人事制度表格_人事常用表格模板

目目 录录 1、年度部门人员供求调研 表.（1） 2、岗位说明 书.（2） 3、人员增补申请 单.（3） 4、年度招聘计划 表.（4） 5、公司应聘信息 表.（5） 6、录用决定审批 表.（6） 7、到职通知 单.（7） 8、人员薪资调整通知 单.（8） 9、试用期满考核 表.（9） 10、试用转正申请 表.（10） 11、转正通知 单.（11） 12、年度培训计划 表.（12） 13、培训计划申请 表.（13） 14、培训签到 表.（14） 15、培训效果评估 表.（15） 16、请假单（行政） .（16） 17、请假条（车间） .（17） 18、未打卡补签 单.（18） 19、人事异动申请 单（19） 20、异动工作交接 单.（20） 21、辞职申请书（行政） .（21） 22、离职通知 书.（22） 23、辞职申请书（车间） .（23） 24、晋升考核评估表部门评审 组（24） 25、晋升考核评估表管理评审组 1（25） 26、晋升考核评估表管理评审组 2（26） 27、360 度考核 表（27） 28、岗位任职要 求.（28） 29、工伤事故处理流程 表.（29） 30、 员工自动离职通知 单（30） 31、 人员借用申请 表.（31） 编号：6.1-001 年度年度 部门人员供求调研表部门人员供求调研表 工作岗位职务 年 龄 性 别 预计到 岗时间 工作职责 薪资 范围 招聘 原因 计 划 招 聘 1、离职补充 2、扩大编制 3、 储备人才 4、组织结构变更 5、业务扩大 6、工作细化 7、 内部能力欠缺 8、其他原因 备注：招聘岗位附岗位说明书 减编岗位减编名额 预计减 编时间 减编原因产生的效益 计 划 减 编 原因1、组织结构变更 2、年度工作规划改变 3、 业务合并 4、其他原因 备注： 部门负责人签字： 分管负责人意见： 签字： 编号：6.1-002 岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称 岗位类别 岗位编号 所属部门 工作地点 直接上级 职位设置的目 的 任职资格要求 教育背景 专业 婚姻状况 工作经验 其他 技能和素养 工作内容 组织架构方向 工作权力 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 编号：6.1-003 人员增补申请单人员增补申请单 申请日期： 年 月 日 申请部 门 增 补 岗 位 增补 名额 增补原 因 离职补充 扩大编制 储备人才 组 织结构变更 业务扩大 工作细化 内部能力欠缺 其他原因 增 补 人 员 岗 位 要 求 性别：男 女 不限 年龄： 周岁 周岁 籍贯： 学历、专业：学历 专业 技能： 性格： 工作经验： 薪酬范围： 希望报到日期： 解决的问题：招 聘 目 的 达到的业绩： 岗 位 职 责 备注： 部门负责人意见：人力资源经理意见：总经理批示： 注：部门增补人员应按实际需要合理安排工作岗位，不随意增补。 人力资源部根据公司整体情况，对部门增员首先考虑司内异动。 编号：6.1-004 年度招聘计划表年度招聘计划表 部门/科室招聘岗位招聘人数预计到岗时间薪资范围招聘渠道备注 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 编号：6.1-005 公司应聘信息表公司应聘信息表 应聘职务： 日期： 姓 名性 别年 龄出生日期 籍 贯户口所在地爱 好 身份证号码政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校所学专业 毕业时间技术职称宗教信仰健康状况 贴 照 片 身 高 cm视 力左： 右：体 重 kg血 型 第一外语1 英语，2 日语，3 法语，4 德语，5 其他（ ）熟练程度1 精通，2 良好，3 一般 外语水平 第二外语1 英语，2 日语，3 法语，4 德语，5 其他（ ）熟练程度1 精通，2 良好，3 一般 计算机水平1 专业，2 优秀，3 良好，4 一般会何种软件 现住地址邮编 E-mail联系电话 父 亲姓 名职 务生活状况 母 亲姓 名职 务生活状况 配 偶姓 名职 务生活状况 兄弟姐妹姓 名职 务生活状况 家庭基本成 员 子 女姓 名职 务生活状况 起止时间工作单位组织名称任职岗位上司姓名薪资待遇离职原因工 作 简 历 主要工作业绩： 特长： 期望待遇：其他要求： 本人本着诚信的态度向杭州奥创商业展有限公司承诺：上述个人信息已确认无误，如有虚报欺瞒行为，则自 动离职并承担相应的责任。 应聘者签字： 编号：6.1-006 录用决定审批表录用决定审批表 应聘人姓名 拟聘部门 拟聘职位 面试时间 面试人 薪资福利情况 是否提供住房 报到日期 综合评价： 面试人签名： 日期： 批准（可选择）：批准（可选择）： 总经理/日期 人力资源经理/日期 用人部门负责人/日期 备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。其他人员由人力资源经理及用人部门签字确备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。其他人员由人力资源经理及用人部门签字确 认即可。认即可。 编号：6.1-007 到到 职职 通通 知知 单单(人力资源联人力资源联) 报到部门： 兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所 在地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用， 请接洽! 备注： 人力资源部 年 月 日 到到 职职 通通 知知 单单(报到部门联报到部门联) 报到部门： 兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所 在地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用， 请接洽! 备注： 人力资源部 年 月 日 编号：6.1-008 人员薪资调整通知单人员薪资调整通知单 填写日期: 年 月 日 姓名 身份证号码 人员 资料 户藉 联系电话 异动种 类 任用复职升职降职调职调薪解聘留职停薪 请打 （） 部门 部门 职务 职务 原 任 职 务 到职日 新 任 职 务 生效日 类目岗位层级基本工资保险公积金话费补助工龄工资其它合计 原薪 调整薪 所在部门主管人力资源部总经理 说明： 编号：6.1-009 试用期满考核表试用期满考核表 考核期间：自 年 月 日 至 年 月 日 部 门 职 位 姓 名 审核及评语 评 项 分 目 95 优 85 良好 75 一般 60 劣 工作态度15 岗位知识15 工作效率10 服 从 性10 责 任 感10 品 德10 创新精神10 团队精神10 遵纪守规10 部门负责 人意见 考核结果： 分 优 85 分以上 良 85-75 分 一般 75-65 分 劣 65 分以下 一、调整薪资： 留任原职 晋级 降级 二、晋升/调职： （请附人事异动单说明） 三、不合/辞退： （请附人事异动单说明） 四、是否延长试用期： 是 否 建议事项 由人事主管和 部门主管协商 统一通过 人力资源意见总经理意见备 注 填 表 说 明 1.初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加（） ； 2.部门负责人负责评分并详细填写评语； 3.人力资源、直属领导对部门负责人的评分如认为必要更改，以红字作标记，以资识别； 4.凡列优或劣者应于“审核及评语”栏内补充说明原因； 5.考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据； 编号：6.1-010 试用转正申请表试用转正申请表 考核期间：自 年 月 日 至 年 月 日 姓 名 部 门 职 务 试用期工作总结： 个人建议及意见： 编号：6.1-011 转正通知单转正通知单 (人力资源联人力资源联) 报到部门： 根据 在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司 录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。 特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工，并按照公 司相关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！ 人力资源 批准日期： 年 月 日 转正通知单转正通知单 (报到部门联报到部门联) 报到部门： 根据 在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司 录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。 特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工，并按照公 司相关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！ 人力资源 批准日期： 年 月 日 编号：6.1- 012 年度培训计划表年度培训计划表 部门： 日期： 主要工作事项2011 年度工作目标重点培养对象 培训需求培训内容培训对象培训时间培训方式费用预算培训原因 管理知识培训 专业知识培训 基础知识培训 个人发展培训 部长签字： 直属领导 审核： 编号：6.1-013 培训计划申请表培训计划申请表 申请部门申请人 培训原因 培训对象 （所在部门、姓名） 培训内容 培训方式内训 外训 购买书籍 购买光碟 其他（ ） 培训地点 培训时间 教材来源自备外购讲师来源外请内部 费用概算 直接上级意见 部门负责人意见 人力资源意见 总经理意见 （1000 元以上） 编制人： 编制日期： 年 月 日 编号：6.1- 014 培培 训训 签签 到到 表表 培训课题： 培训讲师： 培训时间： 序号姓名部门序号姓名部门 121 222 323 424 525 626 727 828 929 1030 1131 1232 1333 1434 1535 1636 1737 1838 1939 2040 编号：6.1- 015 培培 训训 效效 果果 评评 估估 表表 培训项目： 培训讲师： 培训时间： 请您根据自己的真实感受做如下评价：请您根据自己的真实感受做如下评价： 评估项目评估项目最低分特征最低分特征 得分得分 （1-10 分，表示分，表示“最差最差-最好最好”）最高分特征最高分特征 1、参加本次培训， 您的收获大小程度 什么收获也没有 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 收获很大，超出预期目 标 2、讲师对课程准备 是否充分 准备不充分，对课程不熟悉， 不系统，杂乱无章 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 准备非常充分，对课程 相当熟悉，具备系统性， 条理清晰 3、授课讲师仪表及 精神面貌 精神面貌很差，对参加培训 人员产生负面影响 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 仪表得体，精神面貌尚 佳，能积极影响参加培 训人员 4、您对课程内容满 意程度 课程内容对培训需求无针对 性，与培训主题无关，对课 程内容满意度低 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 课程内容完全针对培训 需求，紧扣培训主题， 对课程内容满意度高 5、课程讲述的精彩 课程讲述乏善可陈，欠缺培 训技巧，没有吸引力 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 课程讲述非常精彩，培 训技巧高，具有很强吸 引力 6、您对本次培训的 接受程度及培训对实 际工作的指导作用 接受很差，仍存在培训需求； 对实际工作无指导作用 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 很有收获，满足培训需 要；对实际工作非常有 用 7、参加本次培训您的收获是什么？您将如何运用培训所学？ 8、 您对公司组织相关的培训有何建议？ 编号：6.1- 016 请请 假假 单单 姓名： 职务： 部门： 入职时间： 年休天数： 序 号 假 别起止时间天 数请 假 原 因代理人部门主管人事部门总经理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注：请假必须填写请假单，先填单后请假。 请假单必须要代理人、部门主管、人事部门签字同意后方可生效。 编号：6.1- 017 请请 假假 条条 组姓名： 请假时间： 请假原因 组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期： 年 月 日 请请 假假 条条 组姓名： 请假时间： 请假原因 组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期： 年 月 日 请请 假假 条条 组姓名： 请假时间： 请假原因 组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期： 年 月 日 编号：6.1-018 未未 打打 卡卡 补补 签签 单单 姓名 部门 未打卡时间 未打卡原因 主管签字 日期 未未 打打 卡卡 补补 签签 单单 姓名 部门 未打卡时间 未打卡原因 主管签字 日期 未未 打打 卡卡 补补 签签 单单 姓名 部门 未打卡时间 未打卡原因 主管签字 日期 编号：6.1- 019 人人 事事 异异 动动 申申 请请 单单 申请人： 申请日期： 年 月 日 姓名入司日期现在部门 性别年龄变动后部门 升职降职/免职调职复职外派 其他 （待岗、借调等） 异 动 种 类 希望生效日期： 年 月 日 部门： 部门： 原 任 职 务 职务： 新 任 职 务 职务： 异动原因：（可选择） 提议部门简述理由： 员工本人简述理由： 签字： 调 出 部 门 部门主管意见：直属领导意见：人力资源意见： 调 入 部 门 部门主管意见：直属领导意见：总经理批示： 员工本人意见： 注：部门内部调动由模块负责人负责协调，跨部门调动由人力资源人力资源协调， 人事异动申请 单由人力资源存档备案。 编号：6.1-020 异动工作交接单 姓名部门岗位 一、文件及实物移交 名称数量单位内容 二、待办事项移交 待办事项已完成情况待办重点 接替人：移交人：监交人： 注：本表一式三份：部门存档一份，交接人一份，一份交人力资源。 编号：6.1-021 辞职申请书辞职申请书 工 号姓 名 部 门职 务 预 订 离职日期 原劳动合同 到期日 离职原因： 签字： 部门负责人意见： 所在部门 意 见 直属领导意见： 年 月 日 编号：6.1-022 离离 职职 通通 知知 书书 部 门 职 务 姓 名 人力资源部意见： 签字： 日期： 经核查已批准于 20 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续。 区分 顺序 应 办 事 项经办部门经办人签章扣款金额 1经办工作交接清楚(附清单)所在部门 2缴回个人领用文具用品 3缴回食堂饭卡 4缴回制服、钥匙 行政部 5缴回工作证（上岗证）人力资源部 人力资源 意 见 总经理 批 示 备 注 6填人员流动登记表 7解除劳动合同证明 8审核上列事项 9 有无赔偿、欠帐及财物未清 事项？ 财务部 说明 1 上列事项必须完全办理清楚，始可离职。 2 财务部凭本单核发离职人员剩余工资后，转回人力资源存查。 编号：6.1-023 辞职申请书辞职申请书（一线员工）（一线员工） 部门职务姓名 预定离职日期： 离职原因： 签名： 日期： 年 月 日 车间组长意见： 生产主管意见： 产品供应部经理意见： 签字： 日期： 经核查已批准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续。 应 办 事 项经办部门经办人签章扣款金额 1经办工作交接清楚所在部门 2缴回个人领用文具、工具所在部门 3缴回工作服、钥匙行政部 4缴回工作证（上岗证） 5解除劳动合同证明 6填人员流动登记表 7审核上列事项 人力资源部 8 有无赔偿、欠帐及财物未清 事项？ 财务部 说明上列事项必须完全办理清楚，始可离职。 编号：6.1- 024 晋升考核评估表晋升考核评估表-部门评审组部门评审组 备注：部门评审委员会一人一表。 编号：6.1- 025 部门姓名岗位上级领导 部门主管 编号： 6.1-024 原岗位层级现任职期晋升层级 评分标准：1差；2及格；3中等；4良；5优秀 考核项目： 评 分 评分 时间 技能： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 评分人： 岗位 岗位层级 总体评价 结论： 申请人： 申请时间： 晋升考核评估表晋升考核评估表-管理评审组管理评审组 1 1 编号：6.1- 部门 姓名 岗位 上级领导 部门主管原岗位层级 现任职期 晋升层级 评分标准： 1差；2及格；3中等；4良；5优秀 考核项目： 技能：评分评分时间 1、 2、 3、 4、 5、 6、 评分人： 岗位 岗位层级 总体评价： 结论： 申请人： 申请时间： 026 晋升考核评估表晋升考核评估表-管理评审组管理评审组 2 2 部门姓名岗位上级领导 部门 主管 原岗位 层级 现任 职期 现晋升 层级 主要谈话内容 1、对层级的概念评分评分时间 答： 2、目前对自身还有哪些不足评分评分时间 答： 3、对新人培养有什么建议评分评分时间 答： 4、评分评分时间 评分人： 岗位 岗位 层级 总体评价： 结论： 申请人： 申请时间： 编号：6.1-027 360360 度考核表度考核表 编号：6.1-028 姓名 岗位 原岗位层级 现晋升层级 评分标准1差；2及格；3中等；4良；5优秀 业务推进能力 计划执行能力 洞察创新能力 上级考核 (权重：0.4) 表达沟通能力 团队协作能力 创造良好工作氛围能力 同级考核 （权重： 0.3） 业务能力 驾驭全局能力 策划决断能力 下级考核 （权重： 0.2） 培养项目成员能力 服务态度 服务质量 客户考核 （权重： 0.05） 交流能力 自我考核（0.05） 总分 考评人 上级人员 岗位及层级 同级人员 岗位及层级 下级人员 岗位及层级 客户人员 岗位及层级 人事专员 日期 岗位任职要求岗位任职要求 岗位名称 岗位级别 编号 岗位能力及分值要求权重 专业 30% 学历 20% 学习能力 20% 书面表达能力 10% 口头表达能力 10% 外语能力 5% 基础能力(1 分） 计算机能力 5% 专业知识 工作方法 工作经验 专业能力（3 分） 沟通交往能力 分析判断能力 理解能力 任务分配能力 团队精神 创新能力 核心能力（2 分） 工作内容及要 求 人员培养 业绩要求（3 分） 抗压能力 心理能力（1 分） 环境适应与应 变能力 注：要求一定要写得尽可能详细 填表人签字： 编号：6.1-029 工伤事故申请报告工伤事故申请报告（公司内部用） 姓名班组职务 工号年龄入职日期 项目内 容 事 故 经 过 本人签字： 日期： 证明人签字（至少两人）： 日期： 组 长 意 见 生 产 部 主 管 意 见 管 理 责 任 人 意 见 人 资 部 调 查 结 果 事 故 处 理 结 果 工 伤 事 故 处 理 流 程 表 责任部门人力资源部 环 节 责任部门 责任岗位 完成 时间 操作细则/控制点 事故单位