宝盛世纪名苑B区二期施工组织设计.doc

目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 劳动力、材料及机械需用计划第五章 施工进度计划及工期保证措施第六章 施工方案和技术措施第七章 季节性施工技术措施第八章 特殊部位、薄弱环节控制第九章 质量管理措施第十章 成品保护措施第十一章 安全管理措施第十二章 文明施工及环保措施第十三章 “四新”技术应用第十四章 提高质量、降低成本合理化建议第十五章 施工总平面布置附图：（1）拟投入的主要施工机械设备表 （2）劳动力用量计划表 （3）施工进度网络计划图 （4）施工总平面布置图第一章 编制依据1、磁县宝盛世纪名苑B区二期工程施工招标文件。2、磁县宝盛世纪名苑B区二期工程专业施工图纸。3、国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。4、河北省及邯郸市有关政策和文件规定。5、质量、环境、职业健康安全一体化管理体系程序文件等。6、本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。7、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。8、主要施工规范目录清单: 宝盛世纪名苑B区二期（含地下停车场）工程应满足但不限于下列规范要求:混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50204-2002)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)屋面工程施工及验收规范(GB50207-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)钢筋焊接及验收规范 (GBJ18-2003)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JBJ130-2011)建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)钢筋机械连接通用技术规程(JBJ107-2003)建筑涂饰工程施工及验收规程(JBJ/T29-2003)地下工程防水技术规范(GB50108-2008)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)第二节、编制说明 在本投标施工组织设计中对施工进度、质量、安全、现场文明、各工序之间的穿插、施工流水段的划分等方面作了详细的探讨。按照质量、环境、职业健康安全一体化管理体系程序文件的要求,本施工组织设计编制过程中,本着争创一流的质量、一流的工期,为业主争效益、为企业争信誉的指导思想,对各区、段工程的施工质量、工期、施工部署及各项技术措施、文明施工、主要施工方法及设备、材料的投入,成品保护等诸多方面做了充分考虑,充分展示了我公司雄厚的技术力量和为业主负责的企业精神。第二章 工程概况第一节 工程简况 本工程为宝盛世纪名苑B区二期住宅楼工程，位于磁县，北临平安路，南临仁和路，西临政通街。建设单位为磁县安居宝盛房地产开发有限公司，设计单位为河北冶金建设集团勘探设计有限公司，监理单位为邯郸市宏大监理有限公司。本工程由10栋单体住宅与地下车库组成，总建筑面积为113853.9，其中地下车库32533.7，地下一层层高3.6m，主楼10栋为二类建筑，0.000相对绝对标高70.20m，室内外高差1m。3#楼建筑面积7033.55,地上十一层、地下二层；剪力墙结构，建筑高度34m，层高3.0m。4#、16#、18#楼建筑面积6728.2,地上十一层、地下二层；剪力墙结构，建筑高度34m，层高3.0m。8#楼建筑面积7314.59,地上十一层、地下二层；剪力墙结构，建筑高度34m，层高3.0m。9#楼建筑面积9358.94,地上十一层、地下二层；剪力墙结构，建筑高度34.4m，层高2.9m。13#楼建筑面积6436.15,地上十一层、地下二层；剪力墙结构，建筑高度34.4m，层高2.9m。17#楼建筑面积6579.42,地上十六1层、地下二层；剪力墙结构，建筑高度51.1m，层高3.1m。21#楼建筑面积9820.99,地上十八层、地下二层；剪力墙结构，建筑高度54.7m，层高2.9m。22#楼建筑面积14591.96,地上十八层、地下二层；剪力墙结构，建筑高度54.7m，层高2.9m。第二节 建筑设计概况序号部位做 法备 注1外墙为高级仿石漆涂料墙面。外墙：40mm厚FTC自调温变相保温材料山墙：65mm厚FTC自调温变相保温材料填充墙采用加气砼砌块，强度MU5、容重8.0KN/m3，地上采用M5混合砂浆，地下采用M5水泥砂浆砌筑2内墙地下室所有内墙为水泥砂浆墙面，大白浆涂料2遍。厨房及卫生间为水泥砂浆毛面；一层入户门厅、楼梯间公共走道及候梯厅为混合砂浆墙面，乳胶漆涂料2遍；客厅、卧室、餐厅、南阳台为混合砂浆墙面，调和漆涂料2遍。3楼地面地下室、楼梯间、屋面机房采用1：2水泥砂浆光面。阳台为水泥砂浆毛面；卫生间为FTC自调温相变保温材料（20mm厚）及聚氨脂防水，水泥砂浆毛面。客厅、卧室、餐厅、厨房、公共走道（消防电梯前室）为FTC自调温相变保温材料（20mm厚），C15细石砼面层4踢脚分为水泥砂浆踢脚，高度150mm。5顶棚地下室负一层顶棚采用，胶粉颗粒保温抗裂砂浆抹面；阳台、厨房、卫生间采用水泥砂浆抹面；楼梯间，前室、公共走道、客厅、卧室、餐厅采用混合砂浆抹面。6屋面单元入口雨篷、门厅屋面及屋顶平面为不上人保温屋面：屋顶平面参照05J1-93页屋3做法，单元入口雨篷、门厅屋面参照05J1-98页屋13做法，均采用双层（4+3）mm自粘型聚脂胎防水卷材。7门窗塑钢窗入户门为双层钢板内夹20mm厚岩棉板。8散水为C15混凝土散水。9台阶为C15混凝土台阶。10地下防水地下室等级为二级，：混凝土抗渗等级为P6，外墙采用（4+3）mm厚自粘聚合物改性沥青聚氨酯防水卷材；50厚聚苯乙烯泡沫塑料板保护层， 2：8灰土回填分层夯实。地下室基础底板防水：采用（4+3）mm厚自粘聚合物改性沥青聚氨酯防水卷材；50厚C20细石混凝土保护层；抗渗基础混凝土底板抗渗等级为P6。12建筑节能外墙：40mm厚FTC自调温变相保温材料；山墙：65mm厚FTC自调温变相保温材料；卫生间为FTC自调温相变保温材料（20mm厚）；屋面采用FTC自调温相变保温材料（50mm厚）；分户楼板为FTC自调温相变保温材料（20mm厚）；不采暖公共部分隔墙为FTC自调温相变保温材料（10mm厚）；不采暖地下室顶板为FTC自调温相变保温材料（20mm厚）+100mm钢筋砼+ FTC自调温相变保温材料（30mm厚）；阳台顶（底及拦板）板为FTC自调温相变保温材料（20mm厚）；阳台门采用25mm厚聚苯乙烯泡沫塑料，户门采用节能门气密性6级，所有外窗玻璃采用中空玻璃气密性6级；本项目工程保温材料均采用FTC自调温相变保温材料，干表观密度为350kg/m3，导热系数0.028W/（M.K）。燃烧性能A级，外门窗框与洞口间隙采用聚氨酯保温材料填实，并用密封膏进行密封。第三节 结构设计概况地基处理主楼地基处理采用CFG桩、灰土桩，桩顶铺设250厚3:7级配砂石褥垫层。车库采用天然地基，地下室外墙外侧1000mm范围内采用2：8灰土分层夯实。基础钢筋砼无梁式筏板基础，厚为1000mm和700mm。筏板下为100mm厚砼垫层。混凝土强度等级：垫层为C15；筏基底板、17#、21#、22#楼2层及以下墙柱为C35，所有顶板及3层及以上为C30；其余楼号为C30，抗渗等级为P6；圈梁、构造柱为C25。钢筋钢筋采用HPB300（）、HRB335（）、HRB400（）。普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度的实测值的比值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。钢筋保护层防水混凝土梁、板、柱、墙、基础迎水面钢筋保护层厚度为50mm；地下基础为40mm，梁柱30mm，板、墙25mm；地上梁、柱为25mm，板、墙为15mm。模板1、梁、板跨L4m的板，支模时跨中应起拱0.002L。2、悬臂梁、板，端部按起拱0.003L。3、悬挑构件应待混凝土强度达到100%时方可拆模，其它构件按混凝土结构验收规范执行。4、上下水管道及设备孔洞应预留，不得后凿，以免降低板的承载力。砌体结构填充墙采用加气砼砌块，强度MU5、容重8.0KN/m3，地上采用M5混合砂浆，地下采用M5水泥砂浆砌筑其他结构设计使用年限为50年；结构安全等级为二级；抗震设防烈度为7度；地下耐火等级一级，地上耐火等级二级，地下防水等级为二级；地基基础设计等级为乙级；建筑场地类别为II类； 第四节 施工条件1、土方已经开挖，低级处理完毕。2、“四通一平”满足施工要求。3、业主部署施工降水，不影响工程施工。4、现场比较宽敞，设办公室、工人生活住房，采用彩钢板活动房屋。钢筋加工场地、木工加工场采用钢管搭设的临时设施。第三章 施工部署 第一节 施工组织根据本工程特点，为使工程早日竣工，为建设单位尽早投入使用，我公司根据自身的优势，集中优势力量，组建一支技术素质过硬，施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子。采用流水施工、连续奋战的组织方式展开全面的施工。一、项目班子成员项目经理：吉成斌 技术负责人：陈春旺施 工 员：许文斌、韦生成 质 量 员：孙益军、刘波 安 全 员：吴金元、 材 料 员：丁连勇 资 料 员：钟华东、张欣欣 核 算 员：钱素军 保 管 员：陈春明 设 备 员：钱万青 二、 项目班子各成员的职责：项目经理：负责项目部全面工作；项目经理部全面工作的领导者与组织者；参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订合同；做好与建设单位、监理公司的协调工作；项目经理是项目安全生产的第一责任者；参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。技术负责人：负责工程技术及质量管理检验工作；领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量；领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作；大力采用新材料、新工艺提高工程质量；协助项目经理主抓技术、质量工作；主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施；主持图纸内部会审、技术交底；领导项目四新技术推广应用工作；组织安排技术培训工作。实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，负责解决图纸中问题并组织好图纸会审。 安全员：负责项目有关安全生产等方面的工作，组织进行日常检查、周查、月查等工作；代表公司行使安全否决权；负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、周的安全交底工作；负责项目各安全设施的认定和检查；负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。质量员：代表公司行使质量否决权；严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量；监督施工过程中质量控制情况，并配合公司、分公司检查项目，参加QC小组活动；负责施工全过程的质量监控，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程；监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理；负责编制和实施项目质量计划，并检查落实；负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。施工员：合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量，达到计划要求；切实抓好安全生产、文明施工；执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任；保证工程按施工组织设计的活动顺序进行 ；并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划；负责施工的计划、统计工作及施工测量。资料员：收发图纸和有关的技术文件上报；做好交工资料收集及整理工作，做好监理报验资料的收集和整理工作；负责现场总平面管理； 核算员：负责项目预算、成本的全面工作；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单；负责专业施工队伍、负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔工作。负责对外包队的劳务款结算；负责对业主的和约管理；负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；负责专业分包预算的审核和结算；负责项目劳动用工的结算；作好项目其它有关经济工作。 试验员：试验负责严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目；负责编制和实施项目试验策划，准确记录冬、雨期与室外大气温度及天气预报，做好试块标养、600度天试块管理工作，负责施工现场各种材料取样、送样工作，及时报验反馈试验报告。材料员：对所采购的进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门作好现场取样复试工作，并负责作好材料保管工作；编制工程所用材料的询价及采购；负责项目材料仓库管理和安全检查；负责项目材料使用管理；负责施工周转工具的管理；负责施工机械设备配件的采购。设备员：负责项目部机械设备台帐，机械设备的各项资料的积累，上报各种报表，负责机械维修工作的落实，及制定相应的管理措施。三、 施工组织与协作：本工程由南通市达欣工程股份有限公司第四分公司负责施工，项目经理负责合同全部内容的实施和全过程的施工管理，对工程的技术、质量、安全、进度进行监控管理，从而在各方面保证本工程的各项质量、经济目标的实现。第二节 施工管理主要目标序号指 标目 标1工程质量合 格2施工工期 2012 年 8月 15日至 2013 年 12 月 6 日工期为 480 日历天3安全生产杜绝重大伤亡事故的发生。轻伤负伤频率不超过3，进场安全教育率达100%4技术档案竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，符合验收规范和档案管理标准要求。5保修服务（1）地基基础和主体结构按设计规定的合理使用年限；（2）防水工程保修五年；（3）屋面防水工程保修五年；（4）装修工程保修两年。其它项目按约定包修。6现场管理本工程施工全过程做到安全文明施工，创河北省文明工地一项。项目部质量管理体系过程/要素职责权限分解表注：过程/要素详见GB/T190012008、GB/T50430-2007标准。程序文件主要工作内容主控人员相关人员过程/要素1文件控制程序通用文件吉成斌钟华东4.2.3专用文件项目文件钟华东所有相关职能人员4.2.3合同文件合同吉成斌所有相关职能人员4.2.3图纸变更陈春旺所有相关职能人员4.2.32记录控制程序工程类陈春旺所有相关职能人员4.2.4管理类4.2.43质量管理策划控制程序对质量目标进行管理策划陈春旺所有相关职能人员5.4.14管理评审控制程序管理评审资料的收集、管理评审输出吉成斌所有相关职能人员5.65人力资源管理控制程序人力资源需求配置、考核、管理吉成斌所有相关职能人员6.2职工业务技能培训管理陈春旺许文斌、钟华东孙益军6.2安全、环境、健康知识培训张 伟许文斌陈春旺、钱万清6.26施工设备管理程序生产过程设备提供与管理钱万清吉成斌 陈春旺张 伟6.17工作环境管理程序工作场所提供与管理吉成斌吉成斌、陈春旺许文斌、张伟、吴金元、钱万清陈春明6.4生产过程设备提供与管理钱万清6.3工装、工位器具和计量器具提供与管理陈春旺6.4服务性文件的提供与保管陈春旺6.18与顾客有关的过程控制程序合同实施吉成斌钱素军、吉成斌7.29采购控制程序一般材料（A、B类产品）丁连勇吉成斌 陈春旺许文斌 张伟、吴金元、陈春明7.4小型零星材料7.4外包劳务7.4外包工程7.410专业/劳务分包劳务控制程序专业劳务分包评审丁连勇吉成斌7.4外包工程分包评审丁连勇吉成斌7.411施工和服务控制程序施工准备人力资源配备吉成斌吉成斌7.5.12文件提供陈春旺钟华东7.5.12基础设施提供张 伟钱万清 吉成斌 许文斌7.5.12工作环境提供7.5.12工程物资提供丁连勇陈春明7.5.12工程供方、劳务供方、试验供方提供钱素军吉成斌 陈春旺7.5.12监视和测量装置提供陈春旺许文斌 钟华东7.6图纸会审陈春旺许文斌 钱素军孙益军 钟华东7.5开工报告钟华东吉成斌7.5施工控制定位放线、复测陈春旺许文斌 孙益军7.5.1技术交底陈春旺许文斌 孙益军 7.5.1特殊过程、关键工序陈春旺许文斌 孙益军7.5.1“三检制”实施孙益军陈春旺 许文斌8.2.3设计变更陈春旺许文斌 钱素军7.5.212标识和可追塑性控制程序标识、可追溯施工过程孙益军吉成斌7.5.3物资陈春明钟华东 孙益军7.5.413顾客财产及产品防护控制程序产品防护许文斌孙益军 陈春明7.5.514监视和测量装置控制程序配置、采购和检定陈春旺许文斌7.6监视和检测装置台帐15顾客满意度测量程序顾客满意度调查、评价吉成斌陈春旺钱素军8.2.116内部审核控制程序组织相关人员接受审核并进行改进陈春旺吉成斌 8.2.217过程及产品监视和测量控制程序工程产品的试验钟华东孙益军 陈春明8.2.4检验批、分项工程检验陈春旺孙益军 许文斌8.2.3分部工程、隐蔽工程验收陈春旺吉成斌 孙益军8.2.3产品竣工验收8.2.3工程质量检查陈春旺孙益军 许文斌钟华东8.2.318不合格品控制程序工程产品孙益军陈春旺8.3物 资陈春明8.319数据分析控制程序体系文件修改数据收集与处理陈春旺陈春旺 许文斌8.4体系运行相关数据的收集与处理许文斌 钟华东8.4质量管理数据的收集与处理8.4与顾客、上级部门的沟通吉成斌钱素军 吉成斌8.4内部的交流8.420纠正、预防措施控制程序纠 正许文斌孙益军 张 伟吴金元8.5.3纠正、预防措施制定许文斌8.5.23纠正、预防措施实施8.5.23纠正、预防措施审批、验证陈春旺8.5.1项目部环境、职业健康安全管理体系过程/要素职责权限分解表注：过程/要素详见GB/T240012004、GB/T280012011标准。 程序文件主要工作内容主控人员相关人员过程/要素1方针、目标、指标和管理方案控制程序方针、目标、指标和管理方案的实施吉成斌 全体职工4.3.3 4.22环境因素识别与评价控制程序环境因素识别与评价陈春旺 张伟、吴金元4.3.1环境因素整改陈春旺 张伟、吴金元4.3.13危险源辨识、风险评价和控制程序机械类危险源辨识、评价、更新、控制钱万清吉成斌 张伟、 吴金元4.3.1其他危险源辨识、评价、更新、控制张伟、吴金元吉成斌 陈春旺4.3.14法律、法规与其他要求控制程序与本项目相关法律法规与其他要求的获取、识别、更新吉成斌 钟华东4.3.25信息交流、沟通控制程序体系文件修改数据收集与处理陈春旺陈春旺 许文斌4.4.3体系运行相关数据的收集与处理许文斌 钟华东4.4.3环境管理数据的收集与处理张伟、吴金元钱万清 陈春明4.4.3职业健康安全数据的收集与管理4.4.3与顾客、上级部门的沟通吉成斌钱素军 吉成斌4.4.3内部的交流4.4.36环境和职业健康安全运行控制程序采购丁连勇张伟、吴金元4.4.6节能降耗吉成斌丁连勇 张伟、 吴金元钱万清 陈春明4.4.6化学品搬运、贮存张伟、吴金元陈春明4.4.6易燃、易爆品防火张伟、吴金元陈春明4.4.6不符合、纠正与预防张伟、吴金元丁连勇 张伟、 吴金元钱万清 陈春明4.4.6废弃物管理张伟、吴金元吉成斌 陈春明4.4.6事故处理吉成斌张伟、吴金元 陈春旺4.4.6应急准备及响应吉成斌张伟、吴金元4.4.77对相关方施工影响控制程序物料供应商丁连勇张伟、吴金元4.4.6服务承包商丁连勇张伟、吴金元4.4.68污染物控制程序废气、废水、废弃物的处理吉成斌张伟、吴金元4.3.4采购运输丁连勇张伟、吴金元 吴金元4.4.6储存、发放、使用陈春明张伟、吴金元 吴金元4.4.6紧急情况处置陈春明张伟、吴金元 吴金元4.4.6施工现场噪声控制吉成斌张伟、吴金元4.4.6对使用、搬运、保管、消防人员的管理吉成斌张伟、吴金元4.4.6易燃、易爆品储存、运输装卸、使用吉成斌张伟、吴金元4.4.69节能降耗控制程序施工用水吉成斌张伟、吴金元4.4.6施工用电吉成斌张伟、吴金元4.4.6办公用水、用电吉成斌张伟、吴金元4.4.6材料管理吉成斌丁连勇4.4.610应急准备与响应控制程序应急准备物资张伟、吴金元陈春明4.5.23项目张伟、吴金元陈春明4.5.3纠正、预防措施制定陈春旺吉成斌 张伟、 吴金元4.5.3纠正、预防措施实施张伟、吴金元吉成斌 张伟、吴金元4.5.3纠正、预防措施审批、验证吉成斌陈春旺4.5.3应急组织机构吉成斌陈春旺 吉成斌张伟、吴金元 4.4.7应急设备和设施张伟、吴金元4.4.7应急计划及技能培训4.4.7消防管理4.4.7应急响应4.4.711环境及职业健康安全绩效的监视、测量控制程序采购项目丁连勇孙益军 陈春明丁连勇 张伟、 吴金元4.5.2过程项目吉成斌孙益军 陈春旺4.5.2最终项目吉成斌孙益军 陈春旺4.5.2污染物排放吉成斌张伟、吴金元4.5.2员工健康吉成斌张伟、吴金元4.5.2目标、指标陈春旺张伟、吴金元4.5.2对与环境和职业健康安全因素相关的运行控制陈春旺张伟、吴金元4.5.2法律、法规和其他要求陈春旺张伟、吴金元4.5.212事故调查和处理控制程序事故的调查、报告和处理张伟、吴金元吉成斌 陈春旺钱万清4.5.24第三节 施工总体部署一、总体施工部署原则：按照先地下、后地上；先土建、后安装；先剪力墙，后围护；先结构、后装修；样板先行、推广在后的原则，在本工程开展总体平行立体交叉施工作业。充分利用工作面施工，组织各专业、工种流水施工，以确保施工进度保证工期。结构施工中暖卫、电气等随土建施工做好预埋预留，装修施工中暖卫、电气等设备安装随土建施工穿插作业。外装修从上到下依次进行。由于本工程单层面积较小，故此划分为一个流水段。以此对各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划。整体工程施工安排以此为思路，确定工程施工的重点和施工顺序。二、资源部署考虑人、机、料配置1、垂直运输机械： 在建筑物的中部南面设置1台塔吊，基坑开挖后即进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用。主体结构施工到第八层时安装施工电梯1部。2、土方工程：土方回填采用灰土时，采用铲车和小型挖土机拌和，蛙式打夯机分层夯实。3、混凝土工程：混凝土采用商品混凝土，采用砼输送泵车直接浇筑。4、砌筑工程：本工程砌筑砂浆采用现场搅拌，设置搅拌站1座，内设1台ZJC350搅拌机。5、模板系统：采用多层板。 剪力墙采用14mm厚板，4590mm木方龙骨，482.9mm双钢管作主龙骨，用12对拉螺栓、蝶形卡子固定。对拉螺栓在墙体内穿设PVC套管，以便再利用。阴角部位用多层板配置止口阴角模板，钢管支撑系统；确保砼墙面和顶板，减少装修抹灰。 混凝土顶板采用18mm厚板，4590mm木方龙骨，扣件脚手架支撑系统。后浇带处支撑系统单独设置，以便拆卸。 梁模板采用18mm厚板，4590mm木方龙骨，扣件脚手架支撑系统，梁底使用“步步紧”卡具。 楼梯踏步侧模采用采用14mm厚板，4590mm木方龙骨，扣件式脚手架固定。 数量配置：按整体三层结构配置，考虑周转使用六次。6、钢筋工程该工程钢筋在现场加工，现场设置调直、定尺切断钢筋加工线一条，40型切断机和弯钩机各一台。水平钢筋采用闪光对焊与搭接焊相结合连接，纵向钢筋采用电渣压力焊连接，12以下钢筋连接采用绑扎搭接。围护墙墙体压筋采用后植法施工，构造柱钢筋在结构施工中预插。7、外防护架由于本工程一层采用落地式脚手架，四层及以上结构施工阶段的外防护采用悬挑脚手架，7层一挑，防护网随楼层施工防护。8、外装饰工程：外装饰工程采用电动葫芦吊篮脚手架施工。9、施工用水、电布置，从现场水、电源处引到搅拌站和塔吊、钢筋加工场。用水量按35m3/h配干管，用电量按600KVA配干线。第四节 施工准备工作一、技术准备1、测量复核复合规划办提供的定位桩，填写测量放线记录，并办理认证手续。2、施工调查和核对 开工前，我方将对施工场地情况进行调查，掌握需要占用的场地范围。掌握地下管线、电缆等情况，为开工创造条件。3、编制实施性施工组织设计根据设计文件和调查资料，按照施工合同要求，确定经济合理的施工方案，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批后组织实施。并在开工前组织有关人员进行技术交底，及时进行各种详细的实施计划和各种专项施工方案的编制工作。4、认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。5、编制标后预算，列出各分项工程的工作量，并按各分项工程确定用料、用工和机具使用数量，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。 6、组织机械设备的进场和塔吊、商品混凝土搅拌站的选定、模板的设计和配制加工工作。编制各种资源的进场计划。7、组织劳动力进场，组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在施工中才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。 8、进行现场临时设施及临水、临电的布设。9、检查测量仪器等受检状态，进行现场测量放线工作。10、试验计划现场设混凝土试件标准养护室一间；设立百叶箱和高低温度计，用以测量施工期间工地的大气温度；制作小铁笼，到各自对应的施工部位用来放置混凝土同条件试件。11、样板计划本工程采取样板先行制施工，每个单项工程开始大面积施工前须做样板工程，所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格，并报监理或建设单位现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。二、 生产准备1、 场地准备 施工用电：我方将充分利用时间，根据本工程所需，先架设好工地内部动力与照明线，及时与建设单位现场提供的变压器接火供电。 施工用水：现场施工水源已有建设单位在施工现场设置的深水井，在正式施工前及时按照现场平面图布设管道预埋。生活用水为市政自来水。 施工临时便道：根据施工现场条件，沿便道做好现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通。 场地平整：根据现场情况，及时排除各种障碍物，做到场地平整，为测量放线以及下步施工做好准备。2、 临时房屋 现场设办公室，工人生活住房采用彩钢板活动房屋。 三、 生产要素准备：1、 人员： 成立精良的项目班子，并立即就位，配备高素质的管理人员。根据工程量及进度计划安排提出劳动力需用计划，按期组织进场。 组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证工程的施工进度。 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。2、机械设备： 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的型号、数量及进场时间，并编制机械设备的需用量计划。 根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工人员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。 根据现场实际情况，根据需要在管理好的班组实行小机械工具班组自备或个人自备。 根据施工进度的要求，作好各种机械设备的检修、试车、保养工作并运输进场。3、周转工具：按施工方案配制足够数量的多层板、竹面胶合模板、木方、钢管、扣件等料具。4、 材料：组织地材货源，取料送检，现场备料，外购构件材料采购定货，现场准备贮存场地库房。 根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。 材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。 由建设单位供应的材料及设备，提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，确保材料及设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便建设单位与供应商签订合同时落实供应计划。四、施工现场准备1、施工机械挂施工机械设备标识牌，现场布置消防通道，并按照公司的统一要求设置六牌二图（工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、不扰民措施牌、企务公开牌、施工总平面图、工程效果图），并设置公司企业标志。2、对现场需要局部进行填土和平整，以便布置施工道路和生产临设。修建现场临时道路，依据施工平面布置图平整施工场地，规划施工道路，布置施工消防专用通道。3、施工用水本工程施工中大量用水，所以现场设置5个储水箱，容积为14.8立方米，支管选用DN48焊接钢管，供水点阀门选用DN5截止阀。干管埋深不小于500mm，在现场施工用水处引出支管，引出地面0.6m高，并连接双向阀门。进场后先将水源从甲方指定位置引到施工总平面布置位置。4、现场用电在施工前根据现场机械设备用电量编制详细的临时用电施工组织设计，根据设计布置现场用电布置图，送电线缆埋地设置，进场后先将电源从甲方指定位置引到施工总平面布置位置。第五节 工程施工资料管理一、 施工资料管理施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反映。为了工程目标的实现，要认真抓好施工资料的管理，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步，严格按照河北省建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-2002执行。1、资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，并执行河北省的有关规定。2、项目部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。3、施工资料实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料按报验、报审程序，通过审核后，报监理单位审核。二、 图纸管理1、图纸管理作为受控制文件管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对图纸及时进行标识。2、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。3、竣工图是建筑工程竣工档案的重要组成部分，是工程建设完成后主要凭证性材料，是建筑物真实的写照，是工程竣工验收的必备条件，是工程维修、管理、改建、扩建的依据。我们将按照建设单位的委托，根据河北省建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-2002有关规定认真编制竣工图纸。第四章 劳动力、材料及机械需用计划 第一节 劳动力投入及组织计划一、选配高素质的施工队伍：通过劳务招投标，择优录取的办法，确保施工质量。选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的高素质的城建施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。二、作好劳动力的技术培训工作：落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，内底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。三、做好劳动力管理：1、与所有参与施工的队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育。3、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工的农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法律、法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。第二节 材料的投入及管理一、材料设备采供管理首先根据单位工程的工程量、进度情况，制订材料计划，提前落实供应商，确定具体进场时间、规格型号、质量等要求。二、进场材料的管理现场管理按施工阶段的特点，材料设备对现场场地、交通运输等的需求，进行动态调配，确保现场整洁美观、运输畅通。 对于大型设备与贵重装饰材料，保证现场大型运输机械的合理使用，并为其提供存放区域。 协调好材料进场和场内的交通运输道路。三、材料的搬运、贮存保管和发放：1、材料人员要选择正确的搬运方法和工具，防止材料的损坏，易碎物品应有一定的保护措施。2、注意保护产品的标识和有关标记，防止丢失或擦掉。3、对易然、易爆的或对人体安全有影响的产品，应严格按规范进行。4、现场大宗材料的保管执行现场安全文明工地管理实施细则中的有关规定。5、材料的发放依据施工任务书和限额领料单，各种材料的出库均要填写领料小票，小票上要反映出库日期、材料名称、规格、数量、领用人签字等内容。对主要材料（钢材、水泥）按追溯要求填写材料可追溯性记录卡。6、出库程序按照准备核对凭证备料复核点交清理登卡的程序进行。7、对现场主要材料每月要进行一次实物数量清点，并填写规范的材料盘点表。8、对所有进场的材料都要进行标识，标识的内容为：材料名称、规格、批量、产地、质量状态。现场材料用物资标识牌进行标识，库房材料用库存卡片标识。对经复验不合格的材料，立即进行隔离存放，做好退货处理准备。并挂物资标识牌，在质量状态栏中注明“不合格退货禁用”字样。9、对影响工程质量的主要材料在发放使用过程中要登记材料可追溯性记录卡，追溯的主要内容为材料名称规格、来源产地、供方单位、质量状态，入库日期、使用部位等，以便保证工程质量，并在发现质量问题后能够查清原因，分清责任。10、工程停工期间，各种材料、模板、钢管、工具及设备需注意贮存和保管，避免丢失或损坏。四、材料保证措施：1、项目部采购材料时，根据材料计划提前与各供应商联系订货，若供应商在时间和数量上不能满足时，报公司协调解决。2、遇到进度变化、设计变更等意外情况时，及时补报或变更材料需用计划，立即通知材料部门。第三节 机械设备组织与管理一、机械设备计划与准备 根据整个工程施工区段的划分，施工总体进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及机械设备的性能，施工方案等方面综合考虑，确定机械设备的需用量计划（见附表）。二、机械的调配1、机械设备的分布及进场要求 机械设备的分布原则一方面机械设备使用范围能最大限度的满足工程使用需求，另一方面要满足各专业施工队伍的充分利用。要能保证各专业施工队伍都有各自的常用机械设备，不会因机械设备使用权而产生矛盾，从而影响到工程的顺利施工和企业形象。 机械设备和专业设备的进场时间要按施工进度要求，分批进入施工现场。 机械设备进入施工现场前，工地负责人应组织专人做好设备安装前的准备工作，负责道路整修、场地平整、搭设机棚，有产生废水和废弃物的应设置完善的沉淀池、排水沟等设施，防止污染环境。设备安装前管理人员应对参加配合的安装人员进行安全技术交底，按照设备安装说明书和安装方案将设备安装稳固。并在机旁挂设操作规程牌和相关的警示标志，经验收和试运行合格后，方可投入使用。 专业设备的进场前，工地负责人应组织监理、发包人到时对设备进行清点和验收。验收合格后，放在指定地方妥善保管。三、机械设备的协调与管理1、现场机械设备的协调： 现场所有机械设备统一由项目部进行协调管理，劳务队伍统一服从机管处的管理。 如有特殊情况或紧急情况由项目部生产部门协调处理，劳务队之间不得私下处理。 如甲方或监理需使用机械设备应事先报项目部，由项目部生产部门进行协调解决。 机械设备协调的原则是要保证工程顺利进行施工，不得故意拖延。2、现场机械设备管理： 工程开工前，各施工单位应按施工组织设计做好施工机械、临时用电的布置准备工作，严格执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场临时用电安全技术规范中的各项规定，及时建立健全各项管理台帐。 对机械设备操作人员实行专人专机，并进行上岗前的安全操作培训。 机械操作人员对所操作的设备要定期维护保养和检修。做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作。在施工中服从施工管理人员的正确指挥，正确操作，保证施工作业场所安全、文明，做好施工配合，按时完成任务。 施工现场的管理人员和机械操作人员要严格遵守各项安全技术规程，做到持证上岗，严禁违章指挥和违章操作，防止重特大机械事故的发生。 发生机械事故及时上报上级主管部门，重特大机械事故应在24小时内报告公司。事故发生后应立即启动应急抢险预案，组织抢险。事故处理必须按照“四不放过”的原则认真进行分析处理，并提出改进措施，预防事故的再次发生。 施工现场的管理人员和机械操作人员要严格遵守各项安全技术规程，做到持证上岗，严禁违章指挥和违章操作，防止重特大机械事故的发生。 机械操作人员应当严格遵照执行JGJ332001建筑机械使用安全技术规程。 工程停工期间，机械设备应注意保管及保养。四、小型电动工具使用管理1、小型电动工具购买时必须有产品合格证书及使用说明书。2、对工具的使用、保管、维修人员进行安全技术教育和培训。3、工具在使用前，操作者应认真阅读产品使用说明书或安全操作规程，详细了解工具的性能和掌握正确使用的方法。4、对小型电动工具在使用前和使用后都必须进行日常检查和维修，严禁让其带病作业。5、工具如不能修复或修复后仍达不到应有的安全技术要求必须办理报废手续。6、各专业劳务队伍在使用时必须登记，如存在问题由项目部机管员统一协调解决。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划在流水施工过程中，混凝土主体结构施工是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产物资的调配均以要满足此工序为主。施工进度计划见宝盛世纪名苑B区二期施工总进度计划图，施工进度不得延误，每一阶段的工期应从计划把关，从人员数量、机械设备的配置，施工材料供应等提前落实，工期保证应从计划段得到保证。第二节 工期保证