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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。问题分类一、汇仁目前存在的问题1、 战略决策与规划 1、 产业链延深的风险2、 50亿的目标未落实3、 无50亿战略目标实施步骤4、 高层对药批业务认识不统一5、 投入新产品资金不足6、 大陈、小陈对企业文化认识不统一7、 政策环境苛刻化8、 缺乏战略合作伙伴9、 竞争对手分析与对策不明10、 上市上而不去2、 组织架构11、 董事会作用虚化12、 集团有名无实13、 子公司的设置问题14、 组织结构层次不清，部门职能界定不清15、 因人设岗现象和部门设置的随意性16、 研发组织机构混乱17、 上下（左右）沟通不畅18、 部门之间的制衡，不相容部门归属问题19、 管理流程混乱20、 扯皮推诿21、 大陈分管面宽22、 老板考虑的细节问题太多23、 反授权现象3、 业务管理（研发、生产、销售、基建）24、 品牌的美誉度、忠诚度一般25、 广告宣传水平存在问题26、 广告效果助长竞争对手的销售27、 新产品跟不上28、 研发组织机构混乱29、 研发能力不足30、 产品选择的集中31、 主打产品的医药特征欠缺32、 普药销售稳中有升33、 主打产品销售下降34、 销售人员流动率大35、 裙带关系，用人唯亲4、 职能管理（人、财、物、信息、监审）36、 人力资源部门角色缺位37、 薪酬体系不合理38、 高管层已经有流失现象39、 人力资源结构性缺乏40、 满足战略要求的中高层管理人才少41、 用人江西化政策42、 集团员工晋升通道无43、 销售人员流动率大44、 研发人员单薄45、 绩效考核流于形式46、 没有绩效考核标准47、 制度不健全48、 制度执行差49、 部门各自为政50、 预算、核算、财务分析不好51、 内部信息情报工作水平差52、 企业信息化水平很低5、 企业文化53、 创业激情消失54、 企业理念内涵不清，未落实。55、 大陈、小陈对企业文化认识不统一56、 对人的尊重不够57、 重男轻女现象严重6、 综合表现58、 销售额下降59、 利润持平60、 个人决策为主，集体决策为辅61、 领导不注重管理艺术62、 向塘与小兰的反差大二、优势1、战略决策与规划1、 老板个人决策能力强2、 大陈：不熟不做，主业定位3、 地方政府支持2、组织架构3、业务管理 4、 生产能力强5、 生产硬件好6、 老总重视质量7、 营销网络8、 产品宣传理性务实4、职能管理 9、 管理创新能力强10、 有一批敬业的人，胜任工作的队伍11、 大陈有高管层持股想法12、 人工成本低13、 比较充足的资金流14、 应收账款极低15、 企业监控体系强16、 供应部、生产部、销售部管理比较好，内部组织架构也不错5、企
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