杭州某地基与基础工程监理工作小结

杭州热水瓶厂区块F地块地基与基础工程监理工作小结杭州大江建设项目管理有限公司二七年十月二十六日一、 工程概况：热水瓶厂区块F地块工程由杭州拱墅区城市发展中心投资兴建，工程位于杭州市拱墅区，东靠西塘河、南为小河路。由中国联合工程公司设计，浙江有色建设工程有限公司勘察，杭州大江建设项目管理有限公司监理，杭州天和建筑工程有限公司总承包施工。该工程总建筑面积为68842.6平方米，各楼均设地下室，4#楼地上11层，总高度为35.3米，5#楼地上21层，总高度61.3米；7#楼地上15层，总高度44米；8#楼地上21层，总高度为62.0米；。本建筑工程等级为二级，建筑安全等级为二级，抗震设防裂度为六度，合理使用年限为年。二、 基础结构：本工程4#、5#楼地基基础设计采用600、700钻孔灌注桩，7#、8#楼采用PHC-AB500（100）、PHC-AB600（100）管桩。钻孔灌注桩桩身混凝土强度等级为C30。本工程基础采用桩承台基础，地梁连接，基础下为100厚C15素砼垫层，基础砼采用C30P6和C35P6商品混凝土，基础砌体采用烧结多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑。三、 验收依据：1、 工程建设委托监理合同2、 工程施工承包合同3、 工程设计图纸及会审纪要4、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026、 地下防水工程质量验收规范GB50208-20027、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002四、监理合同履行情况工程自开工以来，我公司按监理合同要求安排了有关人员组成项目监理部，由李清平担任总监理工程师，主持项目监理部依据设计文件和有关法律法规对本工程进行施工阶段质量、安全、进度和投资的管理工作。在此期间，我监理部先后旁站12次（不包括桩基础），见证取样45次，隐蔽验收20次，签发监理工程师通知单3份，召开工地例会会议7次。 五、监理工作成效（一）、工程质量控制：1、事前控制：我项目监理部根据监理规划和工程实际编制了相关的监理实施细则，监理部人员各负其责，并就自己负责的工作及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师根据汇报情况制定监理工作重点，并在工地例会中，对施工难点和容易出现施工通病的地方，及时提醒施工单位注意。对各进场的班组和施工人员，我监理工程师督促施工单位项目部及时进行安全和技术交底，确保了进场班组在施工中能按设计和规范要求施工；对进场的机械设备和材料，我监理工程师均进行现场验收：查验合格证、质保资料及性能检测报告，并对进场的材料按规定进行见证取样复试，复试合格并经监理工程师认可后方能使用。从源头上有效的保证了工程质量。2、事中控制：在工序施工中，我监理工程师对现场施工进行定期、不定期的巡视和检查，及时指出发现的问题。对重点部位的隐蔽施工和施工容易出现通病的地方进行全过程旁站监督，并对试块现场见证取样，确保试块的真实性和代表性。工序完工后，按规定组织相关人员进行检查验收，对不合格工序坚决不予以验收，确保前道工序合格后才允许进入下道工序，保证了工程质量。3、事后控制：工序验收合格后，我监理工程师及时收集相关资料，进行分类整理、汇总。并认真总结，把好的经验用于后续工程管理实践，使我们监理工作取得事半功倍的效果，从而更好地确保了工程质量。（二）、工程进度控制 工期紧张是本工程的一大特点，开工前我监理工程师认真督促施工单位做好总进度计划，并按规定及时进行审批。施工过程中，我监理工程师每次例会前都对实际施工进度与计划进度进行对比、分析、总结，指出施工进度拖后的原因，提出赶工的建议，并及时协调、督促施工单位。目前，施工进度稍有拖后，在今后的工作中，我们会认真、及时督促施工单位调整进度计划，确保工程总工期。（三）工程投资控制我项目监理部严格按合同执行工程款支付办法，认真核定工程量，并严格执行监理程序，只对合格的工程予以计量，总监签认后方为有效；并对后期工程进行分析，提出资金使用计划；对工程变更可能造成的费用变化提前上报业主，协助业主做好投资控制。（四）安全管理我项目监理部接受监理委托以来，依照建筑安全生产管理条例、安全生产法，结合杭州市建委安全管理要求，认真组建了安全管理机构，并在开工前认真检查施工项目部安全体系，督促施工单位做好各项专项方案，并按程序进行了审批。在施工过程中跟踪监督施工安全措施执行情况，发现问题及时要求施工人员改正，并在每次例会前我监理部组织施工项目管理人员对工程安全进行大检查，形成书面材料，要求施工单位整改，并跟踪监督落实情况，把安全问题消灭在萌芽状态。经过我们大家的努力，目前工程无安全事故。在今后的工作中我们会继续加强安全监管力度，确保工程安全。（五）、合同管理施工承包合同是本公司开展工作的主要依据，开工前我监理工程师认真研究、分析工程合同，在实施过程中督促各方认真履行合同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制，保证三大目标的实现。（六）、信息管理为确保工程质量、控制进度目标的实现，本公司对监理范围的任务有专职信息管理人员负责进行各种信息的收集与整理，并要求做到信息掌握要及时、准确、完整，使工程现状清楚、确切，以便及时采取措施，有效完成监理任务。六、 工程质量保证资料核查表：1、 钢材质保书、复试报告36份；2、 钢筋连接试验报告：4#楼4份、5#楼3份、7#楼5份、8#楼4份；3、 防水材料合格证、复试报告：4份；4、 地基验槽记录：各1份；5、 桩基础工程质量保证资料：各1套；6、 检验批工程质量验收记录：4#楼23份、5#楼23份、7#楼30份、8#楼30份；7、 分项工程质量验收记录：4#楼7份、5#楼7份、7#楼7份、8#楼7份；8、 隐蔽工程验收记录：4#楼4份、5#楼4份、7#楼6份、8#楼6份；9、 技术复核记录：4#楼3份、5#楼3份、7#楼3份、8#楼3份；10、 混凝土配合比单、合格证：4#楼4份、5#楼5份、7#楼5份、8#楼4份；11、 混凝土结构实体检测报告：各1份（钢筋砼保护层厚度检测报告）；12、 混凝土试块统计表：楼号组数检测结论备注标养同条件抗渗4#楼722合格评定合格5#楼822合格评定合格7#楼1422合格评定合格8#楼1122合格评定合格七、 监理验收结论：由于4#、5#、7#、8#楼基础分部工程中个别分项未完成，根据质量保证资料、结构实体检测和建筑工程质量检验评