏，造成了市场的不安全与不稳定，严重威胁到消费者和经营者的生命财产安全。为确保市场安全稳定，切实保障人民群众生命财产安全，最大限度地减少损失，我们组织专班，由分管局长带队，对各市场安全隐患开展了摸底排查。对排查出来的各类不安全隐患，我们迅速制定方案，采取强力措施进行彻底整改，既确保了市场安全与稳定，又确保了人民群众生产财产安全。二是认真做好了商城防火控制系统和喷淋系统的整合。按照市消防部门的有关要求，商城由于整体经营面积过大，必须进行防火分区改建。我们成立专班，强化责任，认真督办，全面落实消防部门的指示精神，全力以赴做好商户的思想工作，确保了整合工作的顺利进行。(四)协助辖区综治委搞好各类宣传。为了使全年综治工作顺利开展，我们配合有关部门搞好各项宣传工作。一是从自身做起，定期组织机关工作人员对办公环境进行大扫除，进一步净化美化办公环境，改善机关整体形象，为塑造城市美好环境做出应有贡献。二是运用多种渠道和方式积极宣传社会管理综合治理工作。为了配合辖区综治委做好全市综合治理宣传工作，我们按照辖区综治委的统一部署，认真组织开展了社会管理综合治理条例的宣传教育，完成了各类宣传标语和专栏制作等任务。上半年，在综合治理工作中，我们还做到了四个坚持：一是坚持落实了社会管理综合治理领导责任制；二是坚持贯彻“谁主管、谁负责”的原则；三是坚持“预防为主，打防结合，重点治理”的方针；四是坚持加强日常检查制度。二、存在问题一是由于我们自身底子薄，经济条件有限，目前尚租用市委党校三楼办公楼办公，因此办公区域未实行门卫保安化；机关内部未安装治安视频监控系统。二是办公经费无法很好的落实到位。三、整改措施下半年，我们决心以党的十八会议精神为指导，发扬成绩，正视问题，克服困难，与时俱进，开拓进取，以