西南大学2019年[机考][0755]《工程项目管理》-1大作业（资料）

【西南大学】机考0755工程项目管理试卷总分:100 得分:100第1题,关于施工合同跟踪的说法，错误的是()。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比正确答案:D第2题,根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是( )。A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资正确答案:C第3题,建设工程项目质量控制是( )。A.建设工程项目目标控制的一个工作系统B.业主方的质量管理体系C.施工方的质量保证体系D.业主方和施工方的质量管理体系正确答案:A第4题,下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（ ）。A.工程变更B.工程暂停C.材料价格上涨D.工期延期正确答案:A第5题,施工承包合同履约担保的有效期始于（ ）之日。A.投标截止B.发出中标通知书C.施工承包合同签订D.工程开工正确答案:D第6题,在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（ ）A.大型复杂的项目B.小型的项目C.中型的项目D.专业性强的项目正确答案:A第7题,可行性研究报告是确定建设项目（ ）的重要依据。A.提交项目建议书B.施工准备C.编制设计文件D.投资结算正确答案:C第8题,三级资质标准的企业注册资本金在 ( )以上A.2亿元B.700万元C. 600万元D.2000万元正确答案:C第9题,下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。A.确定各类进度计划的审批程序。B.优选工程项目设计、施工方案C.选择合理的合同结构D.选择工程承发包模式。正确答案:B第10题,为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（ ）进行基于互联网的辅助进度控制。A.P3项目管理软件B.项目信息门户C.MS ProjectD.MS Visio正确答案:B第11题,施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本正确答案:A第12题,在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，建设工程项目参与各方的质量控制，均应围绕致力于满足（）的质量总目标而展开。A.法律法规B.业主要求C.工程建设标准D.设计文件正确答案:B第13题,注册建造师是一种 。A.执业资格B.技术职称C.技术职务D.执业职责正确答案:A第14题,根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）A.进行项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D.确定各种资源投入量正确答案:A第15题,某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（ ）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4正确答案:A第16题,关于固定总价合同的说法，正确的有（）。A.合同总价一次包死，业主不承担投资风险B.图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一C.固定总价合同也有调整合同总价的可能D.合同双方结算比较简单E.在国际上很少采用固定总价合同正确答案:B、C、D第17题,某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，经过原因分析判定该事故不需要处理，其 后续工作有（).A.补充调查B.检查验收C.做出结论D.提交处理报告E.实施防护措施正确答案:C、D第18题,工程项目施工成本管理的基础工作包括（).A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.及时进行成本核算D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册正确答案:A、B、E第19题,根据建筑工程施工质量验收统一标准，检验批质量验收合格应满足的条件有（ ）。A.主控项目经抽样检验合格B.一般项目经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有总监理工程师的现场验收证明E.具有完全的质量检查记录正确答案:A、B、C、E第20题,下列说法正确的是( )。A.吸收空气中的NO2宜采用吸收法B.催化法可以把气体中的有害物质转化为无害物质C.冷凝法适合处理有较高浓度的有机废气D.生物法适合处理有较高浓度的有机废气E.可采用还原法净化空气正确答案:A、B、C第21题,建筑工程项目的主要技术管理制度有哪些？正确答案:第22题,正确答案:第23题,案例背景：某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、c、D、E 5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、c 3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开