某机修分厂岗位职责概述

总动力师岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一对总经理和总工程师负责，具体组织领导分厂设备动力系统的管理工作。1.组织贯彻执行国家和上级对设备及动能管理的方针、政策、条例、规定和企业的实施细则，以及相应的规章制度提出具体措施，以保证厂长在任期内责任目标的实现。2.保证工厂主要生产设备的完好率为95%以上，生产设备新度系统不能下降，净产值维修费用率每年降低，无重大设备事故。3.提出设备、动力管理工作方针、目标及对各分厂的考核制度指标，经厂领导批准后执行。4.审定年度、季度设备修理计划。5.经常深入分厂及检修现场检查设备使用、维护、检修情况，定期召开分厂设备副厂长参加的专题会议，布置、检查、协调设备和动力管理工作，对存在的较重大问题及时组织调查研究，作出对策。6.组织重大设备事故调查分析及抢修，并提出处理意见。7.组织和开展群众性设备维护保养检查评比活动。8.制定我公司设备及仪器仪表外协修理的有关办法。组织贯彻实施督促检查制定报厂长批准贯彻执行审定布置检查协调组织调查提出处理意见组织制定贯彻二组织动能生产与供应，保证生产与供应，保证生产需要，做到安全经济运行1.保证公司动力设备的完好率达到100%；无对全部设备完好率标准。缺设备利用率，设备完好率=设备完好总台数/生产设备总台数100%，包括在用、备用、闲置、检修设备，不包括未安装设备2.每年配合技术监督局对压力容器进行安全检查。3.加强与上级供电部门联系，确保公司电力供应。供电系统标准4.根据上级主管部门的政策，制定公司节能技改方案及考核办法。组织联系制订实施三根据公司发展需要，协助厂长、总工组织制定设备改造及更新计划1.根据公司发展及经营需要，组织制定企业设备更新改造规划，审定重大更新改造项目的可行性分析及精、大、稀设备的调拨及报废。2.按企业技术改造计划及设备更新计划，负责组织领导设备的前期管理工作。厂领导布置各分厂提出计划设备动力处汇总总动力师审核厂长批准执行组织四组织和审定设备动力系统人员培训工作1.组织和实施厂内设备管理人员及操作工人的专业化培训。培训管理制度中对职工培训提出的要求。2.根据公司需要，适当选送人员到有关院校学习设备管理与维修专业。组织各分厂提出要求总动力师与设备动力处组织报厂长批准实施五对设备动力系统人员及各单项考核奖惩提出意见。1.根据上级主管部门对我厂设备、动力、能耗的政策，制定我厂考核奖惩办法。2.在设备动力系统对管理维修设备成绩卓著的人员提出奖励意见。设备动力处制定总动力师审核厂长批准执行书面报告批准执行分厂厂长岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一全面负责组织完成分管的设备技术经济指标1.组织领导设备管理与维修工作，按设备处的工作标准定期研究、布置、检查考核，总结设备管理的各项工作。2.组织学习、贯彻执行“全民所有制工业交通企业设备管理条例，加强设备管理工作，制定贯彻各项设备管理要求。3.合理安排处内人员的职责分工，协调相互关系，调动每个人的积极性，共同搞好处内工作，圆满完成各项分管的设备管理与维修技术经济指标。研究布置检查考核组织学习贯彻执行协调二负责落实设备前期管理要求1.掌握市场信息和公司设备技术状态，参与公司设备规划决策会议。2.购置重要设备应进行技术经济论证，在把住质量关的同时考虑先进性、可靠性、维修性的要求，要把设备购置费和维护费结合起来论证，还要注意设备投资效益。3.进口设备发现问题应在索赔期内解决。4.做好初期使用和保养以及信息反馈工作。5.亲自审查新设备购置计划。了解情况参与决策提出意见及时处理组织审查三监督对设备使用和维护，努力延长设备使用寿命1.组织制定、修改设备操作规程，并组织贯彻实施，做到人人遵守操作规程。2.严格执行设备维护保养细则，按细则要求维护设备。3.使用设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态。4.要组织人员巡视检查，日常保养检查、定期保养检查（月、周、节日）对检查出来的问题通知并监督分厂限期整改，并与经济责任制挂钩。对失职造成设备严重失修、技术状态严重恶化、对违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者应给予批评、行政处分、赔偿经济损失，直至追究刑事责任。组织制定贯彻实施督促检查督促检查督促检查考核整改提出处理意见四组织编制和负责审查设备检修计划1.根据生产特点和设备条件确定维修方式，依据年度设备普查、分厂申请、状态监测诊断等资料，组织编制设备大修、项修、小修、定保、精调、治理漏油、清洗换油等计划，要逐项审核，按要求、时间、质量及时报出。2.做好生产准备缩短停歇时间，保证质量，降低修理成本组织编制计划审核严格掌握五组织编制设备改造中长期计划和年度计划1.根据企业发展规划和生产经营目标，定期安排、编制中长期和年度设备改造计划。2.重要设备改造必须事前进行技术经济论证，在改造过程中严格遵照技术改造方案和技术标准进行施工，设备改造后办理增值手续，负责审查改造计划，按时上报。组织编制计划组织或参与论证六做好设备寿命周期的全过程经济管理，组织经济活动分析1.购置时，要把购置费和维修费结合起来进行技术经济论证和投资效益分析。2.考核设备大、项修、改造的成本、停歇天数、返修率、万元设备固定资产维修费用率。3.要有专人负责收集、整理、汇集各方面的数据和文字资料，为企业设备管理决策提供依据。4.正确掌握设备大修理基金和折旧基金使用。制定办法组织考核收集整理七做好设备基础管理的领导工作1.设置适合公司设备管理的凭证、账簿及管理项目。2.逐台建立设备统一编号、卡片、台帐和档案、随机附件和技术资料。3.每年组织一次设备普查，做到帐帐相符，帐物卡相符。4.对闲置设备要按封存要求进行封存，设备的外调、内迁、租赁、事故处理等管理要严格按工作标准执行。5.深化现代化设备管理，健全定额管理和设备管理机构以及各种工作制度、工作标准、工作流程。设置建账组织普查按制度办理建立制度八负责贯彻执行上级有关动力生产、管理的方针、政策和规定1.根据国家和上级有关动力管理的政策、规定，及时向总经理提出贯彻、执行建议，根据主管副总经理批示，认真组织实施，并及时向总经理报告工作。2.组织有关人员检查贯彻落实上级文件、制定规定的情况，对存在问题及时提出处理意见，经主管副总经理批准后立即执行。3.对与各项动力工作有密切关系的方针、政策、指示、指令，要及时地列入管理制定、工作标准、经济负责制中，并纳入奖惩制定和干部、工人的考核，经常检查。提出贯彻执行意见批准后组织实施组织检查贯彻情况定入制度考核执行情况九组织动能生产，保证全厂各种动能的供应1.接受总经理及生产主管部门临时变更的供能指令和变更计划，并提出贯彻执行的合理化建议。2.组织动能生产，保证公司各种动能的供应。认真做好对公司动能使用部门使用情况的调查，做到需用情况清楚，科学分配供应动能。合理调整供能生产，监督检查各用能单位，有无损失、浪费、不合理用能现象，并提出建议和要求，降低动能成本和能源消耗。调查研究合理分配十加强动力设备管理1.根据国家和上级有关动力设备管理的要求，及时组织制定、修订动力设备管理办法，动力设备的维护保养，各动力运行岗位的设备操作规程等规章制度和标准，建立健全动力设备管理制度，严格贯彻执行，经常组织巡视检查，并将检查记录在档，发现违章现象，立即进行禁止，重大问题立即向分管厂长做出汇报。对违犯动力设备管理制度的单位和个人提出警告或处理意见。2.组织做好在用动力设备的建档工作，对在用的动能设备做到统一编号，分类管理，建立完善的设备台账和技术档案，及各种动力管线图，动力设备的建档率达到100%，帐物相符率达到98%以上。3.会同有关部门组织编制与审查动力设备的大修项目，技措项目和安措项目。动力设备的年、月检修计划。4.对重大动力设备和普通设备事故，会同有关部门调查、分析、找出原因，提出预防措施，负责向主管部门提出事故报告和分析处理意见，并及时组织恢复生产的检修。组织制定贯彻实施检查提出处理意见建档组织编制与审查调查分析提出处理意见十一负责贯彻执行国家能源政策和上级指示，组织制定节能计划和节能措施1.根据国家能源政策和上级要求，结合厂实际情况，负责组织制定厂的中长期节能规划和年度节能计划、措施，并组织对其进行经济效益分析，经厂长或上级主管部门审批后组织实施。节能计划和措施做到目标实际、措施具体、责任明确、时间落实、奖惩分明，并按厂统一要求，按时完成编制工作。在计划执行过程中，经常组织检查，及时协调解决有关问题，保证计划的全面完成。2.组织开展多种形式的节能宣传教育活动，宣传贯彻国家能源政策和上级指示，宣传教育活动每季不少于一次。组织制定报批实施检查教育十二负责动能设备的安全经济运行，保证通讯线路畅通1.组织建立严格的安全保证体系：a、健全各级安全网体系，经常开展工作；b、每周组织安全检查；c、对出现的不安全因素和现象，立即组织整改，不拖延、不凑合、抓紧、抓彻底。2.按计划组织完成动力设备大修项目、技措项目、安措项目，各项维修、保养计划和定期进行动力设备的预防性试验，防止设备事故的发生，保证安全运行。 有权按批准的维修计划，要求各有关遵照执行，对应修设备，有权强行维修和强制保养。有权对维修使用保养不当，造成设备损坏，或构成对生产造成威胁的问题提出批评或处理的建议。 有权监督检查全厂各单位对电力通信、管线等动力管网的安装、维护、运行保养情况，对不符合规定的有权提出要求或停止使用。3.组织完成各项经济指标：a: 控制各动力站房的工序单耗指标；b、努力降低单位的能源消耗；c、合理安排动能生产；d、严禁跑、冒、滴、漏；对各项经济指标严格考核，酌情奖惩。建立按计划组织完成组织完成十三加强能源管理工作的领导，不断提高能源利用率1.根据公司耗能情况，建立和完善能源管理系统，形成公司、分厂（处室）、班组三级节能网，组织开展三级节能网的活动。2.制订能源管理制度，根据国家能源政策和上级要求，结合厂能源管理的实际情况，及时组织制订或修改能源管理制度，并督促贯彻实施，使能源管理制度化、规范化、标准化。3.加强能源消耗定额管理，组织制订能源消耗定额或限额和节能奖惩办法。能源消耗定额做到先进合理。4.加强对能源计量工作的监督检查。按照“企业能源计量器具配备和管理通则”的要求，建立七大能源计量系统，各种能源的收入、拨出、分配和使用均配备计量器具。5.加强能源统计工作，督促检查能源统计工作。能源统计台账和能源消耗原始记录健全，并根据统计资料定期组织进行能耗分析，找出存在问题，提出改进意见和措施，组织贯彻实施。6.加强能源信息工作，组织领导能源信息工作，建立完善能源信息工作及时掌握全国、省、市同行业及先进企业的能源可比指标和全厂各类能源的消耗使用情况，信息收集、处理灵敏、及时、准确。7.做好节能培训工作，提出节能培训工作计划，配合职工教育处开展多层次的节能知识培训。8.组织开展能源普查，设备热平衡和企业能量平衡工作，加强对各类能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率，根据普查和平衡情况，组织制定整改方案和措施，并督促实施。9.组织领导完成公司下达的各项分管经济指标，对因管理不善造成能源的严重浪费负领导责任。建立节能网络建立制度贯彻执行组织制定执行考核配备收集统计分析改进收集资料提出培训计划组织普查组织普查负责十四组织开展节能工作的检查、评比及奖惩工作1.定期组织开展公司性的节能检查：a、检查全厂各有关单位节能工作的组织领导情况，节能机构的建立健全情况；b、检查各种各类设备的跑、冒、滴、漏情况；c、检查节能工作的各项基础工作落实情况；d、检查节能措施项目落实、完成情况。检查应有记录，根据检查情况提出整改意见和措施，并按节能奖惩制度实施。2.每季度组织召开一次公司能源工作例会，检查、督促、贯彻会议决议。3.每年组织一次总评比，表彰先进典型。4.严格掌握节能奖金的发放原则，监督单位节能奖金的发放，使用情况。5.对违犯能源管理规定的单位和个人，进行批评教育，并视情节根据有关规定提出处理意见报公司主管部门。对造成严重浪费能源的单位和个人应追究其单位负责人和直接责任者的行政责任。组织检查召开组织提出提出十五组织推广、应用节能新技术和现代化管理方法和手段，实现能源管理的科学化、现代化，提高管理水平1.组织制定年度节能技术改造计划，合理安排和使用节能技术改造资金，组织检查，督促计划的实施，保质保量按期完成。2.严格控制在用的高能耗淘汰设备，按规定期限组织制定更新改造计划。负责监督有关部门贯彻执行国家有关规定不得购置和转让国家已公布的淘汰产品和设备。3.组织推广和采用节能新技术、新工艺，有计划的组织实施技术先进、经济合理的节能规范项目。4.组织运用现代化管理方法，推行计算机辅助能源管理工作，不断提高管理人员素质和管理水平。组织制定厂部批准后组织实施严格掌握组织组织十六协助教育部门，加强对全厂设备管理、操作、维修人员的培训1.每年要会同教育处编制公司设备管理、操作维修人员和节能的培训计划，在教学时间上和教育内容上要不低于上级要求。2.坚持新设备、新工人进公司不培训不准上岗操作。3.在普及专业技术教育的同时，要抓好高级工人的培训和考评技师工作。4.组织分厂厂长、分厂机械员和广大设备管理人员学习国务院颁发的设备管理条例和上报有关设备方针、政策制定计划组织学习十七负责组织设备管理创优工作1.积极参加上级各部门组织的设备管理优秀单位活动，争创优异成绩，保持国家授予的设备管理优秀单位光荣称号。2.负责组织开展公司内设备管理先进单位和个人活动，授予光荣称号或报上级机关授予光荣称号。十八组织开发微机辅助设备管理工作1.积极组织开发和运用电子计算机，普及计算机的运用，逐步实现对维修计划、备件、技术管理等的微机辅助设备管理。提高设备管理方法和维修技术的现代化水平。分厂副厂长（分管动力、能源）岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一负责组织完成分管的工作任务1.对分管的各项业务及经济、技术指标负责组织保质保量按期完成；2.完成处长分配的临时性任务并及时向处长反映各项任务实施完成情况组织汇报二负责公司各种动能的供应1.根据生产和生活要求，组织动能生产，保证公司水、电、压缩空气的正常供应；2.负责动力设备的安全经济运行，并科学分配。降低动能成本和能源消耗，杜绝跑、冒、滴漏现象；3.各项经济运行标准达国家和上级规定的要求。组织制订执行三加强动力设备的管理1.认真贯彻国家和上级有关动力设备管理规程和技术规范，根据本厂情况制定、修改有关规章制度，并监督实施；2.加强动力设备的日常维护保养工作，每周组织一次安全运行、维护保养、清洁卫生检查，达到整齐、清洁、润滑、安全四项要求，确保设备完好率达到要求；3.负责动力设备的检修和各项预防性试验，加强巡视、检查、督促，按期完成各种预防性试验，并建立试验记录，防止事故发生，保证安全运行。制定贯彻实施组织执行检查组织四负责贯彻执行国家能源政策和上级指标，组织制定节能计划和措施1.根据国家能源政策和上级要求，结合我厂实际情况，负责组织年度节能计划，节能措施，并定期向总经理提供能源消耗报告，经常组织检查，及时协调解决有关问题，保证计划的全面完成；2.组织开展多种形式的节能宣传教育活动，宣传贯彻国家能源正常和上级指示。 组织执行检查教育五加强能源管理工作的领导，不断提高能源利用率1.建立和完善能源管理系统，形成公司、分厂（处室）、班组三级节能网，并组织开展活动；2.制定能源管理制度，加强能源消耗定额管理。组织制定能源消耗定额或限额和节能奖惩办法。能源消耗定额做到先进合理；3.组织开展能源普查，不定期组织开展公司的节能检查。加强对各类能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率。根据普查和检查情况，组织制定整改方案和措施，并督促实施，按节能奖惩制度实施奖惩；4.组织推广和采用节能新技术、新工艺，有计划地组织实施技术先进经济合理的节能规范项目；6.组织运用现代化管理方法，不断提高管理人员素质和管理水平。建立建制实施考核制定措施实施检查考核组织推广组织应用分厂副厂长（分管设备、计划、技术）岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一协同和组织完成分管设备技术经济指标1.协同厂长组织领导全处工作，按照工作职责范围研究、布置、检查、考核总结各项工作。2.按月考核、检查管辖的职能组分管人员业务水平及工作成果。3.组织学习和加强设备管理工作，制定、贯彻各项设备管理、维修制度和技术标准。4.合理安排人员的职责分工，协调相互关系，调动工作人员积极性、创造性，共同搞好本处工作，圆满完成分管的各项技术经济指标。实施检查考核学习贯彻制订实施制定协调实施考核二完成分管工作任务1.根据工作职责范围及任务，分管设备、计划和技术管理，保质保量按时完成任务。并承担对分管业务项目的直接领导责任，对保证完成技术经济指标有实施方案。2.大力推广现代设备管理方法，做好状态监测诊断，指导设备预防维修，巩固和加强重点设备管理，搞好设备寿命周期管理，把住新购设备质量关。3.监督正确使用设备，对存在问题及时通知使用单位或有关单位整改。4.严格设备保养制度，健全检查考核办法，并与经济责任制挂钩。5.重视设备、计划、备件、技术基础管理工作，提高分管有关人员业务素质和管理水平。6.根据生产情况和设备技术状况，组织编制设备检修计划。7.做好备件供应工作，合理储备备件，组织编制备件的外购和自制计划。8.在设备的各种修理过程中推广应用新技术、新材料、新工艺。制度实施布置考核学习推广实施把关督促整改制订执行检查考核检查组织编制实施编制外购自制检查学习推广应用总结三参与本处目标管理中的检修计划、改造计划的实施1.按分管业务范围，根据年、季、月工厂方针目标要求，主动向处长提出建议、方案、计划、措施，共同商议，由处长审定后报送公司主管领导批准，组织实施，出现问题，协同厂长共同研究，及时决策解决。组织实施四调查研究，提供信息1.深入基层，调查研究，收集公司内外有关设备的各种管理和维修动态，掌握信息，综合分析，与处长共同协商、探讨或决策，改进工作。2.按规定时间和要求，及时上报有关报表，数据正确无误，并进行电子版存档。 收集制定改进组织填报审核输入五组织设备评优工作1.积极参加上级主管部门组织的设备管理优秀单位评选活动。积极组织开展厂内评定设备管理先进单位和先进个人活动。组织开展评选表彰六完成临时任务1.对厂长分配的临时任务，要主动按时要求完成，并及时向处长汇报工作完成情况。接受完成汇报大修工段长岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一执行分厂设备维修计划、组织全工段完成大修任务1.根据月份设备维修作业计划按大修进度和质量要求，认真组织各班组研究实施方案，分头执行完成计划2.加强现场检查指导，严格把关，不合格的零件不能组装，提高设备修理质量。组织现场检查指导二掌握生产进度，随时解决生产中出现的问题1.按时参加分厂调度会议严格执行会议决议。2.严密注视生产过程中的每一个环节，采取有力措施解决薄弱环节。3.每月召开一次段务会议，分析生产形势，总结工作表彰先进鞭策后进。执行解决问题做好准备召开会议三健全经济责任制，严格考核1.健全职工岗位责任制及工作标准，严格考核。2.灵活机动地搞好劳动组织，并与经济责任制挂钩，调动职工积极性，完成任务。制定执行考核组织四加强基础管理1.加强对每个班次，每个操作者作业工时，工作令号的统计、完整地管好基础资料，使工人的劳动成果能及时、正确地反映。2.返修工时、考勤、奖金分配等原始记录要完整，准确、及时。3.每月总结一次工作，写出书面总结，报分厂。 搞好统计维修工段长岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一组织完成分厂下达的各项维修计划1.根据分厂下达的维修计划，每月召开一次段务会，研究维修计划的实施方案，向全段职工明确任务，深入现场组织检查指导施工，确保超额完成维修计划任务2.按时参加分厂组织的生产调度会，严格执行决议建立设备维修档案。3.严密注视生产过程中的每一个环节，采取果断措施，解决生产难题。4.在段务会上，组织班组长分析生产形势，将设备按复杂系数分片包干进行维修，有计划的安排润滑，定期、定量、定质的给各类机床加油换油5.提出购置或自制设备易损零件计划避免因缺件影响生产。研究实施方案明确任务检查执行及时解决组织提出二健全设备维修制度，加强工段文明生产1.负责分工区域的设备维修工作，做好对设备的巡检和定期点检，做好记录。2.组织学习贯彻执行分厂有关安全生产的规章制度和决定，对班组职工进行安全文明生产教育。3.经常检查工人现场维修操作安全情况，制止违章作业，对危险性大的维修作业，修前制定安全措施，并严格执行4.发生事故，立即现场调查分析报告，提出改进措施。检查记录组织教育现场了解报告检查三搞好劳动生产管理1.填写生产设备维修记录，总结月计划完成情况，总结报告分厂。2.劳动组织合理，安排维修任务恰当，做到维修及时，保质保量。3.加强劳动纪律，严格执行考勤制度，对违反考勤制度及劳动纪律者，给与批评教育，对严重者，向分厂建议进行处理4.以分计奖，不吃大锅饭，总结工作，表彰先进，鞭策后进。总结报告分厂组织检查考核执行制度分配合理四搞好工段经济管理1.把分厂下达的维修任务指标分解到班组个人，并按经济责任制考核。2.督促检查工段人员填写好原始记录达到准确完整分解检查考核督促检查计划组长（修理计划员）岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一负责编制设备年、月度修理计划上报和下达工作1.设备修理计划编制应根据生产经营计划，要服务于生产经营目标，数字要正确严谨。2.编制设备修理计划还应根据设备技术状况（年度设备技术状况普查和状态监测诊断），按期制订年设备修理计划，并由厂长批准，分送有关处室和分。整理资料编制上报二负责月份修理和工作计划的组织实施，确保计划完成1.编制月份修理和工作计划，分送有关班长执行。2.根据月修理计划，主动与各分厂联系停机修理事宜。3.配合修理班组制订修理进度，按计划程序进行修理。4.深入现场，调查研究，积极解决修理存在问题，保证修理计划按要求进度进行，注意修理质量，严格技术标准，注意增产节约，降低修理成本。5.设备修理完工验收移交工作要及时办理，完工单填写要求完整规范。编制下达联系安排制订了解情况及时办理三负责设备修理技术经济指标的考核，不断总结工作，提高管理水平1.负责设备修理方面的工作令号的管理，每个修理复杂系数需要钳工、电工工时数，计划完成率，对好率停歇天数和返修率正确记录和认真考核。考核四组织计划调度工作1.组织有关班组和职能人员做好设备修前技术和生产准备工作。2.组织本组工作人员做好设备修前生产准备工作。3.组织每周本处的生产调度会，检查修理计划各环节执行情况，对存在的问题进行协调，要有解决的措施。4.在调度会上要汇报上次会议执行情况，本期生产中的重大事项处理，做好记录，负责决议撰写工作。组织组织组织检查汇报执行情况五参加设备年度技术状况普查工作，适时修改各类修理定额1.通过普查，摸清设备技术状况，为编制修理计划提供可靠依据。2.根据工人技术水平状况和市场经济情况等因素，不断修订各类修理定额和修理成本。掌握情况修订六完成临时任务1.对厂长或分管副厂长分配的临时任务，要主动按时按要求完成，并及时向处领导汇报执行和完成情况完成技术组长岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一组织生产维修技术工作1.按照分厂工作布置，组织指导本组日常技术工作，严格执行技术标准，设计规范2.按修理计划要求，提前将图纸、工艺送交计划组备料投入加工3.深入现场及时解决工作中不衔接和加工（外协）的技术问题4.负责设备预检，解决修理，组装试车和移交等全过程的技术工作5.对因技术没跟上造成的质量事故，负直接责任组织二及时编写技术任务书指导修理各项工作的开展1.维修设备要编写技术任务书，按任务书内容逐项填写，完工后要将试车运转纪记录，修理小结，验收人签字，一并填入，作为资料存档，数字要准确，内容真实，与各原始记录相符精大稀设备大修或改造还要详细编写修理方案编写归档三做好修前的技术准备工作和投放预制件图纸1.根据预检记录，认真做好技术准备工作，编制预制件计划，工检量具计划，外购件计划等，要求一个星期内送交计划组2.审查修理方案，修理工艺，技术任务书和工装设计，图纸的描校工作3.一般零件投图率95%补图量不超过5%4.技术文件的编写文字要工整，内容简练，工作要谨慎，避免错误，保证发出图纸的正确性编制计划审查四推广“三新”组织职工进行小改小革活动，并负责技术成果的鉴定工作1.应用新技术、新材料、新工艺于设备修理和改造更新工作中去2.负责群众性技术革新活动的组织，指导和鉴定工作3.工作中要考虑到“双增双节”并贯穿到每一个更换和每一个修理方案中去组织推广五提供设备修理技术标准等资料，做好技术信息收集和应用1.根据传统的技术标准要求和实际情况，应编写出本厂的设备各项修理验收标准2.设备修理图册齐全率要达到75%左右，建立并执行技术资料管理制度，借阅制度和图纸管理的制度等3.应用设备维修信息资源，改进和提高设备维修方法编制应用建立制度掌握情况应用七组织开展质量管理活动1.负责分厂职工修理质量和工作质量的教育工作，宣贯ISO90001质量体系认证2.积极开展QC小组活动，召开QC成果发布会教育组织七负责分厂职工技术业务学习，提高业务水平1.负责编写职工技术业务学习资料，实行目标管理，并达到目标要求的技术水平，使维修人员通过学习提高业务水平和维修人员技术水平编写八做好今年技术人员的培训工作1.对每年分来的大中专生或青年技术人员和青年工人以师带徒方式培训，指导和考察他们的工作2.对他们的出图、工艺要承担校核责任完成审核设备动力处机械师岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一协助组织实施，检查设备的日常，定期维护保养工作1.协助设备副厂长，组织设备维护保养工作并实施检查。2.针对存在问题提出改进措施促进全厂设备管理工作的开展。3.协助组织年度设备普查工作。巡视检查教育提出报处领导协助组织二做好设备前期管理工作，编制设备改造及更新计划1.参与重要设备的经济技术论证，负责编制年度更新改造计划草案。2.依据设备前期管理理论及有关资料，对更改申请计划逐台审核汇总。3.对新购设备的造型及技术参数提出意。参与论证编制计划草案报处领导审核汇总提出意见三负责重点设备管理工作1.根据生产计划及工艺要求，提出重点设备明细，报有关领导批准执行，并每年进行一次修正调整。2.对重点设备督促实行预防维修、检查、日常维护保养和点检。提出报分管领导督促检查四负责设备事故分析，提出处理意见1.做好预防事故的宣传教育，加强日保、周检及巡视，消除事故隐患。2.严格执行设备事故的“三不放过”，组织并参与事故的调查、分析、提出处理意见。教育按制度执行计划调度员岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一负责月份修理计划全面完成1.按照本处月份修理计划，及时掌握各个环节工作进度信息，采取对策，确保各项修理计划全面完成，对计划完成情况负有直接责任。执行修理计划二管理加工件登记，进度按工艺路线进行检查工序衔接情况1.对加工件和其他配套件要建立加工配套台帐，按急缓要求，及时组织加工，每天督促清理加工情况。2.根据技术组下达的加工图纸和工艺要求及时地投入毛坯库备料和加工进度及存在问题，做好工序衔接工作3.对完工的加工件，经过质量检验转入修理班组进行组装和总装。4.对完工的加工件，暂时还不能投入组装时进行妥善保管，做到不锈蚀，不丢失。掌握进度投料转序保管三负责修理完工后清理工作1.监督主修负责人做好现场清理工作，对剩余备件妥善处理。检查四负责修前生产准备工作1.根据年度修理计划，接受计划组，技术组备件加工计划，做好修前生产准备工作。做好准备五参加本处召开的生产调度会1.每周按配套计划，清理加工件，做到情况明确，心中有数，把加工件完成情况和加工进度，向调度会进行汇报，并回答与会人员提出有关加工件的问题。掌握情况汇报毛坯材料员、保管员岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一负责生产维修材料计划编制领发及保管工作1.根据生产维修计划要求，挖井编制材料计划报供应处。2.每月领取维修需要的一切原材料，保质保量按时备齐，保证正常修理工作的开展。3.按照库房要求搞好毛坯的管理，做到不丢，不损，不挪作它用。编制报出及时备料严格管理二负责解决生产维修工作中的急需材料1.对出现紧缺料，要全力以赴设法解决，尽最大努力，仍不能解决，要将信息反馈给计划组长。2.对检修件，修理急件，无条件的接受备料，投入加工，属无法解决时，要迅速反映计划组长解决，不得延误，如造成损失耽误生产、产生不良后果负有直接责任。解决汇报解决汇报三根据图纸和工艺要求下达投料计划1.执行由计划调度员下达的任务，按照加工图纸和工艺要求，并在要求的时间范围内，备料投入加工不得遗失图纸文件，不得下错原材料；需用其他材料代替时，要经主修技术员同意签字。2.接到加工件图纸和工艺要求后，必须立即安排备料投入加工，无任何理由不安排工作，否则负有直接责任。按要求投料及时投料四建立经济核算观念，按要求填写领料单1.根据维修计划，下达图纸和工艺，按工作令号逐项认真填写领料单，加盖有关修理专用章，以便正确核算各类修理费用。办理手续五建立良好的工作环境和程序1.根据工作需要，制订毛坯库的工作制度，维护良好工作环境和工作秩序。2.毛坯材料做到定置管理，归类存放，不得随意堆放。3.收发料要根据管理制度认真执行，库房内未经同意，任何人不得入内。制订按库房管理要求执行制度备件计划员（机、电）岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一建立健全备件管理制度1.要建立健全备件管理制度，为做好备件管理工作，及时地为设备维修提供良好的备件，缩短停台时间，提高维修质量，保证修理周期。二编制全厂备件计划1.有计划、有预见、经济合理组织备件自制生产、供应和储备。2.每年要提前编制年季月份备件自制和外购件计划。编制解决汇报三负责备件管理1.按备件的范围进行储备，修订备件储备定额。2.入库采购的备件要有质量合格证，自制备件必须经检查员盖章，开入库单。3.认真做好新设备备件的管理，在新设备开箱验收时，对随机带来的备件造表入库保管。4.要经常地搜集积累备件图册和外购件等基础资料修订检查检查收集四负责进口设备和重点设备备件的优先供应1.按照国外备件交货程序，编制备件计划申请订货，备件进口后，要在索赔期内验收。2.每年按重点设备目录优先调整备件储备，尽可能做到降低故障停台工时。编制申请订货验收调整五强化备件信息工作，掌握市场供应状况1.配合财务处财会人员做好备件资金管理工作，备件资金储备不超过总厂制定指标。2.随时掌握库存储备情况，保证一定的储备。3.年末编报可供外调备件明细表报送有关上级机关或带到备件合理交流。4.随时掌握国家和市场备件供货信息，做到经济合理地组织进货。六负责设备维修外协工作1.负责我厂无加工能力的外协，加工和工艺性协作，确保生产维修计划时间完成任务，对影响生产进度负直接责任。2.外协加工原始记录必须齐全，真实正确，手续完备。3.根据维修需要和库存储备，编报备件用款计划并及时办理入库报销手续。4对外协加工件技术性高、难度大、外协费用昂贵的，经请求领导同意后，要签订合同，提出质量和时间 的要求，随时掌握加工信息，做到情况明确，按质按量按时完成。编制请求同意后签约机械施工技术员岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一做好修前技术准备，提高修理质量，降低修理成本1.根据修理计划的要求和技术组长的安排，做好图纸资料的准备阅览熟悉使用说明书，技术档案、精度检查标准，备件图册和部件总装等技术资料。修前访问操作者及维修工掌握修前技术状况和记录主要数据。2.根据预检和复检提出更换的修复件明细表，尽量做到关键件，铸锻件和外购件三不漏。3.按零件核实图纸，提供可靠的制造施工图纸、编好加工和修复工艺，交计划组备料投入加工。4.对修前技术准备工作负直接责任。阅览资料掌握情况提出明细表核实图纸工艺交计划组二现场服务进行技术指导1.根据修理设备的特点，编写技术任务书，精大稀设备的修理要编写较详细的修理方案，待修前技术准备工作就绪后施工，施工中要深入救场，核实技术准备工作成熟程度，必要临时补救。2.及时解决技术性问题，提高施工质量和进度，协同计划调度等有关人员做好衔接工作。编写修理方案现场指导协同处理三应用新技术、新材料、新工艺降低修理成本提高修理质量1.广泛开展群众性的技术革新活动，应用新技术、新材料、新工艺，开展设备修理质量和改造工作。组织推广应用四做好技术资料搜集、整理存档工作1.设备修理完工后，要认真的填写技术任务书，做好施工记录，补充更换件、修复件和外购件明细表，搞好转移交工作，达到用户满意。2.写好修理小结，总结经验和同类型设备修理资料，随同任务书完工通知单一并计划组集中归档。3.整改充实备件图册，复制必要的技术标准等资料。整理填写归档整理电气施工员岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一大修施工1.负责解决设备大修中的电气技术问题。2.编制大修理技术任务书。3.参加施工及移交验收。4.整理图纸并送交资料室。修前存在问题修理方案更换件目录修后结论二维修施工1.解决设备维修中的电气技术问题。2.补充绘制维修中的欠缺图纸。3.负责维修中的小改小革。出图审查施工整图三技改任务1.承担设备改造、精化中的电气部分设计。2.承担技改新购设备的安装调试。四供电施工1.负责解决供电设备与供电线路故障维修中的技术问题。2.参加变压器接地入避雷防雷预防试验产作好记录。3.参加并指导配电房油开关过流整定。4.参加因自然灾害或人为事故造成的配电设施损坏的抢修，并解决其技术问题。5.协助分厂领导与上级供电部门联系保障电力供应。试验记录从小到大、通及整定先高压、后低压五职工培训1.承担工人技术培训的讲课任务。设备技术员岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一协助实施和检查设备维护保养工作1.协助组长和机械师组织设备维护保养及实施检查。2.参加月份设备管理使用，维护综合检查，提出改革检查方法，促进全厂设备管理工作的开展。3.参加年度设备技术普查工作。4.参加对设备的巡视、检查，对违章现象有权当场禁止，督促和指导操作工人正确使用设备。组织检查检查建议执行检查督促指导二负责报废设备的鉴定工作1.按照设备报废条件，对使用部门提出申请报废的设备进行鉴定，对可利用部分进行核定。2.对可报废的设备，通知资产管理员办理设备报废手续。鉴定审核通知三负责设备故障的分析处理工作1.对各分厂发生的设备故障，应及时到现场进行原因分析，属设备事故，应协助组长和机械师按事故处理程序分析处理，提出防范措施，杜绝重复和重大事故的发生。分析处理四负责对新设备开箱检查验收1.会同使用部门、安装部门，一起对新设备开箱检查，按出厂装箱单清点设备附件、工具、技术资料和设备外观质量，如有问题，应及时通知订货部门按有关规定办理。2.参加设备的安装及调试工作。开箱检查处理五协助机械师做好公司维修工人们技术培训工作1.参加对设备操作工人的技术培训，编写讲议和讲课，组织考试和签发操作证。2.会同技术部门编写设备操作规程及设备保养细则。讲课考试发证执行设备资产管理员岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一负责公司设备台帐管理1.办理设备固定资产的转资工作，新设备安装调试验收正式投入使用后，要及时办理转资手续，并对其分类编号管理。2.通知润滑技术员编制换油计划，设备技术员编写设备操作规程。3.负责内迁设备的转帐，报废设备的销帐。4.参加设备固定资产年终盘点，键全设备分类台帐，达到帐物相符，负责调整设备平面布置图，设备变化情况工作。移交编号登帐通知及时处理检查核对调整二负责设备的封存、启封工作1.督促车间将暂不使用的设备办理封存，设备封存必须按封存要求进行，挂封存牌2.因生产需要启封设备时，由使用单位办理启封手续。3.建立封存和闲置设备台帐。执行执行执行三负责编报设备报表提供基础数字1.准确、及时、全面地编报上级部门要求的设备报表。2.每月统计设备完好率、事故率、故障停机、一保完成率。3.及时为有关部门提供设备基础数据。，汇总上报统计统计提供四收集整理设备资料入档1.参加设备的开箱检查验收，新设备转资后，技术资料要及时交档案室和资料室，并办理交接手续。2.对报废处理的设备，要通知财务处、档案室和资料室及使用单位注销。收集移交及时通知资料保管工岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一负责设备技术资料管理工作1.负责设备使用说明书，备件图册、底图兰图技术书籍等资料的管理工作。2.全部技术将资料要登记上帐，分数编号保管。3.建立底图片册，妥善保管，底图应有绘图、描图校对、审核人签字。4.建立技术资料图纸管理制度和借阅制度。5.负责外购图纸、书籍、刊