人力资源知识_人力资源表单汇总表

庆丰丰田 版本/状态：A /0编制/修改日期：2008/07/08 页码：1/55.0相关文件和记录5.1 附件人力资源控制流程。5.2 R6.1-1职位说明书5.3 R6.1-2招聘员工申请表。5.4 R6.1-3员工内部调动函。5.5 R6.1-4员工登记表。5.6 R6.1-5员工离职申请表。5.7 R6.1-6特种岗位持证上岗人员登记表。5.8 R6.1-7员工技术技能一览表。5.9 R6.1-8年度培训计划实施调查表。5.10 R6.1-9培训申请表。5.11 R6.1-10年度培训计划。5.12 R6.1-11员工培训记录。R6.1-13值班保安电话登记表R6.1-14来访人员登记表R6.1-15夜班巡逻记录表R6.1-16员工辞职/辞退通知书R6.1-17员工额外假期申请表R6.1-18上班时间外出申请表R6.1-19新员工转正审批表R6.1-20试工(培训)人员考核表R6.1-21面试记录表R6.1-22面谈表R6.1-236S整改通知书R6.1-24有薪假期申请表R6.1-26出差申请表努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。45广州市耀骏汽车销售服务有限公司职位说明书R6.1-1A/0部门市场部职位市场经理主要工作管控客户数据，促进订单、业绩提升项目工作主要内容平均每日工作时间备注1监控厂家2大网站82每月制定相关促销活动3每月制定相关提升业绩活动4每月制定相关提升客户满意度活动5现场监控展厅物料6以厂家VI为标准，制作相应节日、季节、促销主题物料78职务应具备的基本资格及条件经历设计基础，电脑绘图知识市场营销知识个人条件性别无能力领导能力重要 较重要 一般 不重要年龄25-30应变能力重要 较重要 一般 不重要学历大专以上计划能力重要 较重要 一般 不重要资格证无创造能力重要 较重要 一般 不重要技能语言英语 级 汉语 日语体力脑力重要 较重要 一般 不重要专业知识广告，策划体力重要 较重要 一般 不重要操作设备电脑工作场所室内室外执照 汽车 C 牌 专业牌 ： 其它：危险性危险 较危险 一般 不危险编制： 审核： 批准: 日期：广州市耀骏汽车销售服务有限公司招聘申请表R6.1-2A/2 申请日期： 年 月 日申请部门部门经理（签字）申请原因 辞退员工 员工辞职 业务增量 新增业务 新设部门说明：组长：意见：主管：需求计划使用时间职务名称与人数上岗时间 临时使用（小于30天） 职务1人数 短期使用（90-180天） 2 长期使用（大于180天）3应聘条件利用现有 职位说明书 可以利用 不能利用 局部更改 尚无职位说明书需编写工作内容123工作经验123专业知识123语言表达性格要求开拓能力写作能力电脑操作外语能力薪酬标准基本工资其他收入总收入人事行政部意 见人事助理: 日期：人事行政经理： 日期：副总经理批 示签字： 日期: 副总经理批 示签字： 日期: 总经理签字: 日期:备注：若本表不能描述清楚的事项，可以附页形式附于招聘申请表后，以便参考。广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工内部调动函(人事行政部存根 )政科存根 年 月 日 部门 先生/女士内部调整到 部 岗位工作。 原工资级别 调动后工资级别 人事行政经理： 经理：广调入部门经理： 调出部门经理： 总经理：广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工内部调动函(调出部门 )政科存根 年 月 日 部门 先生/女士内部调整到 部 岗位工作。 原工资级别 调动后工资级别 人事行政经理：调入部门经理： 调出部门经理： 总经理：广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工内部调动函(调入部门 )政科存根 年 月 日 部门 先生/女士内部调整到 部 岗位工作。 原工资级别 调动后工资级别 人事行政经理：调入部门经理： 调出部门经理： 总经理：广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工入职登记表R6.1-4A/2 填表日期： 年 月 日姓 名性 别民 族贴照片处别 名出生年月身 高籍 贯婚 否视 力户口所在地身份证号码户口性质最高学历所学专业毕业院校有何特长技术职称语言能力 国语 英语 日语 粤语 其它家庭通讯地址及电话紧急联系人及电话受教育情况起止年月学习院校专业学历工作经历何 年 何 月在 何 单 位具体工种/职位薪 金离开原因家庭成员与本人关系姓 名工作单位现住地址是否有朋友或亲属在本公司 否 是 : 姓名: 部门: 关系: 进入本公司方式统一招考 自荐 经人介绍进入本公司日期: 年 月 日声明：本人在此表格上所填写及提供的一切资料均为真实及正确，若有隐瞒，或所提供的资料不真实，自愿承担由此引起的一切后果！ 签名： 日期： 人事行政部记录:注：应聘人员需交验身份证、计生证、（未婚证）、体检表、毕业等广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工辞职申请表 R6.1-5A/2 填表日期: 年 月 日姓 名部 门职 位工 号进厂日期宿舍楼层/房号希望离职日期家庭详细住址/电话递交辞职书日期公司批准离职日期辞职原因：本部门组长/主管意见：建议：1、 预测是否需增员； 是 否2、 需要增加： 人；部门经理意见： 签名： 日期： 人事助理: 日期： 人事行政经理： 日期： 副总经理意见：签名： 日期： 总经理意见: 签名： 日期： 注: 员工辞职在递交申请书30日后离职；试工期辞职一般为7天内；急辞工须扣发一月工资。 辞职日期以员工递交辞职申请书的时间为起始日期。员工离职日必须到行政部颔取员工离职工作/公司用品交接单由相关责任人确认交接无误后凭本单办理离职手续。员工具体离职日期以劳动法和公司批准离职日期为准。广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工离职交接表姓名性别部门离职性质辞职 辞退职务工号入职时间离职时间所 属 部 门1、文件柜、档案柜、办公桌钥匙是 否签字确认2、公司资料、客户资料是 否接手人：3、办公文具是 否4、各类文件电子文档、电脑密码、邮箱密码是 否5、电脑、打印机是 否所属部门经理：6、名片是 否7、各类应收帐款是否已结清（营销业务往来人员）是 否8、其他（如未完成事项、及需特别交待事项）是 否财 务 部1、欠款是 否财务部签字：2、其他是 否人 事 行 政 部1、培训协议、培训费是 否行政部签字：2、中止劳动协议、福利保险是 否3、胸卡、工牌、考勤卡、电话卡是 否4、工服是 否5、考勤是 否6、员工手册是 否离职员工本人签字：日 期：广州市耀骏汽车销售服务有限公司特种岗位持证上岗人员登记表R6.1-6A/0 岗位：姓 名性别出生年月文化程度证件名称证件号码发 证 单 位发证时间年 审 记 录时间确认人时间确认人时间确认人记录： 确认： 日期：广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工技术技能一览表R6.1-7A/0 部门： 注：优良 中 -差项目姓名记录： 确认： 日期：广州市耀骏汽车销售服务有限公司月度培训计划实施调查表R6.1-8A/1部门：培 训 课 程培 训 目 的培训对象培训方式培训人数培训时间教 材 来 源教 师制表： 部门主管： 部门经理： 总经理：广州市耀骏汽车销售服务有限公司培训申请表R6.1-9A/1申 请 人何敏瑜部 门市场部日 期2011年10月25日申请原因专营店总经理、市场部经理（均为考核岗位）。本培训属于年度普训，所有在岗的总经理、市场经理人员必须报名参加，请各店总经理、市场经理合理安排培训时间，确保能全程参加培训，不允许缺勤、代训以及中途请假。如因不可抗拒的客观原因导致无法参加培训，须以纸质版工联单形式向总部报备，工联单须经大区督导、总监签字同意，总部市场部部长审批通过后方予准假，否则按未参加处理。对于未参加培训的人员总部将予以通报批评，同时取消所有评优评先资格，并视情节轻重予以处罚处理。申请内容培训时间：10月17日11月13日，25个班，其中总经理班11个班、市场经理班14个班（申请时间：11月7-9日）培训地点：成都东风日产培训基地培训课程：公关实战特训、感心服务营销实战策略、品牌活动策略部门负责人 审核管理部副总经理意见总经理意见注：申请原因及申请内容由申请人填写。广州市耀骏汽车销售服务有限公司年度培训计划R6.1-10A/0培训课程培训对象培训方式培训时间教材教师备 注PV VI培训各部门经理PPT 2月初2009年VI何敏瑜需要转训活动流程标准要求各部门经理PPT2月初何敏瑜需要转训前台登记标准要求销售部PPT2月初何敏瑜网络广宣标准要求客服部PPT2月初何敏瑜各月厂家营销政策各部门经理PPT每月月尾何敏瑜各月促销政策各部门经理PPT每月月尾何敏瑜制表： 人事行政经理： 总经理： 广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工培训记录R6.1-11A/0课程名称培训教师培训时间培训地点培训性质参加人数培训方法教学法 示范法参观法培训课时（1小时1课时）考核方式笔试法 答辩法操作法序号姓 名部 门上课到场记录考核成绩不合格再培训日期补考成绩备 注第一次查第二次查培训效果评价评价人： 日期：注：培训性质分为1、入厂培训（公司基本知识、公司安全教育等）；2、岗位培训（部门新员工上岗培训、各工序岗位培训）；3、转岗培训；4、专项教育培训；5、后续教育培训。广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工培训教育履历卡R6.1-12A/0姓 名性别出生年月参加工作时间 年 月毕业院校专业学历特 长语言能力入厂岗位岗 位 教 育 评 价后 续 教 育 评 价入厂培训 评价员： 年 月 日 时间（年/月）课程名称培训性质考核结果上岗培训 评价员： 年 月 日换岗培训 评价员： 年 月 日 评价员： 年 月 日 评价员： 年 月 日 评价员： 年 月 日广州市耀骏汽车销售服务有限公司值班电话登记表R6.1-13A/0 日期：2008年 月 日（星期： ） 序号打电话人员通话起止时间拨出号码被呼叫人或单位事由编制/日期： 审查/日期：广州市耀骏汽车销售服务有限公司来访人员登记表 R6.1-14A/0 日期：2011 年 月 日（星期： ）参访证号来访单位来访人姓名车辆号码被访部门来访事由进厂-离厂时间值班保安 编制/日期： 审查/日期：广州市耀骏汽车销售服务有限公司值班保安夜间巡视记录表 日期： R6.1-15A/0检查要求要求值班保安员每一小时巡视一遍，直接主管每日检查其工作，并每周以书面形式向管理部部长提交工作汇报检查内容有无火灾隐患、防盗措施有无保证？/确认是否开着灯、空调、水笼头等，有无漏水、漏气、漏电的地方？/确认各个重要路口的灯、门、窗、围墙等是否有缺损？/员工工作态度如何？/其它异常情况检查区域检查的具体时间检查结果有异常情况处理人办公室生产车间仓库检查次数： 次 检查人： 直接主管确认： 1页 R6.1-15A/0检查区域检查具体时间检查结果有异常情况处理人饭堂 其他 公共区域员工宿舍检查次数： 次 检查人： 直接主管确认： 2页广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工离职工作/公司用品交接单 R6.1-16A/0姓名工号申请离职日期批准离职日期工作交接部门主管： 部门经理：个人/班组工具交接财务往来劳保用品交回部门助理： ：出纳：人事行政助理：广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工离职工作/公司用品交接单 R6.1-16A/0姓名工号申请离职日期批准离职日期工作交接部门主管： 部门经理：个人/班组工具交接财务往来劳保用品交回部门助理： ：出纳：人事行政助理：广州市耀骏汽车销售服务有限公司调休申请表部门姓名职位调休时间年 月 日调至 年 月 日调休原因外出公事（业务 开会 ）其他（ ）部门主管意见部门经理意见总经理意见行政部签收： 接收日期：广州市耀骏汽车销售服务有限公司调休申请表部门姓名职位调休时间年 月 日调至 年 月 日调休原因外出公事（业务 开会 ）其他（ ）部门主管意见部门经理意见总经理意见行政部签收： 接收日期：广州市耀骏汽车销售服务有限公司调休申请表部门姓名职位调休时间年 月 日调至 年 月 日调休原因外出公事（业务 开会 ）其他（ ）部门主管意见部门经理意见总经理意见行政部签收： 接收日期：广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工请假单R.6.1-17A/1申请人 部门 填表日期 本单一式二联，第一联交管理部人事科，一联部门备存请假原因请假时间由 年 月 日 时 分 起 至 年 月 日 时 分 止合计： 天/小时(主管)意见：签名：经理意见：签名：总经理意见：签名：备注：1.此表作为员工因私请假使用,所有员工请假原则上必须提前1天填好,根据呈相关责任人批准后,将第一联交人事行政部作为考勤依据,第二联交部门备存,2.如因工在上班中途须附带填写,经相关责任人批准后,交予门卫作为出门之依据,3.特殊情况(生病、意外外出)不能提前请假或不能亲临请假的，必须根据就业规则请假制度取得本部门经理认可，由部门负责于当日补办手续，否则视为旷工。广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工请假单R.6.1-17A/1申请人 部门 填表日期 本单一式二联，第一联交管理部人事科，一联部门备存请假原因请假时间由 年 月 日 时 分 起 至 年 月 日 时 分 止合计： 天/小时(主管)意见：签名：经理意见：签名：总经理意见：签名：备注：1.此表作为员工因私请假使用,所有员工请假原则上必须提前1天填好,根据呈相关责任人批准后,将第一联交人事行政部作为考勤依据,第二联交部门备存,2.如因工在上班中途须附带填写,经相关责任人批准后,交予门卫作为出门之依据,3.特殊情况(生病、意外外出)不能提前请假或不能亲临请假的，必须根据就业规则请假制度取得本部门经理认可，由部门负责于当日补办手续，否则视为旷工。广州市耀骏汽车销售服务有限公司3 上班时间外出放行条R6.1-18A/1申请人所属部门公事私事出差/请假日期与预估时间年 月 日上午/下午 时 分至上午/下午 时 分合共 小时 分申请事由出公司时间值班保安签名入公司时间值班保安签名申请人联络电话（主管)经理签名总经理签名因私事出公司合计扣工时时 分流程：申请人 部门经理签名 总经理签名（只限经理级） 保安记录 广州市耀骏汽车销售服务有限公司3 上班时间外出放行条R6.1-18A/1申请人所属部门公事私事出差/请假日期与预估时间年 月 日上午/下午 时 分至上午/下午 时 分合共 小时 分申请事由出公司时间值班保安签名入公司时间值班保安签名申请人联络电话（主管)经理签名总经理签名因私事出公司合计扣工时时 分流程：申请人 部门经理签名 总经理签名（只限经理级） 保安记录 广州市耀骏汽车销售服务有限公司试工（见习）人员考核表被考核者姓名： 所属部门： 部 科 系 组 R6.1-19A/1 填表日期： 年 月 日序考核项目具体内容分数评分1操作技能：（40分）了解所操作机器及工具材料的特性及好坏，对于产品品质优劣能评定；1经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见，工作超水平发挥；2学识经验较一般人良好，工作熟练，能胜任本职工作；3肯上进，接受指导尚能完成工作；4不求上进，尚需继续加以训练；5对本职工作要求茫然无知，其日常工作远低其水准；32-4024-3216-248-160-82工作效率：（30分）本项不考虑工作量，看工作是否正确、清楚完全1 工作一直保持超高水准；2 工作几乎永远保持正确、清楚、有错自行改正状态；3 工作大体满意，偶而有小错误；4 经常犯错，工作不细心；5 工作懒散，可避免之错误频繁发生；24-3018-2412-186-120-63合作精神：（5分）考虑其对工作、同事、公司的态度，是否愿意为公司服务及与人合作，是否愿意尝试新观念、新方法；1 与同事或主管共事时，非常体谅和细心，随时准备接受新观念，乐于助人与人相处非常良好；2 一向合作良好，愿意接受新方法；与人相处融洽，与主管同事及外人合作情形良好；3 大体上与人相处愉快，偶而会有摩擦与人相处有时草率；4 依赖别人去工作，与别人易生摩擦，没有良好团队精神；5 不愿意接受新事物，时常不能合作，表现难以相处，不愿意参与公司的各项活动；543214组织纪律：（10分）对公司规章制度的遵守；1 能够严格遵守公司的各项规章制度，从不犯错误；2 能够严格遵守公司的各项规章制度，基本不犯错误；3 能够严格遵守公司的各项规章制度，偶而有犯小错误；4 基本能够严格遵守公司的各项规章制度，偶而有犯错误；5 不能够严格遵守公司的各项规章制度，经常犯错误；8-106-84-62-40-25出勤情况：（10分） 考核工作规律性及准时性；1 从不请假或迟到早退；2 绝少请假或迟到早退；如有必有正当理由；3 偶而请假或迟到早退；4 经常请假或迟到早退；5 请假或迟到早退过多；8-106-84-62-40-265S及安全生产：（5分）1 能够完全落实执行6S，工作表现非常优秀者；2 能够完全落实执行6S，工作表现较一般者优秀；3 基本能够落实执行6S，工作表现一般者；4 在部门领导指导下，勉强能够完成6S工作者；5 在部门领导指导下，都不能够完成6S工作者；5432-10综合评价：本部门主管合计广州市耀骏汽车销售服务有限公司试用（晋升）人员转正申请表 填表日期： 年 月 日姓 名入职日期试用（晋升）考察期限3个月所在部门工作岗位职 务部门意见自我评价部门主管部门经理行政人事部人事助理目前薪金/月调整后薪金/月目前职位调整后职位目前工资级别调整后工资级别行政人事经理副总经理意见总 经 理意 见备注：可从个人工作态度、工作能力、工作效率和职业道德方面给予评价。广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工面试记录表R6.1-21A/1 填表时间： 年 月 日姓名性别出生年月婚 姻状 况照片身高 CM视力外语水平计算机水 平身份证号户口地址联系电话户口性质有何特长/有无驾照教育培训履历起止时间学 习 院 校专 业学 历工作履历起止时间工 作 单 位职 位薪 金电话号码1你应聘何职位？ 2最低月薪要求？ 3福利待遇要求？ 4预计何时入职？面试结果人事行政部：用人部门意见： 总经理意见：人事行政经理：部门主管：薪金待遇记录：部门经理：广州市耀骏汽车销售服务有限公司员工离职面谈表R6.1-22A/1离职面谈人员注意事项态度坦诚,目的性明了.面谈人需了解的信息离职员工的态度备 注导致员工离职的关键因素(供参考)1. 领导层:员工与领导层之间的互相信用程度；2. 工作任务:员工工作/任务的影响（获得认可），工作的挑战及工作的兴趣；3. 人际关系:与上司/同僚/客户/部属等多维度人际关系的处理；4. 文化与目的:员工是否具有目的感以及强烈的组织价值；5. 生活质量:实际工作环境，工作与家庭生活之间的平衡；6. 成长机会:获得晋升、成长、训练和学习的机会7. 全面薪酬:工资与经济性报酬、福利。1.离职人员离职的真实原因或导致离职的主要事件；2.离职人员对公司当前管理及企业文化的评价；3.对公司当前工作环境以及内部人际关系的看法；4.对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议；5.离职后本岗位后续工作展开的建议。7. 离职后个人职业生涯规划以及其他需要了解的事项.CRC管理部综合评语:广州市耀骏汽车销售服务有限公司6S检查整改通