机械设备控制程序文件

1 目的 为了对机械设备进行有效的控制，保持机械设备状况良好，减少对环境的污染，提高管理人员的安全、环保意识，公司制定机械设备控制程序。 2 适用范围 本程序适用于公司施工机械设备的控制； 本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 3 相关文件 公司管理手册 应急准备与响应控制程序 文件和资料控制程序 记录控制程序 事故应急救援与调查处理控制程序 4. 术语和定义 机械设备：指参与施工生产的所有起重、垂直运输机械，土方机械、运输车辆、中小型机械及电动机具。 专业分公司：指吊装分公司、大型机械租赁分公司和物资设备租赁分公司。 机械事故：由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏。 特种设备：指由国家认定的，因设备本身和外在因素的影响容易发生事故，并且一旦发生事故会造成人身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备，包括汽车式起重机、塔式起重机、施工电梯、压力容器。 5 职责 5.1设备管理部负责制定并组织实施本程序。 5.2施工管理部负责塔吊、电梯的调配；参与基础方案的审核，并组织基础验收；组织电梯组装后验收工作。5.3技术发展部负责组织塔吊、电梯基础方案的审核；参与基础验收，并负责电动吊篮施工方案的审核。5.4安全管理部参与塔吊、电梯基础的验收及组装后的复验工作。 5.5吊装分公司负责塔吊、电梯、电动吊篮的租赁管理、安装调试、保养维修、日常检查工作。 5.6物资设备租赁分公司负责中小型机械的出场验收及退场机械的修理保养工作。 5.7大型机械租赁分公司负责市政筑路机械及土方运输车辆的使用、维修及保养工作。5.8项目经理部负责租赁中小型机械设备使用期间的管理、检查、维修及保养工作。 6 工作程序 工作流程图：机械设备的购置机械设备的前期管理机械设备的使用管理机械设备的维修与保养机械设备的报废 6.1机械设备的购置 6.1.1设备管理部根据公司年度综合计划，编制年度机械设备购置计划，并填写机械设备购置计划申请表。 6.1.2购置计划经公司经理办公会和公司董事会审核批准后，报送集团公司审批。设备管理部根据批复，进行选型订购。购置计划在执行过程中如有变化，可及时更改或追加。 6.1.3大型机械设备购置前要进行质量、环保、安全、性能、价格等方面的选型论证，填写机械设备购置审定表，报公司各分管领导审批。 6.1.4设备管理部签订购货合同时，应写明机械设备的名称、规格型号、数量、单价、金额、交货方式、到货地点和检验方式，同时明确对质量、环保、安全性能的要求及保修期限等条款。 6.1.5新购设备在到货检验或保修期内发现质量缺陷，由设备管理部及时向供货方提出退货或索赔。 6.2 机械设备的前期管理 6.2.1公司对机械设备采取集中管理、统一调配、租赁经营的运行机制和公司、专业分公司、项目经理部三级管理模式。 6.2.2机械设备到货后，由设备管理部根据设备类型编制设备管理号码，建立机械设备管理台帐，签发机械设备调拨单，交专业分公司进行试运行。 6.2.3专业分公司建立机械设备管理台帐，根据设备管理部编制的设备管理号码，在设备明显位置予以标注。 6.2.4项目经理部机械员建立施工现场使用的机械设备租赁台帐。 6.3机械设备的使用管理 6.3.1中小型机械设备的管理 6.3.1.1项目经理部机械员根据施工组织设计编制机械设备使用计划，经本单位经理批准后，报物资设备租赁分公司，签订设备租赁合同。 6.3.1.2物资设备租赁分公司组织设备能力的认可，保证出租设备技术状况良好，安全防护装置配套齐全，各种限位灵敏可靠。填写机械设备出入场技术验收单。 6.3.1.3项目经理部对租用的中小型机械设备，由机械员组织安装调试和验收工作，并保存相关记录。 6.3.1.4施工现场提供适宜机械设备运行的工作环境。需设置现场搅拌站的工地，应搭设封闭式围档，安装喷雾降尘装置，并在前台设置排水沟、沉淀池，废水经二级沉淀后方可排入市政污水管道。木加工机械应安装在有严密围档的工作棚内，对不易封闭的机械应严格控制作业时间。 6.3.2市政运输机械、车辆的管理 6.3.2.1进入施工现场的运输车辆应减速慢行，确保行车安全。严格遵守施工现场的有关规定，禁止无正式牌照的车辆入场。 6.3.2.2施工现场出口处应设置冲洗运输车辆的设备及相应的排水和泥浆沉淀池。 6.3.3自购小型机具的管理 6.3.3.1项目经理部(分公司)根据施工需要编制小型机具购置计划，经项目经理审批后，由机械员组织采购。机械员负责保管合格证和使用说明书，并建立自购小型机具管理台账。 6.3.3.2自购小型机具由购置单位负责保管使用，并将其费用及时摊入施工成本，做到工程完必须摊销完。 6.3.4特种设备的管理 6.3.4.1特种设备实行安全技术性能定期检验制度。由设备管理部负责向监督检验机构申请定期检验，并保存检验合格报告复印件，专业分公司负责保存检验合格报告原件。 6.3.4.2塔吊、电梯的管理 a）凡需使用塔吊、电梯的项目经理部，以书面形式上报施工管理部，待批复后与吊装分公司签订租赁合同。 b）合同签订后，吊装分公司向项目经理部进行基础技术交底，并做好塔吊、电梯的出场准备工作。基础验收合格后，由吊装分公司组织塔吊、电梯进场组装。 c）塔吊、电梯的拆装应严格遵守拆装工艺规程。因现场情况特殊，需要另行制定塔吊、电梯拆装方案和防护措施，明确岗位职责，并对参加拆装人员进行安全技术交底，施工中要有技术人员现场指挥，安全人员现场监督。 d）塔吊、电梯安装完毕后，由吊装分公司对塔吊、电梯安装质量进行检查，对力矩器及各行程限位开关进行调试，做空载和重载试运转，保存调试记录，并报请设备管理部组织复检，复查合格后挂牌，与项目经理部办理交接手续，投入使用。 6.3.4.3压力容器的管理 a）压力容器由设备管理部统一选型、购置、申请报废及处理，已报废的压力容器禁止使用。 b）压力容器由设备管理部、专业分公司设专人负责管理，建立建全相关资料和技术档案。 6.3.5电动吊篮的管理 6.3.5.1项目经理部需使用电动吊篮,应将施工方案报请公司技术发展部审核，与吊装分公司签订租赁合同。 6.3.5.2电动吊篮统一由吊装分公司进行管理、调配、安装、检验、试运行等工作。 6.3.5.3电动吊篮使用前，由设备管理部组织验收，验收合格办理清点手续后投入使用。 6.3.6机械设备的使用控制 6.3.6.1项目经理部每旬、专业分公司每月对施工现场设备进行检查或不定期抽查。主要检查内容有机容机况、操作使用、安全防护、环境保护、维修保养及各种记录资料等。填写施工现场检查评分记录，对检查存在的问题，由机械员负责整改并填写现场设备检查、整改记录。 6.3.6.2机械设备操作人员认可。施工现场操作机械设备的人员，必须取得相应的同类型机械操作人员资格证书后，实行定人、定机和持证上岗。设备管理部、专业分公司和项目经理部共同监控、认可。 6.3.6.3机械设备操作人员与指挥人员要严格遵守施工设备技术安全操作规程的规定，严禁违章指挥和违章操作。 6.4机械设备的维修与保养 6.4.1施工现场的机械设备要保证技术状况良好，具体执行施工设备技术保养规程。对在维修与保养过程中产生的废旧棉纱、废机油、废旧零件进行集中收集。 6.4.2专业分公司每季末将下一季度的机械设备修保计划报设备管理部，由设备管理部审批后实施。 6.4.3专业分公司负责机械设备修保计划的实施工作，并将每季度机械设备修保记录上报设备管理部。 6.4.4项目经理部负责租用的中小型机械设备使用期间的保养和维护工作，由机械员监督落实。并填写机械设备修保记录。 6.5机械设备的报废 6.5.1专业分公司根据机械设备使用年限和技术状况，填写机械报废鉴定申请表，报设备管理部，公司有关领导负责组成技术鉴定小组，对申请报废的机械设备进行技术鉴定。对经鉴定已达到报废标准的，由设备管理部上报集团公司审批。 6.5.2批准报废的机械设备由设备管理部负责处理，注销实力。 6.6机械事故的处理 6.6.1机械事故分类为一般事故（直接经济损失2000-20000元或因损坏造成停工7-14天）、大事故（直接经济损失20001-50000元或因损坏造成停工15-30天）、重大事故（直接经济损失50000元以上或因损坏造成停工31天）、非责任事故（事前不可预料的自然灾害所造成的破坏）。 6.6.2一般事故由机械设备使用单位处理，报设备管理部备案；大事故由设备管理部组织处理，将处理结果报上级主管部门备案；重大事故由设备管理部上报上级主管部门逐级，按上级主管部门指示精神进行处理，并将处理结果报上级主管部门备案。 6.6.3各类机械事故应进行认真调查分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假，严格按照“三不放过”的原则进行处理。 6.6.4针对机械设备使用、维修过程中存在的安全隐患、可能发生的机械伤害事故，设备管理部制定救援措施。 6.6.5导致人员伤亡的机械事故，具体执行事故应急求援与调查处理控制程序。 7. 附件和标准表格 附件： （1）集团公司施工设备技术保养规程 （2）集团公司施工设备技术安全操作规程 （3）公司机械设备租赁、使用管理办法标准表格： （1）机械设备购置审定表 （2）机械设备管理台帐 （3）机械设备购置计划申请表 （4） 机械设备调拨单 （5） 机械设备修保计划 （6）机械设备修保记录 （7）机械报废鉴定申请表 （