医院干部作风建设年活动汇报.doc

医院干部作风建设年活动汇报一、以查找和梳理出的突出问题为进一步查找和反思中层以上领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面的问题，中心下发开展“干部作风建设年”活动征求意见表138份，通过收回意见表、邮件、网页专题论坛等方式征集意见建议380余条。其中，中层以上干部在自身作风方面突出的问题，主要体现在以下几个方面：一是个别中层以上干部政治意识、大局意识、宗旨意识不强，考虑个人利益较多、整体利益少；考虑个人待遇多，中心发展少；二是个别中层以上干部对作风建设从思想上认识不足、行动上重视不够；三是个别中层以上干部不能切实深入到工作一线，创新工作意识不够；四是个别中层以上干部责任心和事业心不强，热衷于做表面文章，应付了事；五是个别中层以上干部服务发展意识不够，抓落实能力不强，对待工作中有推诿扯皮现象。针对这些问题，中心将主要在加强学习、提高政治理论水平，完善机制、实现制度管人，选树典型、确立行为标杆等方面强化整改，力争达到转变作风、提高效能的目标。二、活动中已采取的有效措施及初步成效主要针对市内道路维修给出诊带来的不便，中心出台了*市急救中心修路期间应急方案。一是急救站点由二环外向二环内就近支援；二是三个中心站在裕华路附近设置的急救点由站内待命改为车上待命，地点也由站内改为附近要道路口；三是为错过车流高峰期，中心直属站点人员推迟2小时下夜班；四是如日出诊量超过140次，中心将安排12组加班车，并启动各班应急人员。这些措施已经由省会各大媒体给予宣传报道，不仅方便了省会市民，而且提高了出诊速度。目前，中心出诊6分钟达到率为60%。另外，在活动期间，中心每周开展一次“急救知识进社区”活动，把急救知识送到居民家门口。课程主要涉及120求救电话的使用、家庭常见病的应急处置、包扎止血术和徒手心肺复苏术等内容，有效扩大了急救知识的覆盖面，还进一步提高了社区居民自救和互救能力。三、20*年惠民便民费用支出结算及XX年惠民便民支出预算20*年，中心共参加医学大篷车下乡12次，消耗支出1万元；支援周边县市急救站救护车3辆（价值10万元），有效改善了周边县市急救站的应急条件；在创建4A级急救站活动中，中心参与培训、督导数次，投资1万余元。各项惠民便民支出共12万元。四、下一步工作打算随着“干部作风建设年”活动的逐步深入，结合急救工作的特色，中心把“规定动作不走样，自选动作出特色”作为该项活动的一个重要指导思想，努力做好以下几项工作：一是结合中心目前站点运行情况，全面考虑我市道路交通状况以及市区内人口分布情况，拟在市区增设23个急救站点。二是针对周边县市急救站现状，中心拟通过卫生下乡，对口支援栾城、正定、鹿泉等三个县市急救站的建设，以提高当地应急救援能力，规范当地急救业务管理。三是针对目前我市急救车辆无序管理的状况，借鉴上海、北京等发达城市急救中心的先进管理经验，进一步科学管理我市急救车辆，将急救车与非急救车分开管理，最大限度地合理利用有限的急救资源。四是通过前段时间摸底调查，各协作医院急救人员工资待遇参差不齐，导致争抢病人、违反转运原则的现象时有发生。为此，中心建议统一调整各协作医院急救人员的收入