人事管理_某年公司人事工作会议上的讲话

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。在油田公司2002年人事工作会议上的讲话孙龙德2002年4月11日（根据录音整理） 同志们：塔里木油田公司2002年人事工作会议，是在圆满完成2001年各项业绩指标，以及油田公司各项工作呈现加快发展的大好形势下，召开的一次非常重要的会议。刚才，人事处处长段晓华同志作了人事工作报告，对2001年人事工作进行了总结，分析了人事工作面临的机遇和挑战，部署了2002年人事工作目标和任务；开发事业部经理刘建勋同志、油气生产技术部副经理郭来春同志分别就岗薪制试点和岗位竞聘工作试行情况做了介绍。会议对2001年工作总结全面，对2002年工作部署周密，要求各单位要结合本单位实际坚决实施，确保落实。2001年人事工作量大、任务重，大家克服人员少、头绪多等困难，工作成效显著，在员工队伍建设、基础管理规范建立、新机制探索等方面取得实质性突破和进展，这是全体人员积极开拓、努力创新、辛勤耕耘的结果，保证了油田勘探开发主业的顺利进行，为塔里木石油事业的跨越发展做出了突出的贡献。借此机会，我代表塔里木油田分公司党工委和油田公司向人事战线上的广大干部职工表示良好的祝愿和衷心的感谢！ 下面结合油田公司生产经营管理需要，对2002年人事工作强调几点意见： 一、 充分认识新形势下加强人力资源开发的重要性和艰巨性，牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，以改革创新的精神作好人事工作 江泽民总书记在接受美国科学杂志采访时指出：“未来的竞争是人才的竞争”。这充分说明人才是企业最宝贵的资源，谁拥有这个资源，谁把这个资源开发利用得好，谁将最终赢得市场、赢得效益，企业就会兴旺发达。为此，必须把人力资源开发作为企业发展的一个重大战略问题，切实抓紧抓好。要牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，把“以人为本”的理念落到实处，使我们的人力资源得到很好的开发利用，让各类人才在不同的领域和岗位发挥最佳作用、做出最大贡献、创造最大价值，才能真正体现咱们的“高水平、高效益”。做好人力资源开发的重要性和艰巨性主要体现在以下几个方面：一是当前形势对人力资源开发提出了更新更高的要求。2002年是中国加入WTO的第一年，作为石油行业的塔里木油田，如何抓住机遇、迎接挑战，是摆在我们面前需要认真研究的一个重大的课题。当今国际竞争主要是技术与人才的竞争，归根结底是人才的竞争。从近几年人才引进趋势来看，人才竞争战役已经全面打响，并还会随中国自身的快速发展及融入世界经济步伐的加快而变得更加激烈，塔里木油田对人才尤其是高层次人才的吸引力还不够强，现有人力资源仍未实现最有效的合理优化配置，员工作用、价值可利用提高的空间还很大。目前高层次人才短缺，而我们的一些领域特别是基础研究领域急需高层次人才，这些势必成为油田公司快速发展的瓶颈。如何进一步做好人力资源开发，加大对人才的吸引力，吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才，需要大家进一步做艰苦细致的工作。二是全面提高各级经营管理人员及员工队伍素质的需要。企业的发展关键在于经营管理者。要建立新的任用机制，实现经营管理者的优胜劣汰，促使优秀人才脱颖而出；实行经营管理者公开招聘或定标择聘，确保公司业绩指标的实现；改善经营管理者结构，提高经营管理者驾驭企业的能力；要强化对各单位经营管理者的考核，以业绩考核为主，结合公开述职，民主测评和个别谈话方式，全面了解和掌握经营管理者德、能、勤、绩整体情况，为调整和优化班子提供依据，为发现和储备人才创造条件。促进经营管理者整体素质及经营业绩的全面提高，确保油田公司总体目标的顺利实现，这是人力资源开发管理的目标和宗旨。在抓好经营管理人员队伍建设的同时，还要加大专业技术人才、关键岗位操作服务人才队伍建设，培养出一批在学术、专业技术、生产操作领域起带头作用的员工，让他们在各自岗位上充分发挥才干，起重要作用。还要层层传递压力，使大家都要有竞争意识、忧患意识，促进员工队伍整体素质提高，增强企业核心竞争力。三是提高油田公司竞争力的需要。入世后，我们将直接置身于国际市场的激烈竞争之中，我们要在激烈的市场竞争中增强实力，就必须占领人才制高点。油田公司要出台吸引高层次人才管理办法，提高油田公司对人才的吸引力，从而增强油田公司的竞争力。塔里木油田分公司博士后工作站的成功申报，说明国家、自治区对塔里木油田发展的期望和支持，我们要以此为契机，把高层次人才吸引进来、管理好、使用好，发挥他们的聪明才智，为油田的勘探开发服务。塔里木油田地质情况极为复杂，认识难度极大，虽然通过多年研究，已经取得一些突破，特别是近几年勘探上的重大发现，这些成绩的取得是地质研究人员逐步认识的结果，也与近几年引进的部分高层次人才加强基础研究工作、加大科技攻关力度有关，可以说这些人在一些关键领域起到了应有的作用。但是油田要持续发展，要寻找到与塔里木盆地资源相称的储量，建成与塔里木盆地资源相称的产能规模，实现国家资源战略接替区的重任，这样的高水平人才还很少，我们急切需要更多这样的人才，希望今年把这项工作抓紧抓好。四是确保油田公司实现跨越发展和完成业绩指标的需要。人力资源的开发利用是油田公司的生命力所在，要加快实施整体性人力资源开发。目前，公司在人力资源上的突出问题是员工总量过剩与人才结构性短缺并存，人才的专业结构、知识结构、职称结构不尽合理。这种人力资源配置不合理的现象如不迅速加以解决，势必制约油田公司总体战略目标的实现和业绩指标的完成。为此，人事工作必须把人力资源开发当作一项紧迫的战略任务来抓好。这次通过调研，有个突出的问题就是，我们的大中专毕业生主要是89、90、91、92这几年引进的，之后引进的毕业生很少，形成了一个人才断档，人事部门已经意识到了这个问题，针对这个问题，人才引进要做大量的工作，争取扭转这种局面。五是油田公司改革、发展和稳定的需要。处理好改革、发展、稳定三者的关系对从事人力资源开发工作的部门和同志们来讲，是一项十分艰巨的工作，对此必须要有充分的认识和足够的思想准备。尽管我们在人事、劳动、分配制度改革方面取得了一定的成绩，人力资源开发收到了一定的效果，但是，深层次的问题并未得到根本解决。必须积极探索符合现代企业制度要求的、与国际规范接轨的人力资源开发工作新思路、新政策、新机制、新办法，并在实践当中不断加以完善。 二、要把人事工作的重点和方向转移到实现油田公司战略发展目标和完成业绩指标上来 人事工作要紧紧围绕油田公司2002年工作会议确定的战略目标和股份公司下达的业绩指标做好各项工作，提供强有力的智力支持和组织人事保障。主要应做好以下几个方面的工作：（一）完善和发展以业绩考核为基础的激励约束机制实施业绩考核，是建立现代企业制度的客观要求，也是国际上市公司的通行做法，对于调动经营管理者和广大员工的积极性，驱动公司业绩指标的完成具有重要作用。因此，我们要把推行业绩考核作为人事工作的一个重点，精心组织，周密安排，全面推开。业绩考核是衡量员工岗位职责胜任情况、胜任质量以及做出的贡献大小、价值体现的一种量化评价手段，是对用人是否得当的评价，也是监督约束制度的一个方面。要对去年业绩考核工作进行总结，完善考核制度与指标体系，使考核出来的结果更加科学；要加强业绩合同的后续管理，及时掌握业绩合同的履行情况；要严考核、硬兑现，通过业绩考核真正形成一种人人有指标、层层负责任、用人看业绩、分配凭贡献、全员追求业绩的良好局面。要建立与现代企业制度相适应的分配制度，就要打破现行管理制度上的“平均主义、同工不同酬、能升不能降”的格局，建立“同工同酬、异岗异薪、能升能降”的新制度，总体提高员工积极性，灌输竞争意识和忧患意识。通过去年在塔中作业区试点情况来看，总体效果是好的，体现了岗位贡献大小在收入上的差距，这项工作要在总结后，抓紧研究完善标准及制度，今年要在本部全面推行，塔西南可以先试点再推开。另外，要会同有关部门研究开辟提高员工收入新渠道，这是提高公司人才竞争力的重要手段。要通过改革和发展，实现企业利益与员工利益的同步增长。通过改革实践，基本上体现了易岗易薪和多劳多得，总体效果是好的，对一些具体问题还要认真研究，不断完善。增强岗薪制和业绩指标的科学性，体现出新型分配制度的优越性。（二）全面推行岗位职务竞聘，营造人尽其才、才尽其用和人才脱颖而出的良好环境。推行经营管理者竞争上岗，形成能上能下的用人制度，已经喊了很多年，一旦真正实施起来难度的确很大，不仅在我们这里有难度，在其他地方更难，原因是多方面的。好在去年我们开始在各单位科级和一般缺员岗位尝试公开竞聘，通过实践，效果很好，说明我们在一些难以涉足的领域勇于探索，敢于实践。今年还要加大工作力度、扩大领域，把我们新的选人用人机制建立起来，把相关管理制度建立起来，逐步形成一套完整的管理体系，用制度、机制、市场来选人、用人，把合适的人才配置到适合的岗位，用人所长，避人所短，使各类人才发挥最佳作用、体现最大价值，真正实现“人尽其才、才尽其用”。在去年工作基础上，对竞聘制度要做进一步完善，真正实现“公平、公正、公开”。要扩大竞聘领域，今年重点在处级管理岗位、重点工程项目及科研课题的选人用人上，推行公开竞聘。油田公司各单位、各部门，要大力支持这项工作，要切实营造人才脱颖而出的良好环境，真正形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。特别是各级领导，要充分认识推行岗位竞聘的现实意义和巨大作用，要有求才之心、用才之道、护才之胆、容才之量，要积极配合人事部门，齐抓共管，形成合力，全力以赴做好选人和用人工作。（三）继续做好全员培训，整体提高员工队伍素质。培训工作各单位要作为一项重点工作明确到岗位，建立逐级负责制，培训要有针对性，覆盖全员。大中专毕业生要校学习和掌握了一定的基础知识，为了适应塔里木工作的需要，除了加强岗位锻炼外，还必须注重知识的更新，需要通过培训、培养，特别是岗位技能的培训，增长知识和才干。要提前作好培训规划、计划，每年的计划可提前到上一年研究制定。培训工作还要注重效果，采取跟踪、评估措施，对培训效果进行评估分析，提出效果评估报告。油田公司将在培训工作上加大投入力度，重点要做好岗位技能培训，把培训提高作为我们人力资源开发的重要措施落到实处。（四）继续推行带资分流、减员增效战略。通过近两年的努力，油田公司减员增效工作取得了令人满意的效果，但应当看到，油田公司员工总量仍然很大，企业冗员不少。当前形势下，实施减员增效仍然是推行低成本发展战略的客观要求，是发展和完善油田公司“两新两高”方针的必然选择，股份公司也给我们下达了减员500人的指标，我们必须确保完成。要通过调整产业结构、组织结构、队伍结构，重点采取带资分流方式，积极推进减员增效工作。要畅通出口，加强劳动合同管理和约束力度，通过依法终止劳动合同，推行业绩考核末位淘汰等渠道，实现员工能进能出。要正确处理好改革、发展和稳定的关系，确保带资分流、减员增效措施落到实处。同时，要严把人员入口关，严格控制员工总量，尤其是占薪酬总量员工的增长。各单位、各部门，要严禁超编配员，对于新增工作量，要眼睛向内，立足挖潜，盘活员工存量，要积极探索创新劳动组织方式和经营管理模式，提高劳动效率和经济效益。人事部门要根据生产工艺的进步，不断提高定额定员水平，采取积极措施，扼制和防止机构、编制、定员的膨胀，确保减员增效工作步入良性循环。现在油田总体面临的是工资总额不够，冗员太多，各单位一定要做到内部挖潜，人事部门要开源节流，依靠股份公司、地方政策做好开源方面的工作。 三、改革创新、与时俱进，建立一支高素质的人才队伍 近两年来，塔里木油田勘探开发形势大好，油田进入了一个高速发展的新时期。油田的跨越发展需要大量的人才，参与到油田的勘探开发生产中来。一是要建设一支宏大的人才队伍，包括一支高素质的经营管理者队伍，一支高层次的专家队伍、一支关键操作岗位高技能的员工队伍。要规划队伍建设目标，要把那些作风过硬、素质过硬、埋头苦干、脚踏实地的人选拔到人才队伍中来。二是要继续创新选人和用人机制。要与时俱进，按照“八个坚持、把个反对”，以及“三个代表”的要求选人用人，要用好的作风选人，选作风好的人。要创造人尽其才、才尽其用的良好环境。坚决反对用人上的不正之风，用人不正是最大的腐败。在选人用人上，坚决反对拉帮结伙、空话连篇、不务实事，坚决反对跑官要官、买官卖官等丑恶腐败现象。三是要继续加大改革力度，并从塔里木的实际情况出发，不断完善各项改革举措。在加快改革的同时，要加强政策宣传解释，增强企业与员工之间、职能部门与各单位之间的沟通和理解，形成合力。要特别加强对薪酬分配政策的宣传解释，加强对员工的引导。在强化考核的基础上，再适当拉大经营管理者等高层次人才与一般岗位员工薪酬待遇的差距。要提倡企业利益与员工利益同步增长，达到双赢。目前，人工成本大致已占总成本的18%，对居高不下的人工成本要有清醒认识，要提高劳动效率，提倡节约人力资源，大力倡导低成本发展战略。 四、加强学习、建设好一支高素质的人事工作者队伍 “人力资源是企业第一资源”的思想已在油田公司树立起来，人事工作者作为公司“第一资源”的开发利用工作者，就决定了对你们的要求更高、更严格。重组改制以来人事工作面临许多复杂的新情况、新问题，工作难度大，又直接涉及员工切身利益，政策性强，责任重大。面对难度大、要求高、责任重的新局面，同志们一定坚定信心，迎难而上，加强学习，进一步提高政治素质和业务素质，适应新形势和新任务的要求。首先是要加强学习，努力提高政治素质和业务素质。要认真学习党的干部人事工作路线、方针、政策，钻研现代企业人力资源开发理论，努力拓宽知识面，改善知识结构，提高工作水平。其次是要思想观念新，工作作风硬。人事部门总体人员较少