2018年度综合部工作总结.doc

2018年度综合部工作总结一、 强化自身建设，不断完善公司各项规章制度。自公司规章制度汇编颁布以来，13年综合部工作人员从制度上下功夫，积极探索经验，克服以往死板硬套的工作模式，在工作运用中对不切实际的制度条款及时修订，缺少的制度及时补充。今年先后对员工请假制度相关条款进行了修订完善；制订了关于改制前老职工长期病假的规定，解决了老职工病假期间的生活保障。历年来，公司在工作责任追究方面一直处于空白区，出现问题相互推诿，责任追究无法可依，针对这种现象，综合部起草了公司责任追究制度，经过多次讨论修改，于13年10月起实施，制度实施后，按照工作责任追究条例，先后对10名责任人进行了经济处罚。通过制度的制订，大大加强了广大干部职工的工作责任心。二、强化人事管理职能1、针对目前用工难的问题，综合部积极应对，根据各部门用人需求，通过网络发布招聘信息、联系学校招聘会及通过人才市场等形式，本年度共招聘员工13人，配合天籁超市及游泳馆招聘人员10余人。2、为提升管理人员工作技能和业务水平，本年度公司组织参加各类培训8次，培训人员38人次，培训次数及人员较去年有所减少。3、按照区人力资源和社会保障局要求，规范员工档案管理，完成55名员工劳动用工备案管理网上电子信息录入工作，通过多种渠道为49名员工补办了劳动用工备案登记表，为原离职34名员工补办了劳动用工备案登记及劳动合同解除证明，按时缴纳员工社会保险60人，其中审报办理生育保险待遇2人。4、贯彻执行薪酬管理办法，对岗位和人员进行分析，结合同行业工资水平，4月份对全体员工薪酬进行了调整，使员工的生活水平逐年得以提高，稳定了员工队伍。三、做好日常行政及后勤保障工作1、综合部在日常工作管理中，逐渐改变工作作风，以被动工作转为主动工作，在绩效考核工作运行一年多当中，综合部不断探索与改善，通过对考核数据收集与分析，认为部门目标的制订不细致，员工工作任务不明确，大家从思想上不够重视，导致考核工作流于一种形式，没有起到激励作用。为了使绩效管理工作有效运行，将季度考核工作分解为月度考核，目标责任量化到人，绩效考核结果与薪酬挂钩，考核结果及时反馈并进行通报，逐步实现切实可行的、有效的绩效管理系统。2、建立联动平台，改变各自为政现状，利用平台发布建议、投诉计24项，发挥组织、协调、服务职能作用，督促协调已完成17项，平台的启动加强了部门间的配合与交流，增加了各项工作的透明度。3、抓考勤严纪律，实行员工日志日报工作，日志与考勤挂钩进行汇总公示。为了解决一线工作人员及后勤人员作息时间的不统一，对公休日、节假日及作息时间进行了调整并严格执行。4、确保公司网站正正常运行，信息传递顺畅，本年度通过内外网共发布各类信息80余条。5、时效内的工作有计划，提前完成了各公司的营业执照、机构代码的年审工作，与经营部共同到省建设厅办理了公司资质证书的延期换证事宜。6、做好后勤保障工作，按时发放员工劳保用品及节日福利；暑期发放降温物品123人；4月份组织员工健康查体107人，保障了广大员工的身心健康。四、党群工作稳步推进，员工生活丰富多彩1、发挥党团体组织的政治核心作用，今年2人正式加入党的组织，为党组织增添新的血液。2、按照区工会通知要求，组织33名职工参加了全市“学习十八大，岗位立新功”知识答题活动。3、“三八”妇女节，组织部分女职工及先进工作者13人到苏州、杭州、扬州进行了参观学习；9月份组织50余人到淄博云明山、潭溪山开展了登山健身活动。4、认真落实计划生育工作，按时上报计生报表，做好育龄妇女的孕情检查及空挂人员的监管工作。工作中存在的不足：作为综合部门，在与其他部门间的沟通协调方面还有待加强；工作不够深入，缺乏主动性和创造性，需进一步提高；企业文化建设及宣传报道形式单一，还有待于改进；员工培训机制有待完善和加强。XX年工作思路：围绕公司制定的中心任务，抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展工作。一继续完善各项规章制度，结合工作实际，对相关制度进行调整、修订，使其更加符合公司发展需求，并加大制度监督执行力度。二认真落实责任追究制，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。三进一步规范、细化管理工作，加强业务学习和知识更新，提高办事效率。根据实际工作需求制定培训计划，提升员工队伍综合素质。四加强公司网站的维护和管理工作，利用办公平台和