2019年电大复习资电大管理方法与艺术_第1页
2019年电大复习资电大管理方法与艺术_第2页
2019年电大复习资电大管理方法与艺术_第3页
2019年电大复习资电大管理方法与艺术_第4页
2019年电大复习资电大管理方法与艺术_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

.管理方法与艺术一. 单选题 (共20题,共40分)1. 管理学产生的标志是( )的出现。 (2分)A.管理过程理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论 D.管理科学理论 考生答案:C 考生得分:2 分 评语: 2. 团队成员士气低落的征兆很多,( )不属于这种情况的下的征兆。 (2分)A.压力增大 B.缺席和请假的人很多 C.工作绩效差 D.员工交流时间长 考生答案:D 考生得分:2 分 评语: 3. 陈总所在的团队,其中非语言沟通占很大的比重,尤其是目光和表情的沟通,这属于非语言沟通中的( )。 (2分)A.副语言沟通 B.身体语言沟通 C.道具沟通 D.以上都不对 考生答案:B 考生得分:2 分 评语: 4. 预算是( )的计划。 (2分)A.灵活 B.高层 C.数字化 D.部门 考生答案:D 考生得分:2 分 评语: 5. 关于人与人的沟通,说法正确的是( )。 (2分)A.“沟通时要达到一种目的就可以了” B.“在沟通和交流的过程中,各种障碍都能克服” C.“专心聆听别人的讲话是对别人的一种尊重” D.“对于较长的文件,最好应用书面的方式进行交流,但是对简短文件则最好不用” 考生答案:C 考生得分:2 分 评语: 6. 期望理论的提出者是( )。 (2分)A.赫茨伯格 B.波特 C.亚当斯 D.弗鲁姆 考生答案:D 考生得分:2 分 评语: 7. 一般认为 “科学管理之父”、“组织理论之父”分别是( ) (2分)A.泰罗、韦伯 B.法约尔、韦伯 C.韦伯、泰罗 D.泰罗、法约尔 考生答案:A 考生得分:2 分 评语: 8. 管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是( )。 (2分)A.组织 B.控制 C.领导 D.经营 考生答案:D 考生得分:2 分 评语: 9. 提出“合理性”决策标准的是( )。 (2分)A.泰罗 B.西蒙 C.巴纳德 D.孔茨 考生答案:B 考生得分:0 分 评语: 10. 对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。 (2分)A.管理 B.组织 C.战略计划 D.激励 考生答案:A 考生得分:2 分 评语: 11. 越高层次的管理者,( )尤为重要。 (2分)A.言语技能 B.概念技能 C.人际技能 D.技术技能 考生答案:B 考生得分:2 分 评语: 12. 管理大师德鲁克认为,哪些人是管理者?( ) (2分)A.经理 B.对组织运作有影响的每个人 C.管理别人的人 D.领导 考生答案:B 考生得分:2 分 评语: 13. 激励的核心要素是( )。 (2分)A.需要 B.动机 C.外部刺激 D.行为 考生答案:C 考生得分:2 分 评语: 14. 关于情商和智商,说法正确的是( )。 (2分)A.情商是先天的,是与生俱来的能力 B.智商是后天的,通过后天培养出来的能力 C.情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功 D.智商高的人一定能够担当管理人员 考生答案:C 考生得分:2 分 评语: 15. 管理机制中最基本的机制是( )。 (2分)A.约束机制 B.运行机制 C.动力机制 D.自动机制 考生答案:B 考生得分:2 分 评语: 16. “社会人”的概念是由( )提出的。 (2分)A.泰罗 B.韦伯 C.梅奥 D.西蒙 考生答案:D 考生得分:0 分 评语: 17. 人际关糸理论的实践依据是 ( ) (2分)A.威尼斯兵工厂的建立 B.霍桑实验 C.流水线的创立 D.搬运铁块实验 考生答案:B 考生得分:2 分 评语: 18. 韦伯认为,理想组织形式的基础是( )。 (2分)A.超凡魅力 B.理性合法的权力 C.世袭的权力 D.先例和惯例 考生答案:B 考生得分:2 分 评语: 19. 精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为( ) (2分)A.躯体我、社会我和精神我 B.本我、自我和超我 C.个人自我、社会自我和理想自我 D.自我认识、自我体验和自我监控 考生答案:B 考生得分:2 分 评语: 20. 古典管理理论的代表人物是( )。 (2分)A.梅奥 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯 考生答案:C 考生得分:0 分 评语: 二. 多选题 (共10题,共20分)1. 管理创新的内容包括( )。 (2分)A.目标创新 B.制度创新 C.组织机构和结构创新 D.技术创新 考生答案:A,B,C,D 考生得分:2 分 评语: 2. 目标的作用是( )。 (2分)A.执行作用 B.凝聚作用 C.激励作用 D.考核作用 考生答案:B,C,D 考生得分:2 分 评语: 3. 衡量集权与分权的标志是( )。 (2分)A.决策的数量 B.决策的审核 C.决策的重要性 D.决策的影响面 考生答案:A,B,C,D 考生得分:2 分 评语: 4. 领导的基础是( )。 (2分)A.控制 B.影响力 C.职位 D.权力 考生答案:A,B,C,D 考生得分:2 分 评语: 5. 管理系统中最重要的构成要素( )。 (2分)A.管理目标 B.管理主体 C.管理对象 D.管理机制 考生答案:A,B,C,D 考生得分:2 分 评语: 6. 部门划分应遵循( )原则。 (2分)A.优化原则 B.精简原则 C.分工原则 D.制度原则 考生答案:A,B,C 考生得分:0 分 评语: 7. 组织制度包括( )。 (2分)A.基本制度 B.管理制度 C.个人行为规范 D.业务与技术规范 考生答案:A,B,C,D 考生得分:2 分 评语: 8. 组织文化的内容包括( )。 (2分)A.精神文化层 B.规范文化层 C.行为文化层 D.综合文化层 考生答案:A,B,C 考生得分:2 分 评语: 9. 团队的类型包括( )。 (2分)A.工作团队 B.项目团队 C.管理团队 D.分工团队 考生答案:A,B,C 考生得分:2 分 评语: 10. 马斯洛认为人的需要分为( )等几个层次。 (2分)A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 考生答案:A,B,C,D 考生得分:2 分 评语: 三. 判断题 (共20题,共40分)1. 授权者对被授权者的授权使用不承担责任。 (2分)错误 正确 考生答案:错误 考生得分:2 分 评语: 2. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。 (2分)错误 正确 考生答案:错误 考生得分:2 分 评语: 3. 行业环境是组织面临的最关键的环境。 (2分)错误 正确 考生答案:正确 考生得分:2 分 评语: 4. 领导情景理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 (2分)错误 正确 考生答案:正确 考生得分:2 分 评语: 5. 人员是组织内部诸要素中的“核心”要素。 (2分)错误 正确 考生答案:错误 考生得分:2 分 评语: 6. 好的目标应体现先进可行的特点。 (2分)错误 正确 考生答案:正确 考生得分:2 分 评语: 7. 表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。 (2分)错误 正确 考生答案:错误 考生得分:2 分 评语: 8. 从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。 (2分)错误 正确 考生答案:正确 考生得分:2 分 评语: 9. 最基本的信息沟通就是通过“层次”来实现的。 (2分)错误 正确 考生答案:错误 考生得分:2 分 评语: 10. 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力,掌握这项能力对各层次管理者具有同等重要性。 (2分)错误 正确 考生答案:正确 考生得分:2 分 评语: 11. 领导制度的中心问题是解决领导层的职权划分问题。 (2分)错误 正确 考生答案:正确 考生得分:2 分 评语: 12. 管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。 (2分)错误 正确 考生答案:错误 考生得分:2 分 评语: 13. 管理是一种有意识、有目的活动,主要着眼于企业内部开展工作。 (2分)错误 正确 考生答案:错误 考生得分:2 分 评语: 14. 梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就形成了正式组织。 (2分)错误 正确 考生答案:正确 考生得分:2 分 评语: 15. 管理幅度是管理者管理员工的人数。 (2分)错误 正确 考生答案:正确 考生得分:2 分 评语: 16. 管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。 (2分)错误 正确 考生答案:正确 考生得分:2 分 评语: 17. 从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。 (2分)错误 正确 考生答案:错误

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论