设备预防保养管理的基本术语

设备预防保养管理目 录一、设备预防保养管理的时代意义1二、设备预防保养管理上的问题及其范畴2三、设备预防保养管理的必要性4四、设备预防保养管理体制不全的损失5五、设备预防保养管理的发展过程6六、设备预防保养管理的目标与方法之间的关系7七、实施预防保养管理的目的12-1八、设备劣化的型态、原因与对策13九、实施设备预防保养管理的条件、历程与观念16十、设备零故障之管理观念及进行方法18十一、设备故障潜在缺陷的分类19十二、设备零故障的对策及其层面19十三、机械保养的管理原则24十四、保养工作守则28十五、保养效果之测定29十六、设备预防保养管理的方法30一、设备预防保养管理的时代意义1、 台币持续升值、市场竞争2、 消费时代的变化造成产品需求个性化、多元化3、 高品质之要求：零缺点4、 激烈之竞争：高品质、低价格5、 交货日期要求迫切6、 自动化取代人力化7、 保养价值观的变化连续化机电化随着设备的高度化，改善保养的价值观由于生产线停止，增大对于品质、制品率、能源的影响力设备操作员的技能单存化，反而转向以设备为中心的生产自动化机电化品质经由设备保证经由设备而达成品质保证体制化从以往单纯降低保养费的目标转为包含制品率损失、品质低下落的整体成本管理体制保养的价值观变化保养决定产品的综合竞争力二、设备预防保养管理上的问题及其范畴(一)管理上的问题 (1)临时故障 (2)停机损失 (3)作业、修理计划 (4)保养器材 (5)预算 (6)资料建档 (7)组织 (8)保养人员组训 (9)投资效率 (10)保养效率(二)设备管理上的范畴(1)设备维持管理 目标：极力以低的费用维持设备 项目 设备的精度维持(品质、制品Yield) 设备的机能维持(品质、制品率) 设备的效率维持(效率) 故障防止、复原(品质、制品率、效率、交期)(2)设备改善 目标：拥有改善能力(对任何要求，都能尽早确实地固应) 项目 应工厂需求(新产品开发、试作、省能源、省力) 改善设备的精度、机能、效率(品质、制品率、效率提升) 转化成不需求保养的境界(3)设备新设 目标：使寿命周期成本(Life Cycle Cost LCC)降至最低程度。 项目 MP活动(维持保养性良好的设备) MP：MaintenanCe Prevention 委托工程三、设备预防保养管理的必要性近代工业的特色之一，可说是机械化、自动化：但设备越迈向高度化，复杂的机械装置越难使人随心所欲地操作。因此，迈入机械化、自动化的工厂，大多烦脑着下列的问题：(1)由於突然的故障而停止生产、使生度计划一团糟，以致发生 误期的严重後果：同时无可奈何地增加加班时同、并在假日 加班。(2)由於机械装置的精度降低、性能劣化，而产生不良品或二级品，以致降低制品率(Yield)。(3)由於设备效率的降低、蒸汽泄漏、空气泄漏、油漏等现象，以致造成贵重资源、能源的浪费。(4)设备的摩耗、腐蚀等严重劣化，必须增加保养的人员舆成本，以便退行点检、加油、扫除、修理等。(5)由於设备的误操作、设计制作的失误、修理的失误等，以致发生灾害或公害。为了即该因设备的高度化，唯有建全设备预防保养的管理体制、提高技能水准。如此一来迈向工业化的企业才能突破严酷的经济环境，因此，预防保养成为基本的生存条件。同时藉此可解决资源、能源问题、环境、灾害问题、以及产量、品质、成本、交期等问题，因此设备预防保养管理也可说是解决一切问题的根本对策。(6)生产活动中设备管理的定位如下： Input OutputMoney(资金)Man人Machine设 备Material原材料Method管 理 手 法Production(P)生产量Production Control工 程 管 理Quality(Q)品 质Quality Control品 质 管 理Cost(C)成 本Cost Control成 本 管 理Delivery(D)交 期Delivery Control交 期 管 理Safety(S)安全卫生环境Secrety&Pollution安全环境管理Morale(M)士 气Human Relation劳 务 管 理 Method管理方法ManpowerAuthorination人力管理Plant Engg&Maintenance设备管理Inventory Control资材管理Output Input = 生产力工厂活动目的四、设备预防保养管理体制不全的损失：（1）故障损失：属于突发性、慢性的故障，以致构成时间上与物量的损失，将延误交期（Delivery）及浪费材料（Cost）。（2）前置作业及调整损失：当进行生产之际，如果遇到换品目或规格的情形，必定要停机，以便进行换眼模前置作业，并调整眼模位置，直至制成良品为止；因此，将带来时间上（Delivery）及不良（Cost）的损失。（3）短暂停机坏空转损失： 导致品质不良（Quality） 导致能源浪费(Cost) 降低稼动率(Porduction) 限制操作台数(Production) 导致公害(Saftey&Morale)（4）速度损失：是指设备的设计速度与实际速度之间的差异损失，虽然应以设计速度运转，但因品质总是越机械问题，不得不降低速度，而带来时间上的损失（Delivery）。（5）不良或修理损失：将带来物量与工时的损失（Cost）。（6）开机损失：当生产开始时，由于加工条件的不安定性、洽具与模具的未完备、作业者的技能问题，而带来物量的损失（Cost）。 由此可见预防保养管理制度的建全与否，与现场的生产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全卫生环境（S）、士气（M）等六大活动项目息息相关；尤其，设备越自动化、越高速化，则关系更形密切。五、设备预防保养管理的发展过程 PM-Preventive Maintenance（预防保养）1925年记载在美国的文献1951年东亚燃料工业公司开始导入日本 PM-Productive Maintenance（生产保养）1954年由美国通用电器公司（GE）提倡“提高生产力的保养”强调经济性 CM-Corrective Maintenance（改良保养）自1957年左右开始强调“设备本体的体质改善” MP-Maintenance Preventive（保养预防）1960年在Factory（杂志记载）“新设备的PM设计” Reliability Engineering（可靠性工程学） 1962年左右强调 Reliability与Maintenance （可靠性） （保养性） TPM-Total PM（全面生产保养）1971年 Japan Institute of Plant Engineers(JIPE)提倡“全员参加的PM” CBM-Condition Based Maintenance（预知保养）1980年设备诊断技术的开发与适用六、设备预防保养管理的目标与方法之间的关系方 法目 标TPM（全面生产保养） 预防保养（PM）（6-1）l 提高生产力的保养 事后保养（BM）（6-2）l 最经济的保养 改良保养（CM）（6-3）l 全员参与保养预防（MP）（6-4）l 企业体质改善改善设备管理有关我是生产者，你是修理者人员的想法 自己的设备自己照顾自 主 保 养人的体质改 善设 备 效 率 化 澈底保养的5S 根绝设备 损失设 备 的体质改善学会设备保养的 不用驾驶执照技术、技能 培养对于设备高强的人=设 备 的体质改善塑造明朗的工作场所提 高 业 绩=6-1、预防保养是什么？请每天早上点检在机械故障发生以前，先检查发现不良点，予以修理就是预防保养，因此使用机械的人负责日常保养，保养机械的人负责定期保养及定期检查，可防止因机械故障，不能生产。以自用车之例子来考虑预防保养，坐车的人每天出门以前要检查水箱里的水是否足够？油够不够用？轮胎有无问题？使驾驶中不会发生故障，这就是日常保养。日常保养以外，每六个月一次在保养工厂请人家查查有无异常的地方，把不良地方修好，使得驾驶中不会发生故障，这就是定期保养，以上日常保养与定期保养合起来通称为预防保养。(6-1)(1)预防保养(PM Pneventive Maintenance)T.B.M.(Time Based Maintenance)时间标准型保养保养方法：考虑该设备最大比例的参数(如生产吨数等)，决定修理周期(理论值、经验值)，如果运转至规定的周期为止，则无条件地进行修理。 优点：点检等保养的人力很少、故障也少。缺点：常保养过度，修理费多。C.B.M.(Condition Based Maintenance)状况基准型保养保养方法：透遇各种测定数据及其分析，在生产的状态下，把握设备的劣化状况：如果实际劣化的数值达到预定的劣化基准值，则进行修理。优点：可防止T.B.M.过度保养的缺点。 缺点：设置监视系统则需要成本，比T.B.M.更需保养的人才。I.R(InspectionRepair)澈底检修型保养。保养方法：定期地分解并点检设备，当埸判断良否(不作劣化倾向管理)，并更换不良的配件。 优点、缺点： 具有C.B.M与T.B.M的中间特性6-2事后保养是什么？使用的机械故障修理称为事后保养。以自用车为例，日常保养（水或油等之点检）或定期整理等，因偷懒不做，驾驶中突然发生故障、车子不能动，被迫才修理的就是事后保养。驾驶中车子发生故障不能动，实在是一件不愉快的事情！同样，机械在运转中发生故障，不能动或精度恶化，也是很讨厌的事情。生产不能按计划进行，修理又需要费时间，使用机械的人及负责保养的人必须努力减少这种事情发生。（6-2）（1） 事后保养（B.M Break Down Maintenance）保养方法：完全不进行点检、定期更换，一直等到设备故障之后（机能停止）再进行复旧工程。优点：由于用至寿命为止，如无二次故障，则保养费、修理费都较便宜。缺点：故障增加并大大地影响生产活动，以致制品率（Yield）低。6-3改良保养是什么？ 把机械改良，使得机械不发生故障或容易保养与修理称为改良保养。改良保养如何进行？为了改良保养，机械使用人必须把故障状态详细记录，并积极提出防止故障再发生的改善提案。机械设计人员将保养人员所提出的故障记录及改善提案做为根据、讨论内容，将机械改善为不容易故障，容易保养的机械，成为更有效率的机械。（6-3）其改良保养方向：1、 性能分析2、 故障分析3、 材料研究4、 设计变更5、 超载防纸装置6、 防腐防锈7、 操作标准建立8、 其它七、实施预防保养管理的目的实施预防保养管理的目的增加员工、公司、社会利益达成生产计划维持品质向上降 低 成 本降 低 成 本防止事故灾害环境设备保全减少故障损失缩短修理时间增加生产收入提高工作安全减少保养费用改善工作士气6-4保养预防是什么？设计新机械时，采取PM的想法、设计或选择较不易故障，而易于保养的机械。到月球往返成功的阿波罗之依赖度（不发生故障的）是99.9999%，这是接近完美的设计，可称保养预防。保养预防如何进行？设计机械时，检讨保养记录资料，将故障少或故障时容易修理，操作容易又安全等因素充分采入。并且设计要价钱低廉，因此必须由使用机械的人或保养人员对现在使用的机械之保养情报、整理、提供给设计的人参考。八、设备劣化的形态、原因与对策（一）设备劣化的形态 1、性能退化形 劣损 化失 损 失 时间 2、临时故障型劣化损失 损 失 时间（二）设备劣化的原因1、 使用劣化：操作条件、方法2、 自然劣化：生锈、老化3、 灾害劣化：暴风雨、地震设备劣化保养活动性能（生产力等） 新型设备的性能提高新设备新设施的性能 旧式化 旧式化修理修理 老朽化 老朽化改善 劣化慢 故障（突然停止）劣化快时 间（三）设备劣化对策关系图更 新改 良 预 防保 养 预 防保 养回 复 劣 化防 止 劣 化测 定 劣 化修理保养检查预防修理事后修理加 油更 换调 整清 洁性能检查倾向检查预 防 保 养A达成保养目标实施活动分摊表目 标手段分类实 施 活 动分 担防止劣化测定劣化消除劣化使用保养正常运转正确的操作前置作业的调整清扫、潜在缺陷的提出、处置日常保养加油锁紧螺丝维持活动使用条件、劣化的日常点检小完备定期点检预防保养定期完备定期检查定期保养生 产 保 养保养目标达成倾向检查预知保养不定期完备异常的早期发现与确实迅速的处置联络事后保养突发修理强度提高改 善 活 动改良保养（可靠性）负荷的减轻检查方法的改善、开发改良保养（保养性）完备作业或品质的改善B良好润滑保养的条件（1） 用油品质须正确（2） 加没量需适量（3） 必须定期加油或换油（4） 油料应加到正确位置（5） 所加油料须保持清洁C润滑保养主要工作：（1） 全厂机械润滑用油之选择（2） 简化全厂所需油料（3） 建立机械润滑油标准及用油说明（4） 编制润滑油料颜色或符号说明（5） 绘制机械润滑指示（6） 编制机械润滑实施表九、实施设备预防保养管理的条件、历程与观念条件：1、 获得主管的支持2、 需有基本的保养人员3、 去除急功近利的观念4、 生产及管制部门的充分合作5、 保持完整的表报与记录历程：1、 主题选定2、 目标值及实施日期3、 选定组成人员及工作职务4、 现状把握及分析5、 对策方案及实施6、 效果确认及检讨7、 功能维持及标准化8、 调整工作流程及人员训练9、 目标检讨、评估10、 再改善只有更好，没有最好。（三）正确的保养管理观念1、 澈底提高生产效率2、 培育人才及具备工作价值的工作环境3、 加强维修、管理体制及技术4、 积累并强化设备技术（体质）5、 落实日常预防管理、保养6、 以成本及绩效为基础，QC、IE、VE为手法7、 标准化、规格化的设备保养及管理8、 防止故障而非统计故障9、 设备保养管理l 凡事以整体利益为前题l 作对事情才有效果，用对方法才有效率l 以最低成本创造最大附加价值十、设备零故障之管理观念及进行方法（一）故障1：诸恶之根源系统机器或配件丧失规定应有机能（二）故障2：人类故意发生故障（三）故障种类： 第一种：机能停止型故障 第二种：机能下降型故障（四）达成零故障的原则必须使“潜在缺陷”显现化，亦即将缺陷在故障前、修正避免其发生。 防范于未然预防（五）故障示意图故障为设备管理预防保养冰山之一角 故障尘土松弛、泄露变形、裂痕 潜在缺陷磨损、温度、振动、腐蚀潮湿、操作不当、人为素、疏忽无法遵守使用条件基本条件不完整（六）设备故障的原因A 基本条件的不完整技能的欠缺B 无法遵守使用条件劣化的不理C 劣化的不理会设计上的内存弱点D 设计上的内存弱点E 运转、保养技能的欠缺十一、设备故障潜在缺陷的分类：（一）物理的潜在缺陷：以肉眼看不到而被放任的缺陷1、 不经分解或诊断无法发现的缺陷2、 安装位置不良不易发现的缺陷3、 因为尘埃或污物而看不见的缺陷（二）心理的潜在缺陷由于维护人员或操作人员之意识或技能不足无法发现而放任的缺陷。1、 虽然看得见但因不关心2、 以为这种程度不会影响而忽视3、 因技能不足而看不出来十二、设备零故障的对策及其层面（一）设备零故障的对策（1）完备基本条件l 设备清扫及油污源头的防止对策l 锁紧螺丝以及防止松脱的对策l 列出加油部位及加油方式的改善l 清扫、加油基准的制定（2）遵守使用条件l 设定设计能力与负荷的界限值l 对于过负荷运转的弱点对策l 设备操作方法的标准化l 设定并改善组件及配件的使用条件l 设定并改善施工基准，包括安装、配管、配线l 回转摺动部的防尘、防水l 完备环境条件，诸如尘埃、温度、湿度、震动、冲击等（3）使劣化恢复正常的要领A劣化的发现与预知l 共通组件的五感点检与劣化部件的发掘l 设备固有项目的五感点检与劣化部件的发掘l 日常点检基准的制定l 故障部件分析与寿命推定l 更换界限值的设定l 点检、检查、更换基准的制定l 检讨异常徵兆的捕捉法l 检讨劣化预知参数的测定方法B修理方法的制定l 分解、装配、测定、更换方法的基准化l 使用配件的共通化l 工具、器具的改善专用化l 从结构面考虑容易修理的改善l 设定备品的保管基准（4）改善设计上的弱点l 为了延长寿命而提高强度的对策l 诸如机构、结构、材质、形状、尺寸精度、安装精度、安装强度、耐摩耗性、耐腐蚀性、表面粗糙、容量等。l 动作应力的减轻对策l 避免超过应力的设计（5）防止人为失误A防止操作失误l 操作失误的原因分析l 操作盘的设计改善l 连锁（Inter Lock）的附加l 防呆（Fool Proof）对策l 下功夫建立目视管理l 操作、调整方法的基准化B防止修理失误l 修理失误的原因分析l 对于容易错误的形状及安装方法加以改善l 备品的保管方法l 道具、工具的改善l 故障追踪的步骤化、容易化对策（下功夫于目视管理）（6）保养技能的内容如下：l 点检、检查（测定）诊断、修理、完备l 故障追踪l 故障解释（7）运转技能的内容如下：l 运转、操作、点检、加油l 前置作业、调整、异常徵兆的发现（二）设备零故障的四个层面如前所述，虽然提及使潜在缺陷显在化五项对策，但想同时在短期内开展该五项对策，是难以顺利的。因此，将该五对策要分成4个层面（阶段），顺次地计划性实施，将较为有效。（1）4个层面如下： 减少故障间隔的变异 延长固有寿命 定期地复原劣化 预知寿命（2）4个层面的概括 层面1：减少故障间隔的变异 复原搁置的劣化l 处置显在缺陷 强制劣化的排除l 完备基本条件l 使用条件的明确化及对其遵守层面2：延长固有寿命 设计上的弱点改善l 强度、精度的弱点改善l 选定适合条件的配件l 针对过负荷的弱点改善 偶尔故障的排除l 提高运转、保养的技能l 失误操作的对策l 修理失误的对策 外观劣化的复原层面3：定期地复原劣化 定期劣化的复原l 寿命的推定l 制定定期点检及检查基准l 定期更换基准l 保养性的改善 对于内部劣化方面，要透过五感去把握异常徵兆l 层别有徵兆及无徵兆者l 以何种徵兆得知劣化？l 如何作才能抓徵兆？层面4：预知寿命 透过设备诊断技术，以预知寿命 破坏形故障的技术解释l 破断面的解释l 材料疲劳的解释l 齿轮表面的解释等l 寿命延长对策l 从寿命的推定转向定期的复原十三、机械保养的管理原则（一）实施目标管理设定管理目标策划并鼓励能使全员参与（二）职能区分、授权负责、落实保养拟定各设备、各单位目标（三）重点设备管制（四）制度管理设立必要报表、追综、检讨（五）管理控制事先控制1、设备预防保养管理的原动力自主保养A自主保养的步骤步骤1初期保养以设备本体为中心，消除一切的尘埃、油污；实施加油、锁紧螺丝，发现设备不对劲的部位并将其复原。步骤2油污源头及困难部位之对策杜绝灰尘、油污源头，防止飞散；改善清扫、加油的困难部位，并谋求清扫、加油时间的缩短。步骤3制定清扫加油标准制定行动标准，以便在短时间内，确实能维持清扫、加油、锁紧螺丝（必须标明在日常、定期的时间预定表）。步骤4总点检依照点检手册而实施点检技能教育，以便发掘设备缺陷并将其复原。步骤5自主点检制定并实施自主点检查核表。步骤6整理整顿进行各种现场管理项目的标准化，以谋求维持管理的完全系统化，包括：清扫加油点检基准数据记录的标准化模具、治工具管理基准等步骤7澈底自主管理确实执行公司方针、目标展开，以及改善活动的正常化、设备故障分析记录；同时进行解释与设备改善。B自主保养成功的条件成功的3条件教育训练集团课题的职责士 气集团维持的职责人性教育精 神 的 成 长管 理 技 术能 力力固 有 技 术技术教育塑造环境塑造心理的环境环 境力小集团自主活动经营塑造物理的环境设备、工具、材料、标准ETC （1）士气 澈底理解设备管理的主旨，积极参加公司的设备预防保养管理推行活动。 将来工厂的设备几乎的FMS（Flexible Manufacturing System弹性制造系统）及FA（Factory Automation工厂自动化），站在作业员的立场，要认清自己所扮演的角色，下决心实践小集团活动的课题。 透过设备预防保养小集团体活动，创造自己更明朗的人生转机，并学会制造技术、保养技术、技能。 认清“设备”是自己的“饭碗”，设备如有油污，自己要亲自清扫，如有小毛病要加以修理；总之，要拥有这种态度才行。（2）能力 利用感觉了解设备的正常运转状况（确认声音、振动、味道、噪音等），将异常现象与正常状态作比较，并正确地掌握。 操作机械时，要清楚在设备的那一部份，对于品质会有何影响，并理解其原因所在。 学会设备自主保养的保养技术、技能；以及学会不须自在保养的技术、技能；并使自己学会第二技能，以备将来不时这需。 实践自主保养活动，随时拥有问题意识，进修各种必要的技术、技能。（3）环境 视自主保养活动为工作职责之一。 以“5S”自主小组活动，塑造全员保养管理的接受态度、借此塑造更轻松更安全的明朗工作环境。 一旦“5S”安定下来，就着手于“目标管理”，自己身为作业员，努力能在全员保养的实施工厂，造成自己的职责。 在三班制或二人班制交接的场合，下一班自前一班所移交的设备，与其是接受，前一班人员应将设备维持在正常状态，然后再移交给下一班，这是自主保养活动小组的义务与责任。（二）重点设备P1、瓶头设备。2、产量变动较大的设备。3、无备用生产设备。4、与同业比较生产性低的设备。5、故障较多的设备。6、故障影响较大的设备。Q1、影响品质较大的设备。2、品质变动较大的设备。3、因故障而发生品质变化的设备。4、品质要求较高的设备。5、容易疏忽而又会影响品质的设备。C1、使用高价原料的设备。2、需要较多员工的设备。3、耗能源多的设备。4、因故障招致生产损失较大的设备。D1、很多种类的产品通过的设备。2、接近末端工的设备。3、影响生产时限的设备。4、因局部故障而导致全线停机或迟延的设备。S1、安全设备。2、故障结果影响环境的设备。3、空气调节设备。十四、保养工作守则：一、保养工作努力三大目标1、 保养时效要快。2、 保养品质要好。3、 保养成本要低。二、对设备使用的要求1、 按操作手册操作。2、 做好日常保养及检查的工作。3、 主动发掘设备问题并立即反应。4、 勿使用于其它项目。三、对现场主管的要求1、 督导所属实施每日保养工作。 2、 机器设备小故障的调整。4、 协助保养单位共同执行预防保养。四、对保养人员之工作要求1、 协助现场主管调整小故障。 2、 确实做好预防保养工作。3、 修理、维护工作尽量安排生产以外的时间，避免影响生产。五、对保养负责人及主管的要求1、 全力支持预防保养之各项活动。2、 督导所属及考核其保养成果，使做到人人保养之目的。3、 合理协调、落实沟通，以达到经济有效的保养目的。4、 要有完整充实的保养记录，以供分析、检讨，做为改善的依据。5、 确定预防保养方针。十五、保养效果之测定一、测定条件：实施保养必须注意经济价值，更要有完整的资料。二、目的：为使保养工作更理想，减轻工作压力，同时提高企业的经济效益，以追求更高的保养目标。三、测定项目：1、每月机器停车比率停车时数/机器运转时数100%2、保养费用与生产量之比率：每月保养费用/生产量 元/单位3、每月突发事故之比率：突发事故修理总工时实际保养工作总工时100%4、积累每单位，全厂停机总时间。四、对策：测定结果可以了解各种情况，若有异常，立即分析原因谋求改善对策。十六、设备预防保养管理的方法（一）保养组织的设立：分区保养：优点：1、工作迅速。2、保养人员的生产意识较多。3、生产与保养单位间关系好。4、保养人员对设备较详细。缺点：1、保养人力浪费。2、无法机动管理，机动性差。3、生产为先，影响保养工作。集中保养：优点：1、统一指挥调度，人力物力运用灵活。2、