异型阳台施工质量控制探析

异型阳台施工质量控制重庆荣达建设（集团）有限公司五星花园QC小组 一、前言1、企业简介重庆荣达建设（集团）有限公司自一九九四年成立以来,经过10多年的曲折、光辉发展历程，于1998年被国家建设部核定为工业与民用建筑施工一级企业，公司于2004年通过ISO9001质量体系认证，曾多次被重庆市、江北区建筑企业协会评为先进企业。 2、工程概况工程名称：江北区五星花园1、2号楼工程建筑面积：17000m2建设单位：重庆市江北区城乡建设开发公司设计单位：机械工业部第三设计院开工日期：2003年8月28日竣工日期：2004年8月27日工程质量：现正申报重庆市“优质结构”工程奖本工程总长，总宽，总高54.9米：结构体系为框架结构，地上十七层，一层地下室，框架柱均为异型柱：有“十”字型、“T”字型，“L”型等12种规格。二、QC小组简介本工程在开工前，即针对工程特点，在项目质量计划中将异型柱的模板工程作为本工程的关键过程，编制作业指导书。为实现合同质量目标，组建专门攻关异型柱质量的QC小组：小组成员简介小组名称重庆荣达建设（集团）五星花园QC小组注册号CQRD-QC-课题名称异型阳台施工质量控制注册日期2003年12月20日活动日期2003.12.22004.8.10小组类型攻关型姓 名分 工性 别年 龄学 历职 务QC课时组长男36大专项目经理50组员男38大专技术负责65组员男28中专施工员60组员男39中专质检员75组员男26大专木工工长50组员男30大专钢筋工长45组员男48高中木工组长50组员男40高中砖工组长50三、选题理由1、 本公司的质量方针：“强化过程控制，建造优质工程”“坚持持续改进，增强顾客满意”2、本工程的质量目标为：确保市“优质结构”工程，力争“巴渝杯”。3、根据已竣工工程的质量总结，发现本公司在异型柱的施工中，经常出现截面偏差、轴线移位、阴阳角不方正等质量问题。四、现状调查1、本项目开工后，项目技术负责人和施工员即编制异型柱施工作业指导书，但基础工程完工后，对异型柱的实物检测300点，不合格达57个；如此质量现状完全达不到预定的质量目标，因此本小组立即对原施工的九鼎花园3、4号楼工程及本工程基础部分进行调查，汇总调查情况形成下表：影响因素频数统计序号 工程名称影响因素本项目基 础九鼎花园频数（点）累计频数（点）频率（%）累计频率（%）1截面尺寸偏差2轴线位移3柱墙垂直度4表面平整度5标高6其它合 计制表人：唐振 日期：2003.12.202、根据统计结果画排列图：根据排列图分析：A类因素是影响异型柱质量的关键，即截面尺寸偏差和轴线位移。五、课题目标和可行性研究1、确定目标值根据合同要求，确保主体结构优良，小组经讨论，确定目标值：异型柱混凝土工程项百分点合格率为93%。其中：截面尺寸偏差：3轴线位移：1柱墙垂直度：1表面平整度：1标高偏差：0其 它：12、可行性研究2.1、公司领导对本工程的质量非常重视，在编制施工组织设计及作业指导书时就明确一定要攻克异型柱混凝土施工质量难关。2.2、QC小组成员均是施工能力强、质量意识高的组成人员。其中既有完成多个优良以上工程的项目经理，又有经验丰富的质检员，小组成员信心十足。2.3、本工程的木工班组人员为公司的骨干队伍，曾参加过九鼎花园3、4号楼工程的施工。六、原因分析确定目标值后，小组在12月27日召开全体成员会议，对影响质量的两个关键问题进行分析，并在此基础上绘制出如下关联图：从关联图中，我们发现了如下11个末端因素：1、质检员检查不力；2、工序互检不力；3、混凝土过振；4、未统一材料规格；5、木楞制作精度低；6、限位钢筋长度不精确；7、测量仪器精度低；8、测量人员技术水平低；9、未进行质量目标教育；10、施工交底不彻底；11、模板组合体系不合理；七、要因确认通过关联图分析，QC小组运用现场验证的方式对上述11个末端因素进行了确认。2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正序号要 因验证方式和地点验证情况验证人验证时间验证结论1质检员检查不严基础部位检查质检员胡玉喜的0527号质量检查记录：记录完整、闭合、与现场情况相符非要因审核质量员检查记录2工序互检不力基础部位听取各工种班长和小组长的意见：工序互检流于形式，没有形成记录，没有约束力要 因走访施工人员、调查取证3混凝土过振基础部位检查了基础已拆除柱的质量：未发现混凝土过振引起的漏浆、蜂窝等现象非要因检查混凝土质量4未统一材料规格仓库检查了材料进场记录和仓库库存的木夹板、木方料、钢管等、材料规格统一非要因检查库存材料及收料记录5木楞制作精度低木工场及现场检查了现场和制作时间内的49100mm木楞：平整度较好、但不方正要 因检查木楞制作精度6限位钢筋长度不精确钢筋加工场检查用砂轮切割的限位钢筋：长度正确，误差2mm非要因实测限位钢筋长度7测量仪器精度低办公室和现场经检查，项目部经纬仪、水准仪均已送大地检测作鉴定，均合格非要因检查送检资料8测量人员技术水平低施工现场对已放的模板控制线复核，精度符合规范要求非要因复核模板线9未进行质量目标教育施工现场本工程开工以来未及时进行质量目标教育，工人质量意识淡薄要 因走访工人、调查摸底10施工交底不彻底办公室和现场交底记录齐全，班组交底以现场交底为主非要因检查交底记录现场班组交底情况11模板组合体系不合理办公室现有组合模板体系采用的一般柱模组合方式不适合于异型柱要 因检查作业指导书和相关资料听取技术意见制表：唐振 日期：2003.12.25八、制订对策根据要因验证情况，小组在12月9日召开对策会，经讨论确定对策内容，并派小组成员落实对策表序号要因现状目标对策措施负责人完成日期1工序互检不力工序互检留于形式，没有形成记录，没有约束力形成互检制度及意识绘制互检表并验证、封闭胡玉喜2003.12.20每月将互检表汇总交项目部作为考评依据朱安润何锐王鹏2木楞制作精度低平整度较好、但方正度较差，导致柱阴阳角不方正只有将检查合格的木楞才可投入使用成型后的木楞需用卡尺进行检查，合格后使用何锐胡玉喜2003.12.253未进行质量目标教育未及时进行质量目标教育，工人质量意识淡薄质量目标明确，质量意识高召开职工大会进行质量目标教育李宝知2003.12.10组织相关人员学习公司质量手册和程序文件4模板组合体系不合理现有组合体系采用的一般柱模组合方式不适合于异型柱针对异型柱的特点，确定适当的组合方式由召集有经验的老同志讨论钟光明朱安润何锐2003.12.22重新编制作业指导书制表： 日期：2003.12.25 九、现场实施由于大家明确了方向、制订了对策，因此对策实施顺利、落实到位。实施一：（1）12月31日参照公司质检记录单编制了工序互检记录单。（2）互检记录单由各工长：从12月13日开始根据互检记录单开始进行工序交接时互检，12月25日一层结构完成时，共形成9张记录单。从提问题到落实整改，再进行验证，效果明显。实施二：（1）胡玉喜同志在12月12日13日对现场使用的木楞材料，用角尺检验其是否方正，不合格的材料立即撤下再加工，共撤换木楞97根。（2）由负责对模板成型中的木楞进行检查，不合格的木楞进行标识，以防误用。实施三：（1）由项目经理在12月14日召开全体职工大会，进行质量目标教育，明确本项目的质量目标是确保市“优质结构”，力争“巴渝杯”。落实了奖罚制度，激发了广大职工的质量意识。（2）邀请集团公司贯标组，在12月下旬和2004年1月上旬对项目部贯标工作进行指导和检查，项目部管理人员人手一份质量保证手册和程序文件，通过贯标组的指导和认真学习，增强管理人员和广大职工的贯标意识。实施四：（1）12月16日晚，项目技术负责人和施工员召集木工班长和木工队的老技术工人5名针对阴阳角的处理和加固体系进行讨论，形成方案如下：主要变化是将异型柱端头的240mm的模板统一选用50240mm的木板以克服端头不平整，加固后又容易变形的问题，阴角处用经加工后方正的木楞固定，既起到固定作用，又保证阴角方正，而阳角处则采用49100的楞木背在木夹板的后面，即加固又确保阳角方正。（2）根据12月16日的讨论结果，重新编制关键过程作业指导书并由公司总工程师审批执行。效果检查经过不到一个月的实施，在结构一层施工中，各项预定目标均已实现。1、在一层结构施工结束后，质量员胡玉喜带领各班长进行混凝土实测，实测250点，合格率94%，不合格点有9点，分布如下：序号项目实测值目标值1截面尺寸偏差47.502轴线位移22.503柱墙垂直度22.504表面平整度22.505标高006其它22.502、经济效益：在主体结构封顶后，经公司经营处测算，节约模板投入3.40万元，节约粉刷砂浆7.30万元，共计10.7万元。巩固措施1、本项目异型柱施工作业指导书已报公司生技处备案，由公司列入2000年工法。2、用完善的作业指导