市地税局班子述职报告与市场中心主任述职述廉汇报汇编.doc

市地税局班子述职报告与市场中心主任述职述廉汇报汇编第 9 页 共 9 页市地税局班子述职报告各位领导、各位代表：大家好！近期地税进行了征管、机构改革，由四分局对口服务安宜镇、开发区和县本级，四分局是重点税源管理局，承担着城区范围内所有房地产、建安企业，以及年纳税5万元以上的非个体纳税人地方税收、基金、费的管理工作。近年来，分局紧紧围绕党委政府的中心工作，始终坚持“为政府担当、为发展给力、为民生服务、为地税争光”的工作理念，克服困难、勇于担当，以打造一流服务型机关为契机，不断提高服务意识、锻炼队伍素质、树立窗口形象、密切群众感情，在政风行风建设中做了一些有益的工作：一、坚持依法履职，全力组织各项收入。组织收入是地税部门的天职。近两年来，我们四分局不折不扣地坚持组织收入原则，依法征收，应收尽收，坚决不收过头税，把依法治税作为税收工作的灵魂贯穿于组织收入工作的始终。xx年累计组织各项收入6.45亿元，比xx年增长75%，今年，税收任务在xx实绩基础上又增长55%，面对基数高、增幅高、税源紧等实际困难，分局一切工作围绕组织收入，深入细致地进行税源排查，多措并举，全力组织征收。一是对正常税源，做到勤征细管，真正做到点滴不漏，应收尽收，保序时。二是对房产、土地税收等难点税收，主动与政府进行汇报沟通，研究相应的对策，并成立专门的清理工作组，早计划、早布置。安宜镇上半年共征收房产、土地税收745万元，比去年同期增长129.1%。三是对房地产和重点企业热点税收，研究政策和法规，提高管理的深度。今年虽然全县的房地产形势不好，销售税收下降37.42%，但我们加大了对房地产项目及投资人土地增值税、所得税的清算力度，上半年土地增值税比去年同期增长118%元、个人所得税入库收入比去年同期增长193%。四是全力清理个体及私房出租零散税收。通过查源堵漏，调整定额及清理漏管户，个体及私房税收比去年同期增长70%。通过努力，1-6月份分局共完成各项税收39273万元，比去年同期增长3447万元，增长9.62%。其中安宜镇12000多万元，完成任务的44%，比去年同期增长3650万元。二、坚持公正执法，维护税收公平正义。分局始终坚持“依法征收、应收尽收、坚持不收过头税”的组织收入原则，将分局执法行为置于社会监督之下，既确保了税款一分不少征收到位，又坚决杜绝摊派、引税、包税、空转虚转税款等违法违规行为的发生。一是严格征收，确保应收尽收。加强收入预测，做好税源管理，充分利用各种信息资料，深入开展纳税评估。二是严格按照法定权限和办理行政许可、行政审批、行政征收、行政处罚等事项，做好涉税审批制度改革后续管理工作。三是努力推行信息管税。加强数据审核，确保信息采集资料的录入准确无误，并严格按照省局系统操作规程使用，减少人为因素，维护税收公平正义。四是加强执法问责。认真落实税收执法责任制，严格执行税收执法、问责管理办法，xx年分局对2名因责任心不强，造成税款不及时到位税收征管员，进行了问责处罚。三、坚持政务公开，保障权力阳光运行。政务公开是一项系统工程，实践中，我们从强化组织推进、健全完善制度机制和建立特色的政务公开文化体系入手，找准政务公开与地税工作的最佳结合点，抓住纳税人关心的个体定额、纳税流程、执法标准、减免税审批等群众关注的焦点问题进行公开，通过公开让权力广泛置于社会监督的“阳光”之下，从而架起了一座联系税企的“连心桥”。一是公开政策和法律法规。在网站、办税大厅设立政务公开专栏，公开工作职责、工作标准和工作承诺。二是公开涉税优惠事项。严格按减免税审批程序公开减免税政策、要求和标准。今年通过税前抵免，优惠备案，加计扣除，已落实各类税收优惠1200万元。共为50多户下岗职工办理了税务登记证。还对四个行业170多户纳税人开展了专项评估，提出合理化建议150条，减少涉税处罚300多万元。三是权利公开运行。对纳税人关注的个体定额等涉税内容，实行“阳光评税”、“集体定税”，并定期在新闻媒体和网站上公布，主动接受纳税人的监督。四、坚持优质服务，提升文明服务水平。分局根据新形势下纳税服务的需要，立足于构建和谐的征纳关系，不断创新服务方式，丰富服务手段，认真开展“一联三进八服务”活动，努力提高纳税服务水平。今年，分局与江苏安宜建设工程有限公司结对联系，我们帮助企业进一步规范健全帐务，使企业所得税征收方式由核定改为查帐征收，降低了税负，提高了竞争力，今年成功晋升为国家一级资质企业，多缴税收200多万元。在开展“三服务回头看服务企业大走访”活动中，我们积极为企业发展建言献策，帮助他们建立健全财务，排除纳税风险，全力打造“税企同舟”的服务品牌，同时，分局还通过涉税信息月报，荷乡税苑、“友情地税”短信平台等媒介进行政策提醒和管理服务；并为房地产企业办税员建立qq群，为他们及时传递涉税信息，对纳税人反馈的意见、建议，确保件件有落实，事事有回音。主动帮助高科技企业、下岗再就业者、复转军人、残疾人等各类对象办理减免各类税收1200万元。深入开展进企业、进村组、进农户活动，与安民社区、翔宇实小结对共建，关怀帮扶社会弱势群体、特困家庭和贫困大学生，近两年分局共捐款捐物合计近5万元，受到了社会的好评。五、狠抓能力作风建设，树立勤政廉洁形象。能力作风体现形象，事关发展。今年，分局结合建党90周年，广泛深入地开展理想信念教育，深入开展读书活动，进一步增强分局人员的学习力、执行力、创新力。深入开展作风纪律教育，通过作风推进会、座谈会、评议会等多种形式加强教育，分局定期的邀请人大代表、政协委员、行风监督员进行座谈，开门纳谏，不断完善服务举措，提升工作水平。同时强化督查考核，今年先后有8人次因着装不规范、去向牌不明示、指纹机考核等问题被通报处罚。同时深入开展廉洁从税教育，通过组织学习廉政准则、省市局有关廉政规定，剖析身边的案例、参观警示教育基地、召开贤内助座谈会等形式，引导大家慎独勤免，拒绝诱惑，踏踏实实做事，堂堂正正做人。各位领导，各位代表，服务无止境，四分局在过去的工作中虽然取得了一点成绩，但离党委、政府的要求和广大群众的期望还很远。当前各单位对政风建设都十分重视，你追我赶的态势已经形成。我们将进一步增强责任感和使命感，认真学习借鉴兄弟单位好的做法和成功经验，发挥主动性、创造性，立足本职，创先争优，以更加积极的姿态、更加过硬的作风、更加扎实的工作、更加优异的成果，为地方经济和社会发展做出新的更大的贡献。谢谢大家！市场中心主任述职述廉汇报市场服务中心结束市工商局三年托管，正式归口市商贸局管辖时，我服从组织安排，自愿留在市场服务中心工作，去年市委组织部考察试用任主任职务。为了市场服务中心的稳定和发展，我倾注了自己的一份心血，尽到了自己应尽的职责。一、政治上不断学习与中央和上级保持高度一致。我是一名有着20多年党龄的党员，部队的培养教育赋予我政治生命。20多年来在政治上与党中央和上级保持高度一致是我的行为准则和工作原则。党的方针政策总是自觉认真学习，深刻领会，经常抽时间参加各种学习班，学习相关文件资料，加深对党的政策的理解认识。在日常工作中对上级安排布署的思想政治工作做到一丝不苟、不折不扣、坚决贯彻执行，牢牢把握个人和企业正确的政治方向。在年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我严格要求自己，以身作则，带头学习、发言，并以此为契机不失时机地开展党组织的建设、党员队伍建设、领导班子和职工队伍建设，定期不定期组织党员、干部和职工群众学习政治、政策，促进了企业风纪根本好转，取得了良好的学习效果。在先教活动期间发展了3名新党员，涌现了一大批积极要求入党的先进分子，先教活动验收达标。在同期开展的创建全国文明城市的工作中，市场服务中心获得长沙市“创建全国文明城市先进集体”荣誉称号。二、经营管理思路清晰，大胆创新，开拓进取。几年来市场服务中心经营管理的实践历程，自己始终能充分结合本单位的具体情况，在抓好稳定安全的前提下，思路清晰，大胆创新，开拓进取的开展工作，管理水平在逐年提高，经济效益稳步增长，市场服务中心正在朝综合开发做大做强的道路上转变。年6月市场服务中心结束托管时，内部一片混乱。当时领导班子不健全，职工队伍因返回工商系统的希望成了泡影，多数人表现出失落、消沉、甚至情绪失控，上访闹事。我紧紧依靠党员骨干的力量，晓之以理，动之以情，对这部分人做了大量说服教育工作。一方面给予他们高度的关爱和帮助;一方面严格要求他们遵章守纪，安心工作，有效地维护了市场服务中心的安定稳定，促进了市场服务中心在较短时间内经营管理步入正常轨道，开始了开拓发展的进程。年底，我们创建了中南人力资源有限公司，高起点实现了以农贸市场向人才要素市场的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。年初，我们遵照市政府实施“农改超”工作目标，采取有用措施将东风路、丝茅冲、燕山街、南门口四个农贸市场全部整体腾空，都租赁给华银旺和超市有限公司改造成生鲜超市，完成了四个农贸市场的整合资源，取得了良好的社会效益和明显的经济效益。年下半年我们还筹资成立了中南投资置业有限公司，由单一经营市场向品牌产品代理的贸易和资产运作的综合开发，为今后的经营摸索经验，积累资本，致力于将企业推向市场。今年上半年，我们成功招商将闲置近20年的东塘交易大楼五楼近3000m2场地整层租赁给省文艺干校开办“群星培训中心”，已于6月下旬挂牌开业。东塘交易大楼市场在工商局托管期间实施的消防改造工程，造成一些遗留问题，解决起来十分棘手。一部分经营户提出不合理要求，拖欠摊位费，还经常集体上访，给社会带来不安定因素，处理这些问题时，自己敢于碰硬，坚持原则，不计个人得失，从年初开始我们组织专门班子深入市场做好这部分人的说服教育工作，积极寻找切入点，采取多种措施逐一解决问题，对于不能协商解决的问题，则通过法律途径最终解决，有效地制止了上访现象的继续蔓延。目前，在保证企业利益的前提下，遗留问题基本得到了妥善处理，东塘市场的经营状况、发展势头越来越好。市场服务中心接管的市场资产都是80年代兴建的，由于历史的原因，产权登记和国土使用手续不完善甚至缺失，且多数是宿舍、办公楼和市场的资产和手续混在一起，需要重新测绘、评估、分割和认定，这给我们办理转移过户、变更登记带来了很多困难。两年多来，我们花了大量的精力办理这项工作，目前基本办妥，保证了市场服务中心国有资产的保值增值，为今后的开发利用打下良好基础。这些年来桥东小百货市场存在的严重消防安全隐患是一个让人头痛不安的问题，隐患来自于市场建筑结构缺陷，无法根除，我们采取严防死守的策略，一年365天，每天24小时派人值班，保证市场防火安全。在我的日常工作中与上级主管单位经常联络，与工商、税务、城管、街道社区等单位协调关系是项重要内容，这些年来自己与这些单位都能保持工作上的默契和良好的合作关系。三、重视制度建设建立和完善市场服务中心的制度管理体系，打牢企业管理的基础，是我上任后开展的一项重要工作。无规矩不成方圆，一个企业没有一套行之有效的管理制度体系就谈不上稳定与发展。市场服务中心是工商体改的产物，是一个特殊的事业单位。在我上任之初既无现成的管理制度，又无类似的单位可供借鉴，我们在组建班子的同时，也起草建立各种制度，使每一个层面，每一项工作，每一个人都有章可循，用制度管人，职责分明，实施规范化、人性化管理，为大量吸收外来人员来市场服务中心工作创造了条件。现在，在市场服务中心工作的员工有200多人，其中80%是聘用人员，特别是聘用了一批中、高级管理人员，为服务中心经营和发展作出了较大贡献。四、重视廉政建设在日常生活和工作中，我总是时时告诫自己要清正廉洁，要防腐拒变，不但要严格要求自己，还要带好班子。去年，我参加了市纪委举办的第四期新任县处级领导干部党风廉政建设知识培训班，对廉政建设的深刻内涵和重要意义有了进一步的认识，对自己今后的工作有很大的指导和促进作用。我始终掌控坚持在工作中做到集体领导、集体研究，按程序办事，尽可能保证办事决策民主透明，对副手和下属敢于大胆管理，坚持原则，严格按制度办事，经常召开民主生活会，多听取群众意见，还特别善于听