县信用联社主任述职报告-述职报告.doc

县信用联社主任述职报告-述职报告县农村信用合作联社XX年是我县联社极其重要而不平凡的一年，是新班子运行的第一年，也是联社遇到的困难最多、问题最多、矛盾最多、案件高发的一年。在这一年里，我与班子成员一道，克服了重重困难和矛盾，经受住了严峻考验，取得了较为显著的成绩。在省联社、县委县府、人行永川支行、永川监管办的正确领导下，在联社党委、经营班子和广大员工的支持帮助下，努力维护班子团结，牢固树立科学的发展观，坚持依法、合规、稳健经营，坚持以加快有效发展为第一要务，以进一步强化管理为重点，以服务“三农”为宗旨，以争做最大的零售银行为目标的市场定位，脚踏实地，真抓实干，较好地完成了联社年初制定的各项经营目标任务，信贷管理进一步规范，制度执行力度进一步加大，各项经营目标任务圆满完成，自己的领导管理能力、组织协调能力也进一步得到了锻炼和提高。截止年末，各项存款余额万元，比年初增加万元，增长，完成年度计划的；各项贷款余额万元，比年初增加万元，增长，其中双呆贷款比年初净降万元，不良贷款占比，比年初下降*个百分点；实现考核利润万元。下面，我从以下几个方面汇报一年来的工作。一、加强学习，努力提高政治业务素质继续坚持自己的三条行为准则：一是爱岗敬业，务实奉献。把积极进取，出色地完成本职工作，作为检验自己思想作风，实践“三个代表”重要思想的具体要求；二是到位不越位。以此作为加强和自觉维护班子团结，努力发挥主观能动作用，使联社领导班子成为全县信用社坚强的领导核心的具体行动；三是公正廉洁，诚信待人。坚信“公生明，本文转载自廉生威，诚得信”这一已经被实践证明的真理，以此作为提高自己马列主义、共产主义修养，树立干部良好形象的努力方向。为此，我积极参与“保持中国共产党党员先进性教育活动”，原创：:/xinfanwen认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想和“十六大”、“十六届五中全会”精神，深刻领会党中央“以人为本”、“科学发展观”、“构建和谐社会”、“建设社会主义新农村”精神实质与本职工作的具体联系，不断探索提高执政能力的有效途径，将科学的发展观全面落实到具体的工作中去。通过学习、体会、实践、提高这一程序的严格考验，我于XX年6月按期转正成为了中国共产党正式党员；我坚持不断地学习经营管理理论以及业务基础知识、政策法规，并注重学以致用；我努力向班子成员学习，向基层干部员工学习，使自己的领导管理水平、领导艺术基本技巧以及组织协调能力等不断提高；与班子及班子成员的和谐统一，团结协作，使自己分管的工作较过去有了长足的进步，为全县信用社创造新业绩，作出了自己应有的贡献，基本达到了自定的三条行为准则要求。二、着力实施“品牌战略”，打造信用社“名牌产品”取得初步成效为进一步巩固客户群体，牢固占领农村市场，坚持实施“农户讲普及”“个体工商户讲群体”“公司类客户讲个数”的信贷业务经营思路，着力实施四大品牌战略，全力打造农村信用社名牌产品取得了初步成效：（一）以“创建信用县”为契机，狠抓“信用工程”建设，着力将小额农户信用贷款打造成名牌产品。为更好地推行农户小额信用贷款，按照省联社有关文件精神，积极开展创建合作金融信用县的活动。首先，根据我县实际情况制定了XX年“信用工程”建设规划，拟定了具体目标，创建标准，实施步骤及时间安排，在县委、县府各级领导的高度重视和大力支持下，年初召开了全县乡镇主要领导、部门领导、信用社主任、信贷人员参加的动员大会，各镇成立了创建领导小组，创建工作全面铺开。其次，为切实开展“信用工程”，真正夯实农户小额信用贷款品牌，扎实搞好“信用户”、“信用村”、“信用镇”、“信用县”的建设工作，制定了，加大了考核、奖惩力度。三是通过半年多艰苦扎实的工作，创建工作取得了显著成绩。建档户，建档面达%，评级户，评级面达%，发证户，发证面达%，贷款户，贷款面达%。在县委、县府和各级领导的大力支持、配合下，12月10日在镇召开了创建信用村验收试点大会，拉开了全县信用村验收的序幕，截止12月25日，全县个村顺利通过“信用村”验收，下一步是准备信用镇的申报及验收、信用县的申报工作。（二）以落实省联社“”为机遇，将“”打造成名牌产品。抓住市中小企业局和省联社提出的“”服务计划这一契机，积极推动我县“”金融服务计划。精心筹备并召开了我县“”金融服务计划推广会，向全县各中小企业宣传“”金融服务计划的内容和指导思想，其新的金融产品和优惠服务政策得到了中小企业的青睐。会后20多家企业积极向我联社提出申请加入，经审查，已有十九家企业达到要求，进入该范围。通过“”金融服务计划，创新金融新产品和服务方式，加大对中小企业的信贷支持，与优良的中小企业客户群体建立起“互惠互利、共同发展”的新型银企关系，进一步拓宽中小企业融资渠道，改善中小企业经营环境，切实解决中小企业“贷款难”的问题，支持中小企业的发展，达到了银企双赢的目的。（三）认真贯彻省联社个体工商户评级授信贷款管理办法，将个体工商户评级授信贷款打造成名牌第二篇：县信用联社主任述职报告县农村信用合作联社XX年是我县联社极其重要而不平凡的一年，是新班子运行的第一年，也是联社遇到的困难最多、问题最多、矛盾最多、案件高发的一年。在这一年里，我与班子成员一道，克服了重重困难和矛盾，经受住了严峻考验，取得了较为显著的成绩。在省联社、县委县府、人行永川支行、永川监管办的正确领导下，在联社党委、经营班子和广大员工的支持帮助下，努力维护班子团结，牢固树立科学的发展观，坚持依法、合规、稳健经营，坚持以加快有效发展为第一要务，以进一步强化管理为重点，以服务“三农”为宗旨，以争做最大的零售银行为目标的市场定位，脚踏实地，真抓实干，较好地完成了联社年初制定的各项经营目标任务，信贷管理进一步规范，制度执行力度进一步加大，各项经营目标任务圆满完成，自己的领导管理能力、组织协调能力也进一步得到了锻炼和提高。截止年末，各项存款余额万元，比年初增加万元，增长，完成年度计划的；各项贷款余额万元，比年初增加万元，增长，其中双呆贷款比年初净降万元，不良贷款占比，比年初下降*个百分点；实现考核利润万元。下面，我从以下几个方面汇报一年来的工作。一、加强学习，努力提高政治业务素质继续坚持自己的三条行为准则：一是爱岗敬业，务实奉献。把积极进取，出色地完成本职工作，作为检验自己思想作风，实践“三个代表”重要思想的具体要求；二是到位不越位。以此作为加强和自觉维护班子团结，努力发挥主观能动作用，使联社领导班子成为全县信用社坚强的领导核心的具体行动；三是公正廉洁，诚信待人。坚信“公生明，本文转载自廉生威，诚得信”这一已经被实践证明的真理，以此作为提高自己马列主义、共产主义修养，树立干部良好形象的努力方向。为此，我积极参与“保持中国共产党党员先进性教育活动”，认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想和“十六大”、“十六届五中全会”精神，深刻领会党中央“以人为本”、“科学发展观”、“构建和谐社会”、“建设社会主义新农村”精神实质与本职工作的具体联系，不断探索提高执政能力的有效途径，将科学的发展观全面落实到具体的工作中去。通过学习、体会、实践、提高这一程序的严格考验，我于XX年6月按期转正成为了中国共产党正式党员；我坚持不断地学习经营管理理论以及业务基础知识、政策法规，并注重学以致用；我努力向班子成员学习，向基层干部员工学习，使自己的领导管理水平、领导艺术基本技巧以及组织协调能力等不断提高；与班子及班子成员的和谐统一，团结协作，使自己分管的工作较过去有了长足的进步，为全县信用社创造新业绩，作出了自己应有的贡献，基本达到了自定的三条行为准则要求。二、着力实施“品牌战略”，打造信用社“名牌产品”取得初步成效为进一步巩固客户群体，牢固占领农村市场，坚持实施“农户讲普及”“个体工商户讲群体”“公司类客户讲个数”的信贷业务经营思路，着力实施四大品牌战略，全力打造农村信用社名牌产品取得了初步成效：（一）以“创建信用县”为契机，狠抓“信用工程”建设，着力将小额农户信用贷款打造成名牌产品。为更好地推行农户小额信用贷款，按照省联社有关文件精神，积极开展创建合作金融信用县的活动。首先，根据我县实际情况制定了XX年“信用工程”建设规划，拟定了具体目标，创建标准，实施步骤及时间安排，在县委、县府各级领导的高度重视和大力支持下，年初召开了全县乡镇主要领导、部门领导、信用社主任、信贷人员参加的动员大会，各镇成立了创建领导小组，创建工作全面铺开。其次，为切实开展“信用工程”，真正夯实农户小额信用贷款品牌，扎实搞好“信用户”、“信用村”、“信用镇”、“信用县”的建设工作，制定了<lt;县农村信用社信贷支农及信用工程考核办法>gt;，加大了考核、奖惩力度。三是通过半年多艰苦扎实的工作，创建工作取得了显著成绩。建档户，建档面达，评级户，评级面达，发证户，发证面达，贷款户，贷款面达。在县委、县府和各级领导的大力支持、配合下，12月10日在镇召开了创建信用村验收试点大会，拉开了全县信用村验收的序幕，截止12月25日，全县个村顺利通过“信用村”验收，下一步是准备信用镇的申报及验收、信用县的申报工作。（二）以落实省联社“”为机遇，将“”打造成名牌产品。抓住市中小企业局和省联社提出的“”服务计划这一契机，积极推动我县“”金融服务计划。精心筹备并召开了我县“”金融服务计划推广会，向全县各中小企业宣传“”金融服务计划的内容和指导思想，其新的金融产品和优惠服务政策得到了中小企业的青睐。会后20多家企业积极向我联社提出申请加入，经审查，已有十九家企业达到要求，进入该范围。通过“”金融服务计划，创新金融新产品和服务方式，加大对中小企业的信贷支持，与优良的中小企业客户群体建立起“互惠互利、共同发展”的新型银企关系，进一步拓宽中小企业融资渠道，改善中小企业经营环境，切实解决中小企业“贷款难”的问题，支持中小企业的发展，达到了银企双赢的目的。（三）认真贯彻省联社个体工商户评级授信贷款管理办法，将个体工商户评级授信贷款打造成名牌产品。为打开贷款营销新局面，根据省联社省个体工商户评级授信贷款管理办法，结合我县实际，制定了县个体工商户评级授信贷款管理办法，并制定了单项考核办法，将个体工商户的建档、评级、授信任务层层分解到各社（部）强力推行。在具体操作中，又根据客户反映的实际情况，经联社研究，下了补充通知，调整了个体工商户授信额度，促进了个体工商户贷款的营销，进而拓展了业务面。业务品种的拓新，为客户提供了更多的选择，拓展了优良客户群体,也增强了我联社的竞争能力。截止年末，建档评级授信户，其中：aaa级户，aa级户，a级户，未评上级*户，贷款户，贷款余额万元。（四）认真贯彻执行省联社行政事业单位工作人员评级授信贷款管理办法，将行政事业单位工作人员评级授信贷款打造成名牌产品。根据省联社行政事业单位工作人员评级授信贷款管理办法，结合我县实际，制定了行政事业单位工作人员消费贷款管理办法与省联社行政事业单位工作人员评级授信贷款管理办法一并实施、执行，通过在全县乡镇、县属各部门的直接宣传，有力地推动了此项业务的顺利开展，也得到了广大行政事业单位工作人员的积极响应和欢迎。截止年末，贷款户，贷款累放数万元，余额万元。通过“品牌战略”的实施，我县信用社的贷款产品能覆盖我县经济建设和发展的方方面面，除纯居民以外的所有个人、单位的贷款需求均能得到有效满足；既营销了贷款，又稳定了客户，更能有效培养客户对信用社的忠诚度和依存度，同时扩大了信用社的社会影响力和知名度，提升了信用社形象。三、规范管理，促进全县业务健康发展经过充分的调查研究和认真分析信用社业务经营管理中存在的问题，在联社领导班子的大力支持帮助下，采取了一些措施，基本建立了较为科学的信贷管理规范。（一）制定和完善了一些规章制度。先后主持制定了县农村信用合作联社资管会工作规则、县农村信用合作联社贷款审查委员会工作规则、县信用社农户小额信用贷款管理办法、县信用社农户联保贷款管理办法、县农村信用联社信贷控管管理办法县农村信用社不良贷款管理办法、县农村信用社村级客户经理管理办法、县农村信用社个体工商户评级授信贷款管理办法、县信用联社关于建立贷款监管预警机制的通知。（二）强化贷后管理，加强贷后跟踪及检查工作，控制新增贷款风险。一是要求信用社对项目贷款、新客户首笔贷款在信贷业务发生半月内进行首次跟踪检查；二是要求对所有大额贷款进行定期检查，对公司类客户还要求按季分析经营状况，掌握借款人的经营动态，有效防范信贷风险；三是掌握大额贷款形态，要求信贷资保科对即将到期的贷款电话通知或书面通知信用社（部）及时发放催收通知书催收，有效控制了不良贷款的增加；四是组织人员对新增大额贷款进行不定期检查；五是要求客户销售收入资金必须全额进入客户在信用社的结算帐户，以便于掌握客户经营状况。（三）强化不良贷款管理，遏制不良贷款增长。一是建立考核制度，把不良贷款发生额控制率作为新的硬性考核指标；二是建立不良贷款监控台帐，并组织人员检查不良贷款监控台帐建立情况；三是建立贷款监管预警制，每月对5万元以上将到期贷款向各信用社发出预警通知，督促各社加强管理，按期收贷。四是建立严格的不良贷款责任追究制度，要求信用社按月上报不良贷款收回责任的落实和新增“双呆”贷款的责任追究情况；五是要求信用社每月上报不良贷款增减月报表及不良贷款分析报告，找出问题，增添措施，采取对策清收不良贷款。（四）进一步做好统一评级、授信工作，切实抓好企业等级评定及授信工作。信用等级的评定，对强化信用社服务功能，提高信贷管理质量和管理水平具有重要意义，评级结果是核定客户授信风险度、授信金额、期限以及确定担保方式的重要依据。为做好评级授信工作，一是在1月初，将有关企业评级的通知下发各社，要求信用社扩大企业评级的宣传效应，宣传信用评级对企业、对信用社的重大意义；二是联社规定，凡是应该评级而未评级的企业，一律不给予贷款支持，强制要求企业主动评级；三是严格按照省联社下发的信用等级评定标准进行评定。为确保评级质量，真实反映企业财务状况，做到实事求是，客观(本站推荐：)公正，数据准确，联社统一聘请会计师事务所对我县评级企业的财务状况进行审计,并采取委托评级的方式，聘请省海特财务咨询公司为各社上报的企业进行信用等级评定。通过初评，全县共评级企业户数户：上报省联社经评级的企业共有户，其中：aaa级客户*个，aa级客户个；县联社进行评级的企业户，其中：a级客户个,b级客户个,c级客户个。（六）贷款五级分类。认真推行五级分类工作，贷款五级分类的实施，更能动态地真实反映贷款风险的形态，及时发现贷款出现的问题，准确地识别贷款的内在风险，从而对贷款风险因素进行及时有效的预警、防范和化解。为此，经过精心准备,于6月中旬举办了信用社主任、信贷员参加的专题培训会，会后各社就开始收集资料，信贷科分别到一部分社进行了专门的指导，11月5日还在社召开了贷款风险五级分类试点现场会，强调了五级分类认定的核心及标准，统一了操作方案，至11月20日，全县圆满完成了五级分类的工作。三、拓展业务新领域，积极发展业务（一）采取有力措施，大力组织资金成效显著。一是采取多种行之有效的宣传方式，大力宣传信用社的服务宗旨、地位、作用，开办的业务种类、结算种类提升信用社的知名度；二是加强内部管理，提高服务质量；三是制定合理、可行的目标任务计划，并层层分解落实到人，制定了严格的考核奖惩办法，严格考核兑现，使全体员工人人有任务，人人有压力，个个求上进形成了组织资金的合力。（二）在满足“三农”资金需要的前提下，积极支持县域内优势中小企业、垄断行性业的单位资金需求，扩大业务领域。既营销了优质客户，又支持了地方经济发展，还组织了存款，达到了“以贷引存”的目的，为信用社的可持续发展奠定了基础。（三）继续加强了企业销售收入归社率的管理，要求企业的销售收入必须全部进入信用社帐户，不得座支，更不得将销售资金进入其他银行，否则，在会收到停贷、提前收贷、提高利率等处罚。这一措施的施行，既加强了对企业的管理，又组织了低息存款，效果显著。如营业部就比去年多组织存款万元。（四）大力开展新业务。一是积极开办代理保险业务，目前已经与联社签定代理保险的保险公司已达3家，代理的业务品种7个，全年实现代理保险手续费收入万元。二是积极开办票据业务，全年签发银行承兑汇票笔，金额万元，办理贴现笔，金额万元；办理转贴现笔，金额万元。三是代发工资单位数大幅增加。四、制定清非计划，加大清非力度（一）及早下达年度清非目标任务，并层层分解落实到人，并制定了考核奖惩办法，严格考核、逗硬奖惩。（二）建立了不良贷款监测台帐，逐户分析原因，采取一户一策的办法，全力攻关。一是领导重视，联社领导十分重视不良贷款的清收，大额不良贷款的清收都亲自出马,如为了集团万元不良贷款的处置，多次向省联社请示汇报，并带领相关人员，经过多次与跃华集团公司艰苦谈判，最后通过仲裁裁定以公司抵押物抵偿借款本息；与县法院及联社相关人员多次到省进行追收谈判协调，竭力追收物业、公司借款。现公司已进入强制执行评估阶段；公司贷款通过委托代理现也将进入评估阶段；二是组织事物所攻坚组为信用社收回双呆贷款笔，本金万元，利息万元。随时为攻坚组、信用社搞好衔接和服务，并为双方的合作做好协调工作，及时收集反馈信息，以便达到更好的收效；三是采取依法清收，联社领导经过多方努力与法院达成协议，由联社统一为信用社报送诉讼案件，根据案件情况收费，依法起诉56笔，收回本息万元，四是积极与党、政汇报，采取行政的手段，大力清收不良贷款；五是加强与部门的协调，协助多个信用社上门加强司法局、国土局、房管局等单位的联系沟通，尽一切力量收回贷款；五是确保债权，如南方证券公司破产清算，为确保债权申报顺利通过，利用晚上的时间，经过半个月的加班加点认真清理几年来的往来帐单，资料准备齐全，到对我联社债券本金万元，收益万元成功进行了债权申报。（三）采取多种形式大力追收。如请县公安局经侦大队、向法院起诉依法清收，请中介专业队伍清收。五、协调到位，保证了我县信用社业务的健康、顺利开展一是在今年七月，我主动与县委县府联系，争取县委县府主要领导到联社听取联社上半年工作汇报，县委县府主要领导非常支持，安排分管金融的副县长亲自筹备汇报会，在这次汇报会上，联社主要汇报了上半年抓的主要工作及成效、信用社发展中遇到的突出问题、需要县委县府协助解决、支持的重点。这次会议取得了很好的效果，县委常委全部到会，县府副县级以上领导及人大、政协主要领导均到会，并纷纷表示要坚持信用社是县域经济的银行、是农民、居民的银行，是三农经济发展的坚强依靠和主力军的观点不动摇，积极支持和帮助解决信用社发展中的困难和问题是县委县府义不容辞的责任，会上，一致同意将县里的所有资金均要首先考虑存入信用社，全县的工资统发、国库集中支付中心的业务也要给信用社。这为信用社的持续发展赢得了稳定的、广泛的客户群体，为信用社业务的快速、健康发展打下了基础。二是根据我县联社长期以来与县法院关系不协调，信用社打官司难、执行难的现状，积极与班子成员一道，主动与公检法等执法部门联系、沟通、协调，并在县委县府的协助下，化解了分歧，达到了统一，解决了长期以来不协调的老大难问题，目前，基本能做到起诉不交费，待执行回来之后再补缴并有费用折扣的好效果。六、加强业务培训，提高信贷人员业务能力为全面提高我社信贷人员的业务素质，今年共组织信贷培训二期，一是5月18日至23日举办的农户客户经理和信贷基础知识及有关法律法规的培训，使信用社主任及信贷员更加清楚了贷款操作程序及贷款调查的要领，明确信贷责任，杜绝违规操作；二是在6月中旬组织举办了信用社贷款实行五级分类培训，并亲自授课，为真实、准确进行五级分类做好了知识、技术准备；三是10月28日进行了信贷上岗考试人员考前信贷知识集中复习和培训，为参考人员在此次考试中取得较好成绩奠定了坚实基础。七、存在的问题一年来，我在领导和同志们的关心支持帮助下，做了一些工作，取得了较好成绩，但也还存在不少问题：（一）政治业务学习不够，联系实际解决领导管理中的具体问题不够，领导艺术和领导能力有待进一步提高。（二）开拓精神不够，工作不够大胆，办事效率有待进一步提高。（三）忙于应付事务，深入基层帮助调查研究、指导、督促检查较少。（四）与职工交心谈心不多，关心爱护职工不够。第三篇：县信用联社主任述职报告XX年是我县联社极其重要而不平凡的一年，是新班子运行的第一年，也是联社遇到的困难最多、问题最多、矛盾最多、案件高发的一年。在这一年里，我与班子成员一道，克服了重重困难和矛盾，经受住了严峻考验，取得了较为显著的成绩。在省联社、县委县府、人行永川支行、永川监管办的正确领导下，在联社党委、经营班子和广大员工的支持帮助下，努力维护班子团结，牢固树立科学的发展观，坚持依法、合规、稳健经营，坚持以加快有效发展为第一要务，以进一步强化管理为重点，以服务“三农”为宗旨，以争做最大的零售银行为目标的市场定位，脚踏实地，真抓实干，较好地完成了联社年初制定的各项经营目标任务，信贷管理进一步规范，制度执行力度进一步加大，各项经营目标任务圆满完成，自己的领导管理能力、组织协调能力也进一步得到了锻炼和提高。截止年末，各项存款余额*万元，比年初增加*万元，增长*，完成年度计划的*；各项贷款余额*万元，比年初增加*万元，增长*，其中双呆贷款比年初净降*万元，不良贷款占比*，比年初下降*个百分点；实现考核利润*万元。下面，我从以下几个方面汇报一年来的工作。 一、加强学习，努力提高政治业务素质 继续坚持自己的三条行为准则：一是爱岗敬业，务实奉献。把积极进取，出色地完成本职工作，作为检验自己思想作风，实践“三个代表”重要思想的具体要求；二是到位不越位。以此作为加强和自觉维护班子团结，努力发挥主观能动作用，使联社领导班子成为全县信用社坚强的领导核心的具体行动；三是公正廉洁，诚信待人。坚信“公生明，廉生威，诚得信”这一已经被实践证明的真理，以此作为提高自己马列主义、共产主义修养，树立干部良好形象的努力方向。为此，我积极参与“保持中国党党员先进性教育活动”，认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想和“十六大”、“十六届五中全会”精神，深刻领会党中央“以人为本”、“科学发展观”、“构建和谐社会”、“建设社会主义新农村”精神实质与本职工作的具体联系，不断探索提高执政能力的有效途径，将科学的发展观全面落实到具体的工作中去。通过学习、体会、实践、提高这一程序的严格考验，我于XX年6月按期转正成为了中国党正式党员；我坚持不断地学习经营管理理论以及业务基础知识、政策法规，并注重学以致用；我努力向班子成员学习，向基层干部员工学习，使自己的领导管理水平、领导艺术基本技巧以及组织协调能力等不断提高；与班子及班子成员的和谐统一，团结协作，使自己分管的工作较过去有了长足的进步，为全县信用社创造新业绩，作出了自己应有的贡献，基本达到了自定的三条行为准则要求。 二、着力实施“品牌战略”，打造信用社“名牌产品”取得初步成效 为进一步巩固客户群体，牢固占领农村市场，坚持实施“农户讲普及”“个体工商户讲群体”“公司类客户讲个数”的信贷业务经营思路，着力实施四大品牌战略，全力打造农村信用社名牌产品取得了初步成效： （一）以“创建*信用县”为契机，狠抓“信用工程”建设，着力将小额农户信用贷款打造成名牌产品。为更好地推行农户小额信用贷款，按照省联社有关文件精神，积极开展创建合作金融信用县的活动。首先，根据我县实际情况制定了XX年“信用工程”建设规划，拟定了具体目标，创建标准，实施步骤及时间安排，在县委、县府各级领导的高度重视和大力支持下，年初召开了全县乡镇主要领导、部门领导、信用社主任、信贷人员参加的动员大会，各镇成立了创建领导小组，创建工作全面铺开。其次，为切实开展“信用工程”，真正夯实农户小额信用贷款品牌，扎实搞好“信用户”、“信用村”、“信用镇”、“信用县”的建设工作，制定了，加大了考核、奖惩力度。三是通过半年多艰苦扎实的工作，创建工作取得了显著成绩。建档*户，建档面达*%，评级*户，评级面达*%，发证*户，发证面达*%，贷款*户，贷款面达*%。在县委、县府和各级领导的大力支持、配合下，12月10日在*镇召开了创建信用村验收试点大会，拉开了全县信用村验收的序幕，截止12月25日，全县*个村顺利通过“信用村”验收，下一步是准备信用镇的申报及验收、信用县的申报工作。 （二）以落实省联社“*”为机遇，将“*”打造成名牌产品。抓住市中小企业局和省联社提出的“*”服务计划这一契机，积极推动我县“*”金融服务计划。精心筹备并召开了我县“*”金融服务计划推广会，向全县各中小企业宣传“*”金融服务计划的内容和指导思想，其新的金融产品和优惠服务政策得到了中小企业的青睐。会后20多家企业积极向我联社提出申请加入，经审查，已有十九家企业达到要求，进入该范围。通过“*”金融服务计划，创新金融新产品和服务方式，加大对中小企业的信贷支持，与优良的中小企业客户群体建立起“互惠互利、共同发展”的新型银企关系，进一步拓宽中小企业融资渠道，改善中小企业经营环境，切实解决中小企业“贷款难”的问题，支持中小企业的发展，达到了银企双赢的目的。 （三）认真贯彻省联社个体工商户评级授信贷款管理办法，将个体工商户评级授信贷款打造成名牌产品。为打开贷款营销新局面，根据省联社*省个体工商户评级授信贷款管理办法，结合我县实际，制定了*县个体工商户评级授信贷款管理办法，并制定了单项考核办法，将个体工商户的建档、评级、授信任务层层分解到各社（部）强力推行。在具体操作中，又根据客户反映的实际情况，经联社研究，下了补充通知，调整了个体工商户授信额度，促进了个体工商户贷款的营销，进而拓展了业务面。业务品种的拓新，为客户提供了更多的选择，拓展了优良客户群体,也增强了我联社的竞争能力。截止年末，建档评级授信*户，其中：aaa级*户，aa级*户，a级*户，未评上级*户，贷款 *户，贷款余额*万元。 （四）认真贯彻执行省联社行政事业单位工作人员评级授信贷款管理办法，将行政事业单位工作人员评级授信贷款打造成名牌产品。根据省联社行政事业单位工作人员评级授信贷款管理办法，结合我县实际，制定了行政事业单位工作人员消费贷款管理办法与省联社行政事业单位工作人员评级授信贷款管理办法一并实施、执行，通过在全县乡镇、县属各部门的直接宣传，有力地推动了此项业务的顺利开展，也得到了广大行政事业单位工作人员的积极响应和欢迎。截止年末，贷款*户，贷款累放数*万元，余额*万元。 通过“品牌战略”的实施，我县信用社的贷款产品能覆盖我县经济建设和发展的方方面面，除纯居民以外的所有个人、单位的贷款需求均能得到有效满足；既营销了贷款，又稳定了客户，更能有效培养客户对信用社的忠诚度和依存度，同时扩大了信用社的社会影响力和知名度，提升了信用社形象。 三、规范管理，促进全县业务健康发展 经过充分的调查研究和认真分析信用社业务经营管理中存在的问题，在联社领导班子的大力支持帮助下，采取了一些措施，基本建立了较为科学的信贷管理规范。 （一）制定和完善了一些规章制度。先后主持制定了*县农村信用合作联社资管会工作规则、*县农村信用合作联社贷款审查委员会工作规则、*县信用社农户小额信用贷款管理办法、*县信用社农户联保贷款管理办法、*县农村信用联社信贷控管管理办法*县农村信用社不良贷款管理办法、*县农村信用社村级客户经理管理办法、*县农村信用社个体工商户评级授信贷款管理办法、*县信用联社关于建立贷款监管预警机制的通知。 （二）强化贷后管理，加强贷后跟踪及检查工作，控制新增贷款风险。一是要求信用社对项目贷款、新客户首笔贷款在信贷业务发生半月内进行首次跟踪检查；二是要求对所有大额贷款进行定期检查，对公司类客户还要求按季分析经营状况，掌握借款人的经营动态，有效防范信贷风险；三是掌握大额贷款形态，要求信贷资保科对即将到期的贷款电话通知或书面通知信用社（部）及时发放催收通知书催收，有效控制了不良贷款的增加；四是组织人员对新增大额贷款进行不定期检查；五是要求客户销售收入资金必须全额进入客户在信用社的结算帐户，以便于掌握客户经营状况。 （三）强化不良贷款管理，遏制不良贷款增长。一是建立考核制度，把不良贷款发生额控制率作为新的硬性考核指标；二是建立不良贷款监控台帐，并组织人员检查不良贷款监控台帐建立情况；三是建立贷款监管预警制，每月对5万元以上将到期贷款向各信用社发出预警通知，督促各社加强管理，按期收贷。四是建立严格的不良贷款责任追究制度，要求信用社按月上报不良贷款收回责任的落实和新增“双呆”贷款的责任追究情况；五是要求信用社每月上报不良贷款增减月报表及不良贷款分析报告，找出问题，增添措施，采取对策清收不良贷款。 （四）进一步做好统一评级、授信工作，切实抓好企业等级评定及授信工作。 信用等级的评定，对强化信用社服务功能，提高信贷管理质量和管理水平具有重要意义，评级结果是核定客户授信风险度、授信金额、期限以及确定担保方式的重要依据。为做好评级授信工作，一是在1月初，将有关企业评级的通知下发各社，要求信用社扩大企业评级的宣传效应，宣传信用评级对企业、对信用社的重大意义；二是联社规定，凡是应该评级而未评级的企业，一律不给予贷款支持，强制要求企业主动评级；三是严格按照省联社下发的信用等级评定标准进行评定。为确保评级质量，真实反映企业财务状况，做到实事求是，客观公正，数据准确，联社统一聘请*会计师事务所对我县评级企业的财务状况进行审计,并采取委托评级的方式，聘请*省海特财务咨询公司为各社上报的企业进行信用等级评定。通过初评，全县共评级企业户数*户：上报省联社经评级的企业共有*户，其中：aaa级客户*个，aa级客户*个；县联社进行评级的企业*户，其中： a级客户*个,b级客户*个,c级客户*个。 （六）贷款五级分类。认真推行五级分类工作，贷款五级分类的实施，更能动态地真实反映贷款风险的形态，及时发现贷款出现的问题，准确地识别贷款的内在风险，从而对贷款风险因素进行及时有效的预警、防范和化解。为此，经过精心准备,于6月中旬举办了信用社主任、信贷员参加的专题培训会，会后各社就开始收集资料，信贷科分别到一部分社进行了专门的指导，11月5日还在*社召开了贷款风险五级分类试点现场会，强调了五级分类认定的核心及标准，统一了操作方案，至11月20日，全县圆满完成了五级分类的工作。 三、拓展业务新领域，积极发展业务 （一）采取有力措施，大力组织资金成效显著。一是采取多种行之有效的宣传方式，大力宣传信用社的服务宗旨、地位、作用，开办的业务种类、结算种类提升信用社的知名度；二是加强内部管理，提高服务质量；三是制定合理、可行的目标任务计划，并层层分解落实到人，制定了严格的考核奖惩办法，严格考核兑现，使全体员工人人有任务，人人有压力，个个求上进形成了组织资金的合力。 （二）在满足“三农”资金需要的前提下，积极支持县域内优势中小企业、垄断行性业的单位资金需求，扩大业务领域。既营销了优质客户，又支持了地方经济发展，还组织了存款，达到了“以贷引存”的目的，为信用社的可持续发展奠定了基础。 （三）继续加强了企业销售收入归社率的管理，要求企业的销售收入必须全部进入信用社帐户，不得座支，更不得将销售资金进入其他银行，否则，在会收到停贷、提前收贷、提高利率等处罚。这一措施的施行，既加强了对企业的管理，又组织了低息存款，效果显著。如营业部就比去年多组织存款*万元。 （四）大力开展新业务。一是积极开办代理保险业务，目前已经与联社签定代理保险的保险公司已达3家，代理的业务品种7个，全年实现代理保险手续费收入*万元。二是积极开办票据业务，全年签发银行承兑汇票*笔，金额*万元，办理贴现*笔，金额*万元；办理转贴现*笔，金额*万元。三是代发工资单位数大幅增加。 四、制定清非计划，加大清非力度 （一）及早下达年度清非目标任务，并层层分解落实到人，并制定了考核奖惩办法，严格考核、逗硬奖惩。 （二）建立了不良贷款监测台帐，逐户分析原因，采取一户一策的办法，全力攻关。一是领导重视，联社领导十分重视不良贷款的清收，大额不良贷款的清收都亲自出马,如为了*集团*万元不良贷款的处置，多次向省联社请示汇报，并带领相关人员，经过多次与跃华集团公司艰苦谈判，最后通过仲裁裁定以公司抵押物抵偿借款本息；与县法院及联社相关人员多次到*省进行追收谈判协调，竭力追收*物业、*公司借款。现*公司已进入强制执行评估阶段；*公司贷款通过委托代理现也将进入评估阶段；二是组织*事物所攻坚组为信用社收回双呆贷款*笔，本金*万元，利息*万元。随时为攻坚组、信用社搞好衔接和服务，并为双方的合作做好协调工作，及时收集反馈信息，以便达到更好的收效；三是采取依法清收，联社领导经过多方努力与法院达成协议，由联社统一为信用社报送诉讼案件，根据案件情况收费，依法起诉56笔，收回本息*万元，四是积极与党、政汇报，采取行政的手段，大力清收不良贷款；五是加强与部门的协调，协助多个信用社上门加强司法局、国土局、房管局等单位的联系沟通，尽一切力量收回贷款；五是确保债权，如南方证券公司破产清算，为确保债权申报顺利通过，利用晚上的时间，经过半个月的加班加点认真清理几年来的往来帐单，资料准备齐全，到*对我联社债券本金*万元，收益*万元成功进行了债权申报。 （三）采取多种形式大力追收。如请县公安局经侦大队、向法院起诉依法清收，请中介专业队伍清收。 五、协调到位，保证了我县信用社业务的健康、顺利开展 一是在今年七月，我主动与县委县府联系，争取县委县府主要领导到联社听取联社上半年工作汇报，县委县府主要领导非常支持，安排分管金融的副县长亲自筹备汇报会，在这次汇报会上，联社主要汇报了上半年抓的主要工作及成效、信用社发展中遇到的突出问题、需要县委县府协助解决、支持的重点。这次会议取得了很好的效果，县委常委全部到会，县府副县级以上领导及人大、政协主要领导均到会，并纷纷表示要坚持信用社是县域经济的银行、是农民、居民的银行，是三农经济发展的坚强依靠和主力军的观点不动摇，积极支持和帮助解决信用社发展中的困难和问题是县委县府义不容辞的责任，会上，一致同意将县里的所有资金均要首先考虑存入信用社，全县的工资统发、国库集中支付中心的业务也要给信用社。这为信用社的持续发展赢得了稳定的、广泛的客户群体，为信用社业务的快速、健康发展打下了基础。 二是根据我县联社长期以来与县法院关系不协调，信用社打官司难、执行难的现状，积极与班子成员一道，主动与公检法等执法部门联系、沟通、协调，并在县委县府的协助下，化解了分歧，达到了统一，解决了长期以来不协调的老大难问题，目前，基本能做到起诉不交费，待执行回来之后再补缴并有费用折扣的好效果。 六、加强业务培训，提高信贷人员业务能力 为全面提高我社信贷人员的业务素质，今年共组织信贷培训二期，一是5月18日至23日举办的农户客户经理和信贷基础知识及有关法律法规的培训，使信用社主任及信贷员更加清楚了贷款操作程序及贷款调查的要领，明确信贷责任，杜绝违规操作；二是在6月中旬组织举办了信用社贷款实行五级分类培训，并亲自授课，为真实、准确进行五级分类做好了知识、技术准备；三是10月28日进行了信贷上岗考试人员考前信贷知识集中复习和培训，为参考人员在此次考试中取得较好成绩奠定了坚实基础。 七、存在的问题 一年来，我在领导和同志们的关心支持帮助下，做了一些工作，取得了较好成绩，但也还存在不少问题： （一）政治业务学习不够，联系实际解决领导管理中的具体问题不够，领导艺术和领导能力有待进一步提高。 （二）开拓精神不够，工作不够大胆，办事效率有待进一步提高。 （三）忙于应付事务，深入基层帮助调查研究、指导、督促检查较少。 （四）与职工交心谈心不多，关心爱护职工不够。第四篇：农村信用合作联社主任述职报告我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使xx联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。一、主要成效(一)各项存款持续增长。截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比XX年末净增x亿元，净增额超过XX、XX、XX三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%，增加x个百分点。(二)资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社xx年末不良贷款余额应为x亿元，9月末余额为x亿元，下降x万元。xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。(三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润x-x万元。(四)内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。二、主要作法(一)用“发展第一”的理念统一全员思想。上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展?我提出了六个方面：1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。“发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。xx日报农村版以办法总比困难多为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。(二)以深入扎实的作风带领全员行动。从xx年3月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。(三) 加大内部改革力度，整合人力资源。一是抓人员 “三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续;其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社;最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账;信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。(四)抓住工作重点，促进业务全面发展。1、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。2、抓资金来源。根据xx实际，我们提出了存款“五抓”，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。3、抓收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限;二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，去年贷款平均收息率达到x%，比上年提高了两个百分点，今年以来贷款收息率又比去年上升了x个百分点。4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收x万元不良贷款计付绩效工资x