某工程项目管理办法汇编

xxxxxx工程项目管理办法汇编xxxx项目管理有限公司目 录1、项目管理公司工程现场管理组织结构及部门职责12、安全生产、文明施工管理办法33、质量管理办法104、施工进度管理办法145、月进度付款文件管理办法196、设计变更、工程洽商、现场签证管理办法227、施工现场管理办法258、监理单位管理办法269、设备、材料进场管理办法3310、安全生产及质量管理组织机构41后附表格42项目管理公司工程现场管理组织结构及部门职责一、项目现场管理组织机构项目管理公司前期部工程部安全部二、项目管理公司各部门岗位职责（一）前期部岗位职责1、协助办理建设工程项目相关的发改委、规划、土地、建委等政府行政部门的审批手续。2、在合同约定的范围内，配合建设单位办理工程项目临时、正式用水、用电、用热等配套手续，并配合工程部做好相应配套的现场施工管理工作。3、在合同约定的范围内协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收，并做好相关的竣工备案工作。4、项目结束，及时整理前期资料和各种工程资料，并对前期工作进行总结，向主管领导提交总结报告。（二）工程部岗位职责1、按业主要求完成现场施工管理中的各项工作。2、负责审核施工单位人员履约情况。3、做好施工现场管理工作，负责对工程质量、进度等指标进行确认。4、对工程前期进行技术支持，配合前期部开展现场前期工作并做好施工各项准备工作。5、负责对工程质量、进度、成本、安全及文明施工指标进行控制。6、负责检查工程原材料、构配件质量，检查验收各分部、分项及隐蔽工程。7、负责协调各参建单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，做好项目实施过程的记录、检查和改进工作。8、配合业主进行项目竣工验收，做好各项资料的归档工作。（三）安全部岗位职责1、负责现场安全管理全面工作。2、负责编制本工程安全生产目标、安全生产措施。3、负责审核施工单位的安全交底、临时用电方案、三级教育等内业资料。4、负责审核监理规划、监理实施细则的安全控制目标及措施。5、负责查验各参建单位安全员到岗情况、人证相符情况。6、负责对施工现场例行巡视，监督施工现场安全措施执行情况。7、负责组织召开安全生产例会。项目管理公司安全生产、文明施工管理办法一、总则1、为加强项目管理公司安全生产及文明施工管理，提高员工安全生产意识，有效地杜绝各类不安全隐患事故的发生，保障员工人身安全和管理项目的安全运行，依据中华人民共和国安全生产法、建筑施工安全检查标准等法律、法规和文件精神，特制定本办法。2、项目管理公司各部门必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，坚持以人为本，全过程监督的管理理念，严格落实安全生产和文明施工管理工作。二、安全生产、文明施工管理目标1、项目管理公司对安全生产工作实行目标管理，要建立健全安全管理体系，完善安全管理制度，确保安全生产，有效防范和坚决遏制重特大事故，杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，保证生产安全的稳定。2、按照“安全文明施工规程”，文明施工管理要达到标准化、规范化。三、安全管理组织体系1、项目管理公司成立安全生产委员会，由集团分管领导任安委会主任，项目管理公司董事长任副主任、各部门人员为成员。安委会办公室设在项目管理公司办公室，负责对安全生产管理进行指导、协调、监督、检查、服务。每季度召开一次安全调度会，总结部署安全管理工作，推动安全管理各项工作持续有效开展。2、由工程部对安全工作具体负责，对安全生产实行全方位的监督、检查，全面负责安全生产的全过程管理。3、从事安全生产管理人员和专业技术人员，按照有关规定应取得相应资格证。四、日常安全管理依据现行国家有关安全生产的法律法规、标准的规定，安全管理应主要包括：1、安全生产组织机构：项目管理公司建立安全生产组织机构，对施工现场安全生产进行管理。2、安全生产管理制度：依据国家有关安全生产法律法规和工程实际与特点，项目管理公司制定各项安全生产管理制度。3、安全生产责任制：项目管理公司建立安全生产责任制。同时要求施工单位制定各工种安全技术操作规程，并在相应固定的作业区域悬挂。4、安全生产专项施工方案：要求施工单位根据工程特点，施工条件、施工工艺、机械设备、施工期间季节等因素，综合考虑制定全面、具体、操作性强、具有针对性的安全专项施工方案。5、安全事故应急救援预案：根据工程危险源的特点，制定防触电、坍塌、高处坠物、机械伤害、火灾、防汛、物体打击、食物中毒等主要内容专项应急救援预案，并组织员工进行培训及应急救援演练。6、安全生产检查：根据工程作业面和工程量的大小配备相应专（兼、职安全员，隐患排查、治理计划、方案和记录，危险源排查登记，做好常规及专项检查记录。7、安全技术交底：按工程工序、部位分部分项进行交底，并由相关人员签字确认。8、安全教育：施工人员入场必须进行三级安全教育培训，保证施工人员熟悉作业环境，掌握相应的安全知识技能。填写三级安全教育台账和安全教育人员考核登记表。施工管理人员、专职安全员每年应进行一次安全培训考核。9、特种设备检测检验与特种作业人员持证上岗：所有特种设备必须到质量技术监督部门的安全监察机构和检验检测机构取得合格证方可进入施工现场进行作业。特种作业人员必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应资格证书，方可上岗作业。10、安全生产事故处理：各种安全生产事故应进行登记报告，并按规定进行调查、处理、制定预防措施，建立事故档案，并及时上报相关部门。五、文明施工1、依据现行国家建设工程施工现场消防安全技术规范和建筑施工现场环境与卫生标准，文明施工应主要包括：1、现场围挡：施工场地必须沿四周连续设置封闭围挡，并做到坚固、稳定、整洁和美观。2、封闭管理：现场进出口应设置大门、门卫室、企业名称或标识，并严格执行门卫制度。3、施工场地：现场主要道路必须用混凝土、碎石或其他硬质材料进行硬化处理，做到畅通、平整，其宽度应满足施工及消防要求，场地内各种材料摆放整齐。4、材料加工、摆放：施工现场加工区要设置材料区、成品区、半成品区、废料区等标识。合理布置材料的存放位置，并码放整齐。5、现场办公室、食堂与住宿：为了保证住宿人员人身安全，施工场地内伙房、库房严禁兼做员工宿舍。 办公室、宿舍严禁使用电炉子、碘钨灯、电褥子等大功率电气设备。并保持办公室、食堂与宿舍卫生清洁。6、现场防火、防盗：现场办公区、宿舍区、木材堆放区、保温材料区、易燃易爆品、安全网等易燃材料必须严格管理，配备相应、有效、足够数量的消防器材，值班人员做好值班工作，严防火灾、盗窃事故的发生。7、公示标牌：施工现场进出口处应有明显的公示标牌，危险源处要有明显的警示标牌及责任人，场地内要悬挂安全生产条幅。六、现场安全生产认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，有效的控制潜在的危险因素。为确保施工人员安全，确保建设项目顺利完成，具体要求如下：1、作业人员要佩戴安全帽等防护设施，对浇筑混凝土的振捣工要佩戴绝缘手套和绝缘靴，手持电动工具要有漏电防护装置，电动工具要防护挡板，保证施工人员人身安全。2、机械作业时要安排专人指挥，施工人员不得进入机械作业范围内进行施工。施工人员在基坑、沟槽、沿边作业时设置防护围挡，并在围挡上端按装红色警示灯或警示带，避免夜间施工人员出现安全隐患。3、各单位对所辖场地的各种机械设备、电气设备、线路等要经常进行严格排查、检测，并做好维护保养和登记台账，保证机械、电气设备正常使用。4、施工现场的电气设备、机械设备必须安排有操作资格的作业人员进行操作，并且紧急制动开关要设在操作手旁边，发生隐患能及时断电，电机开关要有漏电防护装置，保证作业人员安全。5、施工现场危险源要登记建档，定期进行检测、监控，明确责任人，有明显标识和警示、有预防措施、有应急和处置方案。项目管理公司定期或不定期进行检查，监理、施工单位安全管理人员随时检查，时时监控，要将危险控制到最低程度。6、严格按照规定履行临时用电、用火审批程序，严禁私自乱接用电线路，私自使用明火。对施工现场配电箱、开关箱必须实行“三级配电二级漏电”保护，实行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定。现场内所有线路必须严格按照规范的要求进行架设和埋设。7、电焊工在作业时，氧气瓶和乙炔瓶不得靠近热源及电气设备，与明火距离要大于10米，两瓶之间要相距5米以上，并配有防火器材。8、其它未进事项按建筑施工安全检查标准执行。七、安全事故上报与处理1、加强安全事故应急处理，防止事故的蔓延和扩大，并尽快做出决策，提高处理事故的应变能力，使事故的损失和影响降到最低限度，要求发生事故后应立即上报相关部门，不得隐瞒不报、或事后迟报。2、报告内容要准确，主要包括：事故发生的单位、时间、地点及事故现场情况，事故原因的初步分析和事故发生后采取的应急措施。3、对事故责任单位、事故责任人，人身伤害事故的调查、处理， 提出事故调查报告。事故单位应积极采取措施，落实事故调查组提出的处理意见和防范建议，并写出事故报告，上报相关部门。项目质量管理办法为规范各参建单位的施工行为，在有限的工期内，保证各道工序的施工质量，特制定本管理办法。1、材料及构配件的质量控制材料、构配件、半成品进场前，施工单位必须向监理单位报验，报审文件中必须附带材料的质量证明文件及生产厂商的供货资质文件，供监理单位存档备案。材料进场落地后，必须在专业监理工程师的见证下，按规范取样送实验室检验。只有检验结果符合规范要求的材料才可以加工、使用。材料取样送检结果不合格的，应按照相关的规范要求进行复试。复试结果有一组不合格的，该批次材料必须退场。已使用的必须在监理单位监督下拆除。监理单位要不定期抽检进场材料，专业监理工程师两人及以上可在现场直接取样，样品送至具备相关检测资质的实验室。 2、机械设备控制要求施工单位制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。3、方案控制在项目实施方案审批时，必须结合项目实际情况，从技术、组织、管理、经济等多方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。方案中要对工序上的重点、难点工序进行详细的讲解和描述，便于在施工过程中起到指导意义，杜绝方案中讲空话、套话。技术方案在送审后，必须由专业监理工程师、总监理工程师、项目管理公司工程部层层审核，确保送审方案可本项目中指导施工。4、施工工序控制在施工过程中严格控制施工工序验收工作。每道工序结束后，经施工单位自检合格后方可向监理单位报验，专业监理工程师验收合格后，通知项目管理公司工程部抽检。经工程部抽检合格后，施工单位可进行下一道工序的施工。5、事后质量控制。1）施工质量检验：包括验收文件审核和竣工验收。验收文件审核包括审核提交的质量检验报告、技术性文件和竣工图；竣工验收是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就可以接触合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。2）工程质量评定：整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法，对完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。3）质量文件建档：建立建筑工程项目的技术档案目录，认真编写，仔细核对从工程合同、工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验收文件等资料，应齐全完整。6、质量监督。建筑施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能，为此必须实施质量监督。实施质量监督是保证施工项目控制体系正常运行的手段。杜绝重大质量事故的发生，促进组织各部门认真贯彻各项规定。质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个环节，因此，施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。作为施工的组织管理者，要通过科学的手段和现代技术，从基础工作做起，注意施工过程中的细节，加强对工程的质量管理和控制。施工进度管理办法为确保本项目一期三条道路工程按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交工的目的，特制定施工进度管理办法。一、现场施工进度控制1、依据建设单位本项目最后竣工的使用需求编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、材料及设备进场控制计划。2、组织协调各参建单位处理施工图纸中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底，同时解答相关的问题。3、审核施工单位上报的施工组织设计文件和专项施工方案，协调设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位处理现场发生的技术问题。4、定期检查各单体项目的现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。5、根据项目总体的施工计划时间节点，分析项目进度计划的施工进展情况，及时调整各项计划。二、项目进度控制措施 对各施工单位所上报施工进度计划的审核1、在项目开工之前，施工单位签订施工合同后，总承包单位根据施工合同要编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包单位项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及施工组织设计文件中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，转送项目管理公司工程部。2、项目管理公司工程部审核施工组织设计文件中总进度计划是否符合实际情况， 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，材料及设备应有详细的进场计划。3、对其中的不符合项，督促总承包单位进行整改；审批通过后总承包单位按已批准的施工组织设计中的计划安排进行施工，监理公司按此计划进行监督。三、进度计划的控制与协调项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。各施工单位要做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整。施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段监理单位应要求施工单位按时提供月、周、日施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据，并上报项目管理公司工程部。施工单位要随时对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。出现进度偏差后，工程部会及时协调监理单位和施工单位采取相应方法和措施进行控制。 四、进度控制的主要节点工程进度计划的关键控制节点1、前期工程：三通一平2、市政管线工程：3、市政道路工程4、绿化工程5、亮化工程7、竣工验收五、工程进度管理工作流程1、总体工程进度计划施工单位在签定施工合同后，向监理单位提交三份形式和内容均符合监理工程师要求的总体工程进度计划。监理在审批承包单位提交的总体工程进度计划后，应及时报项目管理公司工程部复核。2、阶段工程进度计划施工单位向监理单位提交三份形式和内容均符合建设单位要求的阶段工程进度计划。监理工程师在接到施工单位提交的阶段工程进度计划后，应在3天内进行审批，若不符合要求，将提出审批意见后返回施工单位，并保存一份备查。施工单位应在3天内，将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至审批通过。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制的依据，并报项目管理公司工程部存档、备查。3、月进度计划各标段施工单位应每月定时向监理办申报三份形式和内容完全相同的月进度计划。监理工程师在接到月进度计划后3天内审批，审批合格的月进度计划是当月进度控制的依据，并报项目管理公司工程部存档、备查。4、分项工程进度计划施工单位在申报分项工程开工申请的同时，应申报分项工程进度计划，作为分项工程开工申请的附件，与分项工程施工方案一并审批，审批合格的分项工程进度计划作为分项工程进度控制的依据。5、周进度计划施工单位应每周定时应向监理单位报送两份下周工程施工计划。监理办在接到周计划后于当日审批，并报项目管理公司工程部存档、备查。二、进度控制对策1、周进度计划当实际进度落后于计划进度时，监理公司应以书面形式及时通报施工单位，并采取措施加快工程进度。2、月进度计划中采取弥补措施当本月实际进度落后于当月进度计划时，监理单位应以书面形式通知施工单位，并在下月计划中采取切实可行的弥补措施，以保证总体工程进度。3、调整总体工程进度计划当工程实际进度严重滞后，通过合同有关条款的方式不能奏效时，及时要求总监理工程师以文件形式通知施工单位调整总体进度计划，且施工单位不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非施工单位提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准。在工程施工进行过程中，不得以任何理由延误工期。如果项目管理公司工程部认为施工单位进度缓慢，无法保证合同工期时，将以书面形式上报建设单位。因不可抗力的原因造成的工期延误，施工单位应及时以书面形式上报。月进度付款文件管理办法为规范项目建设过程中工程款支付流程，加快流转速度，提高工作效率，满足履约要求，同时确保资金支付控制在资金预算、成本指标和合同约定的范围内，特制定本管理办法。一、适用范围工程项目（含单位、分部、分项工程）必须经施工单位自检合格、经专业监理工程师复检合格，并具备完整的施工、质量检验资料后，方可予以计量。有下述情况之一的工程项目不予计量：1、凡未经验收或验收资料不真实、不完备的;2、质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的;3、无法提供相关质量证明文件及进场复试报告的；4、未按流程或特定要求办理相关手续的。二、计量依据1、合同;2、施工图纸；3、技术规范；4、总承包单位投标文件；5、有关计量的补充协议；6、已完工程的质量技术资料；7、设计变更、补充设计、签证记录、洽商文件。三、工程计量每个自然月承包人应对已合格的工程进行计量、汇总，根据实际发生的工程量填写好计量的相关表格。监理单位在接到承包人上报的月进度付款文件后，组织专业监理工程师依照计量依据的相关文件、条款，对承包人所报计量项目的工程量及金额进行审核。专业监理工程师对进度款支付文件及其附件的内容存疑时，应与总承包单位项目经理共同确认数据的准确性，若发现承包人所报情况与实际不符可在附件中标记，审核结束后交由施工单位修改。在确认承包人的计量数据准确无误后，报项目管理公司工程部复核。项目管理公司工程部在接到上报的月进度付款文件申请之后，核对报表中的计量数据是否属实。若发现差错，将通知总监理工程师对计量数据进行修正。工程部将核定无误的月进度付款文件签字盖章后，报建设单位。工程量计量单和进度款支付证书上的相关单位签字、盖章必须齐全，无签章或签章不齐全的，工程部将不予计量。四、月进度付款文件的组成及填写要求 计量文件须附表B03工程款支付/预付证书、表AO5工程款支付/预付申请表、工程款支付/预付申请表附表、投标文件中的工程量清单等相关基础资料。1、表B03工程款支付/预付证书须写明施工单位申请款数额、监理审定值及合同占比，并逐月罗列。总承包单位盖公章、造价员章并由项目经理签字后，报监理单位。监理单位确认月进度付款文件准确无误后由总监理工程师、专业监理工程师、造价监理工程师签字盖章并加盖监理单位公章，本表不得涂改。2、表AO5工程款支付/预付申请表必须由总承包单位项目经理签字，并加盖单位公章。3、专业监理工程师需逐条核对工程款支付/预付申请表附表中的工程量及合价，在已核实无误的项目逐条签字确认。4、工程量清单为投标文件中的原清单项，不得擅自修改。计量文件一式六份（可按建设单位要求另行增加），需签字的文件不得复印。项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定为规范本工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理，明确管理责任，制定本管理规定。一、签发原则1、设计变更：在项目建设过程中，由于客观原因，设计单位、建设单位、监理单位、施工单位、项目管理公司经协商一致须变更原有施工图等设计文件资料，由设计单位发出并由建设单位签字确认的设计文件。2、工程洽商：在项目建设过程中，由于客观原因，施工单位、监理单位、设计单位和建设单位、项目管理公司经协商一致调整原施工合同中的非设计文件事项，在无需另签订施工合同或补充协议的情况下，根据建设单位的书面指示，由施工单位发出并由前述五方共同签字确认的备忘文件。3、现场签证：在项目建设过程中，由于不可预见且不可回避的客观原因，造成实际工程量的变化，由施工单位发出并由施工单位、监理单位、建设单位、造价部门、项目管理公司现场核实后共同签字确认的备忘文件。4、办理设计变更、工程洽商、现场签证必须依据合同约定。设计变更应符合有关技术标准、规范，本着节约能源、提高工程质量、方便施工、节约造价、加快工程进度的原则，依据规定的程序和形式办理。二、设计变更、工程洽商、现场签证的签发1、设计变更、洽商：须经设计单位、监理单位、施工单位、建设单位一致确认后，由发起方以工作联系单形式通知设计单位。2、现场签证现场签证的事由经建设单位、监理单位、施工单位、造价部门、项目管理公司共同确认后，由施工单位编制签证记录，经相关参建单位签字盖章后生效。施工单位必须在签证发生后，七天内提交现场签证记录。3、签证、洽商的填写要求3.1现场签证、洽商须一事一议，不可将不同事项的现场签证办理在同一份签证上，监理单位专业工程师需严格审核工程量，对不符合要求的现场签证应在24小时内回复意见。3.2签证、洽商文件必须由施工单位（项目经理）、监理单位（总监理工程师、专业监理工程师）、设计单位、建设单位、项目管理公司工程部签字确认，任何一方空缺视为无效。4、设计变更、工程洽商、现场签证内容要求4.1设计变更、工程洽商、现场签证内容的描述要客观、真实、准确。4.2工程洽商、要附上简图，标明部位、项目、作法，几何尺寸。现场签证内容首选彩色照片、示意图、简图或草图，照片上应体现具体节点，并附带周边参照物，其次用计算公式表述。确实不适合采用示意图及公式时，用实测数据加文字说明予以表述，但专业监理工程师需明确实测数据已现场核实。附图及照片需监理单位专业监理工程师确认。4.3工程洽商、现场签证涉及材料、设备的需注明材质、规格型号、品牌、产地，涉及机械运输需注明运距、车型、载重或载荷体积，涉及人工搬运需注明用工量、工程量、运距等。4.4工程洽商、现场签证应量价分离。工程洽商、现场签证发生时建设单位、监理单位、施工单位、造价部门、项目管理公司需到现场共同核实，由各专业工程师在工程洽商记录现场签证记录中签字确认。造价部门工作人员作为工程洽商记录现场签证记录的费用审核人员，负责复核现场情况并确认造价，各专业工程师对工程洽商、现场签证内容的真实性、准确性负责。4.5设计变更通知单工程洽商记录现场签证记录一式六份（可按建设单位要求另行增加）。 项目施工现场管理制度为了加强本工程各施工单位现场的监督管理，保证施工现场正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在符合长春市建筑施工安全质量标准化管理实施细则的基础上，结合本工程的实际情况，制定如下规定和要求： 一、安全生产管理1、施工现场安全生产实行项目经理负责制。建立安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度。2、施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。3、土方施工作业时施工现场临边入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害，对地下管线重要部位要进行特殊标记。4、施工现场要做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。5、施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。6、雨季施工时，各施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善的应急预案，组织防汛抢险队伍。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。二、质量控制管理1、为保证工程质量，满足使用要求，各施工单位由项目经理、项目技术负责人和安检人员组成的质量保证体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及复核记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理和完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。2、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查。 3、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收记录并上报项目管理公司工程部，方可进入下道工序的施工。4、严格把好材料进场的质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得检测部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有相关质量证明文件，禁止进场使用。5、制定工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受检查。6、各标段(各项目部)项目技术负责人要对施工员、质检员、安全员及各施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。7、分项工程施工完毕后，应由施工单位项目经理和技术负责人及施工员会同质检员进行自检，并填写隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理单位、设计单位签具验收意见。三、进度控制管理1、各施工单位要严格按照施工组织设计和每月25日上报的工程进度计划合理安排施工作业时间并实施。2、各施工单位应配备足够的设备、材料和劳动力投入施工，确保工期按计划实施。同时，配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派合作多年的专业施工队伍。3、各施工单位根据不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放场地等方面进行布置，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度相匹配，保证各阶段的施工顺利进行。4、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。5、根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，同时对全体施工人员进行计划交底，使施工人员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。6、做好各专业各工序的协调与对接工作，缩小工序搭接时间。监理单位管理办法为了加强对本项目中监理单位的监督管理，保证本工程质量和施工安全，同时为了明确项目管理公司工程部与监理单位的工作界限划分，避免重复工作。充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，使项目管理公司有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程质量和系统工作效能，依照有关的法律法规、现行标准规范，制定本办法。一、监理单位的管理内容1、完善监理职责监理公司应根据监理工程师在质量控制、计划管理、计量管理等方面的责任，制定详细的监理规划和监理实施细则，明确监理公司在项目实施过程中的权利、责任、义务。驻地总监理工程师负责本项目所有监理人员和业务的管理，及时督促编制、上报各种监理报表，所有驻地监理须服从项目管理公司的统一管理。2、监理人员培训1）初次培训：在监理工程师进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受管理公司的企业文化、质量标准、工作流程等，尤其重要的是安全培训。2）过程培训：在某些存在质量、安全通病隐患的分项工程开工前，对相关监理人员进行培训，明确监理人员需按相关文件要求进行过程监控，并就监控要点、监控过程、检查成果及时提交。3）其他培训：因政策变动、建设单位的重大决策改变引发的突发事件，根据需要对监理单位进行相应的培训。3、对监理单位管控要点1）重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监理工程师的综合能力，保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的调整或更换。2）重点监督监理单位在审定施工单位上报的经济类文件的真实性、准确性，保证所有上报文件的内容真实、准确。二、对监理单位的考核根据建设工程监理规范、监理合同、监理规划及细则对监理工作进行考核，重点关注监理单位管控要点中的内容。工程部现场代表每月考核总监理工程师和监理人员的工作。对连续两个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。项目管理公司对监理单位的具体考核办法如下:1、监理公司应安排有执业资格的工程师为驻地总监。如果总监不能满足建设单位要求，建设单位可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。监理单位未经甲方同意不得擅自调换总监。2、监理公司在投标时承诺的所有监理工程师必须保证在岗，如果监理单位对人员安排需要调整，必须以书面形式上报调整方案，经项目管理公司、建设单位审批调整方案后，方可进行调整。3、项目管理公司工程部每个月都要根据施工现场的实际情况对监理人员进行考核。4、监理单位的相关检测仪器和工具必须在监理工作开始前到位，若因相关检测仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查或检测量不够，将根据情况给予警告，严重者将清出工地。5、总监理工程师应在开工前组织所有监理人员和施工单位的技术人员熟悉图纸，及时发现图纸中的错误，最大限度减少建设单位的损失。6、施工期间由于施工单位违反安全操作规程，被有关部门处罚的（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），监理单位将负有主要的监管责任，项目管理公司将上报建设单位，根据产生的影响及连锁反应的严重性给予监理单位和有关责任人相应的处罚。7、监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期，如期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人员工作不力造成工程工期拖延，将报请业主给予相应的处罚。8、监理单位对本工程质量管控要有统一的规划，使其能达到合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准。9、因监理人员工作原因直接或间接造成本项目工程发生质量事故、安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目工程造成严重影响者，工程部将情况报建设单位，并根据国家现行法律、法规和规章制度对监理方进行重罚。情节严重、产生恶劣影响的将中止监理合同。10、监理单位应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办理签证。工程量的审核、签证工作应本着真实、准确、认真、负责的态度进行签证确认。11、现场监理人员应督促施工单位按图纸或相关规范要求进行施工作业。12、监理单位应健全请假制度。现场工程师休假或遇特殊情况的，应建立交接制度，同时告知项目管理公司工程部。目的是为了保证每个施工作业面上都能得到及时有效的监管。三、工程监理影像管理制度为了全方位记录本项目建设过程，以可视直观的影像反映监理工作的内容、过程情况及工作成效，特要求本工程项目的监理单位进行全过程工程影像管理，定期向业主和项目管理单位进行工程影像汇报，建立并完善本项目的影像资料档案。 （一）监理影像管理要求 1、项目监理部应按工程实际工作需要配备数码照相机和数码摄像机，并按照能够清晰记录所反映的工程具体部位情况的需要，明确影像资料的数量要求。2、监理影像资料应按照各单位工程的进展情况，及每道工序先后顺序分别进行拍摄，并进行编辑、整理、归档等工作。3、项目监理部根据工程特点每月编制相应的专题影像资料，并及时向业主和项目管理公司进行汇报。 （二）监理影像资料的基本内容1、工程进度控制：所拍摄的影像资料应能全面反映工程开工、竣工和重要施工阶段的工程形象面貌。（1）项目监理部进场时的现场情况；（2）各单位工程、分部、子分部工程开工形象进度记录； （3）现场主要施工机械、设备配备情况； （4）工程竣工验收情况记录。2、工程质量控制 ：所拍摄的影像资料，应能全面反映主控项目和强制性标准条文的执行情况，并应反映关键工序的施工质量状况。（1）各单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录整个施工全过程的正常质量状况； （2）进场材料验收控制的资料；（3）见证取样及施工试验资料；（4）测量验线控制资料 ；（5）质量问题、质量事故处理过程影像资料。 3、工程投资控制 （1）监理工程师现场计量工作记录；（2）有关会议图片记录。4、安全、环保管理 （1）现场安全、环保预控措施记录； （2）重大安全隐患及其处理情况记录； （3）安全事故发生后的现场取证资料。5、合同管理 （1）工程延期现场取证材料； （2）费用索赔现场取证材料； （3）合同争议现场取证材料。 6、信息、沟通管理 （1）各种会议沟通、重大事项记录；（2）重点检查、贵宾参观等。7、所拍摄的影像资料应能全面反映关键部位、关键工序和隐蔽项目监理旁站内容以及单位工程安全和功能检验监理见证情况。（三）监理影像资料的质量要求 1、监理影像资料必须图像清晰，照片不得低于 500 万像素。图片上应留有拍摄日期，拍摄的角度、方式应能全面反映相关的主题，并具有代表性。 2、在拍摄影像资料时，应把旁站人员、验收人员、见证人员与实体同时反映在影像之中。3、当拍摄需要反映偏差、钢筋搭接和锚固长度等尺寸项目的主题时，应立钢尺等参照物进行明确标识和记录，以供追溯。 4、当拍摄梁柱节点等空间部位时，应从多个角度拍摄记录各个面的质量情况。对重要机械设备、仪器等应有全面和重点部位的拍摄记录。5、监理影像资料应能全面反映新材料、新工艺、新结构在工程中的应用情况以及重要结构节点、部位的控制状况；应能全面反映监理工程师对关键部位、关键工序的控制，以及单位工程安全和功能检验监理见证情况。6、对施工过程中出现的安全、质量问题，或施工中遇到的异常地质条件、 地下障碍物的情形时，应及时予以拍摄记录，应配有标题板，并注明拍摄时间、地点和拍摄人。并对安全质量问题和异常情况的处理全过程进行跟踪拍摄记录，作为验收凭证，并将最终结果拍摄记录存档。 （四）监理影像资料的归档管理 1、项目监理部应每月对影像资料进行一次整理，将经过筛选、编辑、处理的影像作为当月的影像资料进入存档资料中。随当月监理月报一并上报，并进行专题汇报。 2、监理影像资料集中统一管理，以单位工程作为单元，按分部、分项工程以及专题内容、拍摄时间进行排序和归档。3、监理影像资料应有文字说明，具体内容包括影像编号、影像题名、拍摄内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等。4、工程竣工后应对监理影像资料进行后期技术处理，系统地剪辑和编排，并按城市档案要求提供装订成册的工程照片或电子文件（数码照片、。四、监理单位回访后，评估及培养战略合作伙伴项目结束后，项目管理公司将对监理单位进行回访和工程结束后的评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础。设备、材料进场管理办法为加强本项目设备材料进场验收管理与工器具的精准检验校核，满足项目建设需要，特制订针对本工程项目材料设备进场验收及工器具定期检查、检测管理办法。一、设备材料进场前，监理单位要有针对性地制定设备、材料进场的检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人；核对检验设备、材料的型号、数量、使用部位等基本信息。二、 材料、设备进场时，监理单位必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口设备、材料进场时，应确保质量证明文件、产地证明文件、海关报关单等中文文件齐全，并符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即上报。并且生产和检验用的检验设备、计量器具须由专人负责校验并按国家相关规定送计量部门检定，经检验合格后方能使用，检定后的检验设备、计量器具应贴上合格证并规定使用期限。三、 材料及工器具供应单位要制作并提供投标的样品。监理单位应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料及工器具进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。四、 重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。五、 材料及工器具进场时，采购单位要提前通知监理单位及项目管理公司工程部，监理工程师必须实施旁站工作。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料及工器具存在质量缺陷的，应立即要求其退场。未经签字确认的进场材料及工器具不得在工程上使用。六、 涉及安全和重要使用功能的材料及工器具进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照见证取样规范的要求取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。七、 材料的取样和送检工作应100在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须退出施工现场。八、设备安装工程未经系统检测，不组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。附：设备材料进场验收程序：供货单位按照合同约定，与建设单位、项目管理公司、监理单位、施工单位协商设备、材料进场时间建设单位、项目管理公司、监理单位、施工单位现场验收监理单位审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求供货单位在监理单位鉴证下取样送检至具有检测、试验资质的检测、试验单位进行检测、试验检测、试验报告单经监理单位、建设单位签证后分别存档。 安全生产及质量管理组织机构一、质量管理小组组织机构项目管理公司质量管理领导小组组 长： 副组长： 组 员： 二、安全生产管理小组组织机构项目管理公司安全生产管理小组组 长： 副组长： 组 员： 三、安全事故应急小组组织机构项目管理公司安全事故应急小组组 长： 抢救组： 支援组： 通讯组： 后附表格：附表1：施工单位现场质量安全问题考核标准附表2：监理工作质量考核表附表3：监理工作质量考核评分表附表4：项目施工进度计划表附表5：项目资金需求进度计划表附表1：施工单位现场质量安全问题考核标准工程名称： 施工单位名称：考核日期：工程内容重点质量安全问题单位扣分标准实扣分原材料及实验管理擅自使用规定之外的甲控甲供材料次30使用不合格的原材料次20材料未经检验或有复检要求的未能及时按批量进行二次检验次20未按相关标准检验、频次进行见证取样或送检次10对不合格材料未及