上半年度县商务局总结(多篇).doc

上半年度县商务局总结目录第一篇：上半年度县商务局总结第二篇：XX年上半年度工作总结(商务局)第三篇：XX上半年度总结第四篇：半年度总结第五篇：XX上半年度总结正文第一篇：上半年度县商务局总结上半年度县商务局总结范文今年1-6月，在慈利县委、县政府的正确领导下，县商务局以科学发展观统领全局，认真贯彻落县委经济工作会议精神，提前谋划布局，进一步转变工作思路，创新工作方式，狠抓承接产业转移、招商引资、扩大消费等具体工作，各项经济指标基本上达到既定目标，商务工作取得了较好的成效。一、商务经济运行情况1、社会消费日趋旺盛。1-6月实现社会消费品零售总额11.3亿元，比去年同期增长20.46%。2、市场体系建设有序推进。一是大世界农贸市场改造升级前期准备工作（规划、设计等）稳步推进。该项目计划总投资9000万元，市场营业面积3600平方米，现已启动，建成后将成为湘西北最为规范的农贸市场。二是湘西东市一期工程一号馆顺利开业，其他5栋商铺装修进入尾声，与湘西东市相配套的景观、门楼、公路等工程已经完工。项目一期工程用地268亩，建筑面积19万平方米，投资1.6亿元，预计xx年底能够全部完工。三是金慈商业街正式开业。其营业面积为15000平方米，与漂亮女人街、胜汉步行街全面贯通，既提升了城区形象，又增强了中心商业区的浓厚氛围，大大改善了购物环境，该项目的建成为慈利商业的繁荣发展带来了新机遇。四是总投资1亿元的城区大型商业项目天鹅湖商贸城，前期工作开展迅速，新的城市亮点工程即将启动，建成以后将会大大提升城市形象，成为城市商业圈的领头羊；五是继续狠抓“万村千乡市场工程”，xx年已建成标准化农家店28家，新增投资560万元，日用品农家店的配送率在80%以上，农资店的配送率50%以上；六是“家电下乡”消费旺热，截止至6月中旬，全县累计销售家电下乡产品XX1台，基本上是去年同期的2倍，销售量稳居全市前列，销售金额4100万元，农民获得补贴700多万元。下乡汽摩4100多台，补贴额近300万元，销售形势也好于去年同期。家电下乡工作有力地促进了农村消费，拉动了农村市场，农民得到了实惠。3、招商引资势头强劲。一是落地项目有序推进。张家界上尚公司建设阳和商务区基础设施，总投资10亿元，现已在慈注册1000万元，成立了开发公司。武汉烽火集团投资8000万元建砂岩矿开采加工项目，现已注册1000万元成立了慈利县中伟矿业有限公司。绍兴蓓斯特投资有限公司开发慈利白云滨河风貌带，已确定投资2500万元按bt模式进行运作。张家界恒鑫公司投资1亿元的磨钻珠饰项目，已到位xx万元。慈利县货运物流中心投资xx万元，已完成征地。70万吨浮法玻璃硅砂项目，投资1.1亿元,已完成注册等前期工作，年内可投产。工业园微电机项目投资xx万元，现已注册成立兴友电子公司。今麦郎休闲食品项目投资3500万元，前期可研进展顺利。武汉凯迪生物质发电项目计划投资3亿元，选址工作接近尾声。工业园新晨鞋业注资1000万元，现已投产。二是大型外来投资的洽谈紧锣密鼓。宜冲桥温泉项目，天津福大集团计划与张家界盛美达公司合作开发；港资企业福建环保地板厂及系列项目内移慈利，计划投资1亿元；浙江义乌两家磨钻珠饰企业内移慈利，计划投资2亿元；另外，江苏太平洋建设集团投资县城北扩、长常集团投资阳和国际艺术村、山东大成集团开发特色养殖、三官寺建特色城镇等项目都在进行深入接触。4、外经外贸稳步增长。外贸进出口260万美元，完成全年考核目标800万美元的32.5%，同比增长23%。输出外派劳务人员71人次，完成考核目标130人次的54.6%，同比增长22%。5、行业管理得到加强。定点屠宰生猪16000头，比去年同期增长60%，查处问题肉产品800公斤;积极推进“放心酒”工程，共查封问题白酒235瓶，查处、立案无证从事酒类批发的商家5户，查处问题零售商户28家。全县各大超市、市场商品储备充足，商品种类丰富，除反季蔬菜价格上涨幅度较大外，生活必需品的物价基本稳定。二、存在的问题（一）内贸建设有待加强1、农贸市场建设滞后于城镇化发展。全县现有的农贸市场难以满足小城镇发展的需求，大部分乡镇农贸市场以街为市、以路为市的问题依然严重。由于县财政财力的限制，市场建设引导资金弱小，乡镇农贸市场建设进展缓慢。2、商业结构层次总体水平不高。近年来，随着本土商贸企业的发展壮大，我县的商业结构层次有所提升，但从总体来看，划行归市难度大，专业市场少，行业单一，商铺散而小，低档次的商铺还占据一定比例，较大影响了全县整体商业结构层次的提升。3、新型流通业态发展缓慢。随着互联网的日益普及，越来越多的企业和个人通过网络获取商务信息，购买各类商品，而我县在电子商务领域发展的还很不够；同时，我县的物流运输企业仍以传统运输、仓储等基本业务为主，加工、配送、物流管理、成本控制等增值型和综合性服务功能不突出，物流业整体发展水平不高。（二）外经外贸短腿依旧外贸企业缺乏外贸出口新的增长点，发展后劲不足，出口总量偏小，对区域经济发展拉动作用不明显。出国劳务缺乏系统认识，缺乏走出去的积极性。外派劳务培训建设工作滞后，缺少外派人才储备，难以实现规模外派。外派劳务人员素质普偏偏低，多数只能从事体力劳务和初级劳动，局限于农工、厨师、服务员等工种。三、下阶段工作想法1、科学实施“xx”商务规划。以科学发展观统领商务事业全局，以投资、消费、出口为主线，以建设大市场、发展大贸易、搞活大流通为目标，全力推进商务建设“xx”规划，搞好市场规划和整合。2、突出重点，全力抓好招商引资工作。充分利用好四大平台，突出承接产业转移，加强项目建设，推动产业发展，培育产业集群，延伸产业链，发挥集聚效应。3、积极争取国家和省政策资金支持。积极向上申报标准化厂房建设、商贸物流园区建设、市场建设等项目，争取扶持。4、加大工作力度，确保扩大内需健康发展。一是抓好“家电汽摩下乡”工作，进一步培育消费热点，激活城乡市场；二是搞好“万村千乡市场工程”工作，加快农村市场体系建设，完善农村消费网络；三是加强社会消费品市场监控，准确把握社会消费品市场行情，建立市场预警机制，确保商品物资不断档、不脱销。第二篇：XX年上半年度工作总结(商务局)XX年上半年度工作总结长沙县商务局（XX年7月5日）一、上半年工作基本情况（一）招商引资发展势头良好。今年1 -6月，共引进项目142个，其中外资项目8个，内资项目134个，实际到位市外境内资金23.14亿元，完成全年任务的77.1%，实际利用外资6218.1万美元，完成全年任务的44.1%。其中县引进外资项目4个，内资项目100个；到位市外境内资金16.99亿元，完成全年任务的77.2%；外资1888.95万美元，完成全年任务的72.7%，同比增长890.8%，今年我县招商引资工作主要有以下特点：一是到位资金稳步增长，项目调度成效显著。据统计,1-6月，全县总投资5000万元以上的项目有41个，到位资金12.2亿元，1亿元以上的项目19个，到位资金8亿元。重点调度的100个开工、续建、投产项目，总投资167.1亿元，已到位资金46.35亿元，已开工36个，拟新开工22个。二是园区招商引资龙头作用明显增强。1-6月开发区到位市外内资6.14亿元，占全县的26.6%，到位外资4329.25万美元，占全县的69.6%；乡镇工业小区到位资金16.82亿元，占全县的50.6%，工业园区引进到位资金占全县的69.3%。三是招商活动多、形式多样、效果显著。今年，我县先后举办了第二届招商节、星沙茶文化节，组团参加了伦敦洽谈会，组织小分队赴广东、浙江、福建等地 1专题考察、招商。第二届招商节签约70个项目，签约金额102亿元，第二届星沙茶文化节签约过5亿元。四是重要客商纷至沓来。美国普洛斯物流集团、香港庄士集团、恒基兆业、中国纺织工业协会、广东省服装行业协会等一批重量级客商频频造访，或爽快签约、或进行考察洽谈。目前，恒基兆业已落户星沙，庄士集团已与长沙县政府签订投资开发春华新镇框架协议，美国普洛斯物流集团拟在安沙毛塘建长沙物流基地，长沙县湖南轻纺工业城项目也正在积极洽谈中。五是招商引资工作日趋制度化、程序化。其一、完善了项目决策程序，明确工业用地50亩以上及房地产开发项目上县招商引资领导小组会议决策。其二、完善了项目登记备案制度，对用地50亩以下的招商项目实行登记备案制度。其三、完善了项目跟踪调度制度，坚持每月对签约项目进行一次调度，协调解决项目开工开建中出现的问题，促进项目顺利开工开建，达产达效。其四、招商引资的基础工作逐步完善。准备出台长沙县重点招商引资项目领导联系制度，目前，长沙县招商引资工作手册，星沙工业配套产业基地投资指南等正送有关领导审阅。（二）外经外贸形势喜人。据海关统计，1-5月份，全县进出口总值完成30139万美元，比去年同期增长36.3%；其中进口完成21691万美元，比去年同期增长了50.1%，出口完成8448万美元，比去年同期增长了10.2%。1-6月对外输出劳务人员245人，新签合同金额698万美元，有3家企业进行境外投资。外经外贸工作呈现出以下特点：一是进口总量大幅攀升。如三一重工1-5月进口额高达5670万美元，同比增长239%。二是出口总量继续增长。机电产品尤为突出。1-5月，机电类产品出口总量占我县出口总量的41%。在县属外贸企业中，这个比例更是高达71%。三是外贸企业队伍扩大。上半年新增进出口企业8家，全县的外贸企业达到了108家。其中有直接进出口业绩的企业61家。四是企业出口意识增强，出口市场不断拓展。如易通科技去年通过境外参展获得定单，实现了直接出口零的突破。今年1-5月已实现出口33万美元。迈科轴承，今年新开拓了意大利、土耳其、奥地利等几个市场。五是企业的境外投资实现新突破。今年上半年，我县有易通科技、迈科轴承、华中电力等三家公司在美国、孟加拉、香港等地兴办公司，相关手续正在办理中。六是境外劳务输出取得新进展。6月份，在市局支持下，我县江背镇一次向马来西亚输出劳务人员6人，这是我县首次直接通过政府联系向境外输出劳务人员。七是电子商务工作有了新的开端。我县被商务部定为长沙市惟一一个“信福工程”试点县，根据工作方案，我县将在黄花、江背等七个乡镇建立61个农村商务信息服务站，培训200户农户骨干，在榔梨综合市场开展公共信息服务。目前申报材料已获商务部初审通过，网上申报工作也顺利完成。（三）三产业管理工作迅速打开了新的局面。去年底三产业管理工作正式移交我局后，我们立马搭建班子，迅速进入角色，很快拿出了今年工作思路，同时全面启动了三产业管理的各项工作。一是狠抓了市场招商，市场建设步伐加快。今年我们多次深入中南汽车世界、汽配城、众鑫建材、湘绣城等初步建成的市场以及松雅、泉塘安置小区等新开发市场调研，并配合做好市场招商工作。例如，湘绣城自去年举办高峰论坛以来，呈现出良好的发展势头。截止到5月底，湘绣城已与19家外来投资企业签定合同，其中，投入生产营运的有12家，8家已在工商部门办理了营业执照。另有36家企业已在市场招商部登记，准备进入。二是狠抓了品牌建设，商贸流通更加繁荣。在去年年底引进玉楼东、上岛咖啡等知名品牌企业的基础上，今年又新引进了国内知名商业企业步步高连锁超市和世界著名商业连锁企业易初莲花星沙店落户星沙。特别是易初莲花星沙店实现了开业以来保持平均每天50-60万元的销售额。三是举办了一系列商务推介活动。相继举办了“湖南首届二手车诚信交易节暨湖南二手车行业发展趋势论坛、中南汽车世界汽车消费节、湖南星沙第二届茶文化节”等一系列商务推介和招商促销活动。四是“万村千乡”市场工程项目推进顺利。我县作为全国首批试点县，在长沙路口物资供销有限公司和长沙万佳惠超市列为延续试点企业的同时，我县又拟新增试点企业湖南中天凯顺农业连锁有限公司和长沙美丰农资连锁有限公司，目前各项申报材料已呈报国家及省市商务主管部门。今年已有18家门店接受了市政府财贸处、市商务局、市财政局等单位的联合验收。五是实行依法管酒，酒类流通初步规范。年初布置各乡镇开展了贯彻湖南省酒类管理条例、商务部酒类流通管理办法的宣传工作。5月份启动酒类零售登记备案工作，已在县城星沙各主要街道以及品牌酒店开始办理酒类备案登记证的工作。近日我们集中2天时间，出动宣传车，在县城进行巡回宣传，并拟好了依法治酒的通告，准备以县政府名义发布。七是接管并强化了生猪屠宰监管工作。今年3月28日，定点屠宰工作正式移交到我局，4月10日，定点屠宰工作重新启动。截止到6月26日，我县定点屠宰场共宰杀生猪6159头，日均宰杀78.96头，其中6月份日均宰杀数为88头，6月17日当日宰杀数为107头。另据统计，1-6月，全县第三产业完成增加值26.7亿元，占gdp的28.1%,比上年增长11.4%,社会消费品零售总额27.8亿元,同比增长15.1%。二、存在的问题一是引进大工业项目数量不足，产业集中度不够，投资结构不尽合理，招商引资平台优势不突出。二是外贸出口市场及产品单一，出口产品科技含量低、企业“走出去”力度不够、外经贸人才严重欠缺、电子商务发展滞后。三是三产业管理服务刚刚起步，许多工作千头万绪。如市场培育及市场的二次招商，商业网点的规划布局，农村新型商业格局的构建，酒类、生猪定点屠宰、成品油、拍卖典当、废旧机动车报废市场等监管工作面临诸多新的问题和挑战。四是商务干部队伍素质还不能很好地全面适应职能增加和经济全球化、内外资一体化新形势的需要。三、后段措施招商引资方面：一是抓住重点项目的推进落实。二是切实做好“中国中部贸易投资博览会”及“XX中国长沙（港澳台）投资说明会”的筹备和参会工作。三是抓好招商项目库、客户资料库、在县外资企业项目库等招商引资“三库”建设。四是协助组织好暮云工业园、榔梨北汽福田配套产业园、江背同心产业配套园、黄花工业小区的专场招商会。五是以星沙工业配套产业基地，春华新镇项目建设为契机，配合县委宣传部打出星沙城市品牌，促进概念招商，完善星沙工业配套产业基地投资指南等外宣资料的制作。外经外贸及外宣方面：一是帮助企业灵活运用好各级政府的外贸扶持政策。二是突出重点，着力抓好重点企业、重点商品的跟踪服务工作。三是做好服务，夯实对外贸易基础工作。四是鼓励企业“走出去”，积极开拓国际市场。五是筹备编印长沙县投资指南、XX年对外招商项目汇编，策划在省级以上的电视媒体进行长沙县的形象宣传等。三产业管理服务方面：一是协调金鹰机电市场的建设，配合广泰文体、松雅安置小区、泉塘安置小区市场招商工作。继续抓好“万村千乡”工程，确保所有试点门店在今年年底全部通过验收。二是集中精力办好长沙（星沙）首届房产交易展示会暨人居环境高峰论坛及全国民间工艺美术文化产业博览会。三是继续抓好生猪定点屠宰监管工作以及酒类管理工作。四是评选一批三产品牌。评选10-15个长沙县著名品牌和三产10佳企业。五是抓好长县政发(XX)31号文件的落实，支持楼宇经济和专业市场发展。第三篇：XX上半年度总结XX上半年度总结 在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为企业文化，以打造“百年泰富”为发展总目标，以“文明”“安全”为服务基础。通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任务，而且取得了半年度安全无等级事故的成绩。在XX年1到6月份共靠泊887艘，其中外轮58艘，内贸船舶829艘，共进库量：43.1741万吨，出库量：45.1632万吨，吞吐量：88.3万吨，时间过半，任务过半。下面就XX半年度总结汇报如下：一、加强6s现场管理，确保安全无事故 1、油库全面推进6s现场管理一周年，在这一年中我们的每个员工认真负责、尽心尽力完成每一项工作，油库的整洁度、精神面貌皆今非昔比，服务态度、操作规范得到明显改善。 力求“日查”“周查”“月查”的三查工作与“自查自纠”相结合，不断完善该项工作；如发现问题，按事故处罚规定严肃处理。同时，各办公室内的环境也得到整治，各台账记录进行了系统的规范与整理。 2、落实安全责任制，保证油库稳定运行是整个油库的主要职责。我们油库在安全制度、思想意识、工作规范，管理创新狠下功夫，全面落实安全生产责任制，使每个人都明确、了解自己的安全责任。为了杜绝安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，详细交接各岗位当班遗留问题、设备系统运行情况包括设备缺陷等。 3、今年，在油库领导精心策划下，增加了现场调度，以便及时起到现场监督作用，同时对作业加强调度、巡查和复核，确保作业安全。该举措施行后，码头避免多起安全事故，另外上半年加强了服务工作，着力打造泰富品牌，使油库以暂新面貌展现给客户，增加了客户对油库更深的信任与赞赏，从而也证明油库的管理又提升了一大步。4、计量岗位增加了管线核查，有效预防了管线膨胀、管线阀门误操作等现象的发生，确保了管线、设备和作业安全。5、码头班的重组，使我们看到员工的团结互助，齐心协力发扬泰富精神。这是员工扎根于泰富，学习泰富文化的另一方面，也不失为我们油库管理的另一项突破性成就。二、积极展开培训工作，及时更正操作失误，保证各项操作有序进行1、对新老员工进行定期的培训，及时更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程。2、在油库主任室的指导下，我们一起探讨了很多问题，比如：泵的规范使用，管线的处理操作规程等，让我们学到了实在的知识，使每个员工操作更规范，达到了预期的效果。2、我们一起学习了公司下发的文件，让员工更加了解公司和油库的发展方向，使员工与整个公司紧密相连。三、工艺流程的改造1、工艺管线流程改进中，在主任室、调度科、设备科的共同努力下，及时进行了蒸汽管线流程的改造，挽回了巨大的损失，由原来的12.36元/吨降到现在的5.45元/吨，这是大家有目共睹的。尽管下半年会受温度的影响，蒸汽使用量会有一定的上升，但只要把好关，至少会比往年同期的费用少许多。2、进行了罐顶透光孔的改造，防止了吹扫管线时由于油蒸汽冷凝而造成储罐外壁污染的现象的发生，减少了员工操作时的思想压力，保持了作业现场的清洁。3、对e区泵房进行了改造，使油库的重油发货速度由原来的180m3/h增加到现在的340m3/h，这一改造大大的提高了工作效率，减少了工作强度，确保即使码头作业繁忙时，也能让每一条船都能及时供油，从而树立了我们油库良好的形象。四、配合油库领导健全规章制度，搞好各种预案实施1、目前根据主任室的要求，我们对一些规章制度、工艺流程、操作规程要进行健全和完善，确保以后的操作更加规范和安全。2、上半年度参与了各种预案和消防演习，大到镇上各上级单位与油库联合举行的演习，小到新来员工与船队的训练，增强了我们的消防意识和应变能力。3、制定了苯乙烯仓储管理办法，具体细化到各岗位，各岗位分工明确，密切配合。即使今年的气温多变，夏天特别热，在大家的一致努力下，我们也保证了苯乙烯仓储的质量和安全。五、目前存在的一些问题1、在船舶靠泊码头时，仍有不少船舶由于船上原因与码头发生了碰撞，影响了码头设施的安全性能。2、有些员工在处理管线和操作阀门时，仍然会由于疏忽等原因进行错误操作，今后应进一步进行培训，使各岗位员工的操作能力更强。3、在泵的操作方面，有些员工仍没法正确判断泵运行的故障。4、现场管理应进一步加强，各罐区的卫生未能及时清理，以确保大家有一个安全干净的工作环境。5、对外的工作场所边的卫生要及时搞好，以免让客户找到纰漏，影响油库形象。六、下半年的工作任务1、继续巩固落实现场6s管理，提高大家的6s意识，使我们的6s管理更上一个台阶。2、加强对苯乙烯仓储质量的管理，确保全年苯乙烯仓储不出现任何问题。3、进一步提高我们的服务质量，尽量让每一个客户都满意，树立良好形象，增加我们的竞争力，努力打造百年泰富品牌。4、定期对各岗位员工进行培训与考核，提高员工的素质和能力，减少操作中的危险因素，为我们的安全生产打下坚实的基础。5、加强对码头的管理和对船舶的管理，减少码头的违规事件，加强对码头的维护和保养，确保码头设施的长期稳定性和安全性。第四篇：半年度总结XX个人上半年年度自我总结范文XX年上半年已经结束，回顾上半年，自我既取得了一些成绩，又存在着一定的不足，总体而言，成败参半，状况较上半年有所提高。然而，目前状况较预期目标仍有相当差距，未来形势仍然十分严峻。回顾XX年上半年度，自我在成绩，阅历，交际等方面取得了一些成绩，值得肯定。在成绩上，自我总体成绩状况较上半年度过有所提高，并且已按为时计划完成通过四级考试的任务；在阅历上，自我通过1 学期的兼职，不仅为自己解决了一部分生活费用，而且增长了自己的见识，增强了自己与人沟通的能力；在交际上，自我与同学建立了比较良好的关系，这较上年度有较在提高。XX年上半年度，自我在学习态度上较上半年度更认真，这点值得肯定，需要长期坚持下去。这种端正认真的精神是我们今后三年必须上具有的品质；在阅历上，自我在兼职教师的实践中，与上司建立的相互信任的关系值得今后学习。这种信任不仅吏自己能更稳固地从事这份工作，更提高了的自己的职业素养。尽管不突出，但这次成功的尝试值得吸取经验；本年度，尤为值得表扬的是自己坚持的“认认真真做事，踏踏实实做人”的为人信条。这半年的经历表明，自我这种态度是十分正确对待的，是十有八九有益自我发展的。这种态度，今后必须长期坚持下去。同样，XX年仍有一些事值得我们反思。首先，看破我在学习上的提高是不够大的。尽管处于提高状态，但我们务必认识到今后更加严峻的形势。今后务必要更加努力奋斗，更加认真，将成绩进一步提高，将自己对其它学科的涉猎面进一步拓展。其次，自我心态仍不够平和。尤其是在情感上的无意义纠缠使自己浪费了大量的时间与精力，使自己无法具有一个平和的冷静的心态，影响了自己学习。然后，自我在处事上的自大态度值得警示。在处事上，自我过分高估自己，低看别人，自以为是，自高自大对自己的不良影响已经初见端倪，这值得自己深思。最后，眼高手低的问题。自我现实处事经验的不足使自己处理现实事务的能力不强，处事不妥，将事情理想化。这种实际能力的不足值得自我深思。展望XX年下半年，自我在以下方面要注意提高。第一，努力学习。不仅学习本学科的知识，做到成绩优异，还要努力涉猎其它学科的知识，进一步开拓自己的视野，培养自己的社会眼界，全球视野，使自己成为有社会眼界，有全球思维，有自己独立见解的现代大学生。第二，理性处理情感问题。大学职阶段要深刻认识到感情与学业的关系。不能为儿女私情影响自己未来事业的发展。第三，充实自己。大学四年，自我要有忍耐的精神，要连续不断地充实提高自己。当前大学的理论知识教授尚不完整，实践经历也与社会有很大不同。因此，自我不要急于展示自己，要花费更多时间来充实自己，积累自己的百度，在别人放松的时候，自己加倍努力。而这个进程，是大学四年的任务，是自我今后三年的内容。第四，尽量参与活动。在大学里不参与活动是错的，过我参与活动是不对的。由于自我实际处事能力不够强，因此，自我需要尽量参加活动。但是，鉴于大学与社会的差距（这种活动并不能真正锻炼我们的能力），因此，不能把它放在首位，而仍以广泛学习为重中之重。第五，坚持“认真认真做事，踏踏实实做人”的态度。XX年上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，XX下半年将比上半年更加美好。XX年上半年度个人工作总结报告XX 年上半年的工作转瞬成为历史，这半年是有意义的、有价值的、有收获的， 伏案沉思半年来的工作， 在总经办领导及同事们的悉心关怀和指导下，通过自身努力在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 紧紧围绕管理服务这一主题，从严要求自己，认真履行职责，在小事上抓提高，在大事上求突破，较好地完成了从市场部管理人员到区域营运部督查管理工作岗位中平凡而又不平凡的工作，工作中的成绩和不足主要分四个部分来分析总结如下，不当之处，敬请各位领导、同仁批评指正：一、 卖场营运：现我主要针对我职责范围内的工作做一个精简的分析回顾。1 、严格遵守公司建立的制度，依据集团总经办工作指示完成各项工作。结合全集团制定的基础管理工作 48 条、夏季物管理工作 44 条及“ 6+3 ”基础管理规范等制度，规范工作流程做到有章可循。认真履行督查管理工作职责，围绕中心工作 做到重点问题全力以赴，难点问题，全程跟踪，热点问题，全面反馈。2 、营运中，定期定岗的到各门店进行巡查和督导，依据*区域督察通报制定的专项项目进行不定时的检查，并将检查情况进行汇总整理为各门店现场管理综合检查情况通报。针对需整改的问题节点做以通报告知，并及时跟踪，及时复查。现期 4-6 月已经发放整改通知书累计 15 份，并做及时跟踪及详细整改。半年度个人工作小结（58）发布时间：XX-01-29半年度个人工作小结回顾XX年上半年的工作，我经历了三个阶段的工作变化，第一季度在烟草酒店工作，第二季度在直属分局工作，XX年3月借调分公司工作，在此期间得到了各级领导的指导和帮助，无论在哪个岗位，都较好地完成了本职岗位的各项工作任务；半年来，我从基层到机关，思想上得到了提高，工作能力也在不断进步，现将XX年上半年的工作小结如下。一、努力学习，提高个人素质XX年上半年是我们烟草行业改革深入推进联合重组的半年，烟草的生产经营稳步发展，做为一名烟草企业的职工，无论在思想上、知识上、行动上都必须跟上时代发展的要求，不然就会被淘汰，为了做一个合格的烟草人，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，自觉养成勤于学习、勤于思考的良好环境，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应改革发展的能力，增强个人素质。首先认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想用“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，工作中树立正确的“人生观、世界观、价值观”，充分发挥共产党员的模范带头作用。二是在政治思想理论学习的同时，还注意学习业务理论知识、法律知识和科技知识，以达到尽快适应业务工作的需要，今年3月份安排我到分局工作，由于工作涉及到部分相关法律、法规知识，才能干好本职工作，为此我利用下班和空余时间，尽快掌握了“专卖法”、“经济法”等相关法律法规，很快适应了工作。三是积极参加市局（分公司）组织的“求真务实、埋头苦干”作风建设活动，切实把“敬业、爱岗、奉献”的精神体现到实际工作中去；在实际工作中不计个人得失始终把共产党员的先进性牢记心中，使自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了。二、诚实做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作XX年上半年，我的工作调整了2次，每次面对的都有许多新面孔、新工作，为了尽地熟悉身边的人和事，尽快适应新的工作岗位履行职责，首先注意纠正自己在工作中存在的不足；努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工作。今年3月份组织上安排我到分局工作；在此期间，干过专管员、稽查员及科室内勤工作。每干一项工作，除了认真学习本职业务知识外，“诚实做人、扎实做事”是指导我干工作宗旨，干专管员和稽查员时，虽然工作艰苦又累，自己都能够克服困难，力争做到了干一行、爱一行，不讲条件，服从领导，与商户发生矛直的时候，做到了坚持原则有耐心，严格遵守了专卖工作人员的“六条纪律”，不但较好地完成了工作任务，同时与同事、与商户相处的很融洽。为诚信经营管理做出了努力。3月份借调到分公司工作以后，由于有些工作原来接触过，所以干起工作比较得心应手，半年以来，无论领导分配给自己干什么工作，都能够认真地去完成。科里的工作大都是碎杂的小事，所以自己在工作中树立了“三个服务理念”，小事情当大事去，认真对待每一件事，扎实做好每一项工作来指导自己的工作。平时，科长对我们的工作要求标准也比较高。所以，我们完成的工作也基本上达到了各方面的满意。今年入冬以前，由于局领导对职工生活的高度关心，我们科长的带领，首先对住宅楼、办公楼、供电、供水、供暖情况进行了深入细致的了解，在掌握了第一手资料的情况下，我们制订了相关的管理规定，同时对一些老化的管道进行了改造，职工住宅楼的水电表进行了更换。完善和规范了各方面的管理制度，在做此项工作，由于“服务”理念明确，所以平时加班、加点不计较，职工找到时不怕麻烦。有时在休息时间，职工找到我需解决问题时，我都能做到亲自到家中问明情况，联系维修部门，及时解决。尽(转载需注明来源)到了应尽的职责。另外，在车辆管理方面，根据科长的安排，我协助科里的老同志，完善了车辆管理的各种档案资料，建立了“一车一档”。年终上级安全部门检查时受到了好评。再就是在日常接待任务工作中，注意在细节上下功夫，环节上找漏洞，主动去了解来客的生活习惯，心中想的是烟草的形象，在提高服务质量和办事效率上下功夫，较好地完成了每一次接待服务。三、存在的不足和今后努力的方向 回顾半年来自己的总体工作，深感机关工作，尤其是工作中虽然干了不少事，但还存在不少问题：一是离机关工作高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准。高质量地去完成各项工作；二是在做好各项服务工作中，应当树立超前意识；要有开拓创新的工作精神，努力使各项工作有新的起色。要不断研究新问题；三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。在下半年里，我将围绕局党组的整体工作思路，认真学习局长在今年年初烟草工作会议上的报告精神，发扬求真务实的精神，不断研究工作中出现的新情况、新特点、新问题，围绕机关工作的规范化、制度化，刻苦学习，创造性地开展工作，不断改进工作方法，提高工作效率，以保持共产党员先进性教育为契机，进一步加强政治理论学习，提高政治素质。工作中努力纠正XX年上半年存在的不足，发扬与时俱进，开拓创新，团结协作的精神。努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“三个服务理念”的基础上，努力把本职岗位工作做“实”，做“细”，为行业的发展做出自己应有的贡献。工作总结的写法总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。1总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。4今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。2一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。5总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。到了年尾，各公司开始忙着写年终总结，班组年终总结，个人年终总结，销售年终总结，财务年终总结很多人为此头疼不已，不知道年终总结该如何写？下面一篇文章，教你如何写出一篇高质量的年终总结。仅供参考！ 一份高质量的年度总结究竟应该如何写呢？ 一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。 二、对一年来工作的回顾。对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。 三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析： 1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。 2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。 四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题： 1、主观认识不足，思路不够高度重视。 2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。 3、计划制订得不合理，脱离客观实际。 4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。 5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。 6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。 7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。 8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析： 1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。 2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。 通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。 1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。 2、新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。 3、完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播 年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必须做到“五忌、五体现”： 一忌事无俱细，体现突出重点的原则。全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担