工程施工现场管理特点

前 言在仔细阅读了招标文件后，经过认真分析并结合本公司多年来从事输变电工程施工所积累的丰富经验，特编制了本项目施工管理规划大纲。如果本公司能有幸中标，我们将依据本工程项目管理规划的要求，编制施工方案、技术措施和作业指导书，用于指导本工程的施工，最终实现业主的各项目标，并力创优质工程。编制依据：1、本工程施工招标文件和答疑文件；2、本工程的设计图纸资料；3、我公司技术力量、机械设备和技术水平；4、我公司以往施工的110kV变电所工程的成熟施工方案、施工经验和工程总结；5、国家、部颁有关标准、规程、规范；6、国家颁布的有关法律、法规；7、本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件。第一章 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述110kV新百花变电站迁建工程位于四川汶川县境内。该变电所工程是灾后重建工程。变电所为永久性变电所，以受电为主，占地总面积10455m2。发 包 人：四川岷江水利电力股份有限公司；设计单位：待定；监理单位：待定；承包方式：施工总价承包；计划开工日期：2009年11月01日；计划竣工日期：2010年04月29日；工程质量目标：争创优质工程。1.1.2 工程规模1.1.2.1 建筑工程规模A、中控楼：建筑面积329.76m2；B、构支架及设备基础浇筑： ；C、主变压器基础：3个；D、所内道路浇筑：2500m2；1.1.2.2 电气工程规模A、主变压器2台，额定容量31500kVA；B、110kV配电装置：出线本期6回，远期8回；C、35kV配电装置：出线本期7回，远期10回；C、10kV配电装置：出线本期6回，远期6回；D、电容补偿装置：电容补偿装置5套，总容量12000kVar；E、所用电：站用变压器2台，容量为80kVA；1.1.3 工程承包范围1.1.3.1 土建工程完成变电所场地开挖、平整工程、变电所所区道路工程、电缆沟工程、变电站内建筑物与装修工程等，主要包括以下项目：A、进所道路工程；B、变电所场地平整、护坡、挡墙、设备基础、构筑物及围墙等；C、变电所内场地排水；D、变电站综合楼建筑工程等。1.1.3.2 机电设备安装工程变电所内机电设备的采购和运输（由发包人提供的设备除外）、设备的交接验收、工地卸货、检验、二次运输、保管、验收、组装、安装、涂装、调试、缺陷处理及交接验收、变电所试运行和考核运行等直至移交发包人运行前的全部工作，主要包括以下项目：A、电气一次设备安装工程；B、控制、保护及通讯装置安装工程；C、电气照明工程；D、防雷接地工程；E、电缆敷设安装工程；F、通风空调系统安装工程；G、消防及生活给排水工程。1.1.3.3 变电所的调试、试运行和考核运行A、单项设备（工程）调试；B、变电所与系统的联合调试；C、试运行；D、考核运行。1.1.3.4 临时工程为完成上述工程所需的供电、供水、供风、通讯、临时施工道路等所有临时工程的设计、建设、运行、维护、拆除、撤离等。1.1.4 地质及地貌状况110kV新百花变电站的位于5.12地震区，地处高山大岭，土石比约为3比7，站区呈倾斜面，需进行放坡处理，附近有村庄和农田，爆破作业需考虑附近农户影响。1.1.5 交通状况站址距都汶公路约200米，可开凿一条施工便道，汽运条件良好。1.2 工程特点及施工条件分析1.2.1 设计特点按无人值班，少人值守设计，自动化程度较高；1.2.2 工程特点A、本工程的大部分施工时间在冬季。B、本工程施工涉及土建、建筑、电气、通信、试验、通风空调等多种专业，各专业之间协调工作量较大，因而需要不同专业的施工技术人员，对工程管理者的综合素质要求也较高。1.2.3 施工条件分析 1.2.3.1 自然条件本工程地处四川汶川县境内，该地区气候较温和。多年年平均气温 14.7历年极端最高气温 40历年极端最低气温 -4.6多年平均月最高气温（8月） 26.7多年平均月最低气温（1月） 3.9多年平均相对湿度 73%多年平均风速 2.0m/s多年平均无霜期 269天1.2.3.2 施工条件分析序号项 目施 工 条 件条 件 分 析1地形地貌变电站处于岷江右岸台地上，站址呈阶梯形。地势较高，不受洪涝威胁，但场地附近农民多，搬迁多，施工干扰因素较大。2地质情况变电站地质岩石较多。基础开挖时须进行爆破作业，局部可能有承载力低的现象，需采用强夯或砼换填。3交通运输利用都汶公路，进站开凿临时公路。交通条件方便，但由于灾后重建是必经之路，对工程施工可能有一定的影响。4气候环境地区年最高气温40，年最低气温-5.1，年平均降雨量1078mm，且工程施工跨冬、春、夏季节。考虑多雨、高温天气对施工的影响。5技术装备吊车、水平推进器（用于主变卸车和就位）、试验设备先进齐全，施工工艺成熟。各种主要装备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。6材料供应一般装置性材料均可在附近或都江堰购买。材料供应不会影响工程进展。7站址环境周围村民有水源，但水量很小。临时设施用地需向业主另行申请；施工大量用水需从泯江抽水，生活饮用水须采用纯净水。13 项目管理特点及总体要求131 项目管理特点及我公司优势本工程施工地点与公司本部交通运输十分便利，施工机具及人力资源等调配非常方便。我公司具有不同地区、多项工程的施工经验，对于名目繁多的地方政策法规有较深刻的理解，能为施工创造一个良好的外部环境。同时，对地下水丰富及河网等软基地质基础的处理掌握了一套行之有效的作业方法，施工机具齐备，使众多复杂的110kV500kV输变电工程施工有了安全、质量和工期保障。本工程工期适当，工程量也不大，总体的施工条件较好，我公司拟采用工程项目管理模式确保工程建设的顺利完成。本公司将运用科学的观点、系统的理论和数理的方法对本项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程项目施工管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离，目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织结构实行“两层分离，三层关系”：即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行的主体是“两制建设，三个升级”。即项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。管理的基本内容为“一规划，四控制，四管理，一协调”：即项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。坚持“五个一”经营理念：建一项工程、树一座丰碑、育一批人材、交一批朋友、拓一片市场。最终实现“四个一”的管理目标：即形成一套适应市场经济、操作性强、比较系统的项目管理人才队伍，开发应用一批能较快促进电力施工生产力水平，提高企业有机构成和经济含量的新材料、新工艺和新技术，建设和总结推广一批国优工程。本工程项目施工管理严格按项目法施工，对工程进行指标分解，实行内部承包制，公司除对该项目进行必要的考核、验收、检查之外，推行项目经理负责制，放手让项目经理去干，尊重项目经理的选择，真正做到事事有人抓，件件有人管，确保工程的顺利完成。132 施工管理流程图施工管理流程图投标中标任务划分责任制签订图纸会审技术文件编制培训及人员选拔设备、材料、场地选择现场准备竣工资料整理消缺调试试运行资料移交工程移交合同签订项目部组织施工准备基础及控制楼施工110kV构支架组立电气设备安装工程预验收达标投产开工报审技术交底、培训试点正式开工三级检验转序验收转序报审技术交底、培训试点正式开工三级检验竣工初验工程保修“达标投产”争创国家优质工程项目经理确定主要人员选拔批准规章制度制订竣工验收站址平整133 项目管理的总体要求工程管理的总体要求：严格按岷江水电开发有限公司的要求正点运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。运用P3及EXP等管理软件及各种现代化的管理手段对项目进行实时控制，保证质量体系和安全环保体系的有效运行，确保安全目标、质量目标、进度目标、文明施工目标和环境保护目标的有效实现！安全目标：确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率4，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生因施工原因造成的意外停电事故。严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册的要求进行安全文明环保施工管理；并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。质量目标：工程建设质量满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，观感得分率90%；安装部分：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。工程达标投产：按国家电网基建2005255号文关于印发国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）的通知的要求执行；创国家电网公司优质工程，按国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）的要求执行；争创国家优质工程。在此基础上本工程承诺：实现工程质量的“零缺陷”。进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。控制开工日期：2009年11月1日；控制竣工日期：2010年4月29日。投资控制：保证将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资的控制符合已批准的概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标：确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理率100%，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，尽量减少场地的占用，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。文明施工目标：项目部领导层分工明确，职能部门职责范围明晰；项目部各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部职工岗位明确，岗位责任上墙；生活办公环境优美，设施齐全；施工现场布局合理并保持良好的施工环境和施工秩序；原材料堆放整齐，施工用器材、设备存放区域化，标识清楚齐全；施工临时用电架设规范、安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符；施工现场工完场清；施工管理科学、规范、严格、有序；各种记录和技术资料齐全、整理规范；项目部自觉主动地接受监理工程师的监督和管理，有令则行、有禁则止、有错必纠；自觉遵守国家的法律法规；党、团、工会组织建全，积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动和健康向上的娱乐文化活动。我们确保投标文件中所承诺的人力、机具及项目施工组织设计大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。第二章 施工现场组织机构21 施工现场管理机构的设置本工程实行项目法施工，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调，项目部组织机构图如下：监 理 代 表项目法人代表公司法人代表项 目 经 理周世涛项 目 副 经 理孙舒昌项目副经理兼总工冯斌公司职能部门工程管理部部 长：徐彦勋技术专责：王武斌经营合同部部 长：赵 欣 财 务：齐 波质量安全部部 长：许涛专职质检员：许涛专职安全员：张学君物资设备部部 长：许江博采购员：代天峻综合管理部主 任：李江办事员：刘映彤电气二队（二次）队 长：陈光旭技术员：李 波质检员：楚云斌安全员：邱爱华试 验 室队 长：侯森林技术员：刘心伟质检员：张 辉安全员：熊 辉电气一队（一次）队 长：刘启忠技术员：贾延舰质检员：蔡扬宜安全员：付 胜土 建 队队 长：周爱民技术员：刘 峰质检员：罗天江安全员：张军辉2.1.1 本工程实行项目经理负责制，为确保优质、按期完成，我公司选派精干人员组成项目部进驻现场，公司各部室按照各自职责对项目部工作给与支持和配合。2.1.2 按照项目经理制度的要求，项目经理代表我公司履行合同，全面负责工程组织实施。为保证工程管理的延续性和有效性，公司授权的项目经理和项目总工在工程开工之前，将书面呈报项目法人及监理工程师工程师，获得确认后，将全面负责工程的施工管理，始终坚持现场工作，不兼职、不调换。2.2 职责及权限项目管理体系负责及部门职责表序号部门岗位职 责1项 目 经 理1.公司代表：代表公司对工程负全责，维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司的各项技术经济指标的实现。2.工程管理：全权处理本施工段中的各项事务。3.质量、安全责任人：是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4.组织、协调：组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度，组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。5.工程汇报：及时向项目法人、监理工程师汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。2项 目 副 经 理1.协助管理：对项目经理负责，协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作。2.工程组织：科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。3.协调：协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。3项 目 总 工1.主持工程施工：全面主持施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计及其它重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。2.技术方案审定：负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。3.施工检查。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。4.资料管理：组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。4经 营 计 划 部1.在项目经理领导下负责项目各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与实施。2.负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。3.真实、准确、及时按统计法和项目法人的要求报送各类统计报表。4.进行工程的各级结算、成本核算和控制工作。5.负责财务管理及劳动分配。6.项目质量计划中规定的其它职责。5工 程 技 术 部1.在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划、施工方案及各种安全技术措施，组织图纸会审和技术交底工作，严格按图施工。2.负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行，对项目总工负责。3.编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术问题。4.负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用。5.负责工程施工工程调度及现场施工管理。6.组织施工例会及工程指令的下达。7.项目质量计划中规定的其他职责。6物 资 设 备 部1.在项目经理领导下负责建立健全材料、设备管理的规章制度，并监督执行。2.负责编制设备、材料的采购计划及材料需用量计划、机具设备供应计划。3.负责材料、设备和工器具的采购、验收、运输、保管、发放、调配等工作。4.负责指导各施工队材料员的工作。5.负责材料供应的追踪管理工作。6.项目质量计划中安排的其它职责。7质 量 安全部1.在项目经理领导下负责项目质量保证体系和监督体系的建立及正常运行。2.负责制定本工程的质量计划，质量管理标准和制度，明确质量控制点，保证三级质量检验制度的有效实施。3.配合监理工程师做好现场质量管理工作，收集、整理各类质量原始记录，参与工程管理。4.组织现场质量检查，及时发现和纠正各种质量问题，负责对不合格品的处理。5.负责质量事故的处理、上报。6.负责各类质量统计日报的编制和上报。7.组织召开质量例会。8.项目质量计划中规定的其他职责。9.在项目经理领导下负责安全管理工作。10.负责制定各项安全规章制度，落实安全责任制，建立安全保证体系，并有效运行。11.负责安全责任制的签订及安全技术培训、考核、上岗证管理。12.负责安全计划的制定，实施检查工作。13.负责安全奖惩考核兑现。14.组织安全例会的召开。15.负责现场安全检查及隐患整改工作。16.负责安全事故处理、上报。8综合管理部1.在项目经理领导下负责对外协调工作。2.负责车辆调配、职工生活以及施工用水用电。3.负责工程保卫以及环境保护、文明施工等协调工作。4.项目质量计划中规定其他职责。9土 建 队1.根据工程技术部安排负责本工程中的场平及户外构支架和设备基础、主变压器基础、事故油池、户内外电缆沟、中控楼等项目的施工工作。2.负责本单位施工项目范围内的质量、安全以及文明施工工作。3.负责本单位施工项目范围内的质量自检、原始施工数据的收集、整理。4.完成项目部交给的其它任务10电 气 一 队1.根据工程技术部安排负责变电站电气一次施工。2.负责本单位施工项目的质量、安全以及文明施工。3.负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理。4.完成项目部交给的其它任务。11电 气 二 队1.根据工程技术部安排负责变电站电气二次施工。2.负责本单位施工项目的质量、安全以及文明施工。3.负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理。4.完成项目部交给的其它任务。12试 验 室1.根据工程技术部安排，负责变电站所有设备材料的检验以及电气试验、传动试验以及系统调试。2.负责本单位施工项目的质量、安全以及文明施工。3.负责试验原始数据的收集、整理以及试验报告的完成。4.完成项目部交给的其它任务。2.3 工程主要负责人简介项目经理简历表姓 名周世涛性 别男年 龄45职 务项目经理职 称高级工程师学 历本科参加工作时间1986.9担任项目经理年限10年项目经理资质证书编号等级一级主要工作经历1、2001、04-2001、07担任110kV清江水布垭变电所安装工程项目部经理2、2003、09-2004、04担任金沙江溪洛渡110kV中心变电站工程项目部经理3、2007、07-2008、06担任花都变电站扩建工程项目部经理4、2008、05-2008、12担任雅砻江两河口水电站施工用电工程220kV西地变电站建筑安装工程项目部经理在建和已完工程项目情况建设单位/联系人、电话项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中担任职务备注湖北清江水电开发总公司/詹德新110kV清江水布垭变电所安装工程212.5MVA2001.04-2001.07优良项目经理已完工中国长江三峡工程开发总公司溪洛渡工程建设部/赵希平/金沙江溪洛渡110kV中心变电站工程225MVA2003.09-2004.04优良项目经理已完工国家电网公司南方分公司/花都变电站扩建工程21000MVA2007.07-2008.06优良项目经理已完工四川省电力公司/丰茂林/雅砻江两河口水电站施工用电工程220kV西地变电站建筑安装工程225MVA2008.05-2008.12优良项目经理已完工技术负责人简介姓 名冯斌性 别男年 龄35公司职务三峡分公司总工职 称工程师学 历本科参加工作时 间1994从事输变电工作年限8年本工程担任职 务项目总工已 完 工 程 项 目 情 况项 目 名 称建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务获奖情况陈家冲220kV变电所工程263MVA1994.04-1994.10技术员质量优良220kV高坝洲水电站地面升压变电站工程163MVA1997.11-1998.12工程技术部部长质量优良三峡输变电工程左二电厂至荆州回500kV输电线路工程F标段44.051km2002.10-2004.03项目副总工质量优良金沙江向家坝水电站右岸马延坡110kV中心变土建及机电设备安装工程263MVA2004.12-2005.10项目总工质量优良锦屏二级水电站施工供电110kVTBM专用变电所及输变电配套工程施工63MVA2007.05-2007.12项目总工质量优良职称证主要成员：质量员姓名许涛年龄35学历本科职称工程师职务技术部长拟在本合同任职质量员毕业学校1996年毕业于武汉水利电力大学电力自动化专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2002-2005龙滩水电站施工变电所及线路运行、维护、管理技术部部长龙滩水电开发有限公司0778-2005-2008红水河龙滩水电站场内公路照明系统及警消营地配电室运行、维护、管理副总工龙滩水电开发有限公司0778-2008-2009云南至广东800kV千伏直流输电工程换流站电气安装工程（第二标段）总工中国南方电网有限责任公司超高压输电公司020-质检员证 安全员姓名张学君年龄41学历本科职称工程师职务分公司质安部部长拟在本合同任职安全员毕业学校1990年毕业于福州大学分析化学专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2001.4-2001.7110kV清江水布垭变电所安装工程质安科长湖北清江水电开发总公司/詹德新2003-2004金沙江溪洛渡110KV中心变电站工程质安部副部长中国长江三峡工程开发总公司0870-2007.7-2008.6花都变电站扩建工程质安部部长国家电网公司南方分公司/2008.5-2008.12雅砻江两河口水电站施工用电工程220kV西地变电站建筑安装工程质安部部长四川省电力公司/丰茂林/安全生产考核合格证书 材料员姓名许江博年龄25学历本科职称助理工程师职务分公司物资部副部长拟在本合同任职材料员毕业学校2006年毕业于第二炮兵工程学院电气工程及其自动化专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2005-2007龙滩水电站施工变电所及线路运行、维护、管理物资部科员龙滩水电开发有限公司0778-2007-2009嘉陵江亭子口水里枢纽110KV施工变电站土建施工与机电设备安装。物资部副部长中国长江三峡工程开发总公司0870-上岗证书造价员姓名赵欣年龄26学历本科职称助理工程师职务分公司经营部副部长拟在本合同任职造价员毕业学校2006年毕业于三峡大学工程管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2005-2008红水河龙滩水电站场内公路照明系统及警消营地配电室运行、维护、管理经营部科员龙滩水电开发有限公司0778-2008-2009云南至广东800kV千伏直流输电工程换流站电气安装工程（第二标段）经营部副部长中国南方电网有限责任公司超高压输电公司020-造价员执业证施工员姓名徐彦勋年龄26学历本科职称助理工程师职务分公司技术部副部长拟在本合同任职施工员毕业学校2005年毕业于西南科技大学土木工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2007-2009嘉陵江亭子口水里枢纽110KV施工变电站土建施工与机电设备安装。技术部科员中国长江三峡工程开发总公司0870-2006-2007金沙江溪洛渡110KV中心变电站工程技术部副部长中国长江三峡工程开发总公司0870-上岗证施工员姓名王武斌年龄27学历专科职称助理工程师职务分公司技术部副部长拟在本合同任职施工员毕业学校2005年毕业于成都电子机械高等专科学校建筑电气技术专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2005-2008红水河龙滩水电站场内公路照明系统及警消营地配电室运行、维护、管理技术部科员龙滩水电开发有限公司0778-2007-2009武汉钢铁公司一总降变电所110KV改造工程技术部副部长武汉钢铁集团027-上岗证第三章 施工现场平面布置及工地管理3.1 概述 本工程的主要工程量为土石方开挖32600m3，土石方回填13000m3，挡土墙8100 m3，房建376m2。机电设备安装近100余台（套）。为此需建设与之配套的临时设施，包括砼拌和设施、生产生活房屋、电气仓库、电气试验室、金属结构加工厂、木材加工厂、机械设备修理厂及施工供水、供电等辅助设施。3.2 施工现场布置原则现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，方便施工，保证安全为原则进行施工现场总平面布置。由于现场施工场地较为紧张，同时土建与电气安装施工又存在严重交叉作业的问题，因此总体原则是：1）现场只设临时办公室，职工宿舍拟租用附近民房；2）在满足施工需要条件下，尽量减少施工用地，减少临时设施的工程量，节约施工费用； 3）临时设施布置应靠近施工中心区域，尽量避免材料场内二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力； 4）合理安排施工顺序，利用户外配电装置间隔空地以布置临时设施；5）临时设施布置应符合劳动保护、安全技术、防火及文明施工要求的原则。3.3 施工平面布置3.3.1 供风系统布置本工程施工用3台20m3的柴油移动式空压机，根据施工进度和用风部位的需要，可现场调整具体的布置位置，工作面的用风选用高压胶管接引。3.3.2 供水系统布置本工程的施工用水和生活用水均取自所址旁自挖井。根据现场考查，所址旁无自来水,附近农民全部靠打井取水,按照本工程需要可挖23口井。施工现场的机械用水量极小，故不作考虑。而生活用水也是阶段性的，因此，施工供水以工程用水为主进行考虑。按照以往110kV变电所施工的经验，结合本工程的混凝土工程量计算：工程用水量： q1=8.3L/s总用水量： Q=q1=9L/s0.092m92mm施工现场消防用水：经计算消防用水量按1015L/s考虑，取Q=10L/s，流速V选取1.5 m/s。其管径： 故选用100mm的焊接钢管作为主供水管。在进场公路右侧山坡上靠近水源处的545m处修筑长8m宽8m深3m（其中1m在地下、2m在地面上）192m3的蓄水池，采用水泵从井内抽取井水存放于蓄水池中。再用约150m长的100钢管接至施工现场,最后在100管子尾部焊接“飞机头”并配水龙头和皮管分别供至用水的部位。3.3.3 供电系统布置3.3.3.1 电源选择：变电所附近有地方供电局10kV线路，从变电所附近山坡上架设10kV线路至工地。线路总长约200m。考虑到电源的可靠性较差，为保证线路停电时砼浇筑不受影响，现场再配置两台40kW柴油发电机作为应急备用电源。3.3.3.2 本工程的负荷统计：施工供电负荷主要有焊接、砼拌和与浇筑、综合加工、施工照明、主变压器滤油及生活、办公用电等。施工期用电设备容量约为240kW。3.3.3.3 施工变压器选择：根据以往110kV变电所的施工经验和长期施工供电的统计：本工程的用电负荷同时率取0.7，则配电变压器容量为2400.7168kVA，故选择S9-160/10/0.4kV型变压器1台。3.3.3.4 低压线路布置：在变压器围栏上安装DZ10-400A型和DZ10-250A型空气开关2台及相应的漏电保护器2套。其中一台经BLV-35型三相四线线路供至生活办公区，另一台经BLV-95三相四线线路供至110kV母线间隔（靠AB边）的总配电屏上，然后各用电设备分别到总配电屏上接引380V或220V电源。3.3.4 排水结合场地范围内的永久排水系统，污水处理、雨季排水分别接至系统排水网中，统一规划排出。3.3.5 施工道路、通讯3.3.5.1 根据变电所及周围的地形特点，结合本工程施工的需要，首先布置一条临时进场施工道路。临时道路：从变电所所址山坡上原来的乡间土路终点处为起点，以79%的坡度向变电站B点修筑一条临时进场道路，然后再以B点为起点向530m高程以79%的坡度修一条开挖临时道路，后经A点与B点闭合，以形成环路。临时施工道路宽4m，路面铺筑碎石垫层，为泥结石路面，待永久性进场公路修筑完后废弃，并加以填筑后恢复植被。对于530m高程以上部分的开挖，以挖掘机随山就势开辟临时走道，其开挖的土石方用挖斗向下丢运到530m处装车运输。3.3.5.2 通讯：通讯采用固定电话、移动电话相结合的通讯方式，即配置程控电话（带传真）1部，移动电话8部。在电气进行系统调试期间再增加对话机4部。施工供电、供水、临时施工道路的工程量见表3-1：表3-1 110kV新百花变电站施工供水、供电、临时道路工程量明细表序号项 目型 号 规 格单位数量备 注一施工供水1水池8米（长）8米（宽）3米（深）座137墙（1米地下，2米地上，修建于545m左右）2水管（钢管）100m1503阀门100个2二施工供电1架10kV线路LGJ-35m2002安装高压计量装置10kV 50/5台13安装高压刀闸GW-10/100A组14安装配电变压器S9-160/10/0.4kV台套1包括跌落保险和避雷器5安装空气开关DZ10-400A台16安装空气开关DZ10-250A台17安装漏电保护装置套28架设三相四线制低压线路BLV-95m11041109架设三相四线制低压线路BLV-35m6046010投光灯400W盏6三临时道路4米宽，泥结石路面m3501挖土方m330870*4*0.3+280*4*0.22泥结石路面m214003.3.6 主要临时设施设计3.3.6.1 垂直运输设备的布置结合本工程的场地特点，中控楼施工布置一台垂直提升机，提升机的“井架”布置于中控楼门厅处，可确保整个中控楼建筑材料的运输；提升机主要用于中控楼所需的钢筋、模板、混凝土及砖砌块等材料的垂直运输。同时混凝土、砖砌块、短钢筋及周转材料的水平运输由手推车和汽车完成，而中控楼所需的长钢筋则由8t吊车吊至二楼和楼顶。这样，既便于材料运输，又能充分提高机械使用率。3.3.6.2 搅拌站的布置本工程布置一个拌和站（2个拌和机），拌和站布置于主变与砂石料场之间，而砂石料堆场与水泥仓库布置围墙边，这样既利于水泥、砂、石等材料的运输、卸料，又减少了砂石料堆场的占地面积（不占用设备和构架基础部位）和减少砂石料的水平运输距离。3.3.6.3 材料堆场的布置水泥仓库、砂石料堆场布置在搅拌站附近的主变运输道的端头处。这样水泥、砂石料堆场既方便运输，又不影响中控楼和户外设备基础的施工。3.3.6.4 其它各种作业棚、工具库的布置(1)工具棚：工具库布置在变电所大门外侧，围墙外。(2)钢筋棚与木工棚：本工程大量采用定型钢模，所需木工棚较小，而现场钢筋加工量大，为防止钢筋锈蚀,钢筋的加工制作及保存均在棚内。钢筋棚与木工棚布置于110kV进线间隔内。3.3.6.5 临时用房布置考虑到施工的需要，在现场布置办公室两间，监理办公室一间，厕所一间,施工人员宿舍则租用附近民房。3.4 施工用地规划由于施工现场地理位置的限制，整个施工区域可用面积较小，故现场材料不能堆积足够多，因此必须合理地利用现有条件，协调材料进场到位的时间和数量，以免影响整个工程进度。施工用地计划见下表：施工用地计划表序号名 称控制指标合计面积（m2）备 注1施工区域占地100002拟建建筑物占地永久性用地3临时设施占地1178办公室4m2/人80围墙外监理办公室30围墙外厕所0.07m2/人14围墙外工具棚0.5m2/人64围墙外木工棚2m2/人+机具所需面积60围墙内钢筋棚3m2/人+机具所需面积100围墙内水泥库80围墙内搅拌棚15 m2/台40围墙内砖砂石堆场400围墙内电气设备材料临时仓库100围墙外电气工程铁件堆放场200围墙内保卫及养护室10围墙内3.5 施工现场总平面管理施工现场严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。进出现场的重要入口，悬挂出入制度、安全制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。各种现场材料及设备按平面布置图所示位置存放、保管。进入现场的车辆按指定路线进行行驶和停放，服从现场的统一管理。施工总平面布置图见110kV新百花变电站施工平面布置图。36 工地使用权和出入权为了使我公司正常开展本工程的施工、维护业主单位的合法权益，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关管理制度。361 工地的使用权工地的使用权有2种形式：包括工程临时施工征地、临时占用道路等的使用权。临时征用施工场地或者临时占用道路：要依法办理有关批准手续。并严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。并充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属行为，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输、人员调遣、设备进出场等工作。并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。362 工地的出入权我们将认真按照项目法人的要求进行本工程的施工临时占地的征用工作，选派有工作经验的人员，提供必要的交通车辆和通讯设备等来保证按时完成。考虑到施工的实际情况，对于施工运输道路、施工场地的征用及跨越施工许可证等的取得，要严格按照有关政策并结合当地实际情况处理，争取顺利取得本工程工地的出入权。工地出入权规范管理规定项 目规 划 或 规 定本工程工地的范围站内用地及附近临时用地。工地出入权管理的机构业主、监理人员监督，由对外工作部及门卫具体管理。进出工地的道路要与当地政府或涉及到的群众协商使用方式、范围、时间。进出工地的时间工程开工后，视情况而定。一次登记后可以进出工地的人员本工程业主单位代表、监理人员，我公司派出的管理人员、施工人员，我公司雇佣的临时工、合同工。审查登记后，方可进入工地的人员外来人员不准进入工地的人员被我公司辞退的人员，违反安全规定的人员（如未按要求着装、未戴安全帽的人员等），其他与工程无关人员。不准进入工地的车辆对施工道路有损害的履带车、载重车及未登记的外单位车辆。约束制度出入门示证登记制度，佩带胸卡、统一着装制度。门卫人员失职处罚规定。37 工地管理方案与制度371 工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施，见表：序号要求具 体 实 施1领导挂帅公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。2系统把关公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。3普遍检查针对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。4建章建制建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。5责任到人管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。6落实整改对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。7严明奖惩如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚372 工地管理制度工地管理制度序号分 类管 理 制 度 名 称制 度 简 述 或 作 用责任部门1人员工地出入登记制度正规化管理对外工作部非工作时间外出审批制度严肃劳动纪律夜间值班制度材料站、工地等设巡夜人员外来人员登记制度限制无关人员进入2机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。汽车队大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。物资设备部3材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。物资设备部爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理。4环境“工完、料尽、场地清”减少对环境的污染工程管理部质量检验部安全监察部防火、防盗、防汛方案加强预警机制工程管理部对外工作部回填修整、植被恢复制度减少对植被的破坏工程管理部质量检验部安全监察部5其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护工程管理部 四、工期目标和施工进度控制41 工期目标411 总工期目标充分理解业主对施工电源需求的紧迫性，严格履行合同要求，根据本工程合同及我公司多座110kV500kV变电站的施工经验，为了确保工程的开竣工时间