生产制度表格_宁波某公司新品测试控制程序

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 宁波XX股份有限公司程序文件 编号:QP21-01 新品测试控制程序 版 本: 第四版 (2002) 持 有 者: 部门主管以上人员及已授权内审员 受控状态: 受控 2003-05-25发布 2003-05-25实施 宁波XX股份有限公司 XX有限公司 程序文件 新品测试控制程序 第4版(2002)第1次修改 第1页 共5页 1. 适用范围 本程序为保证产品正常投产前的质量，对产品测试的全过程进行控制，以实现公司生产的产品满足市场的需要。 新品测试作为公司内部设计验证和设计确认，为设计评审会议提供设计输入是否满足设计输出的证据，以保证（样机出来直到产品验收、鉴定为止的阶段）设计质量。 2. 相关文件及术语 QP01-01 文件控制程序 QP02-01 记录控制程序 企业标准 YD/T884-1996 900MHZ TDMA数字蜂窝移动通信网络设备总技术指标及测试方法 YDN055-1997 900/1800MHZ TDMA数字蜂窝移动通信网移动台设备技术规范 GB/T18220-2000 手持式个人信息处理设备通用规范 YD/T1028-1999 800MHZ CDMA数字蜂窝移动通信网络设备总技术规范：移动台部分 YD/T1050-2000 800MHZ CDMA数字蜂窝移动通信网络设备总测试规范：移动台部分 3. 职责 3.1 质量管理部负责编制新产品测试任务书，新产品测试计划等文件，由质量管理部设计质量控制处对产品测试的全过程进行跟踪控制。 3.2 质量管理部设计质量控制处负责新产品的测试工作，并跟踪、控制新产品的试制和试产工作。 3.3 质量管理部负责人负责新产品测试任务书、新产品测试计划等审批，并提供所需的充分资源，组织产品测试阶段的评审。 3.4 研究开发部负责产品的技术支持，并参加相应的评审。 3.5 企划宣传部负责产品的宣传和推广，并参加相应的评审。 3.6 物资管理部负责试制产品所需的原材料的采购，并参加相应的评审。 3.7 产品制造部负责新产品的试制和试生产，并参加相应的评审。 3.8 产品计划部负责提供顾客的要求，并参加相应的评审。 4.流程描述 XX有限公司 程序文件 新品测试控制程序 第4版(2002)第1次修改 第2页 共5页 4.1新品测试控制流程图（见附图1） 5. 工作程序 5.1 项目来源 5.1.1 根据公司总体规划，由总经理办公会议、产品计划部和研究开发部确定项目来源，并通知质量管理部安排产品测试。 5.1.2 质量管理部负责人接到新产品测试通知书后及时审查批准，由设计质量控制处负责人确定该产品的项目测试负责人。 5.2 组织和技术接口 5.2.1 质量管理部依据新品测试控制程序中职责的有关部门规定，对参与测试的不同部门之间或本部门各处之间做好组织和技术接口；负责将各职责部门或人员的必要的信息形成书面质量文件并及时传递和签收。 5.2.2质量管理部对各职责部门或人员所形成的测试报告定期组织有关部门人员进行评审，以确保产品测试顺利进行。 5.3 项目接收和认定 5.3.1 项目测试负责人接收任务后，立即编写产品测试任务书。 5.3.2 测试任务书的主要内容应包括： a、项目名称； b、项目来源： c、项目测试负责人及项目参与人； d、技术要求和测试内容； e、进度要求； f、测试费用； g、考核要求； h、责任约定。 5.3.3 质量管理部负责人接到测试任务书后及时审查批准，并同项目测试负责人一起，商讨确定测试参加人员，并共同进行评审，在评审中，对项目输 入不完善的、含糊的或矛盾的要求与提出者通过评审来解决。 5.3.4 在合同条件下，产品测试任务书均要考虑合同评审活动的结果。 5.3.5 项目测试负责人根据产品测试任务书和其他测试参与人员一起拟定 出产品测试计划，并报质量管理部负责人批准。 5.3.6 新品测试计划的主要内容应包括： XX有限公司 程序文件 新品测试控制程序 第4版(2002)第1次修改 第3页 共5页 a、项目名称； b、各阶段测试任务分解； c、责任人员； d、工作进度； e、相关信息及状态。 5.3.7 项目测试负责人根据进度，会同其他测试参与人员及时对产品测试计划进行修改，经设计质量控制处负责人审核，并报质量管理部负责人审批。 5.4 测试报告 5.4.1 根据产品测试计划要求，项目测试负责人负责及时汇总各测试人员的工作进展，并提供各阶段的测试报告。 5.4.2所提交的各阶段测试报告为下一步设计改进、试产、采购、销售、维修等提供依据。测试报告满足测试任务书的要求，包括一定的验收规则。 5.4.3 测试报告的主要内容应包括： a、机型； b、软件版本、硬件版本； c、测试人员； d、测试时间、地点； e、各测试项目的测试数据及测试结论； f、测试所发现的问题汇总； g、试产前各种准备工作状态及信息汇总。 5.4.5 每一测试报告在发布前，由项目测试负责人严格把关，并实施校对、审核，由设计质量控制处负责人负责将测试报告传递给各相关部门。 5.4.6 质量管理部负责人负责组织各相关部门对测试报告进行评审。 5.4.7 设计质量控制处负责跟踪、控制试产前的各项准备工作。 5.5 测试评审 5.5.1 测试评审的目的 测试评审是对各阶段测试产品和测试文件作综合性、系统性的检查，评估产品是否满足相应的质量要求，并预测和查明问题所在，以确保最终产品能满足市场要求，并完全符合国家和行业的相关产品标准的要求，最终设计文件、工艺文件、检验文件完整、合理、正确，能满足大批量生产要求，并 完全符合国家或电子部的图样管理制度的要求。 5.5.2 测试评审的时机和阶段 XX有限公司 程序文件 新品测试控制程序 第4版(2002)第1次修改 第4页 共5页 测试评审在测试的适当时间进行，即当测试的某一阶段完成后，一定要进行测试评审，包括测试方案评审、样机测试的阶段性评审，小批量试产评审，大批量试产评审。 5.5.3 测试评审的组织和人员 测试方案评审由设计质量控制处组织，由设计质量控制处负责人主持，组长一般由项目测试负责人担任，评审小组成员一般包括： a、质量管理部负责人； b、设计质量控制处负责人； c、项目测试负责人； d、项目参与人； e、项目来源部门； 样机测试的阶段性评审，小批量试产评审，大批量试产评审由质量管理部组织，由质量管理部负责人主持，组长一般由设计质量控制处负责人担任，评审小组成员一般包括： a、质量管理部负责人； b、设计质量控制处负责人； c、项目测试负责人及项目参与人； d、项目来源部门； e、产品制造部； f、物资管理部； g、产品计划部。 5.5.4 设计评审的准备 由项目测试负责人准备测试报告等相关资料； 由测试评审组长负责通知与会人员，并落实评审会议地点。 5.5.5 测试评审程序 由测试评审组长作技术报告，必要时可要求测试人员师作解释和 补充说明； 产品测试中发现和提出的问题应由项目测试负责人汇总分类，与会 人员集体审议，最后由项目测试负责人将处理情况汇总，形成文件，一致通过后，全体评审组成员在评审文件上签字。 对评审结论中需要改进的意见，采取措施，落实责任人，限期解决， XX有限公司 程序文件 新品测试控制程序 第4版(2002)第1次修改 第5页 共5页 并对下阶段工作进行部署。 测试评审文件和测试评审意见处理情况均应按记录控制程序进行管理。 5.6 资料归档和设计更改 5.6.1 所有测试及评审资料，如设计图纸、文件、磁盘，测试记录、评审文件、工艺文件，检验文件、主要工装；各类汇总表，以及各类引用文件，均应列入成套产品明细表，并将原件归档保管。 5.6.2 归档资料的设计更改应按文件控制程序进行。 5.6.3 归档文件的保管和更改按国家或电子部的图样管理制度规定的程序办理。 6. 报告与记录表格 QR21-01-01 移动电话机试用记录 QR21-01-02 移动电话机用户试用调查表 QR21-01-05 测试报告 QR21-01-09 ()产