总装车间考核指标定义

总装车间考核指标定义 编号：0001 指标名称 差错率 指标定义 指工时录入时出现差错数量和录入数量的比率。 计算公式 差错率错误录入信息总录入量100% 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 财务部 统计周期 每月/年一次 统计方式 数据和趋势图 考核等级标准及操作说明 考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：100%为S，95100%为A、9095%为B、8590%为C、85%以下为D。 考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1 操作说明： 编号：0002 指标名称 及时性 指标定义 指工时录入能在规定时间内完成，不影响财务部的工资结算 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 财务部 数据核对 财务部 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为2。 操作说明： 编号：0003 指标名称 差错率 指标定义 指提供报表中错误数据与总数据量的比率。 计算公式 差错率错误数据总数据量100% 数据采集 总装车间 数据来源 生产副总办 数据核对 生产副总办 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 考核等级标准及操作说明 考核等级：S、A、B、C、D 考核标准：100%为S，95100%为A、9095%为B、8590%为C、85%以下为D。 考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1 操作说明： 编号：0004 指标名称 及时性 指标定义 指汇总、处理数据，提供报表能在规定时间内完成，不影响生产副总办的分析 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 生产副总办 数据核对 生产副总办 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为2。 操作说明： 编号：0005 指标名称 规范性 指标定义 指能否及时按照工作流程及相关规定，进行文件、资料的管理。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月1次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1 操作说明： 编号：0006 指标名称 及时性 指标定义 指根据需要，开领料单领用车间所需物质，不影响车间生产或其他人员工作 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为2。 操作说明： 编号：0007 指标名称 及时性 指标定义 指在得到质量问题的信息时，能迅速做出反应，分析原因，采取措施，解决问题 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为2。 操作说明： 编号：0008 指标名称 有效性 指标定义 指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 品保部 统计周期 每月一次 统计方式 数据 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有一定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。 操作说明： 编号：0009 指标名称 提高程度 指标定义 指通过持续改进，各项指标提高的程度。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每年一次 统计方式 数据 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：各项指标完全达到预期目标为A、各项指标虽未完全达到目标但都有提高为B、各项指标在原有基本上没有提高为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为0。 操作说明： 编号：0010 指标名称 及时性 指标定义 指在新品试制中，按照工作流程完成生产技术文件的编制。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为2。 操作说明： 编号：0011 指标名称 可操作性 指标定义 指在编制的生产技术文件能够指导生产作业，并易被工人理解和使用。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：文件能被工人理解和使用为A、文件在通过解释后能被工人理解和使用为B、文件不能被工人使用为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。 操作说明： 编号：0012 指标名称 有效性 指标定义 指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 品保部 统计周期 每月一次 统计方式 数据 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有一定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。 操作说明： 编号：0013 指标名称 及时性 指标定义 指按照生产进度完成设备、工装的调试，并按计划完成设备保养。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为2。 操作说明： 编号：0014 指标名称 规范性 指标定义 指能否及时按照工作流程及相关规定，进行调试、保养。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月1次 统计方式 部长工作记录 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1 操作说明： 编号：0015 指标名称 生产计划完成率 指标定义 指已完成的数量与计划数量的比率。 计算公式 生产计划完成率完成数计划数100% 数据采集 生产副总办 数据来源 总装车间 数据核对 生产副总办 统计周期 每月 统计方式 数据和趋势图 考核等级标准及操作说明 考核等级：S、A、B、C 考核标准：100%以上为S，95100%为A、9095%为B、90%以下为C。 考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为1 操作说明： 编号：0016 指标名称 用户报警单数量 指标定义 指因计划无法及时完成，导致用户抱怨，发出报警单。 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 营销部 数据核对 生产副总办 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：S、A、B 考核标准：没有为S，一张为A、2张以上为B。 考核得分：S得分为5，A得分为2，B得分为0， 操作说明： 编号：0017 指标名称 及时性 指标定义 指按照开发计划和生产需要，完成新压接模具的开制，并交付使用。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为2。 操作说明： 编号：0018 指标名称 模具质量鉴定报告 指标定义 指按照开发计划和生产需要，完成的新压接模具，由相关部门评价并出具报告。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 相关部门 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：评价结果符合要求为A、评价结果有部分不符合但经修改后达到要求为B、评价结果不符合要求为C。 考核得分：A得分为5，B得分为2，C得分为0。 操作说明： 编号：0019 指标名称 内部损失情况 指标定义 指生产现场因质量问题导致产品报废和返工用工产生的损失，该损失应在控制目标，并呈现下降趋势。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：损失在控制目标内为A、损失虽不在控制目标内，但呈现下降趋势为B、损失不在控制目标内并呈现上升趋势为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为0。 操作说明： 编号：0020 指标名称 不良行为扣分 指标定义 指在公司、车间巡查中，被查到现场6S不符合要求而被扣分，对该扣分进行累加记录。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：没有扣分A、扣分在5分以内为B，扣分超过5分为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。 操作说明： 编号：0021 指标名称 及时性 指标定义 指当生产现场发现异常情况时，班长按工作流程立即组织技术员到现场处理。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时组织为A、不及时组织为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0022 指标名称 生产计划完成率 指标定义 指已完成的数量与计划数量的比率。 计算公式 生产计划完成率完成数计划数100% 数据采集 生产副总办 数据来源 总装车间 数据核对 生产副总办 统计周期 每月 统计方式 数据和趋势图 考核等级标准及操作说明 考核等级：S、A、B、C 考核标准：100%以上为S，95100%为A、9095%为B、90%以下为C。 考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为1 操作说明： 编号：0023 指标名称 用户报警单数量 指标定义 指因计划无法及时完成，导致用户抱怨，发出报警单。 计算公式 数据采集 生产副总办 数据来源 营销部 数据核对 生产副总办 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：S、A、B 考核标准：没有为S，一张为A、2张以上为B。 考核得分：S得分为5，A得分为2，B得分为0， 操作说明： 编号：0024 指标名称 一次组装合格率 指标定义 指产品经过全数检查后，记录不合格数量，并统计出一次组装合格率。 计算公式 一次组装合格率=合格品数量生产总数100% 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：S、A、B 考核标准：达到目标要求为S，未达到目标要求但呈现上升趋势为A、未达到目标要求且呈现下降趋势为B。 考核得分：S得分为5，A得分为2，B得分为0， 操作说明： 编号：0025 指标名称 内部损失情况 指标定义 指生产现场因质量问题导致产品报废和返工产生的损失，该损失应在控制目标，并呈现下降趋势。 计算公式 报废损失=报废数量产品单价、返工损失=返工工时人工单价 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：损失在控制目标内为A、损失虽不在控制目标内，但呈现下降趋势为B、损失不在控制目标内并呈现上升趋势为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为0。 操作说明： 编号：0026 指标名称 不良行为扣分 指标定义 指在公司、车间巡查中，被查到现场6S不符合要求而被扣分，对该扣分进行累加记录。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月一次 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：没有扣分A、扣分在5分以内为B，扣分超过5分为C。 考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。 操作说明： 编号：0027 指标名称 及时性 指标定义 指当生产现场发现异常情况时，班长按工作流程立即组织技术员到现场处理。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时组织为A、不及时组织为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0028 指标名称 及时性 指标定义 指按照班长指令，在规定的时间内，完成压接模具的装卸工作。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0029 指标名称 停工损失 指标定义 指按照班长指令装好压接模具，并交付工人使用，在使用中因装模问题而重复进行调模产生的停工时间。 计算公式 停工损失=停工时间人工单价 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 财务部 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：无损失为A、有损失为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0030 指标名称 及时性 指标定义 指按照班长指令，在规定的时间内，完成压接模具的一级保养。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0031 指标名称 停工损失 指标定义 指压接模具卸下后完成一级保养，在下次使用中因保养问题而影响生产产生的停工时间。 计算公式 停工损失=停工时间人工单价 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 财务部 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：无损失为A、有损失为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0032 指标名称 及时性 指标定义 指按照班长指令，在规定的时间内，完成压接模具的维修。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0033 指标名称 维修质量 指标定义 指压接模具的维修后，能够达到预期使用要求。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：达到预期使用要求为A、未达到预期使用要求为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0034 指标名称 不完成次数 指标定义 指工人按照班长派工进行生产，生产数量不能满足派工要求的次数。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：完成为A、没有完成但不影响生产进度为B、没有完成又影响生产进度为C。 考核得分：A得分为5，B得分为2，C得分0。 操作说明： 编号：0035 指标名称 内部损失情况 指标定义 指因工人违反操作要求或失误导致产品报废和返工产生的损失。 计算公式 报废损失=报废数量产品单价、返工损失=返工工时人工单价 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：无损失为A、有损失为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0036 指标名称 受到处罚情况 指标定义 指因工人违反操作要求或失误而引发质量问题，由于该质量问题而受到的处罚。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 行政部 数据核对 行政部 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C 考核标准：未受到处罚为A、受到处罚为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0037 指标名称 不良行为扣分 指标定义 指在工人在生产中，被班长查到现场6S不符合要求而被扣分，对该扣分进行累加记录。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：没有扣分A、扣分在3分以内为B，扣分超过5分为C。 考核得分：A得分为5，B得分为2，C得分为0。 操作说明： 编号：0038 指标名称 及时性 指标定义 指在规定的时间内，完成设备保养和点检工作。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B 考核标准：及时完成为A、不及时完成为B。 考核得分：A得分为5，B得分为0。 操作说明： 编号：0039 指标名称 符合性 指标定义 指在规定的时间内完成的设备保养和点检工作，其工作内容能符合规定的要求。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 每月 统计方式 考核等