看板管理_jit概念与看板管理分析

让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 JITJIT与看板管理与看板管理 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 JITJIT的演变过程的演变过程的演变过程的演变过程 19世纪世纪,以法国以法国P&L汽车公司为代表普遍采用手工汽车公司为代表普遍采用手工 生产方式生产方式. 特点特点:生产效率低生产效率低,成本高成本高,产品无法大批量生产产品无法大批量生产 20世纪初世纪初,美国福特汽车公司的亨利美国福特汽车公司的亨利.福特创立了福特创立了 以流水线装配为代表的大批量生产方式以流水线装配为代表的大批量生产方式. 特点特点:设计规范设计规范,设备专用设备专用,人员编制大人员编制大,成本低成本低,大大 批量生产批量生产,零件返修增多零件返修增多. 20世纪后期世纪后期,以日本丰田以日本丰田(TOYOTA)为代表的为代表的 汽车汽车行业提出了以行业提出了以JIT为核心的为核心的”丰田生产方式丰田生产方式”, 即即TPS(TOYOTA Production System),有效解决了有效解决了 因为市场需求多样化而产生的多品种中小批量生因为市场需求多样化而产生的多品种中小批量生 产问题产问题. 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 JIT的的最终目标最终目标 最终目标最终目标:最最大大限度限度的的获取获取利利润润 彻底消除浪费彻底消除浪费 消除消除产品产品缺陷缺陷 (废废品品,次次品品) 消除超额消除超额制制造造 和和提提前前生产生产 消除消除产品产品具具有有 的过的过剩功能剩功能 消除积压消除积压 的的库存库存 清除清除多多余余的的操作操作 (改善改善生产工生产工艺和艺和 操作操作方法方法) 消除任何等待消除任何等待 (停停工工待料待料,设备设备 故障故障,计计划不周划不周) 消除消除多多余搬运余搬运 改善物改善物流流系统系统 实现定置管理实现定置管理 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 高高素质素质的员的员工工队伍队伍 集集 中中 工工 厂厂 网网 络络 成成 组组 技技 术术 源源 头头 质质 量量 控控 制制 准准 时时 化化 生生 产产 均均 衡衡 生生 产产 负负 荷荷 看看 板板 生生 产产 控控 制制 系系 统统 最最 小小 化化 换换 产产 时时 间间 最最大大限度限度的的获取获取利利润润 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 JITJIT的核心的核心思想思想的核心思想的核心思想 在在需需要要的的时间，按时间，按需需要要的的数数量生产需量生产需要要的产品的产品 J I T 在在需需要要的的 时间时间 按按需需要要的的 数数量量 生产需生产需要要的的 产品产品 适时适适时适量量 质质量量合格合格 生产生产 批量批量 极极小化小化 生产生产 同步同步 化化 生产生产 均衡均衡 化化 全面质全面质量量管理管理 TQM 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 JITJIT实施实施的的必要条必要条件件实施的必要条件实施的必要条件 全全员员参与，充分发挥参与，充分发挥员工的员工的积极性和积极性和创创造性造性 企企业业具具有有良好良好的工的工艺艺秩序；完整秩序；完整的工的工艺艺规程规程；运运行行 效率效率良好良好的设备的设备及及工装工装合理合理的生产的生产现现场场 追追求求“零零缺陷，缺陷，零零库存，库存，零零故障，故障，零零调整调整”的的理想理想境境 界界 与全面质与全面质量量管理管理“TQC”紧密结紧密结合合 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 JIT中中适时适适时适量生产的量生产的具具体体方法方法 生产生产同步同步化化（生产生产同步同步化化（Production SynchronizationProduction Synchronization） 顾客顾客 業務接單業務接單 总总装车装车间间 SUBSUB SUBSUB FAB FAB FAB FAB FAB FAB FAB FAB FAB 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 供应商供应商 拉动控拉动控制制系统系统流程流程示意图示意图 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 生产批量生产批量最最小化小化（生产批量生产批量最最小化小化（Minimum Production LotMinimum Production Lot） 在在在在JITJIT中中，要，要求生产批量求生产批量尽可尽可能能减少减少，理想，理想状态状态为为单单件流件流（中中，要，要求生产批量求生产批量尽可尽可能能减少减少，理想，理想状态状态为为单单件流件流（One Piece FlowOne Piece Flow） 工工序序1 1 100 工工序序1 1 2 398 99 100 工工序序2 1 100工序工序2 1 2 3 .98 99 100 工工序序3 1 100工序工序3 1 2 3 .98 99 100 100s200s300s 100s 200s 300s 批 量 生 产批 量 生 产单 件 流 生 产单 件 流 生 产 2s 102s 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 MRPMRP与与与与JITJIT的的对比对比的对比的对比 MRP与与JIT两者均是两者均是“生产生产管理管理技术技术”，是提高企业竞争力的主要因，是提高企业竞争力的主要因 素，共同的目标：素，共同的目标：追追求利求利润润 MRP侧重与管理的侧重与管理的计计划划职能，而职能，而JIT则基本上是一种生产控制方法则基本上是一种生产控制方法 即管理的即管理的控控制制职能；职能； MRP在哲理上强调在哲理上强调集集成成，在手段中重视，在手段中重视计计划划；JIT在哲理上强调在哲理上强调改改 善善，在手段上重视，在手段上重视控控制制； MRP的弱点是车间执行的控制，而这正是的弱点是车间执行的控制，而这正是JIT的强处；的强处；MRP的强处的强处 是中、长期全面的计划，而这正是是中、长期全面的计划，而这正是JIT的弱点。的弱点。 站站在在完完善善的的管理管理体体系系角角度度来看来看，两两种生产种生产管理管理技术技术的的结结合合将互相将互相 取取长补短长补短，从从而而形形成成一个较一个较为为完整完整的生产的生产管理管理体体系系。 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 MRPMRP与与看板对比看板对比与看板对比与看板对比 看板MRP 范围窄范围广适用行业 难较看板容易实施难度 高普通人员素质要求 需要完善的技术支撑无特别要求技术支撑 好差在制品管理 通常外包给供应商好仓库管理 不需要系统提供能力需求计划 从MRP中得到系统提供物料需求计划 依靠现成计划系统提供主生产计划 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 看板是JIT与ERP的融合的重点 JIT中与ERP发生直接联系的是看板 （Kanban）系统。所以如何解决“看板”， 并通过一种有效的工具实现“看板”，是结 合ERP/MRP和精益流动就成了当务之 急。 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 看板看板与与看板看板管理管理看板与看板管理看板与看板管理 看板是一看板是一种种能能够调节够调节和和控控制制在必要在必要的的时时 间间生产出生产出必要数必要数量的量的必要必要产品的产品的管理管理手手 段段，是对各是对各制制造造过程生产量过程生产量进进行行控控制的制的 资讯资讯系统系统。 看板看板管理管理则是通则是通过过看板看板的的传递或传递或运运动动实实 施施对对企企业业整个整个生产过程的有效生产过程的有效组织组织与与控控 制制，从从而而优优化生产化生产系统系统的的一一种方法种方法。 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 在推动式生产中，物料是根据生产计划，成 批地备料到每一个工作站上，在该工作站加工之 后，物料移动（推动）到下一个工作站，然后按 照另一个生产计划继续生产。 推动式生产系统推动式生产系统 (Push) 操作工作等待下一个操作 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 妈妈妈妈 (上游区域的 供应商) 牛奶牛奶 在电冰箱里在电冰箱里 (仓库中的库存) 孩子孩子 (下游区域的 消费者) 拉动式生产系统拉动式生产系统 (Pull) 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 入口存放处号 No.31 出口存放处号 No.386 到需方工作地： 3#装配 零件号：A435 油箱座 容器：2型（黄色） 每一容器容量：20件 看板号： 3号（共发出5张） 从供方工作 地： 38#油漆 典型的传送看板 看板的种类看板的种类看板的种类看板的种类 1、传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容 器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放出时，传送看板 就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时， 传送看板就被取下，放在看板盒中。当下道工序需要补充零件时，传 送看板就被送到上道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器 上的生产看板取下，放在生产看板盒中。 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 2、生产看板：是用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数 量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的 传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时认识厂 看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看 板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内 取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加 工的零件，加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。 工作地号：38#油漆 零件号：A435油箱座 放于出口存放处：No.386 所需物料5#漆，黑色 放于：压制车间2111号储藏室 典型的生产看板 看板的种类看板的种类看板的种类看板的种类 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 看板看板的工的工作作流程流程看板的工作流程看板的工作流程 实 虘实 虘 线 线线 线 : : 零 看零 看 部 板部 板 件 的件 的 的 传的 传 传 送传 送 送 过送 过 过 程过 程 程程 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 看板看板管理管理五五大大原原则则看板管理五大原则看板管理五大原则 1. 后工序只有在必要的时候，才向前工序后工序只有在必要的时候，才向前工序 领取必要数量的零部件；领取必要数量的零部件； 2. 前工序应该只生产足够的数量，以补充前工序应该只生产足够的数量，以补充 被后工序领取的零件 ；被后工序领取的零件 ； 3. 不良品不送往后工序；不良品不送往后工序； 4. 看板的使用数目应该尽量减小 ；看板的使用数目应该尽量减小 ； 5. 应该使用看板以适应小幅度需求变动；应该使用看板以适应小幅度需求变动； 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 采用采用MRP与与JIT生产看板相结合生产看板相结合 传统的看板（传统的看板（JIT）生产特点：）生产特点： 1、将原有的“推动式、将原有的“推动式00”生产优化为“拉动式”生产；”生产优化为“拉动式”生产； 2、生产线及时响应，有效平衡工艺流程；、生产线及时响应，有效平衡工艺流程； 3、有效降低库存成本，提高库存周转率。、有效降低库存成本，提高库存周转率。 “推动”管路图“推动”管路图 废品废品 停机停机 返修返修 检验检验 库存库存 缓冲区缓冲区 推动推动 库存库存 返修返修 重检重检 压力压力 “拉动”管路图“拉动”管路图 u及 时 响 应及 时 响 应 u平衡工艺流平衡工艺流 u减 少 行 程减 少 行 程 u精 确 数 量精 确 数 量 u消 除 浪消 除 浪 费费 小小批量批量 小小批量批量 小小批量批量 小小批量批量 小小批量批量 小小批量批量 JIT JIT JIT JIT JIT JIT 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 中誉汽车中誉汽车中誉汽车中誉汽车 供供 应应 商 供 货商 供 货原原 料 入料 入 库库生 产生 产 命 令命 令 领 料 备 货领 料 备 货 生 产生 产 入入 库库看 板看 板 反 馈反 馈 看板运作流程图看板运作流程图 传统看板的缺点：传统看板的缺点： 1、无法评估生产负荷；、无法评估生产负荷；2、只能采用手工的方式对看板张数进行调整；、只能采用手工的方式对看板张数进行调整； 3、对供应商交货要求严格，容易造成物料断货；、对供应商交货要求严格，容易造成物料断货；4、无系统性的生产计划及采购计划。、无系统性的生产计划及采购计划。 采用采用MRP与与JIT生产看板相结合生产看板相结合 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 MRP自动计算看板张数自动计算看板张数发布看板发布看板 采用采用MRP与与JIT生产看板相结合生产看板相结合 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 3.2 外部看板流通 汽车上线前投出看板汽车上线前投出看板将看板投入集中的看板箱将看板投入集中的看板箱 接收回收时段内产生的看接收回收时段内产生的看 板及收料单板及收料单 配套厂备料，看板挂上料配套厂备料，看板挂上料 架（看板转换）架（看板转换） 确认每个物件多有看板确认每个物件多有看板 依看板及看板清单接收依看板及看板清单接收 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 3.3 看板的内部流通 前工序 后工序 领取看板箱 看板接收箱 生产指示看板 存放现场 领取看板 1 2 3 4 6 7 8 5 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 前前提提与限与限制制前提与限制前提与限制 须先导入易飞进销存、产品结构、生产 管理系统。 若具备刷读硬体设备，可节省单据输入 时间，使用效率更佳。 企业实务上应实施看板管理，印制看板 做为生产或采购的依据，实施5S持续改 善现场，并使用固定容器及固定的容器 量。 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 KANBANKANBAN名词名词解解释释名词解释名词解释 1.看板看板张张数数 1.看板看板张张数数 6.容器容器 6.容器容器 5.安全系安全系数数 5.安全系安全系数数 4.安全张安全张数数 4.安全张安全张数数 3.起跳便起跳便 3.起跳便起跳便 2.投注投注点点 2.投注投注点点 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 KANBAN系统特色功能 1.与MRP系统结合，发挥各自的优势 2.品号参数自定义，如看板安全系数、数量、容器 3.支持多种类型的看板，如生产、采购、工程间看板 4.针对每个供应商的交货周期、时间灵活定义 5.自动计算看板数量，投注点 6.依据生产看板与原料看板的应用发出生产与采购计划 7.支持看板条码，提高录入效率 8.记录并自动更新看板运行所处的状态 9.打印带条码的看板，支持扫描刷读。 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 提提供供生产及采生产及采购两种购两种看板看板 类型类型，客户可自定义客户可自定义看板看板 的的名称名称。 看板管看板管理理功功能能说明说明 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 定义定义各各种料种料件件交货交货的的类类别别 及及交货交货周周期期。 看板管看板管理理功功能能说明说明 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 事先事先定义定义所所有有会使会使用的用的交货交货时时段段，用，用以指以指定定 供货商供货商特特定定的的交货交货时时段段。 看板管看板管理理功功能能说明说明 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 定义供定义供应应商商的的交货交货时时段段。若是若是有有多多天天交交一次一次 货货的的供货商供货商，可可指指定定固固定定时时间间交货交货，以分散以分散 仓仓库库收料作收料作业业。 看板管看板管理理功功能能说明说明 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 定义定义看板看板料料件的相件的相关参关参数数值值， 用用以以计算计算看板看板张张数。数。 看板管看板管理理功功能能说明说明 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 可可指指定定MRP计划计划批批号号，依依照照生产生产计划计划、 自定义自定义的看板的看板计算计算公公式及相式及相关参关参数，数，计计 算算生产看板生产看板发发行行张张数。数。 看板管看板管理理功功能能说明说明 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 透透过生产看板过生产看板计算计算程序，程序，写写入入品品号号类型类型为生为生 产看板的产看板的日需日需求求量、量、发发行行张张数、数、投注投注点点等等， 生管生管人员人员可可适度适度调整张调整张数及数及投注投注点。点。 看板管看板管理理功功能能说明说明 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 打印打印本本期新增期新增的生产看板，的生产看板，置置入入 生产看板生产看板回收箱回收箱，正正式式发发行。行。 看板管看板管理理功功能能说明说明 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 定定期期检检查查看板看板回收箱回收箱，将看板数，将看板数 到达到达投注投注点的看板，点的看板，透透过过刷读刷读方方 式，产生式，产生系系统工单，统工单，进进行生产行生产派派 工。工。 看板管看板管理理功功能能说明说明 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 将生产将生产完完料料件件, 透透过过刷读刷读生产生产 看板的看板的方方式式 , 产生产生入入库单库单. 再再依依 照照入入库单库单做倒扣做倒扣料料处处理理. 看板管看板管理理功功能能说明说明 让 ERP 在中国普遍成功让 ERP 在中国普遍成功 可可指指定定MRP计划计划批批号号,依依照照采采 购计划购计划、自定义自定义的看板的看板计算计算公公 式及相式及相关参关参数数, 计算计算采采购