生产管理知识_某控股公司市场部工作手册

生产管理手册大地（中国）控股有限公司二00八年九月我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。目 录1 生产部组织架构图1.1 生产部人员定编1.2 生产组织体系设置定员、定岗、定分2. 生产部本部职能描述2.1 生产部经理职责2.1.1 生产部经理例行工作明细2.1.1.1 每日例行工作内容2.1.1.2 每半月例行工作内容2.1.1.3 每月例行工作内容2.1.1.4 每季度例行工作内容2.1.1.5 每半年例行工作内容2.1.1.6 每年例行工作内容2.2 生产部主管职责(辅助车间及生产车间主管) 2.2.1 生产车间主管例行工作明细2.2.1.1 每日例行工作内容2.2.1.2 每半月例行工作内容2.2.1.3 每月例行工作内容2.2.1.4 每季度例行工作内容2.2.1.5 每半年例行工作内容2.2.1.6 每年例行工作内容2.2.2 辅助车间主管例行工作明细2.2.2.1 每日例行工作内容2.2.2.2 每半月例行工作内容2.2.2.3 每季度例行工作内容2.2.2.4 每半年例行工作内容2.2.2.5 每年例行工作内容2.3 设备车间主管职责2.3.1 设备车间主管例行工作明细2.3.1.1 每日例行工作内容2.3.1.2 每半月例行工作内容2.3.1.3 每月例行工作内容2.3.1.4 每季度例行工作内容2.3.1.5 每半年例行工作内容2.3.1.6 每年例行工作内容2.3.2 设备工程师例行工作明细2.3.2.1 每日例行工作内容2.3.2.2 每半月例行工作内容2.3.2.3 每月例行工作内容2.3.3.4 每季度例行工作内容2.3.3.5 每半年例行工作内容2.3.3.6 每年例行工作内容2.4 成品库主管职责2.4.1 成品库主任例行工作明细2.4.1.1 每日例行工作内容2.4.1.2 每周例行工作2.4.1.3 每月例行工作2.4.1.4 每年例行工作2.5 文员例行工作明细2.5.1 每日例行工作内容2.5.2 每季度例行工作内容2.5.3 每半年例行工作内容2.5.4 每年例行工作内容2.6 生产统计例行工作明细2.6.1 每日例行工作内容2.6.2 每月例行工作内容2.6.3 每季度例行工作内容2.6.4 每半年例行工作内容2.6.5 每年例行工作内容2.7 生产班长岗位职责2.8 机、电维修班长岗位职责2.9 编笼班长岗位职责2.10 五金班长岗位职责2.11 动力班长岗位职责2.12 粉磨班班长岗位职责2.13 成品库班长职责2.14 成品库统计职责2.15 成品库行车工职责2.16 成品库挂钩手职责3. 生产部规章制度3.1 生产部管理制度3.1.1 员工行为规范3.1.2 员工劳动纪律3.1.3 辞工与辞退（开除）自动离职制度3.1.4 新员工管理规定3.1.5 请 假 制 度3.1.6 奖罚单实施细则3.1.7 考 勤 制 度3.1.8 生产计划管理3.1.8.1 生产计划现场管理3.1.8.1.1 管桩生产班计划现场管理3.1.8.1.2 编笼班计划执行现场管理3.1.8.1.3 五金班计划执行现场管理3.1.8.2 车间主管生产计划职责3.1.8.3 生产计划与总结例会制度3.1.8.4 班（组）前会制度3.1.8.4.1 目的3.1.8.4.2 适应范围3.1.8.4.3 定义3.1.8.4.4 权限3.1.8.4.5 内容3.1.8.4.6 文明生产3.1.8.5 专案会议制度3.1.8.6 物料的申购、验收、领料的规定3.1.8.6.1 物料申购3.1.8.6.2 物料验收3.1.8.6.3 物料领用3.1.8.7 6S活动奖惩制度3.1.8.7.1 奖惩标准3.1.8.8 生产班交接制度3.1.8.9 岗位操作管理规定3.1.8.10 巡检制度3.2 成品库作业流程3.2.1 成品库作业流程细则3.2.2 成品库作业管理制度暂行规定3.2.3 产品入库流程图3.2.4 转桩、装车、堆场调整的规定3.2.5 成品库环境卫生管理规定3.2.6 发货单与合格证的管理规定3.3 岗位安检项目3.3.1 配料岗位3.3.2 分料岗位3.3.3 布料岗位3.3.4 合模岗位3.3.5 张拉岗位3.3.6 下料挂钩手岗位3.3.7 离心岗位3.3.8 下料卫生3.3.9 看浆岗位3.3.10 清上模岗位3.3.11 挂钩手蒸养池岗位3.3.12 拆装尾板岗位3.3.13 拆装头板岗位3.3.14 拆模（风炮手）岗位3.3.15 清底模岗位3.3.16 印字岗位3.3.17 拆装接桩器3.3.18 行车岗位3.3.19 装车挂钩手3.3.20 运笼岗位3.3.21 五金车间质检3.3.22 司炉工3.3.23 蒸养/蒸压3.3.24 进出釜3.3.25 铲煤/拉渣3.3.26 洗石工岗位3.3.27 机电岗位行车安检项目3.3.28 机电岗位搅拌系统安检项目3.3.29 机电岗位辅助设备安检项目3.3.30 机电岗位轨道安检项目3.3.31 岗位安检闭合流程及奖罚规定3.4 生产部常用表格明细4 生产薪金与绩效管理方案4.1 目 的4.2 适用范围4.3 工资构成4.3.1 生产计件工资分解表4.3.2 生产部费用消耗定额分解表4.3.3 生产班计件工资分配细则4.3.3.1 管桩车间计件工资分配细则4.3.3.2 质量处罚（按不合格品条数计算）4.3.3.3 工资定额4.4 五金班计件工资分配细则4.4.1 五金班定员4.4.2 端头板达产加工单价4.4.3 费用工具包干考核4.4.4 端头板加工低值材料消耗定额方案4.5 编笼班计件工资分配细则4.5.1 编笼班定员4.5.2 标准岗位分(调动0.05)4.6 动力班计件工资分配细则4.7 粉磨班计件工资分配细则4.8 机修班计件工资分配细则4.9 电工班计件工资分配细则4.10 杂工班工资计算方法4.11 成品库计件方案4.12 加班工资的核算 4.13 辞工、辞退(开除)工资结算办法4.14 生产部工资、考核项目分配 4.15 生产部员工工伤事故处理办法 4.16 生产部年产能目标 4.17 班组长及特殊工种的工资核算方法及考核办法4.18 考核方案4.18.1 管桩生产车间主任绩效考核办法4.18.2 辅助车间主任绩效考核办法4.18.3 机电车间主任绩效考核办法4.18.4 成品库主任绩效考核办法4.18.5 生产部文员绩效考核办法4.18.6 管桩车间生产班长绩效考核办法4.18.7 管桩车间生产班下料组长绩效考核办法4.18.8 管桩车间生产班装配组长绩效考核办法4.18.9 五金班班长绩效考核办法4.18.10 五金班组长绩效考核办法4.18.11 编笼班班长绩效考核办法4.18.12 编笼班组长绩效考核办法4.18.13 动力班班长绩效考核办法4.18.14 动力班组长绩效考核办法4.18.15 粉磨班班长绩效考核办法4.18.16 粉磨班组长绩效考核办法4.18.17 成品库班长绩效考核办法4.18.18 车间机修班长绩效考核办法4.18.19 搅拌线机修班长绩效考核办法4.18.20 五金外维线机修班长绩效考核办法4.18.21 电工班长绩效考核办法4.18.22 车间机修绩效考核办法4.18.23 搅拌楼机修绩效考核办法4.18.24 五金外维机修绩效考核办法4.18.25 电工绩效考核办法4.18.26 铲车工绩效考核办法4.18.27 洗石工绩效考核办法4.18.28 行车工绩效考核办法1. 生产部组织架构图生产部经理生产文员、统计管桩A车间生产A2班生产A1班A1班下料组A1班装配组A2班下料组A2班装配组粉磨班A1组粉磨班A2组动力班A1组动力班A1组粉磨班杂工班动力班辅助车间2五金班A1组五金班A2组编笼班A1组编笼班A2组辅助车间1五金班编笼班管桩B车间生产B1班生产B2班桩尖制作班B1班下料组B1班装配组B2班下料组B2班装配组机电维修车间五金外维机修班电工班B车间机修班搅拌楼机修班A车间机修班成品库成品库一班成品库二班成品库统计注： 生产组织架构的设置是满足在生产的每个环节有人监控； 生产组织架构的设置是符合公司目前的状况；高效的原则：尽量做到架构扁平化，达到生产需求；次序化层次化原则：层次分明，做到生产系统运作有条不紊。1.1生产部人员定编部门生产办公室生产A1班生产A2班生产B1班生产B2班尖桩班五金班编笼班动力班粉磨班机电班成品库杂工班合计定编人员115555555554337199381864061.2生产组织体系设置定员、定岗、定分生产部办公室：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1生产部经理6辅助车间主管2生产部文员7机电车间主管3生产部统计8成品库主管4A车间生产主管9成品库统计3人5B车间生产主管生产班(四个班相同)：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长229装配组长1.72下料组长1.730挂钩手(蒸养池)11.073配料1.1731挂钩手(蒸养池)21.074分料1.0532挂钩(装车)11.105布料11.132挂钩(装车)21.106布料21.134行车31.287布料31.135行车41.338喂料(喂桩头)11.1236风炮手(拆模)11.129喂料(喂桩头)21.1237风炮手(拆模)21.1210喂料(喂桩尾)11.1238刷字1.0511喂料(喂桩尾)21.1239清底模11.1112喂料(喂中间)11.1240清底模21.1113拉草绳1.0241清底模31.1114下料(合模)11.1442清盖模11.0715下料(合模)21.1443清盖模21.0716下料(合模)31.1444拆装头板(装接桩)11.2217下料(合模)41.1445拆装头板(装接桩)21.2218挂钩手1(下料组)1.1246拆装头板(装接桩)31.2219挂钩手2(下料组)1.1247拆装头板(装接桩)41.2220张拉11.1348拆装尾板(装尖桩)11.1621张拉21.1349拆装尾板(装尖桩)21.1622离心11.1250拆装尾板(装尖桩)31.1623卫生1.0051整形1.0724看浆1.0052备用行车工1.1725行车11.2853运笼1.0726行车21.2854备用人员1.0727刷油(两班共用)55备用人员1.0728打搅拌机 (两班共用)尖桩班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1组长1.304桩尖工31.052桩尖工11.055桩尖工41.053桩尖工21.056五金班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长23扩孔52组长124攻牙13组长225攻牙24质检126攻牙35质检227攻牙46车工128攻牙57车工229冲槽18车工330冲槽29车工431切板10.9510车工532切板20.9511车工633压花10.9812钻工134焊裙板11.0513钻工235焊裙板11.0514钻工336组焊115钻工437组焊216钻工538组焊317钻工639组焊418钻工740组焊519扩孔141组焊620扩孔242送板121扩孔343送板222扩孔4编笼班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长1.720切筋61.152组长11.4521镦头(女)10.803组长21.4522镦头(女20.804拉丝11.1923镦头(女)30.805拉丝21.1924镦头(女40.806拉丝31.1925镦头51.1157编笼11.1926镦头61.1158编笼21.1927拉笼11.099编笼31.1928拉笼21.0910编笼41.1929拉笼31.0911编笼51.1630拉笼41.0912编笼61.1631拉笼51.0913编笼71.1632拉笼61.0914编笼81.1633拉笼71.0915切筋11.1334拉笼81.0916切筋21.1335备用11.1317切筋31.1336备用21.1318切筋41.1337备用31.1319切筋51.15动力班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长1.5611蒸压工21.102组长11.3712进出釜11.023组长21.3713进出釜21.024司炉工11.1814进出釜31.025司炉工21.1815进出釜41.026司炉工31.1816进出釜51.027司炉工41.1817进出釜61.028蒸养工10.7618拉渣工10.829蒸养工20.7619拉渣工20.8210蒸压工11.1020粉磨班：序号岗位岗位分序号岗位岗位分1班长 1.56烘砂工21.12组长1.37烘砂工31.13磨机工11.158烘砂工41.14磨机工21.159晒煤选铁工10.75烘砂工11.110机修班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1AB车间班长(2名)1.419五金机修(1名)1.132AB车间线机修（6名）1.1110编笼机修(2名)1.133搅拌楼机修班长（1名）1.7911外维机修(3名)1.074搅拌楼机修（3名）1.4012机加工组长(1名)固定工资5铲车工（1名）1.2613机加工(2名)固定工资6铲车工（2名）1.2314校模工(4名)1.007洗石工（2名）1.0015修螺丝(1名)1500元/月/人8五金外维机修班长(1名)1.4416电工班：序号岗位岗位分序号岗位岗位分1班长(1名)1.412电修（5名）1.10杂工班：序号岗位岗位分序号岗位岗位分1班长(1名)2900元/月/人2杂工（5名）15001800元/月/人成品库：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长1.4810班长1.482主行车工11.3811主行车工11.383副行车工21.1812副行车工21.184副行车工31.1813副行车工31.185主挂钩手11.1414主挂钩手11.146主挂钩手21.1415主挂钩手21.147副挂钩手31.0416副挂钩手31.048副挂钩手41.0417副挂钩手41.049副挂钩手51.0418副挂钩手51.042.生产部本部职能描述部门名称：生产部上级部门：总经理下属部门：生产管理科、生产各车间部门本职：完成公司经营目标的工作使命A管理职能：负责合理地组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，科学的制定和执行生产作业计划，加强安全管控，积极地开展生产调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。B管理权限：受总经理的委托，行使对产品生产过程中的管理权限并承担执行公司规章制度，管理规程及工作指令的义务。C主要职责：（1）负责生产、设备、安全保护等制度拟订、检查、监督、控制及执行，参与质量管控制度的拟订，负责相关制度的执行和检查；（2）负责根据公司营销计划编制年、季、月旬生产计划，确保订单产品合同的履行编制设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；（3）负责编制工厂的技术改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；（4）配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；（5）负责抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；（6）负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；（7）及时编制年、季、月度生产统计报表；（8）抓好生产统计、分析、报告工作；（9）负责做好生产设备、计量器具、工具的维护、检修和保养工作；（10）负责做好生产调度管理工作；（11）负责生产管理人员的专业培训工作；（12）负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；（13）参与修订和完善ISO9000质量保证体系并执行体系的规则；（14）协助财务管理部门做好生产成本分析与核算工作，提出成本控制措施，执行总经理批准的成本控制措施；（15）完成公司领导交办的其他工作任务。2.1生产部经理职责（1）在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。（2）根据营销计划组织生产计划的实施和协调工作。（3）组织均衡生产，负责现场生产环境及安全管理工作。（4）负责各车间生产的调度、协调。（5）负责生产中不合格品的处理。（6）负责各生产工序间的接口管理工作。（7）负责各类生产设备的管理和维修、保养工作。（8）负责生产所需的人、机、料的调配工作。（9）负责新购设备的安装、调试工作。（10）负责ISO9000质量体系在生产过程中的督导工作。（11）贯彻执行公司各项规章制度和决议。（12）完成公司领导交办的其他工作任务。（13）对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。（14）对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。（15）对本部门相关文件的初审权。（16）在总经理的领导下，对生产经营工作有指挥、协调、调度权，对紧急重大问题，为避险有临时处置权。（17）对生产部主管/班长级人选有提名报审和基层管理人员的任免权。（18）按企业规定有权对员工进行奖惩。（19）有权签发生产内有关行政文件和工作报告。受总经理委托有权参与签订工艺性委外加工合同及设备订购合同。（20）根据总经理的有关工作指示，有权修订生产规章制度，调整本部门行政组织。（21）对本部门工作任务的完成负组织领导责任。（22）对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。（23）对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。（24）对由于组织、协调、调度、领导不力，造成完不成生产和技改计划或成本上升负责。（25）未达到任期内目标和年度方针目标负责。（26）对重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。（27）对生产层不团结，工作不深入，造成企业纪律松弛管理混乱，风气不正负责。（28）对本部门方针目标未及时展开，检查诊断和落实负责。2.1.1生产部经理例行工作明细2.1.1.1每日例行工作内容（1）每天早上9点前查阅前一天的日均产量/事故异常/合格率/电子邮件/急单完成率（急单未完成3条需于上午10点前向营销部调度说明原因及改善方案）。（2）当前一天实际产量少于日均产量目标600米；当不合格品3条；发生工伤事故/设备事故；急单完成率不足90%时需在当天10点前把原因及改善方案的书面报告（只要有一个项目不达标即需要）发邮件给总经理。（3）每天上午批阅车间主任日控单并随机抽查车间主任(至少一个)对车间问题点的处理执行情况。（4）每天上午和下午巡查各车间不少于一次，应对上午巡查安全/环境等不良现象及各车间及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录:造成设备损毁的事故（导致6小时停产）应在发生后3小时内向总经理做口头报告，设备损毁价值达1万元以上做口头报告，3万元以上的应在36小时内提交书面报告。（5）技术改造1万元以上，基建投资2万以上向总经理事前请示。（6）每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。2.1.1.2每半月例行工作内容每半月针对部门的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明。2.1.1.3每月例行工作内容（1）每月1号至5号择日召开部门上个月的工作总结会议（部门相关人员参加）整理成月总结报告（未达成部分需做原因分析及改善说明）并于8号参加公司召开的各部门月工作总结会议。（2）每月23号上交生产部下月的工作计划报告并于25号参加公司召开各部门的工作计划会议。（3）每月26号至月底择日召开部门下月的工作计划会议和沟通会（部门相关人员参加）。2.1.1.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的20号前提交下季度的工作计划。（2）每季度第一个月10号前提交上个季度的工作总结。2.1.1.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的20号前提交下半年的工作计划。（2）每半年第一个月10号前提交上半年的工作总结。2.1.1.6每年例行工作内容（1）每年11月底提交下一年的部门工作计划（2）每年01月10号前提交上一年的部门工作总结。2.2生产部主管职责(生产车间主管及辅助车间)（1）在生产部经理的领导下，根据生产计划、组织本车间按计划执行作业，分解协调计划，并组织检查落实。（2）组织并领导本车间生产调度工作，定期召开车间及班组生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查对生产过程中出现的问题及时协调平衡。（3）根据生产计划和生产需要，生产车间向辅助车间等有关部门提出需要协助的关键问题并上报经理予以协调。（4）组织安排本车间人员的业务学习，提高业务水平。（5）做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。（6）根据生产部方针目标的要求，负责本车间方针目标的展开和检查，诊断、落实。（7）完成上级临时布置的各项任务。（8）有对本车间下达完成生产计划的调度命令，并对本车间各班组执行调度的情况，进行督促，检查考核。（9）在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况，向营销部提出调整月度生产计划的建议。（10）有对本车间班组长的提名、报审和员工辞退。（11）按生产部规定有权对员工进行奖惩。（12）对本车间人员配备、调度、调整、奖励、晋升有参与审定权。（13）根据生产部有关规定有制定班组相关制度权。（14）对生产过程中出现异常情况有临机处置权，事后及时向有关领导汇报。（15）对违反安全管理制度的部门(班组)与个人，有制止处罚权。（16）对由于协调不周，调度工作不力，影响产品质量、产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。（17）对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。（18）对本车间生产中存在问题解决不及时，影响产品质量或造成重大事故负责。（19）对未能协调车间管理部门的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整、不准确，归档不及时造成工作被动负责。（20）对由于忽视安全教育，措施不力造成人身、设备事故负责。（21）对能源管理不善，使用督促不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。2.2.1生产车间主管例行工作明细2.2.1.1每日例行工作内容（1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复给部门经理。（2）每天早上8:30点前查阅前一天的日均产量/事故异常/合格率/急单完成率/日控单（急单未完成3条需于上午9点前向经理说明原因及改善方案）。（3）当前一天实际产量少于日均产量目标200条；当不合格品2条；发生工伤事故/设备事故；急单完成率不足90%时需在当天9点前把原因及改善方案书面向经理交报告单。（4）每天上午和下午巡查各车间各不少于三次，在现场指导时间不少于6小时，应对巡查安全/环境等不良现象及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录，对造成生产全面停产30分钟或部分停产1小时，应及时口头报告经理。（5）每天检查主要物料、材料是否够用，对不够当天用物料、材料提前报告，水泥应提前5小时报告，减水剂应提前一天报告，螺丝、机油等提前两天报告。（6）技术改造1000元以上应事前请示经理。（7）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以整改通报的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时间内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成复检报告。（8）每周参加交接班及班前会不少于2次，其中早晚各1次。（9）每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。2.2.1.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明（16号上午10点上交至经理）。（2）每周随机抽两个班各3名员工做工作沟通并作好记录。2.2.1.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作计划会议。2.2.1.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下季度工作计划。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.2.1.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下半年工作计划。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.2.1.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下年度工作计划。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.2.2辅助车间主管例行工作明细2.2.2.1每日例行工作内容（1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复给经理。（2）每天早上8:30点前查阅事五金班/编笼班/动力班/粉磨班/杂工班的日控单于上午9点前向经理说明原因及提交改善方案。（3）每天上午和下午巡查各车间各不少于两次，在现场指导时间不少于2小时，应对巡查安全/环境等不良现象及关键生产设备如车床、冲床、钻床、编笼机、拉丝机、磨机等做好记录，对造成单台设备停用4小时应及时口头报告经理。（4）每天检查主要物料、材料是否够用，对不够当天用物料、材料提前报告，毛胚应提前1天报告。（5）技术改造1000元以上应事前请示经理。（6）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以整改通报的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时间内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成复检报告。（7）每周参加交接班及班前会不少于两次，其中早晚各1次。（8）每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。2.2.2.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明（16号上午10点上交至经理）。（2）每周随机抽两个班各3名员工做工作沟通并作好记录。2.2.2.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作计划会议。2.2.2.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下季度工作计划。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.2.2.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下半年工作计划。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.2.2.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下年度工作计划。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.3设备车间主管职责（1）在生产部经理领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作。组织安排机修、动力班搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。（2）负责编制企业设备和动力管线的预检计划，设备大中修、项修、二保计划，备件制造和供应计划，动力供应计划。（3）根据技改计划要求，负责构成固定资产的设备的申请、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。（4）建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。（5）负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。（6）组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核，签发操作合格证。（7）负责设备自制和维修机械备件的申请供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，账、卡、物相符。（8）加强对企业水、电、气、汽的技术管理,负责基建自营项目中的动力设计工作，保障企业水、电、气、汽的正常供应。（9）负责对各车间的维修班组、设备操作员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。（10）推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织企业设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。（11）组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告，按时准确填报有关统计报（12）贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。（13）完成上级临时安排的各项任务。（14）对企业设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。（15）对设备大修有技术监督权,对各部门检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。（16）有权监督检查各部门生产设备的正确使用和维护,对违反规程操作的人员,有权提出处理意见。（17）对设备技术管理人员、各部门机械员、设备技术员及维修工的配备及调动、调整、奖励、晋升有参与审定权。（18）对违反能源管理制度的单位与个人有制止和处罚权。（19）对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。（20）对由于技术的差错或工作不深入，计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。（21）对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。（22）对设备备件未按时计划供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。（23）对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责2.3.1设备车间主管例行工作明细2.3.1.1每日例行工作内容（1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复给经理。（2）每天早上8:30点前查阅前一天的日控报告单、设备维修单、工作任务完成情况上午9点前向经理报告（未完成事项说明原因及提交改善方案）。（3）每天上午和下午巡查各车间各不少于两次，应对巡查安全/环境等不良现象及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录，对造成生产全面停产30分钟或部分停产1小时或维修费用超过3000元应及时口头报告经理。（4）每天检查零配件物料是否齐全，对不齐全零配件物料应按采购周期提前报告，全月零配件采购急单不超过3次，技术改造3000元以上应事前请示经理。（5）对生产造成停产的设备在接到通知后15分钟必须赶到现场指导到修好为止，其它辅助机电设备维修超过1小时以上应赶到现场指导，并作好记录。（6）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以整改通报的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时间内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成复检报告。（7）每周参加交接班及班前会不少于2次，其中早晚各1次。（8）每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。2.3.1.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明（16号上午10点上交至经理）。（2）每周随机抽两个班各3名员工做工作沟通并作好记录。2.3.1.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作计划会议。2.3.1.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下季度工作计划。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.3.1.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下半年工作计划。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.3.1.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下年度工作计划。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.3.2设备工程师例行工作明细2.3.2.1每日例行工作内容（1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪和公司所需要的设备参数及相关图纸，有异常(未能按时完成)须及时回复给经理。（2）每天对各设备运行情况，进行查阅、分折、总结，有异常情况须及时回复给经理。（3）对全公司所有设备的技术指导。（4）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以整改通报的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时间内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成复检报告。（5）每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。2.3.2.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明（16号上午10点上交至经理）。（2）每周随机抽两个班各3名员工做工作沟通并作好记录。2.3.2.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作计划会议。2.3.2.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下季度工作计划。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.3.2.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下半年工作计划。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.3.2.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召开下年度工作计划。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.4成品库主管职责（1）规划成品存放堆场，按型号规格对产品进行分区定位储存管理。（2）依据营销出货指令和生产状况，平衡