城建投资公司半年工作小结.doc

城建投资公司半年工作小结一、重点工程建设进展顺利1、平江大道基础工程完成预期目标到6月底，全长2.38公里的平江大道已完成了土石方基础工程的70%，拉通了葛滕坪村和长冲村的连接线。在施工中，我们严格实行安全管理，指定专人负责安全生产，没有出现大小任何安全事故。2、一中休闲广场如期竣工按照县委政府要求和王洪斌县长关于高品位建设休闲文化广场的指示精神，我们在时间紧、任务重、要求高的情况下，突击抓好了文化广场建设。目前，休闲广场以崭新的风貌展现在世人眼前，成为了新城区东兴大道一颗璀灿的明珠，为创建文明卫生县城增添了秀色。3、一中围墙建设品位高雅3月19日县政府领导在研究80周年活动有关建设项目工作会议时，要求城建投在80周年纪念活动之前改造好一中广场边的围墙及一中休闲广场内的围墙，这两段围墙虽然只有240多米，但需与天岳书院相匹配，与旅游文化相一致。在建设理念上，我们广泛征集了明清以前平江本土人士以及到过平江的知名人士的诗词歌赋，充分征求社会各界的意见，力求尽善尽美，该工程虽然时间短，要求高，但我们既赶时间，又抓质量，确保工程如数如期如质完成。二、融资平台建设逐步完善作为县政府的融资平台，我们始终坚持“做大，做实，做强”，吸纳更多的资金投入城市基础设施建设。一是继续巩固与省开行的金融战略合作，巩固理顺与省开行的关系。按照省开行达标验收要求做好本身工作。二是努力拓宽融资渠道，在巩固省开行关系同时又继续申请农发行贷款支持，仅S308项目，我们就先后到县市省农发行联系汇报10多次。三是确保重点工程建设资金到位。今年元月，我们冒着冰冻，反复到省开行汇报请示，终于将XX万贷款拨付到位，保证了民工工资的及时发放，维护了大局稳定。今年上年，我们又先后四次从省开行争取800万元贷款到位。三、机关作风建设不断加强1、领导带头，作好表率公司3名正副总经理，一个抓全面，一个管财经，一个管机关协助抓工程，领导既分工又合作，班子团结，战斗力相当强，处事公道正派，在干部职工和工程所在的群众中威信相当高。公司总经理范仁义同志，不打牌，不抽烟，不喝酒，一心扑在工作上，一有空就钻研业务，从网上查阅城市建设有关法律法规和外地经验，刻苦学习，并针对我县实际，亲自撰写了平江县城市建设投资有限公司运作方案，设计制作了运作流程示意图。2、制度严格，有章可循公司制订了一系列规章制度，健全了制度化管理，全体干部职工自觉遵守。机关学习制度，从*年元月开始，一直坚持到现在，每月四次，雷打不动。为了提高公司全体员工的政策和业务水平，公司还购买了各种政策法规和宣传资料小读本，组织大家学政治、学法律、学业务。清洁卫生制度坚持每周一次检查，每月一次评比，评比结果公开并实行奖励。财务管理制度执行非常严格，非生产性开支，主管机关副总把关，主管财务副总审核。3、勤政廉政，行为规范每周一上午一次工作布置，每周五下午一次工作汇报。紧张的工作任务，杜绝了员工上下班迟到、早退和溜岗串岗，始终保持了比较高的工作效率。工程招投标的公开、公正、公平，又很大程度堵死了行贿受贿的漏洞。到目前为止，公司负责组织实施的大小工程，无一人接受请客受礼，全部透明公开。下半年，我们的工作重点一是集中精力，克服困难，迎接省开行达标验收。二是争时间，抢速度，保质保量完成平江大道基础工程。三是全力以赴修通新车站与106国道连接的百花大道。四是配合交通、公路部门，争取