公司生产员工薪资管理(试行)办法

慈溪市国兴电子有限公司文件编号：GXA-PD-OI001制订日期：2012-11-16标题：变压器生产部薪资管理（暂行）办法版次：1.0 页次：7/6生产部薪资管理（试行）办法文 件 修 订 记 录 摘 要N0修订日期修订页次版本修 订 内 容 简 述备注核准审核制订1 目的1.1明确生产制造部员工工资的构成和相关内容，使工资的核算、发放有章可循，有据可依；1.2提高公司的团队凝聚力，加强员工对公司的认同感和归属感，起到奖勤罚懒、提高员工工作积极性的激劢作用。2 适用范围变压器生产部的班长、物料员、维修员、测试员、普通操作工都实行计件工资制（总体计件个人计时制），其薪资福利核算及发放适用于本管理方案（统计另外）。3 参考文件规章制度制造部管理文件4 名词解释无5 权责5.1 工程部IE根据标准工时制定产品计件系数（公司将考虑增设工艺工程改善的IE职能）。5.2 班长：提供各线考勤工时、各岗位人员名单，对所管理生产线人员进行考核，对本班的人员薪资水平进行建议评估，对统计员计算好的工资进行核对；5.3 统计员：对生产制造部所有计件人员的薪资核算，并将算好的工资表呈报车间主任、生产经理审核，审核好后转交管理部、财务部审核，并制定好工资表；5.4 车间主任、生产经理：对统计上交的工资表及相关单据资料进行审核；5.5管理部：对生产部提交的工资表进行审核，审核好后转交财务部进行确认，在生产淡季进行低保措施处理；5.6 财务部对管理部审核好的工资表进行确认无误后，并负责及时发放工资；6 内容6.1薪资构成生产部员工薪资=当月计件工资+全勤奖+岗位补贴+工龄补贴+额外补贴+奖励-材料超领费-内部赔偿金-其它行政费用。6.1.1当月计件工资=各班计件总额96%全班计算总工时（各岗位工作工时乘以其系数后的总工时）个人应得工时（上班工时乘以其系数）6.1.2全勤奖：员工每月设50元的全勤奖，由各线计件总额支出各线员工全勤奖。（1）当月出满勤给予当月50元的全勤奖；新进员工当月没有出满勤但在上半月入职给予50%的全勤奖，下半月入职则没有全勤奖；（2）病假一天内不扣全勤奖（必须出具县级以上医院证明），两天内扣50%，两天以上全扣；事假半天以上一天半以内（1.5天事假0.5天）扣50%全勤奖，一天半以上全扣；旷工一次全勤奖全扣；（3）工伤、婚假、丧假不扣全勤奖；（4）一月内上班请假超过三次以上（累计不超过一天）按事假一天处理。6.1.3 岗位补贴：由生产部的部门基金支付，对特殊岗位，如焊接岗位员工当月全部操作焊接给予30-50元/月的岗位补贴，以此类推，以10天为单位支付岗位补贴（10元/10天，20元/20天，30元/30天） 。6.1.4 工龄补贴：由公司支出；员工在公司服务满X年后享受每月60元/月的工龄补贴，满Y年的享受100元/月，满Z年的享受150元/月，满W年的补200元/月。满S年及5年以上的为300元以上/月补贴。6.1.5额外补贴：员工从事非产线正常生产活动外的费用补给（详见6.2.4项说明）。6.1.6奖励：依规章制度、生产部生产线日常管理制度进行奖惩。6.1.7内部赔偿金：（1）依规章制度、生产部生产线日常管理制度进行奖惩；（2）旷工（详见规章制度规定）旷工一天扣三天工资，员工无故连续旷工三天（含）以上做自动离职处理；（3）旷工扣款=1300元26天3倍岗位系数旷工天数；6.1.8 材料超领：因产线作业失误造成材料超领（每批次材料超领不可超过规定标准值），由产线责任员工承担材料超领费用；6.1.9部门基金：制造部每月从制造部所有计件工资总额中提取4%作为制造部的部门基金，用作部门内低值易耗品的购置及其它活动经费；6.2 生产部员工工资核算流程及方法6.2.1 IE工程师根据标准工时制定产品的计件系数；6.2.2 物料员入库成品、装配车间入库半成品当天及时把半/成品入库单交到车间统计处，统计根据半/成品入库单核算各班计件工资；6.2.3 各班班长在次月3日前把上一月的员工考勤、技能考核、6S检查状况、线内奖惩情况及操作工岗位名单交到统计处；6.2.4 因品质异常、工艺不良、临时增加工作业务或是其它原因产生的额外费用，由领班呈报部门开出事务经费产生处理单（见附件）报相关部门审批，产生费用与来料不良加工或是挑选费用拨到责任班别计入生产线计件工资总额后，视实际情况分发给责任人；6.2.5 统计根据半/成品入库单、事务经费产生处理单、来料不良加工或是挑选费用资料、制造部各线考勤表、制造部员工花名册及上述相关制造部计件工资资料计算工资，并做成制造部员工月度工资表报车间主任、生产经理审核后于每月8日前将上月制造部员工月度工资表的交管理部审核；6.2.6 管理部于每月10日将审核好的员工月度工资表交到财务部审核后于13日报副总或总经理批准；6.2.7 管理部、财务部、制造部将批准后的工资备案，同时制造部统计将员工工资编制成银行打帐报表在规定时间报财务打帐，财务部按发薪日期准发薪（除星期日、节假日外）；统计员于发薪日将员工工资条下发给各线员工。6.3 薪资发放管理6.3.1 每月25日（除星期日、节假日外）发放上月的薪资（详见规章制度） ；6.3.3 员工离职按正常手续办理离职手续者,于次月发薪日发给其正常薪资，自动离职者、离职时对公司财物交接不清者不发给任何薪资；6.3.4 即辞即走离职者，若无适当理由或未经批准，扣除一个月薪资；申请辞职期限不够者按比例扣除薪资，其扣除金额=1300元26天岗位系数离职提前天数；6.4 生产部生产线员工岗位系数与标准：6.4.1生产部生产线员工岗位系数表（因岗位工种的不同所享有的系数值）见下表序号岗位试用期转正后系数考核系数申请辞职期限备注时间（月）系数1主任2另定26天2班长2另定3领料员21.001.154维修员21.021.106测试员11.001.057目检员11.001.058焊锡工11.021.059绕线员-1.0610作业员10.851.0011统计员2另定6.5 生产淡季员工工资计算及保障6.5.1 在生产淡季，当员工出满勤而工资不足当地生活最低保障工资1300元时，公司补足1300元，其中包含全勤奖、岗位补贴、工龄补贴等，有系数的另乘以系数，其工资=1300元岗位系数；6.5.2 若生产淡季（计件工资达不到1300元情况下）当月有请假，其请假扣款为： 1300元26天请假天数岗位系数。6.5.3 有突出贡献或是表现优秀而有嘉奖的奖励，或其它依公司规章制度、制造部生产线日常管理制度产生的奖惩不在其最低保障工资内，按正常程序计算；6.6 员工工资管理6.6.1员工有权利对自己薪资不清楚部分提出疑问，并合理解决；6.6.2 对薪资疑问要通过合理合法的方式向组长、班长，车间主任、部门经理或公司领导反映解决问题；在问题点还没有弄清楚的情况下就采用闹情绪、怠工等过激的行为，而不是一级一级反映问题，视为非法的，不受公司任何制度的保护。对闹情绪、怠工者给予100元以上的处罚，对少数带头闹事人员从严处理。6.7 此制度解释权归慈溪市国兴电子有限公司管理部，从2011年05月份开始执行。7附件： 事务经费产生单事务经费产生单 提出单位： 申请日期： REF NO： 费用产生性质：额外增加业务； 本公司内部工作失误导致增加工作量； 客户变更而增加工作； 供应商之品质责任导致增加本公司的费用事由（时间和产生起因）：引起费用的责任承担单位为：费用产生过程描述（时间：人力、活动、产生费用计算并提出建议） 见证人： 描述申请人：裁示： 100%产生费用由： 承担，并调拨入提出者： 元产生费用的 %由 承担，并调拨入提出者： 元 产生费用不予认可，不予补助。审批： 被扣款者承担费用及确认：内务厂长备份：财务处理确认：The information contained here in is the exclusive property of Guoxing electronic co.,LT