试析引进管理比引进技术更重要.doc

试析引进管理比引进技术更重要 论文摘要：企业管理是对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理互动的总称。对于一个企业来讲技术因素固然重要，但管理因素更重要。对外开放以来人们看到的只是技术上的落后，看不到我国与发达国家在管理方式上的差距，这种差距正是我们在管理上的落后的关键所在。这就需要我们站在马克思主义的立场上去引进发达国家的现金管理方法，把它与我国的具体情况相结合，创造出具有中国特色的现代化管理方法，提高我国企业的管理水平。技术上的落后总是容易弥补的，管理上的落后就不纳闷容易了，所以说引进先进管理比引进技术更重要。 论文关键词：引进管理；引进技术 现代企业的竞争，实际上可以看作是管理的竞争，在大力发展商品经济的今天，对于一个企业生死存亡来说，管理比技术更重要。 一、企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物 在人类社会中，对管理的研究是从近代才开始，它主要起源于工业革命，是企业及其他大规模组织在规模及复杂性方面发展的结果。一个卓越的管理者可以将人、机器、材料、金钱、时间、场地等各种资源转变成为一个有用的企业。 技术因素对企业的生存发展起着重要的作用，技术水平高可以提高企业的劳动生产率，降低产品成本，从而加强企业在市场的竞争能力，促进企业的发展，相反，如果技术水平低，则企业的劳动生产率就低，产品的成本势必要高，企业在市场上的竞争力就弱，不利于企业的发展。然而，对一个企业来讲管理因素比技术因素更为重要。如果一个企业管理的不好，再先进的技术也同样不能发挥作用。对于一个技术水品低的企业，如果采用科学的管理同样可以调高劳动生产率，降低产品成本，提高企业在市场上的竞争能力，促进企业的发展。 我国是一个小生产者的汪洋大海，对于管理一直没能引进足够的重视，对外开放以来，人们看到的常常只是表面的技术上的落后，而更为深层的管理上的差距却没人关注，于是就出现了盲目的“技术崇拜症”，一味的抢购“洋技术”，引进生产线。以为只要掌握了现代化的技术，一切就万事大吉了。从这几年的实践看，一些名噪一时的企业和他的经营者为什么很快就垮掉？原因尽管是多方面的，但其中一个致命因素，就是疏于管理。这正说明对于一个企业来说，管理比技术更重要。 二、我国在管理方式上与发达国家的差距 管理方式是管理的刻度、方法、组织结构、物质手段等诸多因素的统一，是管理的方法与形势的总称。国外先进的管理方式有以下几个特点： （一）管理规范的法律化。管理规范是管理活动中要求人们所达到的行为标准。管理规范法律化，就是使管理规范产成为法律规范，或者依法制定管理规范。至少不能使管理规范与法律相冲突。管理规范法律化是实现宏观管理职能，正确处理各级管理系统的内外关系和提高管理效率强有力的手段。 （二）管理方法的科学化。哲理所说的管理方法是指人们基于一定的科学专门知识，为达到管理的目标而形成的定型化的思维方法和手段的总和。管理方法科学化就是在当代自然科学和社会科学的最优成果的基础上武装、改进管理方法、使管理方法更加符合管理活动的客观规律，从而大大提高管理效率的过程。 （三）管理组织结构的合理化。管理的组织结构式管理系统的人员配置和机构设置问题，管理的组织结构不同，管理所达到的功能也就不同。管理的组织结构合理与否是实现有效管理的先决条件。管理组织体系随着管理功能的分化日趋健全；管理的层次和幅度随着现代化管理手段的利用趋于更加协调。 （四）管理物质手段的自动化。管理的物质手段是指管理活动中进行信息的手机、处理、加工、存储、提取和传递的物质手段。管理的物质手段是否先进，往往成为衡量管理方式发展水品的重要的物质基础。当代科学技术的迅猛发展不仅对管理手段的自动化提出了迫切的要求，而且也为管理手段的自动化提供了最先进的技术装备。管理方式的落后是我国在管理上落后的关键所在。 三、如何引进发达国家的现金管理方法 企业管理具有二重性。这是马克思在分析资本主义企业管理时所指出的。企业管理，一方面，是写作劳动本本身的要求，它发挥着合理组织生产力的作用，是一切社会化大生产所共有的，这是一种生产劳动，是管理的自然属性。这一方面的管理，主要决定于生产力的发展水平和生产社会化程度，而不取决于社会性质；另一方面，由于企业管理总是在一定的生产关系下进行的，因而它又是实现生产关系目的的要求，发挥着维护和巩固一定生产资料所有制关系的作用，这是惯例的社会属性，这一方面的管理，是有社会制度的性质决定的。这种两重性的管理原理，对资本主义企业和社会主义企业同样适用，不同的只是所有制变更了。 社会主义制度本身并不能带来先进的管理经验，而必须在实践中老老实实的向西方先进的管理专家学习。不光要引进国外的先进技术，更需要引进国外的先进管理方法。 学习发达国家的管理方法，引进他们的管理方式，我们必须站在马克思主义的主场上，同时还要有一个科学的态度。 （一）必须从我国的实际出发，不能照搬别人的办法，不能高“拿来主义”。 （二）学习先进的管理方法，必须博采众长，不能让一两个国家的企业管理经验限制住我们的眼界。 （三）学习外国管理经验特别是采用现代化管理技术手段和管理方法的时候要注意研究和分析我国的基础条件，从实际出发，普及与提高相结合。取其精华，弃其糟粕，并在实践中结合我国自己的经验，创造出符合中国企业实际情况的，有中国特色的现代化管理方法。 在现代化大生产的时代，在大力发